亚洲激情视频,欧美亚洲日本精品,牛牛国产精品

1，年度考核登記表自我鑒定怎么寫

年度考核登記表自我鑒定（要點）1、學習情況概述、學習目標的完成情況和成績2、思想認識、學習紀律等3、問題、努力方向

1、年度的學習情況概述、學習目標的完成情況2、存在問題3、今后的努力方向

年度考核登記表自我鑒定怎么寫

2，加氣站年終績效考核表怎么填

加氣站年終績效考核表該員工對工作認真負責。服從上級安排。布置的任務能按時完成任務。對于一般：該員工表現良好，布置的任務能按時完成任務。年終考核表的內容填寫：一是個人基本信息。如姓名、性別、職稱、出生年月、籍貫、參加工作時間等。二是本年度主要工作內容。

加氣站年終績效考核表怎么填

3，年度考核表怎么填

范例：關于年度考核表填寫的幾點說明 1、所有人員使用統一的年度考核登記表，一式一份。填寫主要事項：年度：。所在單位：編內人員填寫濟南外國語學校，編外人員填寫濟南外國語學校三箭分校或開元國際分校。崗位名稱及等級：先寫學部及學科，其后填寫現聘任的職稱或行政崗位名稱和等級，如中學高級教師6級，中學一級教師10級，11助理圖書館員11級，高級工，總務處主任等。是教師職稱又是行政干部的，分兩行分別填寫。任現職時間：專業技術人員填寫2010年1月，行政職務的和技工人員按照任職時間填寫。個人總結：要體現教學班級、任班主任、干部、備課組長等兼職情況，個人簽字。簽名后的時間：請按述職時間如實填寫即可 2、請用黑色或藍黑色鋼筆或簽字筆填表；

年度考核表怎么填

4，年終績效考核表怎么寫

年度績效考核表里的年度工作總結的要點可以從以下幾方面來考慮：1、政治思想方面，要簡要總結一年來你的思想政治情況。2、專業和政治學習方面，簡要概述你在一年中的學習情況。3、工作方面，在這一點里你要進行具體詳細的總結，把自己一年來所做的和所完成的工作進行匯總。4、不足之處，找出一年來你在工作中的不足，盡量說的籠統一些，不要太過于實際。5、今后的打算，這一條也是說個大概就可以了。拓展資料：工作總結是指各級各類機關工作人員，總結以主要業績業務為主的一項工作，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。工作總結是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。

5，公安年終考核登記表怎樣寫

1、四年來的年度考核登記表。（給你寫了一個2003年度個人總結，其他年度結合自己的工作實際自己寫一下）2、主管領導評鑒（見下文）和考核等次意見（分優秀、合格、不合格三等）、考核小組審核意見、單位負責人意見（同主管領導評鑒類似）、被考人意見（見下文）、復核意見2003年度個人總結一年來，我作為一會計在公司和財務部的領導下能夠始終按照國家財務制度和公司要求，以對黨和人民事業高度負責的態度，兢兢業業、忠于職守，自覺履行職責，較好的完成了各項任務。現總結如下：1、在工作中我認真學習，不懂就問，在我的努力下，將庫存工作程序簡化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯，從而改變了過去的重復勞動，將這一崗位的工作量減半。2、本年度我先后負責記帳、匯總、協助領導出報表，會計工作電算化，負責稅務方面等各項工作。這一期間我學習并掌握了財務核算的基本程序，提高也很快。尤其是負責稅務方面的工作，特別是從稅收法規的角度來掌握會計核算方面及流程的設定，基本掌握了會計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。3、立足崗位，優質服務。協助部門領導為公司提供有價值的財務基礎資料，為成本核算奠定堅實的基礎。同時，做好上傳下達，下情上達和內勤工作。4、存在的問題回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是缺乏工作經驗和過硬的業務知識。總之，我自認為是一個合格的會計。

6，請大家幫個忙員工年終績效考核表中

　　員工工作表現考評表　　姓名職位部門分部　　入職日期評估日期評估期限從年月到年月　　評分標準 5．出色 4.良好 3.滿意 2.差意 1.不能接受　　請在得分欄按照評分標準對相關項目進行打分，小計乘以比例就可以得出每一大項目的得分，各大項目得分相加就可以得出總的分數　　一．計劃完成情況評估　　上年度計劃計劃完成情況　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　二．工作技能及表現　　項目得分實例說明　　1.工作知識　　2.計劃及組織能力　　3.生產量　　4.工作素質　　5.顧客滿意度　　小計：占比例：30%　　三.對工作和公司的態度　　項目得分實例說明　　1.學習和提高的意愿　　2.積極性　　3.服從性　　4.工作熱情　　5.可靠性　　小計：占比例：30%　　四．個人品質　　項目得分實例說明　　1.出勤和準時性　　2.責任感　　3.周到、細致、全面性　　4.誠實正直　　5.個人潛力　　6.適應性　　7.創意　　8.個人儀表　　9.判斷與決策能力　　10.進取心　　小計：占比例：20%　　五.關系管理　　項目得分實例說明　　1.與他人分享的意愿　　2.合作性　　3.人際關系　　4.溝通能力　　5.領導/管理能力　　小計：占比例：20%　　總計：比例：100%　　整體評分總分：　　整體評估：在下列空格內填寫有關人員的整體評估　　一.強項與弱點　　受評人的主要強項受評人的主要弱點及需要改進的領域　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　二．發展及訓練需要　　發展需要給予建議　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　訓練需要給予建議　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　三．下年度目標以及預期表現（請征求受評人意見，列出下年度目標及預期表現）　　下年度目標預期表現　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　四．評價與確認簽名：　　上述評價中未涉及事項及范圍　　1.　　2.　　3.　　4.　　受評人評估人審核者　　日期日期日期

7，管理人員年度考核表應該怎樣寫

你是作為HR想去考核公司的管理人員，還是公司給了你一張年度考核表你不知道怎么填寫？前者的話，最好設計一張年度考核表，評價內容包括：1.出勤率/工作紀律2.工作質量3.工作效率4.創造力（舉例：A.總是有新的，好的方法解決問題，很有創新精神；B.常常有新的建議解決問題；很有想象力；C.有一定量的新方法，想象力一般；D.偶爾會想出新點子））5.工作的計劃與組織6.工作量7.適應能力8.成本意識9.工作主動積極性10.溝通表達能力權重你自己看著分配，每個項目設置優良中差四個等級系數（1.2、1.0、0.8、0.6），由員工直接上級和部門經理進行評價。最后在這張表后面再追加兩個欄目：1、“自我總體評價（包括本年度個人取得了哪些成績，今后個人需完善和改進的部分，或面臨的問題、困惑有哪些？）可另附紙”2、您對部門、公司的內部管理與經營發展上的合理化建議？（至少三條）我今年就是這樣做的，祝順利！另外擔任一定管理職務的管理人員我還增加做了《中基層管理干部個人履職能力評分表》，（項目為： 1.管理能力； 2.協調溝通； 3.應變力； 4.判斷力； 5.執行力； 6.周全縝密； 7.以身作則）。與之前那張各50%。

轉載以下資料供參考（可根據企業具體情況增減）管理人員考核表（考核對象：各級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分: 項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15% 善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14 尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12 不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10 領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策劃能力15% 策劃有系統，能力求精進 15 尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14 稱職，工作尚有表現 11-12 只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10 缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下工作任務及效率15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意 15 能勝任工作，效率較高 13-14 工作不誤期，表現符合標準 11-12 勉強勝任工作，無甚表現 7-10 工作效率低，時有差錯 7以下責任感15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15 具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14 尚有責任心，能如期完成任務 11-12 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10 無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下溝通協調10% 善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作 10 樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9 尚能與人合作，達成工作要求 7 協調不善，致使工作較難開展 5-6 無法與人協調，致使工作無法開展 5以下授權指導10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9 尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7 欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6 不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下工作態度10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規矩，平易近人 8-9 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執己見，不易與人相處 5-6 私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節約 8-9 尚有成本意識，尚能節約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 5-6 無成本意識，經常浪費 5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期 -