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1，主管怎么管

主管的任務就是把店管好

主管怎么管

2，生產主管應具備哪些能力以及如何 管理

（一）來生產管理概念與方法（二）時間管理與溝通技巧5. 管理溝通基本概念 6. 與上源級、下屬、同事的溝通技巧1. 有效激2113勵下屬的方法5261 2. 與現場員工的溝通技巧生產主管的管4102理技巧3.現場人員、物料、品質、環境管理工作要點 4.日常安全管理工作實務1653

生產主管應具備哪些能力以及如何管理

3，誰能教我一下做為一個主管應該怎么樣管理

首先是按每人的個人特點安排好分工，分工合理是最主要的。然后在工作中多為大家考慮，還有就是學會轉移責任，這點你自己漫漫體會吧。呵呵。

強烈同意一樓的觀點，要精與推責任！

各人都有自己的優點，只要你善于發現合理分配。就算是一個瞎子也會有他的用途。嚴人律己，起表率作用，就是不說他們都會不好意思了。

誰能教我一下做為一個主管應該怎么樣管理

4，做為一名業務主管如何更好的管理好下面的員工

作為一名合格的管理者：（一）對上：部門主管首先要學會尊重你的上司，完成好上司布置你的任務。（二）對下：應該“敢要求，會教導”，敢要求，是說你要敢于向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善于教導你的下屬用正確的方法做正確的事。1、首先作為部門主管必須了解并制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，并按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。（三)待人方式：1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。總之一名合格的業務主管能夠圓滿完成上級領導交付的任務，下屬人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。