風(fēng)險(xiǎn)管理措施，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

來源：整理時(shí)間：2023-07-09 03:16:53 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施
2，建筑工程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施主要有哪些
3，市場風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些
4，如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

第一為產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)管理第二為經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理第三為投資風(fēng)險(xiǎn)管理第四為擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理第五為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第六為匯率風(fēng)險(xiǎn)管理第七為存貨風(fēng)險(xiǎn)管理更多風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢請聯(lián)系北京思鵬瑞

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施

2，建筑工程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施主要有哪些

你好,親愛的百度提問者由我為您解答項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施有：1、經(jīng)濟(jì)性措施主要措施有合同方案設(shè)計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)）；保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)（引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判）；管理成本核算。 2、技術(shù)性措施　　技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù)）。　　3、組織管理性措施主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。

你好！1、加強(qiáng)管理（責(zé)任到個(gè)人等），安全的宣傳（安全負(fù)責(zé)人等），減少不要的麻煩（比如事故）2、技術(shù)性儲備（必須有實(shí)力較強(qiáng)的技術(shù)人員，能看懂圖，分析圖，可以指導(dǎo)施工并且知道設(shè)計(jì)可行性等）3、經(jīng)濟(jì)方面管理（設(shè)計(jì)費(fèi)用與施工費(fèi)用的比對，工期的掌控）4、其它方面希望對你有所幫助，望采納。

建筑工程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施主要有哪些

3，市場風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些

市場風(fēng)險(xiǎn)是指基金投資行為受到宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、社會等環(huán)境因素對證券價(jià)格所造成的影響而面對的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)投資境外市場時(shí)，基金面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是匯率風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括：（1）密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和趨勢，提出應(yīng)對策略；（2）密切關(guān)注行業(yè)和個(gè)股的基本面變化，分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；（3）加強(qiáng)對場外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi)；（4）關(guān)注投資組合的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運(yùn)用定量風(fēng)險(xiǎn)模型和優(yōu)化技術(shù)分析各投資組合市場風(fēng)險(xiǎn)的來源和暴露；（6）加強(qiáng)對重大投資的監(jiān)測。

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施：1. 風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）2.風(fēng)險(xiǎn)對沖（購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）拓展資料：風(fēng)險(xiǎn)控制：1.風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。2.當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

市場風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有哪些

4，如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。　　由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性，這種不確定性就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國家財(cái)政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響。如國家的產(chǎn)業(yè)政策不同，各類企業(yè)受到國家保護(hù)、扶植的程度不同，企業(yè)的籌資成本也就不同，籌資風(fēng)險(xiǎn)也就各異了。從微觀角度講，企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負(fù)債的比例直接決定著籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小，同時(shí)，這也是企業(yè)的主觀行為。　　第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。　　投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資的市場收益率偏離期望市場收益率的程度越小，則該企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)越小;反之風(fēng)險(xiǎn)則越大。投資風(fēng)險(xiǎn)一般又可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般是指扣除多樣化投資分散的那一部分風(fēng)險(xiǎn)后剩下的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)多樣化投資所不能分散的那一部分風(fēng)險(xiǎn)，而非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)多樣化投資所分散的那一部分風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益成正比，投資風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低。若風(fēng)險(xiǎn)程度不同而得到同一投資利潤率的機(jī)會，如果相同則大家都會去選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資，在這一領(lǐng)域就會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上所謂的“羊群效應(yīng)”，各企業(yè)一哄而起重復(fù)建設(shè)，這種產(chǎn)品的市場很快就會供過于求，導(dǎo)致價(jià)格和投資收益率下降，風(fēng)險(xiǎn)因此而逐漸加大。　　第三，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。　　現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因銷售實(shí)現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下，不錯(cuò)的收益并不能表示銷貨款已經(jīng)收到、利潤已經(jīng)可用于支付。在這種情況下，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成償債能力急劇下降、支付壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和信譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害。國內(nèi)外因此而經(jīng)營失敗的企業(yè)并不少見。 5 　　第四，連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)企業(yè)以自己的財(cái)產(chǎn)為另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行擔(dān)保，因另一個(gè)企業(yè)有可能屆時(shí)無法履行合同，而本企業(yè)必須依法承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而給本企業(yè)將來的財(cái)務(wù)成果造成的不確定性。無論是企業(yè)之間還是個(gè)人之間，此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)例屢見不鮮。

一、首先是樹立突發(fā)事件的公關(guān)應(yīng)對意識做到臨危不亂。以公眾為中心的意識。公眾是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。公眾對企業(yè)的認(rèn)知、評價(jià)決定著企業(yè)能否獲得更多更優(yōu)越的資源。這就要求企業(yè)一方面要把以公眾為中心的意識作為企業(yè)一切工作的邏輯起點(diǎn)，不斷檢討、糾正企業(yè)自身行為，使之與社會公眾的利益和期望相適應(yīng)，以謀求社會公眾的好感、認(rèn)可、支持與合作。[圖]2二、其次是組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對突發(fā)事件為了加強(qiáng)對突發(fā)事件的管理與應(yīng)對，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員，以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患；對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施：監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理；開展對公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。[圖]3三、最后是修復(fù)和重塑企業(yè)形象謀求新的發(fā)展契機(jī)。一方面要如實(shí)兌現(xiàn)突發(fā)事件中對公眾的承諾，做好善后工作。另一方面要對企業(yè)形象進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確定位，更新企業(yè)戰(zhàn)略。譚小芳老師建議企業(yè)要彌補(bǔ)突發(fā)事件造成的形象損失，重新贏得公眾的信任，關(guān)鍵是要更新經(jīng)營戰(zhàn)略，提升管理水平，全面改善產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)為社會公眾帶來更多的利益。這樣企業(yè)才可能“化危為機(jī)”，謀求新的發(fā)展契機(jī)！[圖]注意事項(xiàng)總之，如何進(jìn)行有效的企業(yè)突發(fā)事件是現(xiàn)代企業(yè)管理者越來越重視的問題。現(xiàn)代企業(yè)所處的時(shí)代是一個(gè)全新的時(shí)代：技術(shù)手段日新月異，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，競爭者無縫不入、伺機(jī)而動，消費(fèi)者口味游移不定，人才持續(xù)外流內(nèi)泄，危機(jī)無處不在……在這樣的時(shí)代里，只有企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象才能帶來持久的盈利能力，顧客忠誠，競爭力，員工的積極性和忠誠度以及抵御危機(jī)的能力。