當(dāng)管理者實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)，就說是有效果的什么是管理的效率和有效性,效率是指做事的快慢，做事拖拖拉拉，則說明效率低，反之效率高；通常抱怨辦事效率太低，就是指對(duì)方辦事速度太慢,當(dāng)管理者實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)，就說是有效果的管理學(xué)中效率的定義,管理學(xué)中——效率是指在特定時(shí)間內(nèi)，組織的各種投入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系,管理學(xué)中效率的定義,管理學(xué)中——效率是指在特定時(shí)間內(nèi)，組織的各種投入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系。
效率是指做事的快慢，做事拖拖拉拉，則說明效率低，反之效率高；通常抱怨辦事效率太低，就是指對(duì)方辦事速度太慢。如果公司管理的效率高，則一切井然有序，反之，則諸事不順。有效性是指，你的行動(dòng)是否有效。如果你采取了某項(xiàng)行動(dòng)，但結(jié)果無效，則說明不具備有效性。一切過程都是為了結(jié)果，如果都是無效的，那不是白忙了，效率就是在有效的前提下進(jìn)行提高，這兩者是管理中的目的
管理學(xué)中——效率是指在特定時(shí)間內(nèi)，組織的各種投入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系。效率與投入成反比，與產(chǎn)出成正比。補(bǔ)充：效率是管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關(guān)系。對(duì)于給定的輸入，如果能獲得更多的輸出，就提高了效率。類似的，對(duì)于較少的輸入，能夠獲得同樣的輸出，同樣也提高了效率。因?yàn)楣芾碚呓?jīng)營(yíng)的輸入資源是稀缺的，所以必須關(guān)心這些資源的有效利用。因此，管理就是要使資源成本最小化。僅僅有效率是不夠的，管理還必須使活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，即追求活動(dòng)的效果。當(dāng)管理者實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)，就說是有效果的
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