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1，誰知道企業管理有哪些經營模式
2，請問公司經營管理模式問題
3，六經營 1購物中心的經營管理模式是什么2超市的經營管理模
4，有些什么經營模式速求
5，關于商業經營管理模式
6，企業管理有那些管理模式
7，阿米巴企業經營管理模式

1，誰知道企業管理有哪些經營模式

有些是根據自己的方法。如果有好的方法是比較好的。

? 親情化管理模式? 友情化管理模式? 溫情化管理模式? 隨機化管理模式? 制度化管理模式? 系統化管理模式

我不知道

企業主職業經理人

誰知道企業管理有哪些經營模式

2，請問公司經營管理模式問題

這不就是以前的承包么？估計夠嗆。

承包應該算是內部控制有問題哦。而且承包收益不能真實反映公司經營狀況的

如果公司產品的采購和銷售均是以公司的名義對外,應該可以確認收入是完整的，那么通過業績考核的形式將租金等產品成本相關的支出列在成本中，而承包部員工的工資通過管理費用進行處理，銷售有關費用計入銷售費用，備用金按照內控的要求進行控制。

請問公司經營管理模式問題

3，六經營 1購物中心的經營管理模式是什么2超市的經營管理模

一、購物中心是實行商業型公司管理，內設商店管理委員會，開展廣告宣傳等共同活動，實行統一管理。內部結構由百貨店或超級市場作為核心店，以及各類專業店、專賣店等零售業態和餐飲、娛樂設施構成。服務功能齊全，集零售、餐飲、娛樂為一體。設施豪華、店堂典雅、寬敞明亮，實行賣場租賃制。根據銷售面積，設相應規模的停車場。二、采取自選銷售方式，出入口分設，結算在出口處的收銀機處統一進行。商品構成以購買頻率高的商品為主，經營目的：滿足一般消費者基本生活用品一次性購足的需要。三、百貨商場以專廳、專柜為主，采取租賃形式，統一管理，統一宣傳。

六經營 1購物中心的經營管理模式是什么2超市的經營管理模

4，有些什么經營模式速求

　根據市場需求的不斷變化。還有以下四種經營模式：　　（1）分工協作經營模式。即把為大企業配套作為企業發展、走向市場的途徑。成功的中小企業非常注意避免直接與大企業競爭，而是盡可能與大企業合作，做大企業發展中必不可少的伙伴。　　（2）特許權經營模式。這是連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統一的業務模式下從事經營活動并支付相應的費用。　　（3）利基經營模式。作為中小企業，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務于市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來占據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業集中力量于某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創造出產品和服務優勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。　　（4）虛擬經營模式。20世紀90年代以來，全球正在發生一場由物質型經濟向知識型經濟的深刻轉變。知識和信息通過對傳統生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業的發展創造了一種新的經營模式即虛擬企業經營。

網絡經營這正是科士威的模式。它是網上的一個折扣超市。你可以加盟成為經營者，投資很小。我現在就是在經營這生意，感覺還是蠻不錯的。我建議你去考察一下。我空間資料很多的。

5，關于商業經營管理模式

這個你看看在特許經營行業，盟主與加盟商之間有著一種十分特殊的合作關系。這種關系非常微妙，它既非上下級，又非純粹意義上合作者的關系。總部如何有效實施對加盟商的管理，是許多企業都頭痛的問題。業內人士樊曉軍根據總部對加盟者管控的程度，將盟主對加盟商的管理方式戲劇化地分為“大管、小管、大不管、小不管”四種。實際上，這種根據盟主對加盟商管控程度來劃分的方式，也可以作為特許經營企業管理模式的幾類典型代表。大管：托管式管理適合領域：餐飲、美容、珠寶等服務業領域，以及一些國際大型連鎖企業。托管式管理即為全程托管，是總部對加盟商扶持或管控的一種方式。由加盟商自籌全部開店費用，委托公司經營管理，加盟商負責監督管理。和君咨詢合伙人文志宏認為，托管式管理主要基于國內特許經營行業不成熟的現狀和法律環境，由總部代缺乏經驗的加盟商進行經營，也有的是由于總部為了實現更好的店鋪控制，保證運營質量而采取的控制方式。這類管理方式適用于那些管理難度相對較大的經營領域，如餐飲、美容、珠寶等服務業領域，以及一些國際大型連鎖企業。小管：半托管式管理適合領域：肯德基類的快餐企業。半托管式管理的表現形式為，當加盟商加盟之后，有一段時間的托管，一般為半年或一年的時間，直到這家店盈利為止。然后盟主企業撤出，由加盟商自己管理。在加盟商經營的過程中，總部會定期或不定期派督導，對店鋪進行現場指導。或是由盟主開出一家新店，并經營一段時間，培育成熟后，再交給加盟商管理，并定期進行指導。這類管理模式，在特許經營行業中比較多見，比較成熟的有肯德基等。大不管：松散型管理適合領域：成都小吃、10元店等商品銷售類、較松散的加盟企業。松散型管理模式主要體現在，當加盟者在開出加盟店后，總部并不過多介入其內部的管理，主要由加盟店自主經營。這種管理模式多出現在那些商品銷售類型的企業，諸如：孕嬰產品、鞋業連鎖等，由于其經營模式相對簡單，總部不會對加盟店的經營過程過多介入。總部的長期盈利主要通過向加盟店配送商品，通過商品銷售來實現其長期的贏利。還有另外一種松散型合作的特許經營企業，近年較多地出現在零售行業，為自愿加盟連鎖。即在自愿加盟體系中，商品所有權是屬于自愿連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌則歸總部持有。小不管：委托加盟管理適合領域：更多依賴經營者自身靈活經營的特許加盟企業。委托加盟的方式是指總部將現有的直營店委托給合適的加盟者來經營，加盟者本身并不需準備店面或負擔租金，以發揮加盟者的最大能動性，最終由總部和加盟者之間分配營業利潤。這種加盟方式與一般特許加盟不同之處在于，加盟者省去了在加盟之初的資金和實物投入。實際上，“委托加盟”是一種反托管存在的形式，比較多出現在更多依賴于自身靈活經營的便利店的特許加盟業務中，7-11便利店就比較多地采用了這種模式，委托加盟也是國內比較少見的加盟管理模式，其好處是，盟主可以為加盟者提供一個獲利穩定、風險低的創業機會，也讓加盟者發揮其優秀的經營管理能力。專家點評 “實際上，一家特許經營企業要采取怎樣的管理模式，更多的是取決于其擴張模式。”文志宏表示，如果特許企業在擴張過程中，更注重穩定和質量，可以在充足管理團隊的基礎上采取托管式，或直營合作式。如果更追求速度，可以采取半托管式發展。而對于許多特許企業來講，與加盟者的合作模式也并非是某一單一類型的。許多企業都會有多種加盟合作的形式：如米蘿咖啡，就有特許加盟、直營股份合作、托管加盟等多種形式。

6，企業管理有那些管理模式

企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

原發布者:管理資源吧3、企業經營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括業務管理、經濟管理以及效績考核方式等。1.1管理模式總公司對分公司采用經理負責制，即分公司經理為分公司最高管理者，獨立向總部負責，分公司經理對分公司所有成員具有絕對管理權，全權負責分公司各項經營活動。分公司對項目部采用項目經理負責制，指將分公司將工程項目承包給項目經理，項目經理與分公司簽定承包協議，明確雙方權利和義務的一種管理模式。1.2業務管理（1）分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展業務。（2）分公司承擔承包期間發生的全部經營成本。（3）分公司在承攬項目時，必須自己組織隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。（4）分公司在承攬業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。（5）總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔。（1）考核原則2）管理人員、技術人員調配（1）生產指揮權思念，是最美麗的心情，

在企業經營管理方面，會有兩種管理模式，一種是牽牛式管理，另外一種是牧羊式管理！第一種、牽牛式管理：就是老板在前，員工在后，由老板帶領員工，努力培養他們往前走。在這樣企業經營的管理模式下，老板絲毫不能懈怠，整個公司管理都壓在老板身上，而且，隨著員工日益增多，會越發難以管理。第二種、牧羊式管理：讓羊在前面，人在后面，趕著羊群走，在這種管理模式下，老板可以輕松管理所有員工。中國很多企業的經營管理模式，都是牽牛式管理，所以，老板很累，員工很難管理！那你的企業是“牽牛式”還是“牧羊式”的呢？大家不要小看這個“牧羊式”的經營管理模式，它不僅比“牽牛式”經營管理輕松，而且，效果是最好的！因為員工是跟隨老板，而“牽牛式”剛好相反，需要老板在背后不斷的鞭策，打一下才走一步，這樣多累呀！再說，這樣的狀況，是不利于員工的發展，也不利于企業的發展！那怎么辦？如何讓員工少了老板的鞭策，也能自己往前走？如何把“牽牛式”變成“牧羊式”的經營模式呢？答案就在南柏先生的【東方領袖智慧】！【東方領袖智慧】是什么來的？華西咨詢告訴你，這是成功企業領袖必備的智慧寶典，解讀帝王將相，頂級商人的領袖秘訣，打造企業無往不勝，預告事實的領袖魅力！是我們華西咨詢的特約戰略指導導師，南柏先生主講的3天2夜的國學大論壇，如果你想做一個成功的領導，那我們的國學大論壇就不要錯過了，相信里面的智慧，會讓你終身受益！

企業管理模式：企業隨著發展壯大其管理方法也應該發展的觀點，亦即：企業管理方法是隨著企業發展而需要不斷演進的，因此我對企業管理的方法進行一種有意的分類。企業初創時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企業在規模和領域還不大的時期，采用直接管理是十分有效的。但當企業發展壯大以后，管理方法就需要隨之創新和優化。一般意義上來說，我們可以將企業的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業的不同發展階段合理科學地、單一或復合地加以運用，可以發揮更有效的作用。 1．管理。這里的管理是一種狹義的直接指揮、協調、檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。 2．監督。監督是基于對經營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法，以及經營管理結果和效果的一種分析評價機制，在各類企業中用的也很經常。 3．監控。監控有點象探照燈，時刻關注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經營管理過程，也不是只管結果。為了既達到對被投資企業的監控，又符合公司法及上市公司監管機構的規則，現在不少企業用一些實施信息化的手段在做經營管理活動的監控，效果也很不錯。 4．管控。管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大要素實施終極審定機制。具體實施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是采用的方法是通過專業線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達到了控制它的過程。 5．治理。這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權的法人治理結構。現在每家公司成立時都會設立股東會、董事會、監事會、管理層。這種運作機制包括具體到董事會、監事會如何配置，以及怎樣讓他們發揮價值，履行他的職責；還包括股東層面、董事會如何通過科學合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現有效的捆綁，最大限度地發揮經營管理者的積極性和創造性，使企業的即期業績和可持續發展能力都得到提升。這是大集團面對眾多的子公司、孫公司實現有效管理的最重要的方法和機制，也是最需要思考的課題。當然，這種對企業管理方法的分析只是一種人為的研究和分類，在實際的企業經營管理實踐中，上述5種方法往往是實行復合運用的，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業發展態勢、階段以及法律法規和政策環境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關鍵。就這一點來說，這其中是有“秘碼”的。

個人覺得用戰略地圖，繪制出企業的運營框圖，用BSC下達企業的運營目標與實施執行結果的檢查。還是挺不錯的。不知這是否你所說的管理模式的意思。

7，阿米巴企業經營管理模式

阿米巴企業經營管理模式就是以各種阿米巴的領導為核心，讓其自自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法讓每一個員工都能成為主角，讓員工主動參與經營，從而想提升企業自身競爭力，通過傳播阿米巴經營理念外，還要構建阿米巴經營管理系統。市場上做阿米巴管理系統的廠商也很多，像天翎、天縱、力軟、奧哲、普元等。

阿米巴經營的精髓是變管理者經營為全員經營。轉載以下資料供參考　　在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。　　阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。　　比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。　　“阿米巴”(amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。　　阿米巴經營的優勢　　“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由于責任明確，能夠確保各個細節的透明度。　　阿米巴經營的目的　　1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。　　2.培養具有經營意識的人才。　　3.實現全員參與的經營。　　阿米巴經營的前提條件　　實施“阿米巴經營” 有兩個前提條件。　　第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻” 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。　　第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無” 等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。

阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。道成智聚

轉載以下資料供參考　　阿米巴經營模式源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。　　阿米巴模式的目的　　按照京瓷的阿米巴經營模式指定研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經營有五大目的：　　1、實現全員參與的經營；　　2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；　　3、實行高度透明的經營；　　4、自上而下和自下而上的整合；　　5、培養領導人；　　阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。　　雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單，只要對經營企業有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。所謂，大道至簡吧！　　阿米巴模式實現的基本條件　　阿米巴經營并不是單純的利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式。當然光靠單位時間核算衡量現場業績是無法實現參與式經營的。參與式經營的實現需要一定的條件，我們關注的主要有以下五點。在序章里，筆者提到過阿米巴經營是一種賦權式經營模式，之所以這樣說，就是因為具備這些條件才實現了有效的賦權。　　第一個條件是企業內部的信任關系。作為經營者，要相信員工的能力，有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是經營者還是員工，必須把經營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營信息公布給員工。在一種總擔心企業信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態下，是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態。正是基于這一點，京瓷的阿米巴經營并沒有把阿米巴的業績和員工的金錢報酬掛鉤。　　阿米巴經營成立的第二個條件是數據的嚴謹。如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證數據嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，才能實現阿米巴經營。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究，才能發揮員工智慧，實現阿米巴經營。當然如果只對員工提這樣的要求，那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營，并不是把經營扔給現場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非常“辛苦”的制度，不適合想借此偷懶的經營者。　　阿米巴經營成立的第三個條件是及時把數字反饋給現場。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、采取措施的制度。因此，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數字反饋給現場并追究現場的責任，會嚴重打擊現場的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。　　第四個條件是時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理發生的問題。因此如果發現有比現在更利于發揮阿米巴潛力的編成辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合并。而且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。為了保證阿米巴經營的正常運行，必須如此反復檢測阿米巴狀態，根據需要靈活改變阿米巴的編成。　　第五個條件是員工教育。現場員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強現場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管，是無法實現真正的全員參與式經營的。同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。