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溝通的原則,與人有效溝通的原則

來源:整理 時(shí)間:2023-03-12 02:53:11 編輯:好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1,與人有效溝通的原則

真誠,謙虛,多聽,不要輕易否定,要商量。
真誠相對(duì),以禮相待。
認(rèn)真
真誠、真心實(shí)意
那就是誠實(shí)有禮,不存私心。

與人有效溝通的原則

2,溝通的基本原則有哪些

一、提供有效清晰的信息。溝通是否高效,一個(gè)關(guān)鍵就在于信息本身。在溝通時(shí),假如你提供了一個(gè)含糊不清的信息,就會(huì)使對(duì)方產(chǎn)生思維障礙;假如你提供的信息是虛假的,對(duì)方則會(huì)產(chǎn)生懷疑;假如你提供的信息真實(shí)可靠,那么將有利于事態(tài)的發(fā)展。在溝通時(shí),為了減少因思維障礙、疑慮等客觀問題帶來的麻煩,首先應(yīng)該保證信息的有效清晰,這是雙方的利益所在。既然是溝通,一定與這些利益息息相關(guān)的。說出有效的信息,也就是溝通的前提。有許多人很容易走進(jìn)溝通的誤區(qū):比如,為了給自己爭(zhēng)面子,索性向他人虛報(bào)信息??梢坏﹦e人識(shí)破你的虛假,高效溝通也就無從談起了。還有一些人總抱著試試看的態(tài)度,用一些含糊不清的信息企圖判斷一下對(duì)方的態(tài)度。殊不知當(dāng)那些對(duì)方變得不耐煩時(shí),溝通也就停止了!所以,提供有效、真實(shí)可靠的信息,是與對(duì)方建立高效溝通的基礎(chǔ)。?二、溝通也要誠實(shí)。一個(gè)人誠實(shí)與否,是決定溝通是否高效的重要方式。傲慢的人總想在溝通中展現(xiàn)出“趾高氣昂”“高人一等”的姿態(tài),而這種不對(duì)等的溝通,是難以順利進(jìn)行下去的。俗話說:心誠則靈。一個(gè)人要想取得高效溝通,心誠是關(guān)鍵 因?yàn)橐粋€(gè)人的態(tài)度決定著事態(tài)的發(fā)展。小馬做銷售多年,早已經(jīng)是一名“老油條”了,也有著 “老油條們”的一些基本特征。諸如:總愛夸大事實(shí);說話真假難辨;總希望占到便宜等等。有一次,小馬跟一個(gè)客戶進(jìn)行交流,他的目的是想拓展一下該區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)。在交流過程中,小馬對(duì)那些“敏感” 問題表現(xiàn)得不清不楚;而牽扯到對(duì)方利益的時(shí)候,他就會(huì)突然提高嗓門,大談特談。后來小馬跟對(duì)方談崩了,雙方不歡而散。小馬之所以沒能溝通成功,原因在于自己心不誠。一個(gè)心誠的人總會(huì)把對(duì)方當(dāng)成利益攸關(guān)的一方,不僅要有坦誠合作的愿望,而且還有承擔(dān)責(zé)任、履行義務(wù)的具體語言表現(xiàn)。?三、控制好自己的情緒。許多人在溝通過程中因?yàn)橐庖姴缓隙l(fā)生爭(zhēng)論,以至于情緒失控,而情緒失控不僅不能將交流的雙方拉回到“談判席”上 ,反之會(huì)令雙方意見分歧更加嚴(yán)重。多年前,南方某集團(tuán)與北方某企業(yè)進(jìn)行交流時(shí),雙方因?yàn)榫谱郎系亩Y儀產(chǎn)生了分歧。因?yàn)槟戏饺藢?duì)酒有一種“隨緣”的態(tài)度;而北方人則認(rèn)為:酒是一種禮節(jié),酒滿心誠。雙方因?yàn)椤熬啤被ハ酄?zhēng)論起來。起初是爭(zhēng)論 ,后來局面就有點(diǎn)失去控制了。南方那家集團(tuán)無法控制自己集團(tuán)內(nèi)人的脾氣,堅(jiān)決不喝,而北方客戶也在一怒之下離開了餐桌。事發(fā)后,南方那家集團(tuán)對(duì)自己的行為做了一次深刻的反省:作為一個(gè)集團(tuán)代表,是不是應(yīng)該控制自己的火氣,在客戶面前樹立良好形象呢?即使面對(duì)拒絕是否也應(yīng)該好好說呢?人與人在溝通時(shí),雙方的情緒會(huì)起著很大的作用。保持一個(gè)好心態(tài),時(shí)刻控制自己的情緒十分有必要,高效溝通往往也是在雙方都感到“愉悅”的時(shí)候進(jìn)行,才能達(dá)到效果。

溝通的基本原則有哪些

3,簡(jiǎn)述溝通的原則

有效溝通應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則: ?、倌康拿鞔_和事先劃原則; ?、谛畔⒚鞔_的原則;  ③及時(shí)的原則; ?、芎侠硎褂梅钦綔贤ǖ脑瓌t:管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關(guān)系,合理利用非正式溝通的正向功能,彌補(bǔ)正式溝通之不足; ?、萁M織結(jié)構(gòu)完整性的原則:在進(jìn)行管理溝通時(shí),要注意溝通的完整性。根據(jù)統(tǒng)一指揮原則,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)直接發(fā)布命令進(jìn)行管理。否則會(huì)使中間的管理者處于尷尬境地。
我感覺有幾個(gè)比較重要,首先是公平的原則,大人和孩子要站在同一水平線上 ,其次是換位的原則,要互相的為對(duì)方著想,再次是細(xì)心的原則,要注意孩子的每一個(gè)表現(xiàn),然后進(jìn)行交流。 耐心的傾聽是最重要的原則。
1、溝通有利于消除彼此的誤會(huì),確立互信的人際關(guān)系。2、有利于同事之間營(yíng)造良好的工作氛圍,增強(qiáng)組織的凝聚力。3、有利于協(xié)調(diào)組織成員的步伐和行動(dòng),確保組織計(jì)劃和目標(biāo)的順利完成。

簡(jiǎn)述溝通的原則

4,溝通的原則是什么

溝通的原則是什么 溝通的原則是什么,人與人之間的交往和熟悉往往都是通過良好的溝通一步步加深的。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體,只有溝通才能讓彼此明白想法,更好的相處。下面和大家分享溝通的原則是什么。 溝通的原則是什么1 一、講出來 坦白地講出你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望。 二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教 批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊、說教這些都是溝通的劊子手,只會(huì)使事情惡化。 三、互相尊重 只有給予對(duì)方尊重才能有效溝通,若對(duì)方不尊重你時(shí),你也要學(xué)會(huì)請(qǐng)求對(duì)方的尊重,否則很難溝通。 四、不說不該說的話 如果說了不該說的話,往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來彌補(bǔ),這就是所謂的“一言既出,駟馬難追”、“病從口入,禍從口出”,甚至可能造成無法彌補(bǔ)的終生遺憾!所以,溝通不能信口雌黃、口無遮攔,但是完全不說話,有時(shí)候也會(huì)變得更惡劣。 五、情緒不穩(wěn)時(shí)不要溝通,尤其是不能夠做決定 情緒不穩(wěn)時(shí)的溝通常常無好話,既理不清,也講不明,甚至容易沖動(dòng)而失去理性,如:吵的不可開交時(shí)的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬…尤其不能在此時(shí)做出情緒性、沖動(dòng)性的“決定”,這很容易讓事情不可挽回,令人后悔! 六、承認(rèn)錯(cuò)誤 承認(rèn)錯(cuò)誤是溝通的消毒劑,能夠最有效地解凍、改善溝通的問題。就一句:“我錯(cuò)了!”勾銷了多少人的.新仇舊恨,化解掉多少年打不開的死結(jié),讓多少人豁然開朗,放下武器,重新面對(duì)自己,開始重新思考人生,甚至于我是誰?在這浩瀚的宇宙洪流里,人最在意的就是“我”,如果有人不尊重我、打壓我、欺負(fù)我或侮辱我時(shí),即使是親如父子,都可能反目成仇,偏激一點(diǎn)的,離家出走還不算什么,死給你看的例子都屢見不鮮哩! 七、耐心等待 如果沒有轉(zhuǎn)機(jī),就要耐心等待,急只會(huì)治絲益棼,當(dāng)然,不要空等待成果就會(huì)從天下掉下來,還是要你自己去努力,但是努力并不一定會(huì)有結(jié)果,或舍本逐末,但若不努力時(shí),你將什么都沒有。有志者事竟成! 溝通的原則是什么2 1、培養(yǎng)勇氣和自信 當(dāng)眾演說的訓(xùn)練是一條通往自信的大道,一旦發(fā)現(xiàn)自己能當(dāng)眾起來,對(duì)著人群說話,當(dāng)你與他人交談時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)具有了信心和勇氣,這會(huì)使你前途無量,與他人有效的交談,并贏得他們的合作,這是你前進(jìn)中應(yīng)該努力培養(yǎng)的一種能力。 要有一種強(qiáng)烈而持久的欲望。其實(shí)當(dāng)眾說話一點(diǎn)也不困難,只要遵循一些簡(jiǎn)單而重要的規(guī)則就行。需要自信,需要有在公開場(chǎng)合中表達(dá)自己能力的機(jī)會(huì)。 要充分明自己要說些什么,要集中精力、保持自信和口角生風(fēng),要盡力培養(yǎng)一種能力,讓別人能夠窺視你的腦海和心靈。 要讓信心伴隨你的行動(dòng)。要用你的欲望提升自己的熱忱,用毅力磨平高山,要相信自己一定會(huì)成功。 最后就是要練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)!有人問蕭伯納,是如何學(xué)得聲勢(shì)奪人地當(dāng)眾演說時(shí),他說:我是用學(xué)會(huì)溜冰的方法來做的——我固執(zhí)地一個(gè)勁兒地讓自己出丑,直到我習(xí)以為常。 2、充分準(zhǔn)備帶給你信心 害怕當(dāng)眾說話的主要原因,是你不習(xí)慣于當(dāng)眾說話。當(dāng)你令人感覺很勇敢,那你就會(huì)表現(xiàn)得好像真的很勇敢。 其實(shí)害怕當(dāng)眾說話,不是你一個(gè)人才感受到的。登臺(tái)時(shí)有某種程度的恐懼感反而會(huì)有一定好處,只是不要緊張,一般來說生理上的警覺會(huì)使你表達(dá)得更流暢。 要按照適當(dāng)?shù)姆绞綔?zhǔn)備。首先不要逐字地記憶演說的內(nèi)容,其次要預(yù)先將自己的音信匯集整理,第三,有個(gè)萬無一失的辦法,就是在朋友面前預(yù)講。 要對(duì)自己有把握。要將自己融入到自己演講的題材中去,避免想令你不安的負(fù)面剌激,要給自己打氣。 要表現(xiàn)得信心十足。 3、有效說話的技巧 演講不是背誦,是自己腦海及心靈的深掘,是對(duì)生命深處理念的提取,用你的心不會(huì)找不到聽眾的,唯有你熟悉的事情,你熱衷的題材,才能快速輕易地當(dāng)眾表達(dá)。 要說自己經(jīng)歷或琢磨過的事。講述生命對(duì)自己的啟示,從自己的背景中找題目,比如早年的成長(zhǎng)歷程、早期欲求出人頭地的奮斗、你的嗜好和娛樂、特殊的知識(shí)領(lǐng)域、不尋常的經(jīng)歷、信仰與信念等。 要對(duì)選擇的題材充滿熱忱。如果有人當(dāng)眾反對(duì),你是否會(huì)信心十足,熱烈激昂地辯護(hù),如果能,你選的題材就對(duì)了。如果你對(duì)演講的題材提不起興趣,那么最好換個(gè)題目。 激發(fā)聽眾與你產(chǎn)生共鳴。唯有演講者使自己的演講與活生箋聽眾發(fā)生關(guān)聯(lián)的時(shí)候,演講的情況才會(huì)真正形成。 溝通的原則是什么3 和別人進(jìn)行心理溝通不可少的原則 承認(rèn)我錯(cuò)了 承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑,可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問題,就一句:我錯(cuò)了!勾銷了多少人的新仇舊恨,化解掉多少年打不開的死結(jié),讓人豁然開朗,放下武器,重新面對(duì)自己,開始重新思考人生,甚至于我是誰??在這浩瀚的宇宙洪流里,人最在意的就是〝我〞,如果有人不尊重我、打壓我、欺負(fù)我或侮辱我時(shí),即使是親如父子,都可能反目成仇,偏淚一點(diǎn)的,離家出走還算什么,死給你看的例子都屢見不鮮哩! 講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。 不說不該說的話 如果說了不該說的話,往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來彌補(bǔ),正是所謂的“一言既出,駟馬難追”、“病從口入,禍從口出”甚至于還可能造成無可彌補(bǔ)的終生遺憾哩!所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔,但是完全不說話,有時(shí)后也會(huì)變得更惡劣。 絕不口出惡言 惡言傷人,就是所謂的“禍從口出“。 情緒中不要溝通 尤其是不能夠做決定情緒中的溝通常常無好話,既理不清,也講不明,尤其在情緒中,很容易沖動(dòng)而失去理性,如:吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬。。。尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的“決定“,這很容易讓事情不可挽回,令人后悔! 理性的溝通 不理性不要溝通不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份,不會(huì)有結(jié)果,更不可能有好結(jié)果,所以,這種溝通無濟(jì)于事。 互相尊重 只有給予對(duì)方尊重才有溝通,若對(duì)方不尊重你時(shí),你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重,否則很難溝通。 覺知 不只是溝通才需要覺知,一切都需要。如果自己說錯(cuò)了話、做錯(cuò)了事,如不想造成無可彌補(bǔ)的傷害時(shí),最好的辦法是什么?!“我錯(cuò)了”,這就是一種覺知。 等待轉(zhuǎn)機(jī) 如果沒有轉(zhuǎn)機(jī),就要等待,急只會(huì)治絲益棼,當(dāng)然,不要空等待成果就會(huì)從天下掉下來,還是要你自己去努力,但是努力并不一定會(huì)有結(jié)果,或舍本逐末,但若不努力時(shí),你將什么都沒有。 愛 一切都是愛,愛是最偉大的治療師。 耐心等待 唯一不可少的是耐心,有志者事竟成。 智能 智能使人不執(zhí)著,而且福至心靈。 說對(duì)不起 說對(duì)不起,不代表我真的做了什么天大的錯(cuò)誤或傷天害理的事,而是一種軟化劑,使事情終有“轉(zhuǎn)圜”的余地,甚至于還可以創(chuàng)造“天堂”。其實(shí)有時(shí)候你也真的是大錯(cuò)特錯(cuò),死不認(rèn)錯(cuò)就是一件大錯(cuò)特錯(cuò)的事。 讓奇跡發(fā)生 如今自己愿意互相認(rèn)錯(cuò),就是在替自己與家人創(chuàng)造了天堂與奇跡,化不可能為可能。

5,有效溝通的基本原則

有效溝通的基本原則 1、培養(yǎng)勇氣和自信   當(dāng)眾演說的訓(xùn)練是一條通往自信的大道,一旦發(fā)現(xiàn)自己能當(dāng)眾起來,對(duì)著人群說話,當(dāng)你與他人交談時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)具有了信心和勇氣,這會(huì)使你前途無量,與他人有效的交談,并贏得他們的合作,這是你前進(jìn)中應(yīng)該努力培養(yǎng)的一種能力。   要有一種強(qiáng)烈而持久的欲望。其實(shí)當(dāng)眾說話一點(diǎn)也不困難,只要遵循一些簡(jiǎn)單而重要的規(guī)則就行。需要自信,需要有在公開場(chǎng)合中表達(dá)自己能力的機(jī)會(huì)。   要充分明自己要說些什么,要集中精力、保持自信和口角生風(fēng),要盡力培養(yǎng)一種能力,讓別人能夠窺視你的腦海和心靈。   要讓信心伴隨你的行動(dòng)。要用你的欲望提升自己的熱忱,用毅力磨平高山,要相信自己一定會(huì)成功。   最后就是要練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)!有人問蕭伯納,是如何學(xué)得聲勢(shì)奪人地當(dāng)眾演說時(shí),他說:我是用學(xué)會(huì)溜冰的方法來做的——我固執(zhí)地一個(gè)勁兒地讓自己出丑,直到我習(xí)以為常。 2、充分準(zhǔn)備帶給你信心   害怕當(dāng)眾說話的主要原因,是你不習(xí)慣于當(dāng)眾說話。當(dāng)你令人感覺很勇敢,那你就會(huì)表現(xiàn)得好像真的很勇敢。   其實(shí)害怕當(dāng)眾說話,不是你一個(gè)人才感受到的。登臺(tái)時(shí)有某種程度的恐懼感反而會(huì)有一定好處,只是不要緊張,一般來說生理上的警覺會(huì)使你表達(dá)得更流暢。   要按照適當(dāng)?shù)姆绞綔?zhǔn)備。首先不要逐字地記憶演說的內(nèi)容,其次要預(yù)先將自己的音信匯集整理,第三,有個(gè)萬無一失的辦法,就是在朋友面前預(yù)講。   要對(duì)自己有把握。要將自己融入到自己演講的題材中去,避免想令你不安的負(fù)面剌激,要給自己打氣。   要表現(xiàn)得信心十足。 3、有效說話的技巧   演講不是背誦,是自己腦海及心靈的深掘,是對(duì)生命深處理念的提取,用你的心不會(huì)找不到聽眾的,唯有你熟悉的事情,你熱衷的題材,才能快速輕易地當(dāng)眾表達(dá)。   要說自己經(jīng)歷或琢磨過的事。講述生命對(duì)自己的啟示,從自己的背景中找題目,比如早年的成長(zhǎng)歷程、早期欲求出人頭地的奮斗、你的嗜好和娛樂、特殊的知識(shí)領(lǐng)域、不尋常的經(jīng)歷、信仰與信念等。   要對(duì)選擇的題材充滿熱忱。如果有人當(dāng)眾反對(duì),你是否會(huì)信心十足,熱烈激昂地辯護(hù),如果能,你選的題材就對(duì)了。如果你對(duì)演講的題材提不起興趣,那么最好換個(gè)題目。   激發(fā)聽眾與你產(chǎn)生共鳴。唯有演講者使自己的演講與活生箋聽眾發(fā)生關(guān)聯(lián)的時(shí)候,演講的情況才會(huì)真正形成。
有效溝通的基本原則是尊重他人,有禮、有利、有節(jié)。就是在溝通過程中要尊重他人的人格尊嚴(yán),要注意禮貌用語。要注意說話的語氣,盡量滿足他人的要求,順著話題談話會(huì)比較順利。但是要注意原則,不能任何事情都答應(yīng),可以委婉拒絕。

6,溝通的意義和溝通的原則有那些

為什么要溝通?這個(gè)問題乍聽起來,好像問別人“為什么要吃飯”或“為什么要睡覺”一樣愚蠢。吃飯是因?yàn)轲囸I,睡覺是因?yàn)槔Ь?。同樣,?duì)于我們來說,溝通是一種自然而然的、必需的、無所不在的活動(dòng)。通過溝通可以交流信息和獲得感情與思想。在人們工作、娛樂、居家、買賣時(shí),或者希望和一些人的關(guān)系更加穩(wěn)固和持久時(shí),都要通過交流、合作、達(dá)成協(xié)議來達(dá)到目的。在溝通過程中,人們分享、披露、接收信息,根據(jù)溝通信息的內(nèi)容,可分為事實(shí)、情感、價(jià)值取向、意見觀點(diǎn)。根據(jù)溝通的目的可以分為交流、勸說、教授、談判、命令等。 綜上所述,溝通的主要作用有兩個(gè): (1)傳遞和獲得信息信息的采集、傳送、整理、交換,無一不是溝通的過程。通過溝通,交換有意義、有價(jià)值的各種信息,生活中的大小事務(wù)才得以開展。掌握低成本的溝通技巧、了解如何有效地傳遞信息能提高人的辦事效率,而積極地獲得信息更會(huì)提高人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。好的溝通者可以一直保持注意力,隨時(shí)抓住內(nèi)容重點(diǎn),找出所需要的重要信息。他們能更透徹了解信息的內(nèi)容,擁有最佳的工作效率,并節(jié)省時(shí)間與精力,獲得更高的生產(chǎn)力。(2)改善人際關(guān)系社會(huì)是由人們互相溝通所維持的關(guān)系組成的網(wǎng),人們相互交流是因?yàn)樾枰車纳鐣?huì)環(huán)境相聯(lián)系。溝通與人際關(guān)系兩者相互促進(jìn)、相互影響。有效的溝通可以贏得和諧的人際關(guān)系,而和諧的人際關(guān)系又使溝通更加順暢。相反,人際關(guān)系不良會(huì)使溝通難以開展,而不恰當(dāng)?shù)臏贤ㄓ謺?huì)使人際關(guān)系變得更壞。 [編輯]溝通的意義溝通是人類組織的基本特征和活動(dòng)之一。沒有溝通,就不可能形成組織和人類社會(huì)。家庭、企業(yè)、國家,都是十分典型的人類組織形態(tài)。溝通是維系組織存在,保持和加強(qiáng)組織紐帶,創(chuàng)造和維護(hù)組織文化,提高組織效率、效益,支持、促進(jìn)組織不斷進(jìn)步發(fā)展的主要途徑。有效的溝通讓我們高效率地把一件事情辦好,讓我們享受更美好的生活。善于溝通的人懂得如何維持和改善相互關(guān)系,更好地展示自我需要、發(fā)現(xiàn)他人需要,最終贏得更好的人際關(guān)系和成功的事業(yè)。有效溝通的意義可以總結(jié)為以下幾點(diǎn): (1)滿足人們彼此交流的需要; (2)使人們達(dá)成共識(shí)、更多的合作; (3)降低工作的代理成本,提高辦事效率;(4)能獲得有價(jià)值的信息,并使個(gè)人辦事更加井井有條; (5)使人進(jìn)行清晰的思考,有效把握所做的事。溝通的種類在溝通過程中,根據(jù)溝通符號(hào)的種類分別有語言溝通和非語言溝通,語言溝通又包括書面溝通與口頭溝通;根據(jù)是否是結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性的,溝通分為正式溝通和非正式溝通;根據(jù)在群體或組織中溝通傳遞的方向分為自上而下溝通、自下而上溝通和平行溝通; 根據(jù)溝通中的互動(dòng)性分為單向溝通與雙向溝通;從發(fā)送者和接收者的角度而言,包括自我溝通、人際溝通與群體溝通。

7,與客戶溝通要遵循的原則主要有

每天學(xué)點(diǎn)銷售學(xué)——連續(xù)第122天無論銷售人員的口才如何卓越與充滿個(gè)性,彬彬有禮的言談?dòng)肋h(yuǎn)都是最受客戶認(rèn)可的。一般來說,彬彬有禮的言談要遵循以下幾個(gè)原則:一)禮貌用語不離口。不管什么時(shí)候與客戶交談,都必須懂文明、講禮貌。要想做到這一點(diǎn),就請(qǐng)銷售人員牢記,“謝謝”和“請(qǐng)”是人際交往中的“黃金語句”。二)盡量使用令客戶舒適的語言。如果客戶講方言,銷售人員又正好會(huì)他所講的方言,就可以用方言與客戶交談,這樣既能夠融洽氣氛,又能拉近彼此的心理距離,增進(jìn)彼此的感情;如果不熟悉客戶的方言,就用普通話與對(duì)方交談,因?yàn)椴坏氐赖姆窖钥赡軙?huì)在溝通時(shí)造成誤會(huì);若是同時(shí)與幾個(gè)人交談,又并不是所有的人都會(huì)同樣的方言,最好用普通話與他們交流,切忌旁若無人地與其中某一位講方言,令其他人不知所云。三)多用通俗的語言。通俗易懂的語言最容易為人們所接受。因此,銷售人員要多使用通俗的語言,盡量少用書面化的語句。故意使用深?yuàn)W的專業(yè)術(shù)語或是咬文嚼字,會(huì)令客戶感到費(fèi)解,這樣做不僅不能與客戶順利地溝通,還會(huì)在不知不覺中拉大銷售人員與客戶之間的距離。四)說話把握分寸。與客戶交談時(shí),有的銷售人員說到高興時(shí)就口無遮攔、忘乎所以,失去了分寸。要知道,這樣做不僅不禮貌,還特別有損自己的專業(yè)形象。切記,在與客戶交談時(shí)有些敏感的雷區(qū)是需要小心避開的,因此,請(qǐng)銷售人員留意以下事項(xiàng):1.在客戶談興正濃的時(shí)候,不要隨便打斷;2.對(duì)不知道的事,不要硬充內(nèi)行;3.不要在客戶面前談?wù)搫e人的隱私和缺陷;4.不要談?wù)撊菀滓馉?zhēng)執(zhí)的話題;5.不要引用低級(jí)趣味的例子。輝叔有話說:在與客戶交流時(shí),銷售人員一定要遵循以上原則,即使是與關(guān)系親密的客戶交流也是一樣,切忌忘乎所以、夸夸其談,令客戶產(chǎn)生負(fù)面印象。作者:輝叔,五年銷售經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)小白過,創(chuàng)過業(yè),當(dāng)過管理,做過銷冠。如果你也遇到過以下問題,歡迎一起交流:1、找不到客戶群怎么辦?2、見不到客戶的面怎么辦?3、見面不知道說什么怎么辦?4、搞不定客情關(guān)系怎么辦?5、客戶已有固定供應(yīng)商怎么辦?6、產(chǎn)品價(jià)格高無競(jìng)爭(zhēng)力怎么辦?7、客戶無需求怎么辦?8、客戶玩命殺價(jià)公司又不同意降價(jià)怎么辦?
營(yíng)銷本領(lǐng)是可以學(xué)來的嗎?答復(fù):概括以下幾點(diǎn)要求?第一、擅長(zhǎng)與人交往的能力和口才表達(dá)能力;第二、培養(yǎng)即興演講和擅長(zhǎng)表演的能力;第三、培養(yǎng)語言文字的寫作能力;第四、培養(yǎng)人際交往與形象禮儀塑造;第五、培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣與刻苦鉆研的能力;第六、培養(yǎng)社會(huì)實(shí)踐能力與結(jié)交朋友圈;第七、學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能;第八、銷售員與客戶達(dá)成合作往來關(guān)系;第九、評(píng)論新聞?dòng)^點(diǎn),學(xué)會(huì)分析和研判的能力;第十、培養(yǎng)與客戶事務(wù)談判的能力;第十一、學(xué)會(huì)自我工作總結(jié)與心得體會(huì);第十二、了解產(chǎn)品知識(shí)結(jié)構(gòu)與性能;第十三、分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理及構(gòu)造;第十四、了解市場(chǎng)產(chǎn)品行情與同行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng);第十五、客戶樣品交底及產(chǎn)品議價(jià);第十六、雙方達(dá)成訂購意向,并簽定訂單合同;第十七、雙方完成訂單交易;第十八、銷售員催收賬款,資金到位。謝謝!
一、 面對(duì)面  銷售人員與客戶初次打交道多是頗費(fèi)周折的,除了時(shí)間上的約定,談判過程也不一定很順利,但當(dāng)客戶基本同意合作或已經(jīng)簽訂了合同后,有些大區(qū)經(jīng)理或業(yè)務(wù)員在思想上就開始怠慢起來,以后的溝通就主要是通過電話聯(lián)系了,比如需要經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)就打電話與客戶聯(lián)系。其實(shí),此種溝通方式并不適合與初次合作或還存在溝通問題的客戶交流。如果業(yè)務(wù)員不肯與經(jīng)銷商“面對(duì)面”溝通,多數(shù)經(jīng)銷商會(huì)缺乏一種安全感,他們認(rèn)為業(yè)務(wù)員忽然不露面了,是不是存在某些問題,心理上就會(huì)對(duì)藥企產(chǎn)生一種隔閡。因此,藥企業(yè)務(wù)員或大區(qū)經(jīng)理應(yīng)不定時(shí)地親自拜訪客戶,與客戶面對(duì)面地溝通,而且這種溝通方式很容易打造企業(yè)的親和力,彼此溝通起來要容易得多。  二、有“期待利益”  有的業(yè)務(wù)員在拜訪經(jīng)銷商時(shí),會(huì)迫不得已地向?qū)Ψ匠兄Z企業(yè)給予客戶的諸多好處,比如送促銷品、推廣宣傳等,這些優(yōu)惠待遇對(duì)客戶來說確實(shí)是一種誘惑,但并不是主要的。經(jīng)銷商所關(guān)注的是“期待利益”,所謂“期待利益”,就是客戶通過自己的努力一定能夠得到的好處。而贈(zèng)送促銷品、宣傳推廣等這些優(yōu)惠,別的企業(yè)同樣也能給予客戶,因此,經(jīng)銷商在權(quán)衡利弊時(shí)多不會(huì)在此費(fèi)神,他們關(guān)注的是某種別的廠家無法提供給自己的利益,比如服務(wù)等。所以,業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商溝通時(shí)應(yīng)盡量吊足他們的胃口。比如,業(yè)務(wù)員在與經(jīng)銷商溝通的過程中幫助其進(jìn)行學(xué)術(shù)推廣等,也可向客戶表明目前的產(chǎn)品價(jià)格又有所下降,正是購進(jìn)的好時(shí)機(jī)等。此時(shí),經(jīng)銷商已基本同意了業(yè)務(wù)員的觀點(diǎn),而客戶與業(yè)務(wù)員簽訂合同時(shí),業(yè)務(wù)員可以再亮一張“底牌”,比如告訴客戶,其月銷售達(dá)到某個(gè)額度(這個(gè)銷售指標(biāo)是在正常范圍內(nèi)的),就會(huì)得到某種獎(jiǎng)勵(lì)等等,經(jīng)銷商就會(huì)更加堅(jiān)定合作的信心。如果藥企業(yè)務(wù)員缺乏溝通技巧,以一種急功近利的心態(tài)與客戶溝通,往往是不會(huì)取得實(shí)效的?! ∪?、懂得“感情用事”  當(dāng)前情感營(yíng)銷盛行,經(jīng)營(yíng)者以情感打動(dòng)顧客,吸引顧客購買產(chǎn)品也是一種營(yíng)銷策略。業(yè)務(wù)員也不妨學(xué)習(xí),以情感打動(dòng)客戶。有一個(gè)發(fā)生在英國的故事:有位孤獨(dú)的老人無兒無女,又體弱多病,他決定賣掉漂亮的住宅搬到養(yǎng)老院去。購買者聞風(fēng)而動(dòng),住宅從8萬英鎊炒到10萬英鎊,價(jià)格還在不斷上升。老人非常痛苦,如果不是健康情形不佳,他是不會(huì)賣掉這幢陪他度過大半生的住宅的。這時(shí),一個(gè)衣著樸素的年輕人來到老人面前,他彎下腰對(duì)老人說,我只有一萬英鎊,如果您把住宅賣給我,我保證會(huì)讓您依舊生活在這里,和我一起喝茶,讀報(bào),散步,天天都快快樂樂。老人聽后就以一萬英鎊的價(jià)格,將住宅賣給了這個(gè)年輕人。  營(yíng)銷者應(yīng)懂得“感情用事”,感情是啟動(dòng)雙方溝通的一把鑰匙。有時(shí),我們對(duì)經(jīng)銷商的一句贊美,或者幫助解決客戶生活上的一個(gè)小麻煩都能使對(duì)方對(duì)自己產(chǎn)生好感。有時(shí),與經(jīng)銷商的溝通其實(shí)很簡(jiǎn)單,雙方達(dá)成一種默契就可以了,而這種默契需要業(yè)務(wù)員前期的感情投入。
1.讓病人主動(dòng)表達(dá) 在整個(gè)會(huì)談中,護(hù)理人員應(yīng)盡量鼓勵(lì)病人自行選擇話題來談,傾聽且引導(dǎo)病人訴說,切勿打斷。借此提升病人的自尊,增強(qiáng)其自我價(jià)值感。 2.少用說理的方式 在整個(gè)交談中,護(hù)理人員最容易出的偏差是試圖用說理來說服病人,或想就此糾正他的想法,反而阻礙了病人的吐露。應(yīng)盡量鼓勵(lì)其說出自己的感覺與想法,護(hù)理人員可由此獲得更多的資料。 3.采用開放式的交流 護(hù)理人員在詢問病人時(shí),少用封閉式問句,如:“是”或“不是”的問法,而應(yīng)使用開放式問句,如:“你認(rèn)為呢?”以收集更詳實(shí)、廣泛的資料?;?dòng)中,給予立即反饋,以鼓勵(lì)病人更多的表白。 4.把握語言環(huán)境 語言環(huán)境的構(gòu)成,一是主觀因素,它包括使用語言者的身份、思想、職業(yè)修養(yǎng)、性格、心情、處境;二是受語言的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、對(duì)象等客觀因素的制約。掌握這些主、客觀因素,是成功溝通的基本要素。 5.了解溝通對(duì)象 護(hù)患溝通效果受病人身份、文化、職業(yè)、思想、性格、心情、處境等因素的影響。護(hù)士應(yīng)根據(jù)病人知識(shí)水平、理解能力、性格特征、心情處境、以及不同時(shí)間、場(chǎng)合的具體情況,選擇病人易于接受的語言形式和內(nèi)容進(jìn)行交流溝通。 6.綜合運(yùn)用語言和非語言交流 俗話說“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒”,充分說明了語言藝術(shù)的魅力和作用。應(yīng)以高雅脫俗的言談、誠摯溫馨的笑容、親切謙遜的態(tài)度、莊重穩(wěn)健的舉止并舉,構(gòu)成護(hù)理語言、非語言交流系統(tǒng)。 7.信任和尊重病人 信任是護(hù)患關(guān)系的重要內(nèi)容也是病人授權(quán)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理工作的先決條件,更是護(hù)患溝通的前提。充實(shí)的專業(yè)知識(shí)是獲得信任的關(guān)鍵。尊重病人和家屬的人格,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),護(hù)士守時(shí)、說話通情達(dá)理、隨叫隨到,認(rèn)真負(fù)責(zé)等給病人以一貫的感覺,加深其對(duì)護(hù)士的信任印象。 由于年齡特征、性別差異、經(jīng)濟(jì)條件、文化背景、地區(qū)風(fēng)俗、社會(huì)環(huán)境等因素影響,病人可能會(huì)有不同的角色行為,護(hù)士與他們溝通時(shí)應(yīng)該做到一視同仁,尊重病人的人格。
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