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1，公司后勤部是做什么
2，內勤工作后勤工作有什么區別
3，公司后勤的職責
4，后勤人員職責是什么
5，企業后勤管理的基本工作有哪些
6，如何做好后勤服務工作

1，公司后勤部是做什么

做些輔助的工作，比如，管理水電宿舍食堂等。

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公司后勤部是做什么

2，內勤工作后勤工作有什么區別

以事業單位為例子，內勤一般和后勤的意義相當．其實也就是一個單位，一個公司的當家的，衛生，雜務，辦公用品等等都歸內勤報表可以有很多軟件來做一般用excel 就可以國產的wps也可以看你習慣什么

內勤工作后勤工作有什么區別

3，公司后勤的職責

后勤部崗位職責 1、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。 2、負責司機、保安、保潔員制度執行情況的監督檢查，宿舍管理、衛生管理，并作好記錄。 3、負責公司員工的考勤管理工作。 4、負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量。 5、定期檢查食堂衛生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。 6、負責車輛安全檢查、保養、維修、養路費、油料費使用工作。 7、負責公司福利及辦公用品的采購，發放等工作。 8、每年1－5月份辦理公司資質年檢。 9、每月辦理員工養老、失業保險、中保公司保險。 10、定期組織部門人員培訓。

公司后勤的職責

4，后勤人員職責是什么

后勤人員職責 1．嚴格財經紀律，執行上級收費規范，規范學校財務制度、管好現金，帳目清楚。年初會同校長、總務主任做好全年預算，及時做好各類報表的填報、登記工作。及時做好學生代辦費結算工作。 2．門衛做好學校保衛工作，放學后檢查門窗是否關鎖好。 3．油印人員要及時按質按量搞好油印工作，為教學服務好，并做好記載，期終做好結算工作，要節約紙張。準時放好廣播操、眼保健操，并協助教導處、總務處做好其他工作。 4．文書檔案兼打字員要做好文件的收發登記及各類文件資料的保管、整理、歸檔，搞好年鑒，使學校的文書資料建設規范化。 5．其他人員要搞好校園環境衛生，做到凈化校園，除學生負責打掃外，平時要積極主動，發現紙屑、煙蒂等臟物要及時清掃，池塘內保持干凈。廁所及時沖洗，特別是衛生死角要加強管理，使校園經常保持整潔，給人予一種心情舒暢的感覺，為學校爭榮譽。 6．所有人員都要服從安排，樂意做好本職工作和另外工作，并定期開會匯報研究工作，使后勤工作為教學服務，為師生服務。以上僅供參考，不妥之處請見諒！

我覺得只有一點：員工是你的客戶就和業務出去拉單一樣，他的客戶是公司利潤的來源

1、采購、各類維修。（采購過程中，大件物品需兩人同去） 2、各辦公室的純凈水的安排。 3、鑰匙柜的管理：拿出的鑰匙用完后及時歸還并檢查鑰匙是否齊全，且及時關好鑰匙柜。 4、臨時安排的其它事宜。：1、油印。 2、各類維修。 3、每天巡視各課室、辦公室檢查水電、門窗等是否關好，背投位置的窗戶是否關好等，如有水電、門窗（特別是背投位置處的窗戶）未關，則去鑰匙柜拿鑰匙開門關好水電及門窗，并做好記錄。 4、協助兩衛生阿姨搬運。 5、臨時安排的其它事宜。保潔員 1、周一至周五每日清掃整個校園及校長辦公室。下課后換各洗手盆旁的垃圾袋，及后樓一樓及各層無學生樓層的垃圾袋各樓衛生間。 2、周日除清掃校園、教學樓的樓梯、走廊、廁所、后樓二樓天臺，做到無垃圾，無污漬。 3、臨時安排的其它事宜,沖洗后樓一樓的衛生間,學生上課時沖洗。所有后勤人員職責： 1、上班必須準時。 2、每天巡視各課室、辦公室，檢查水電、門窗等是否關好，背投位置的窗戶是否關好等，如有水電、門窗（特別是背投位置處的窗戶）未關，則拿鑰匙開門關好水電、門窗，并做好記錄。 3、每天巡視是否有水管、燈管、門窗、玻璃等破損，如有能及時處理的及時處理，不能及時處理的，做好記錄并上報總務處。４、重點檢查廁所，廁所的燈管、廁所的門、窗、水、電及水管是否有漏水現象，如有必須及時處理，不能及時處理的要報告總務處。

5，企業后勤管理的基本工作有哪些

1. 負責組織行政、后勤、保衛工作等的指導、協調、監督和管理；2. 公司日常行政管理的運作（包括運送安排、郵件和固定的供給等等）；3. 公司內部治安管理；4. 行政管理的成本控制及水電管理等。5. 配合部門經理制定公司行政管理制度并監督執行；6. 為公司所有業務部門提供必要的辦公設施及其他后勤支持；7. 負責公司車輛、設備、設施等固定資產的調配及管理；8. 負責辦公室其他行政事務。9. 行政管理規章建制及工作流程的優化；10. 綜合調研、收集與企業相關的政策法規和信息；11. 統籌規劃，協調各業務部門的關系，為各部門解決具體問題；12. 提高內部管理，應用檢查、指導和培訓等方式，加強部門間的溝通聯系；13. 負責公司外聯及各項活動的組織。

對于煤礦來說，后勤管理工作是煤礦后勤工作者的天職，從職能分工看，煤礦后勤工作其實是機關工作的一部分，它是服務于煤礦全局各項工作的，是以大局為先、以服務為重的。煤礦后勤其實質就是為煤礦順利、安全、高效的開采工作提供“彈藥”的后方戰線。現結合煤礦具體情況，給出以下幾點煤礦后勤管理工作要點：要有完善的規章制度。作為后勤管理者，這一點很重要的。具體包括煤礦所有部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。通俗說來，就是工作中出現任何問題，都要有章可循。要有奉獻意識、有服務精神。煤礦后勤管理工作要以服務為中心，煤礦后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。怎么說呢，舉個例子，煤礦礦工忙碌8個小時后，要洗個熱水澡、要吃口熱飯，這時候作為后勤管理人員，一定要保質保量的供應，這樣才能加強整個煤礦工人體系的凝聚力。要主動發現問題，有創新工作流程的能力。煤礦后勤管理人員，必須始終保持昂揚向上的進取心態，在繼承的基礎上要有所突破，超越自己，應不斷推動煤礦后勤事業持續的發展創新。總結：煤礦后勤管理工作涉及面廣、業務繁雜...對于煤礦來說，后勤管理工作是煤礦后勤工作者的天職，從職能分工看，煤礦后勤工作其實是機關工作的一部分，它是服務于煤礦全局各項工作的，是以大局為先、以服務為重的。煤礦后勤其實質就是為煤礦順利、安全、高效的開采工作提供“彈藥”的后方戰線。現結合煤礦具體情況，給出以下幾點煤礦后勤管理工作要點：要有完善的規章制度。作為后勤管理者，這一點很重要的。具體包括煤礦所有部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。通俗說來，就是工作中出現任何問題，都要有章可循。要有奉獻意識、有服務精神。煤礦后勤管理工作要以服務為中心，煤礦后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。怎么說呢，舉個例子，煤礦礦工忙碌8個小時后，要洗個熱水澡、要吃口熱飯，這時候作為后勤管理人員，一定要保質保量的供應，這樣才能加強整個煤礦工人體系的凝聚力。要主動發現問題，有創新工作流程的能力。煤礦后勤管理人員，必須始終保持昂揚向上的進取心態，在繼承的基礎上要有所突破，超越自己，應不斷推動煤礦后勤事業持續的發展創新。總結：煤礦后勤管理工作涉及面廣、業務繁雜，需要工作人員端正思想、態度，并不斷進行創新和改革，才能更好地適應社會，并推進企業可持續發展。

6，如何做好后勤服務工作

企業的正常運作必須以后勤部門的良好運轉為保障其工作的好與壞將直接影響到全公司的經營效益，因此，做好該項工作就必須要建立合理的組織機構，制訂出切實可行的管理制度，根據公司的現實情況，可以后以下幾個方面進行改進和加強。◆ 行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，他不僅為了公司正運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務，它運作的好壞，直接關系到整個公司的規化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是他的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其它部門主管人員流失量要大得多。一、事行政部門的工作職責：1.負責本部門的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2.人力資源管理與開發1) 組織架構的設計`崗位描述`人力規劃編制`考勤管理的工作。2) 招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升`調遷`獎懲和辭退做出決定職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜“即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報酬`保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促進員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4)培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃，主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5)人員考核：工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動公平的決定員工的地位和待遇，促進人力資源開發和合理利用，并且提高難度維持公司的經營的高效率。3.公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮`控制`命令`硬性管理來達到目的。4、總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度。加強對宿舍`食堂`水電`辦公用品`零星修繕`部分固定資產` 衛生、環境、車輛的管理。5、強調公司精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感`積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力制度，一種是軟的約束力`無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。??浞秩鮮鍍笠禱肪車奶卣饔質譴叢熗己悶笠禱肪車幕??3)企業員工形象制定，困為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實.員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象.◆明確本部門在公司中的角色和地位1、起了對公司起到助手和參謀的作用，作為公司的中層干部：首先，要從意識上進地轉變，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰略合作關系，那么我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用.2、做好公司的服務者和監督者：1)是為了公司發展和員工生活等提供服務;2)是作為一個職能部門，又對各部門和勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰.3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響.4、人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立他的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標.編輯提醒:請注意查看“”一文是否有分頁內容。