項(xiàng)目總控是在項(xiàng)目管理學(xué)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)控制論發(fā)展起來的，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)項(xiàng)目的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性、全局性咨詢服務(wù)的新型組織模式,所以施工總承包是施工項(xiàng)目總承包的一部分,總承包商:項(xiàng)目的總執(zhí)行者和組織者,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體，管理項(xiàng)目各類工程師(技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備等。

項(xiàng)目總控是在項(xiàng)目管理學(xué)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)控制論發(fā)展起來的，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)項(xiàng)目的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性、全局性咨詢服務(wù)的新型組織模式。在對(duì)傳統(tǒng)大型建設(shè)項(xiàng)目組織模式進(jìn)行實(shí)踐分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新的項(xiàng)目管理學(xué)研究，提出了這種組織模式，以滿足大型建設(shè)項(xiàng)目的管理需求。

Construction項(xiàng)目總包:涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、使用前準(zhǔn)備階段、保修期。總承包商:項(xiàng)目的總執(zhí)行者和組織者。所以施工總承包是施工項(xiàng)目總承包的一部分。施工項(xiàng)目總承包商實(shí)際上是對(duì)所有總承包商的統(tǒng)稱，是一個(gè)概念術(shù)語。供應(yīng)商的甲方是最終所有者。業(yè)主委托施工總承包方與供應(yīng)商簽訂合同的，甲方為施工總承包方；業(yè)主委托分包施工單位與供應(yīng)商簽訂合同的，甲方為分包施工單位。總之業(yè)主就是老板，他出錢，讓我簽字。我是甲方！同意的給贊同，不同意的給評(píng)論。

個(gè)人理解:1。項(xiàng)目總工程師是行政崗位，技術(shù)負(fù)責(zé)人是技術(shù)崗位；第二，技術(shù)負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)技術(shù)工作，如施工組織設(shè)計(jì)的編制等，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體，管理項(xiàng)目各類工程師(技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備等。);A 項(xiàng)目只有一名總工程師，可根據(jù)專業(yè)類別設(shè)置一名或多名技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人將在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作。