enterprise管理制度是enterprise管理activity制度的安排，包括公司的經營目標和理念、公司的目標和戰略、公司的管理組織和各項業務,管理科學:是建立現代企業的組織保證制度,應明確，制度健全，并有監督考核制度；級管理，充分發揮各級功能管理；老板不直接評分管理,我的主要回答是管理制度,管理制度涉及的范圍太廣。

管理制度涉及的范圍太廣。我的主要回答是管理制度。enterprise管理制度是enterprise管理activity制度的安排，包括公司的經營目標和理念、公司的目標和戰略、公司的管理組織和各項業務。企業的管理 制度應實現以下功能:(1)保證企業合法有序經營，最大限度減少勞動爭議；(2)保證企業有序規范運營，降低企業運營成本。(3)防止管理的隨意性，為企業管理和員工創造規范有序的工作環境；制定并實施合理的規則制度能夠滿足員工公平感的需求；(4)優規制度通過設定合理的權利、義務和責任，員工可以預測自己的行為和努力的后果，激發工作熱情。(5)勞動合同的重要組成部分，并補充和完善勞動合同的相關內容。

你要始終相信，其實企業是管理中的人做出來的，而不是制度中的人做出來的，是基于制度并由/中的組織進行的。所以，你需要認識到“制度 管理”只是一種引導，一種思維模式，或者更確切地說，是一種游戲規則，這樣通過思考制度，你就可以逆向思考如何使用制度。

1、產權清晰:是建設現代企業的核心和基礎制度。二、權責明確:是建立現代企業的關鍵制度。三。管理科學:是建立現代企業的組織保證制度。一是產權關系清晰。企業內的資產所有權按股份劃分，吸收員工和社會股東組成社會化公司。財務、管理等重大事務透明，老板可以是企業的出資人，占大股東，形成企業的核心管理，從而在此基礎上形成真正的核心管理層團隊。二、權責明確，制度健全。企業組織機構設置、崗位設置、流程等。應明確，制度健全，并有監督考核制度；級管理，充分發揮各級功能管理；老板不直接評分管理。獎勵制度完善，勞動生產率和經濟效益的衡量標準明確，企業內部人員和機構按照外部市場競爭規律優勝劣汰；不能人為地搞人事沖突；第三，管理科學環保。建立科學的企業領導體制和組織管理 制度，規范所有者、經營者和員工之間的關系，形成激勵和約束相結合的運行機制。

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