項目總控是在項目管理學的基礎上結合企業控制論發展起來的，運用現代信息技術為大型建設項目的最高決策者提供戰略性、宏觀性、全局性咨詢服務的新型組織模式,所以施工總承包是施工項目總承包的一部分,總承包商:項目的總執行者和組織者,項目總工程師負責項目整體，管理項目各類工程師(技術、質量、安全、材料設備等。
項目總控是在項目管理學的基礎上結合企業控制論發展起來的，運用現代信息技術為大型建設項目的最高決策者提供戰略性、宏觀性、全局性咨詢服務的新型組織模式。在對傳統大型建設項目組織模式進行實踐分析的基礎上，結合最新的項目管理學研究，提出了這種組織模式，以滿足大型建設項目的管理需求。
Construction項目總包:涉及項目實施階段的全過程，即設計前準備階段、設計階段、使用前準備階段、保修期。總承包商:項目的總執行者和組織者。所以施工總承包是施工項目總承包的一部分。施工項目總承包商實際上是對所有總承包商的統稱，是一個概念術語。供應商的甲方是最終所有者。業主委托施工總承包方與供應商簽訂合同的，甲方為施工總承包方；業主委托分包施工單位與供應商簽訂合同的，甲方為分包施工單位。總之業主就是老板，他出錢，讓我簽字。我是甲方！同意的給贊同，不同意的給評論。
3、請問建筑工程中,總工和 項目技術負責人是什么區別?個人理解:1。項目總工程師是行政崗位，技術負責人是技術崗位；第二，技術負責人只負責技術工作，如施工組織設計的編制等，項目總工程師負責項目整體，管理項目各類工程師(技術、質量、安全、材料設備等。);A 項目只有一名總工程師，可根據專業類別設置一名或多名技術負責人，技術負責人將在總工程師的領導下工作。
