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1，為什么要進行工程項目風險分析
2，請問現在的項目風險分析一般從哪些方面來對一個準備投資的項目做出
3，工程項目中業主的投資風險分析
4，如何進行工程項目造價目標的風險分析

1，為什么要進行工程項目風險分析

進行工程項目風險和不確定分析可一加強對風險的把握和控制，避免在變化面前束手無策，在項目風險和不確定分析的基礎上作出的決策，在一定程度上可以降避免決策失誤照成的巨大損失，有助于決策的科學化。

為什么要進行工程項目風險分析

2，請問現在的項目風險分析一般從哪些方面來對一個準備投資的項目做出

最重要的是三個方面：市場風險管理風險和技術風險

如今想創業加盟的人們，肯定會去主要考慮1、品牌的穩定性2、品牌的盈利性3、品牌的市場性如今的加盟投資市場很混亂，有的小生意不盈利、有的加盟后走下坡路、有的只為了賣一個加盟品牌置之不理。所以個人來說，想選擇一個好的個人投資項目，不僅要選擇一個好的項目，還要選擇一個好的企業理念和加盟政策！做餐飲不但需要自己付出很多，最主要的是品牌的共同進步。今年一個成熟的項目火爆登陸市場-“獨一味萬州烤魚”。一個經營7年的餐飲品牌。隨著人們生活水平的提高，對于美食的追求也成為了一種潮流，至今烤魚目前也是大眾人群廣為喜歡的美食。詳情您可以去官網查詢一下。

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請問現在的項目風險分析一般從哪些方面來對一個準備投資的項目做出

3，工程項目中業主的投資風險分析

一般來說，要分析的風險有以下方面：一、宏觀層面1.政治政策風險。也就是投資目標地政局是否穩定，或者政府會不會出臺某些政策對所投資的標的產生負面影響。2.經濟風險。經濟環境是否穩定，各主要經濟指標是否在合理范圍（金融指標尤其重要），經濟發展趨勢怎樣。股市、樓市泡沫等因素都要列入考慮范圍，這對今后的投資成功與否非常重要。3.文化風險。這一風險主要是針對全球范圍內的投資，要充分考慮所投資項目是否與當地文化有沖突，是否符合當今世界的發展趨勢。在當前環境下，投資那些環保，新能源，高新技術之類的項目經濟風險就要小很多。二、微觀層面在分析這一層面時要考慮的因素非常多，并且也非常復雜，一般需要大量的財務，金融，營銷方面的知識。我現在拿投資寶潔公司為例。首先要分析公司五年來連續的財務報表，熟悉公司的資產負債率，每股回報率，利潤增長率等一系指標，注意公司近期是否有大的資本運作，如兼并，拆分股票等。熟悉公司目標市場的容量，增長情況，消費者信息，競爭對手的動作等等。只有做到對某一公司的運營狀況非常了解，才能保證有效的投資回報率，否則就會心里沒底，導致接二連三的失敗。三、個人風險這一風險一般無人提到，是我首先主張的。個人風險主要是個人在進行投資活動時對投資結果的反應程度風險。每個人都應當明白，投資是一項高風險的運作，所以一定要有淡定的心態和良好的心理素質，做到勝不驕敗不餒，并且千萬不要用老本進行投資，更不能借貸投資！！否則一次失敗的投資可能導致高危的個人風險，血本無歸，輕生，甚至家破人亡。所以抱著良好的心態，用閑散資金進行投資才是投資的黃金規則！！

工程項目中業主的投資風險分析

4，如何進行工程項目造價目標的風險分析

　　一、招投標階段施工企業造價管理風險分析　　1、經濟風險　　經濟風險是指如果建設項目風險事件一旦發生，項目風險的直接或間接后果將造成建設項目工程造價的提高。引起經濟風險的因素一般有以下四個方面：　　（1）項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和人工單價的上漲等等。　　（2）工程設計的不完整、不詳細、不清楚，給施工和投標報價帶來的風險。　　（3）工程承包范圍是否清楚，承包內容是否明白無誤。不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風險。　　（4）施工單位在投標時，應根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據該方案定出準確的報價，如果到施工時才發現原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能造起造價的提高風險。　　2、工程量風險　　（1）清單工程量與實際工程量不符的風險　　工程量清單規定招標單位給出工程量清單，對其偏差負責，在結算時調整。但在實際操作中，招標單位為了規避工程量計算錯誤的風險，在招標文件中規定多少范圍內比如正負百分之三，不得調整；或者規定有投標單位復核工程量，負責校正，如果在投標階段不提出，則視為沒有偏差，結算時也不調整。這樣招標人就把工程量編制的責任和風險又全部推給了投標人。如果施工企業不能擺脫清單責任，業主就可以隨時以投標人報價里包含的所有工程風險為由來打壓施工企業，施工企業將不得不額外承擔不應由自己來擔的工程量風險。　　（2）工程量清單缺項的風險　　雖然在計價規范中規定：“工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包企業提出，經發包人確認后作為結算的依據，”但承包企業提出的漏項項目往往在投標時就應在投標書中有所體現才易為業主接受和有利于與業主在價格上協商。如果承包企業在審核工程量清單時，沒有及時發現漏項或發現漏項卻沒有向業主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應的工程款是很困難的，如果想得到一個有利的價格則更難。　　（3）合同風險　　業主聘請有經驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。再加上承包商很難權力對等參與合同談判，往往受制于業主，這樣就很容易被業主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風險性，承包商十分輕信業主在合同以外的妥協和承諾，輕率的簽定了既沒有法律約束力，又無法兌現的“君子協定”，承包商對簽定合同的前期準備工作明顯不足，對業主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力，為合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護條款時，沒有輻射能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工導致了承包商的損失。因承包撒歡能夠對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。　　二、防范措施　　1、施工企業應有及時正確獲得材料的價格，價格的變動趨勢及供貨渠道的能力。　　2、施工企業應根據工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。　　3、施工企業應盡快根據企業本身的管理和技術水平制定施工企業定額。這樣施工企業在投標報價時，就可以確定成本價，明確中標后是否獲利多少，這樣就可以避免為中標而盲目壓低投標價，最后才發現工程虧本的現象。　　4、采用風險分析法制定工程造價預算。風險分析是一個將工程項目的不確定的事項全列出來，并把這些項目的金額量化的風險估算方法，估算出來的風險金額會加進投標報價中，工程項目常見的風險包括業主更改其對工程的量或質的要求，市場價格的變動，宏觀經濟狀況及投標氣氛，工程設計更改等。　　5、合同是施工企業一切風險的源頭，如果合同先就處于非常不合理的地位，勢必造成工程項目實施中的被動，因此承包商在合同正式簽訂前就應該嚴格的審查把關。　　6、策略投標報價　　許多承包商采用一些報價策略以降低，避免或轉移風險，例如：　　（1）開口升級報價：將工程中一些風險大，花錢多的分項工程或工作拋開，僅在報價單中注明，由雙方再度商討決定，這樣大大降低了總報價，以最低價吸引業主，取得與業主商討的機會，而在議價談判和合同談判中逐漸提高報價。　　（2）多方案報價：在報價單中注明，如果業主修改某些苛刻的，對承包商不利的，風險大的條款，則可以降低報價。按不同的情況，分別提出多個報價供業主選擇，這在合同談判標后談判中用的更多。　　（3）在報價單中，建議將一些花費大，風險大的分項工程按成本加酬金的方式結算。　　7、風險轉移　　如果業主通過招投標的固定總價合同的方式將建設項目的大部分風險轉嫁給承包商，那么承包商就可以通過固定總價等合同方式將一部分風險轉嫁給分包商，而承包商和分包商就可以通過買保險的方式將一部風險轉嫁給保險商，同時保險費也算在整個建設項目的造價之中。　　記得給點分哦。