3）對不同項目考核結果的綜合績效考核制度主要考核什么內容,對員工的考核一般會從以下四個方面考慮：1、公司關鍵業績目標的完成情況，例如銷售收入、利潤率等；2、部門或者崗位核心職責提取考核指標，主要考慮部門價值鏈關鍵控制點，職責履行的質量和數量上考核；3、公司年度重點工作和任務，需要部門或者崗位承接的公司年度重點工作和任務完成情況進行考核；4、對文化、價值觀、執行力的考核，主要是針對一般員工，不好從量化指標考核，結合行為性指標進行評價。
對員工的考核一般會從以下四個方面考慮：1、公司關鍵業績目標的完成情況，例如銷售收入、利潤率等；2、部門或者崗位核心職責提取考核指標，主要考慮部門價值鏈關鍵控制點，職責履行的質量和數量上考核；3、公司年度重點工作和任務，需要部門或者崗位承接的公司年度重點工作和任務完成情況進行考核；4、對文化、價值觀、執行力的考核，主要是針對一般員工，不好從量化指標考核，結合行為性指標進行評價
績效考核管理制度主要用于管理員工的工作情況，在編寫時可以根據不同的目標入手，以下為通用的內容大綱，希望對你有所幫助，望采納，謝謝~1、制訂考核計劃1）明確考核的目的和對象。2）選擇考核內容和方法。3）確定考核時間2、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。4、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。5、做出分析評價1）確定單項的等級和分值。2）對同一項目各考核來源的結果綜合。3）對不同項目考核結果的綜合
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