深圳已經(jīng)不適合創(chuàng)業(yè)了，為什么呢。這個問題對于想要創(chuàng)業(yè)的人的確很重要，有一個靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在你的創(chuàng)業(yè)路上才能夠少走很多彎路，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)對于項(xiàng)目是否能夠成功是一個關(guān)鍵因素，因?yàn)轫?xiàng)目的走向與團(tuán)隊(duì)的屬性十分有關(guān)，首先得看團(tuán)隊(duì)老大人品怎么樣，如果他的人品不怎么樣的話，那么你在團(tuán)隊(duì)是很難成長起來。

1、怎樣可以加入一個靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

這個問題對于想要創(chuàng)業(yè)的人的確很重要，有一個靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在你的創(chuàng)業(yè)路上才能夠少走很多彎路。首先得看團(tuán)隊(duì)老大人品怎么樣，如果他的人品不怎么樣的話，那么你在團(tuán)隊(duì)是很難成長起來，可以從他的一個身邊的合作伙伴去判斷，他的一個待遇和發(fā)展空間有沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，如果沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)的話，你加入了之后也很難成長起來。

2、深圳還適合創(chuàng)業(yè)么？

深圳已經(jīng)不適合創(chuàng)業(yè)了，為什么呢？先排除那些拼爹的人，我們只說白手起家的，首先一條你就過不去，如何應(yīng)對每年飆漲的租金？好吧，咬緊牙硬抗。接下來，你做什么？怎么做？哇，好牛，有技術(shù)拿到了政府的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助，信誓旦旦擴(kuò)大規(guī)模，租辦公室，招人，厲害厲害，兩年就做到了收支平衡。第三年，房東通知，租金漲價20%，深圳的房價又大漲了，70平的兩居室，現(xiàn)在要多付80萬，

3、創(chuàng)業(yè)需要一個什么樣的團(tuán)隊(duì)？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)對于項(xiàng)目是否能夠成功是一個關(guān)鍵因素，因?yàn)轫?xiàng)目的走向與團(tuán)隊(duì)的屬性十分有關(guān)。那么團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該包含什么樣的同行者，首先要看創(chuàng)始人的性格，團(tuán)隊(duì)里面的成員首先需要認(rèn)同創(chuàng)始人的目標(biāo)，并且愿意為這個目標(biāo)而努力，畢竟創(chuàng)業(yè)是個極為艱辛的過程，一開始勢必需要忍受一些待遇上的下降，然后就需要看團(tuán)隊(duì)中的成員的各項(xiàng)技能，比如需要有人負(fù)責(zé)技術(shù)、需要有人負(fù)責(zé)商務(wù)、有人需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品。

如果是創(chuàng)始人是初次創(chuàng)業(yè)，對于行業(yè)的人脈資源不足，那么聯(lián)合創(chuàng)始人最好需要一位有經(jīng)驗(yàn)的，在行業(yè)中比較有人脈的成員，負(fù)責(zé)搭建人脈，以及在處理各種事務(wù)和合作的過程當(dāng)中作為策略來進(jìn)行提醒，保證初創(chuàng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營下去，而團(tuán)隊(duì)中如果有缺陷其他部分最好可以補(bǔ)足，不要有明顯的短板，當(dāng)然這也可以在創(chuàng)業(yè)的過程中進(jìn)行一一補(bǔ)充。

另外就是團(tuán)隊(duì)的合作情況，需要注意的是創(chuàng)始人本人的性格最好不要與團(tuán)隊(duì)尤其是其他聯(lián)合創(chuàng)始人的性格沖突，最好是一快一慢，一張一弛的互補(bǔ)性格，這樣一方面可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)，在處理突發(fā)事件，策劃公司戰(zhàn)略時考慮的比較全面，另一方面，脾氣互補(bǔ)也不容易發(fā)生沖突，最好可以選擇一些之前工作時一起共事過的同事，這樣一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架時也能融合，

4、創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何尋找合伙人？

看到這個問題我根據(jù)我的實(shí)際經(jīng)歷來說說對于找合伙人這件事情的看法！我不想談那些虛的概念，比如價值觀啊、情懷啊、人品啊。我先來說說我十年的創(chuàng)業(yè)路上遇到的幾個合伙人，也許你可以從中找到標(biāo)準(zhǔn)，第一個合伙人是我原單位的同事，那時我們每個人兩萬各占50%干了一家禮品公司。一年后公司不能說有多好，但從收入上看我們都比上班時候賺的更多了，

可突然有一天合伙人提出要和別人合伙去做個新的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目不想玩了，而且要讓我返還他那50%的股份。由于那會兒也沒簽什么退出條款，我就把賬上的現(xiàn)金都給了人家，一拍兩散了，這個突發(fā)事件讓我足足緩了半年才從動蕩中走出來，出現(xiàn)這樣的問題有幾點(diǎn)：1、價值觀并不一致，我把這個項(xiàng)目當(dāng)事業(yè)，人家把項(xiàng)目當(dāng)事情。所有才會出現(xiàn)有個更吸引他的事時，他會毫不猶豫的選擇離開，

第二個合伙人是公司里的核心員工，那時合伙人走了，公司差點(diǎn)就散了。為了還能繼續(xù)，穩(wěn)定住局勢所以我拿出了一部分股權(quán)免費(fèi)給了當(dāng)時的核心員工，但之后的幾年他的口頭語始終是“我?guī)湍阍谧铍y的時候xxxxx”“要不是我當(dāng)時XXXX”，之所以出現(xiàn)這樣的情況原因同樣有兩點(diǎn)：1、白給的股份不會建立起他合伙人的責(zé)任意識，依舊是個打工者的心態(tài)。