3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合績(jī)效考核制度主要考核什么內(nèi)容,對(duì)員工的考核一般會(huì)從以下四個(gè)方面考慮：1、公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況，例如銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)率等；2、部門(mén)或者崗位核心職責(zé)提取考核指標(biāo)，主要考慮部門(mén)價(jià)值鏈關(guān)鍵控制點(diǎn)，職責(zé)履行的質(zhì)量和數(shù)量上考核；3、公司年度重點(diǎn)工作和任務(wù)，需要部門(mén)或者崗位承接的公司年度重點(diǎn)工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；4、對(duì)文化、價(jià)值觀、執(zhí)行力的考核，主要是針對(duì)一般員工，不好從量化指標(biāo)考核，結(jié)合行為性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

對(duì)員工的考核一般會(huì)從以下四個(gè)方面考慮：1、公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況，例如銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)率等；2、部門(mén)或者崗位核心職責(zé)提取考核指標(biāo)，主要考慮部門(mén)價(jià)值鏈關(guān)鍵控制點(diǎn)，職責(zé)履行的質(zhì)量和數(shù)量上考核；3、公司年度重點(diǎn)工作和任務(wù)，需要部門(mén)或者崗位承接的公司年度重點(diǎn)工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；4、對(duì)文化、價(jià)值觀、執(zhí)行力的考核，主要是針對(duì)一般員工，不好從量化指標(biāo)考核，結(jié)合行為性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

績(jī)效考核管理制度主要用于管理員工的工作情況，在編寫(xiě)時(shí)可以根據(jù)不同的目標(biāo)入手，以下為通用的內(nèi)容大綱，希望對(duì)你有所幫助，望采納，謝謝~1、制訂考核計(jì)劃1）明確考核的目的和對(duì)象。2）選擇考核內(nèi)容和方法。3）確定考核時(shí)間2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。3、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。4、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。5、做出分析評(píng)價(jià)1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合。3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合

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