定位在接手準備做民宿的時候應該就在考慮我要做一個什么樣的民宿，服務于什么樣的人群，大學生。沒有景區我個人認為當然可以做民宿，但是要想更好的盈利，最好具備一些必要的條件，這時，民宿是否有專門的網站，網站質量如何，是否體現出民宿的特點與優勢，或者民宿是否與各類應用軟件形成合作并提供訂房服務等等，就成了民宿營銷的一大關鍵。

1、沒有景區可以做民宿嗎？

沒有景區我個人認為當然可以做民宿，但是要想更好的盈利，最好具備一些必要的條件。一般到遠離城市喧囂的農村，享受田園靜怡的生活，是大多數城里人放松自己的想法，尤其是公司白領、企業管理人員、小老板和各類職業的人員，平時他們在工作中都會由于遇到這樣那樣的問題，工作壓力非常大，這些壓力來自工作任務的完成如何，完成的質量和帶來的經濟效益等等。

長期以往壓力得不到正常釋放，極易導致焦慮癥，有關權威機構研究發現，長期處于緊張焦慮狀態的男性，大約25%患上了心臟病，死亡率也比正常人高23%，對女性而言，高焦慮的女性的死亡率比正常人高了23%。且這部分人中又有23%左右的人患上了一種容易使人抽搐和死亡的叫心房纖維性顫動的疾病，平時我們在生活中也會看到聽到這樣事例，如在工作中、進餐中、鍛煉中和上下班乘車時，由于壓力導致身體出現這樣或那樣的問題，倒地不起或猝死，且年齡越來越年輕化。

正是因為上述方面的原因，現在大多數人都意識到要定期給自己適當的釋放壓力，那么對于一些環境較好，安靜且空氣好的農村，就可以針對不同的人的需要改建成民宿，以滿足他們的放松休閑。對于沒有景區的地方，我認為最好具備一些基本條件，其一交通便利。環境好空氣流通好，對于民宿地點來說是要具備的基本條件，沒有景點不能靠小長假來經營，但平時周六周日大家都可以來放松休閑，只要交通便利隨時可以駕車和朋友或家人來。

其二餐飲特色，要吸引放松休閑的游客光有環境空氣好不行，餐飲沒有特色就會丟了無法估量的游客，比如有沒有當地的農村傳統飲食，或百家菜傳統活動或農家烤土雞土鴨土豬這類提供給游客的活動，這樣也可以排泄一些工作壓力，忘掉緊張情緒低落的環境，放松解脫自己。其三營造田園風光，如種殖一些荷花供游客拍照，稻田里養殖禾花魚供游客捕捉等等，都可以吸引游客和帶來經濟效益。

2、現在做民宿怎么樣？前景如何？

我的學生寫的小文章（節選）…綜合以上兩個案例，我們可以摸索出民宿特色化經營的實現途徑：首先，應細分市場，找準自我定位，使定位能體現個性，將推銷情懷向個性營銷轉變，“恰到好處的市場細分，是定位乃至整個營銷成功的關鍵”。恰當的定位，不僅可以避免與實力強大的同類民宿正面對抗，還可以集中資源精力打造自己的特色模式，獲得客戶好感，提升客戶忠誠度，

如上文案例中，無爾客棧就定位于打造舒適型住宿，使住客感到溫馨、悠閑，阿若康巴莊園則致力于提供高端精品住宿，宣揚馬幫文化和少數民族文化，特色鮮明。其次，利用互聯網宣傳民宿，突破口碑營銷，民宿作為區別于傳統酒店的一種新興住宿形式，住客往往在入住前先在各類網站和手機APP上了解民宿。這時，民宿是否有專門的網站，網站質量如何，是否體現出民宿的特點與優勢，或者民宿是否與各類應用軟件形成合作并提供訂房服務等等，就成了民宿營銷的一大關鍵，

同時，民宿主也起著關鍵性作用，民宿主與住客往往會建立個人的交情，使住客理解民宿主追求的價值觀念，是住客幫助民宿宣傳的第一步。在服務方面，應完善使顧客滿意的服務質量體系，完善員工的薪酬福利制度，績效評估要有獎勵機制，建立良好的培訓機制，服務應作為產品的附加利益，成為民宿的核心競爭力之一，力求為住客打造獨一無二的住宿體驗。

“顧客是上帝”，只有使住客滿意，才能使住客印象深刻，之后主動成為“回頭客”，在經營手段方面，應建立民宿自身的專業網絡，實現技術創新，打造民宿里的智慧型服務。如收集和分析相關住宿數據并利用現代化技術實現民宿一體化管理，這應該是現代民宿發展的趨勢，也是互聯網背景下的一個良好發展機遇，在經營能力方面，我們要爭取把民宿發展成經營連鎖化，經營集團化，經營成本化。