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本文目錄一覽

1，商業插畫的表現形式有哪些
2，什么是商業畫布
3，什么是商業商業具體包括哪些行業有何范疇
4，商業畫布是什么
5，商業銀行與工商銀行有什么區別
6，什么是商業畫布有什么作用
7，商業插畫具體包含哪些內容
8，如何構建一個成功的商業模式
9，商業計劃書的摘要該怎么寫
10，如何設計商業模式

1，商業插畫的表現形式有哪些

中介式、長久式

商業插畫的表現形式有哪些

2，什么是商業畫布

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標準化，并強調元素間的相互作用。

什么是商業畫布

3，什么是商業商業具體包括哪些行業有何范疇

凡是經商都是商業

什么是商業商業具體包括哪些行業有何范疇

4，商業畫布是什么

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5，商業銀行與工商銀行有什么區別

商業銀行是以經營存款、放款，辦理轉帳結算為主要業務，以盈利為主要經營目標的金融企業。與其它金融機構相比，其明顯的特點是能夠吸收活期存款，創造貨幣。其活期存款構成貨幣供給或交換媒介的重要部分，也是信用擴張的重要源泉。目前我國商業銀行有三類：第一類是國有獨資商業銀行，目前有中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行。第二類是股份制商業銀行，目前有交通銀行、深圳發展銀行、中信實業銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國投資銀行、招商銀行、廣東發展銀行、福建興業銀行、上海浦東發展銀行、海南發展銀行、中國民生銀行等12家。第三類是城市合作銀行，是在原城市信用合作社清產核資的基礎上，吸收地方財政、企業入股組建而成的，是股份制性質的。截止到1996年底全國共有18家城市合作銀行掛牌營業。

6，什么是商業畫布有什么作用

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業模式就像一幅戰略藍圖，可以通過組織框架、組織流程及組織系統來實施。它涵蓋了一個商業體的四個主要部分：客戶（綠色部分）、產品或服務（紅色部分）、基礎設施（藍色部分）、金融能力（黃色部分）。意義商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標準化，并強調元素間的相互作用。商業模式畫布圖由9個方格組成，每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一個。

7，商業插畫具體包含哪些內容

1、軟件基礎、繪畫基礎2、角色設計3、插畫風格4、插畫主題學習的路很長，選一個好的教育集團至關重要，且能起到事半功倍的效果。詳細的內容可以了解一下王氏教育，在眾多的教育機構中，王氏教育的口碑好，教學團隊強大，想知道王氏教育實體培訓有多強，線上聽一聽就get到了：點擊進入王氏教育網校(可下載APP)。經過18年市場的洗禮，積累了大量的教學經驗，融入了市場上成功的商業案例，不斷迭代優化教學方案，真正用心設計每一堂課，而且王氏教育的創始人和管理層都是行業的專家出身，了解整個產業，需求，就業，能無縫深入到市場需求，做到投資型教育機構所不能企及的細致入微。即便你沒來這里學習，也能在手機應用市場下載到王氏教育實實在在的教學研發產品：繪學霸APP。上面有十多年來的新老學員在里面交流和學習，還有成千上萬的公司在上面招聘，光這些真不是隨便成立三五年的培訓機構可以復制出來的。

（一）廣告商業插畫（二）卡通吉祥物設計（三）出版物插圖（四）影視游戲美術設定1. 廣告商業插畫為商品服務－必須具有強烈的消費意識為廣告商服務－必須具有靈活的價值觀念為社會服務－必須具有仁厚的群體責任2. 卡通吉祥物設計產品吉祥物－了解產品尋找卡通與產品的結合點企業吉祥物－結合企業的ci規范為企業度身定制社會吉祥物－分析社會活動特點適時迎合便于延展3. 出版物插圖文學藝術類－具備良好的藝術修養和文學功底兒童讀物類－擁有健康快樂的童趣和觀察體驗自然科普類－扎實的美術功底和超常的想象力社會人文類－豐富多彩的生活閱歷和默寫技能4. 影視游戲美術設定形象設計類－人格互換形神離合的情感流露場景設計類－獨特視角微觀宏觀的約減綜合故事腳本類－文學音樂通過美術的手段體現

商業插畫，顧名思義就是為企業或產品傳遞商品信息，是一種集藝術與商業的圖像表現形式。插畫作者獲得與之相關的報酬，放棄對作品的所有權，只保留署名權，屬于一種商業買賣行為。商業插畫主要包括：出版物插圖、廣告插畫、形象設計、游戲及影視設定、超媒體視覺。

8，如何構建一個成功的商業模式

長期從事商業模式研究和咨詢的立心國際管理研究院認為，成功的商業模式具備三個特征:1、成功的商業模式要能提供獨特價值2、商業模式有自己特色，是難以模仿的3、成功的商業模式是腳踏實地，可以操作的

商業模式是一個非常寬泛的概念，我們聽到的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。如此寬泛的概念對于我們理解和把握商業模式帶來了困難，因此，有必要界定一下究竟什么是商業模式? 應該說商業模式必須具有以下兩個特征。 (1)商業模式是一個整體的、系統的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費、服務費)，向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質量上競爭)，組織架構(自成體系的業務單元、整合的網絡能力)等，這些都是商業模式的重要組成部分，但并非全部。 (2)商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環。根據上述理解，我們可以把商業模式分為兩大類。 (1)運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。贏利模式設計(收入來源、收入分配):企業從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。 (2)策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。業務模式:企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。渠道模式:企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。face=楷體_gb2312> 組織模式:企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。每個企業在設計自己的商業模式時都要從本企業的實際出發，從解決本企業的發展瓶頸著手，整體考慮，整體安排，從而找到一條適合本企業發展的商業模式。同時，不單新建的企業需要一個好的商業模式，一個運行中的企業也必須對自己的商業模式有清醒的認識。從某種意義上說，只有了解了自己的商業模式，才知道公司為什么會作為一個獨立的企業而存在。清楚地知道自己企業的商業模式，并能在管理層和員工中達成共識，對企業經營產生的巨大效益是難以估量的。

9，商業計劃書的摘要該怎么寫

簡單說明你怎么賺錢就行了，不要細節，但是如果有關鍵數字就放進去。比如你的計劃是開一家連鎖店，那么就非常簡要告訴投資人你的顧客是什么人，位置和預計人流量怎么樣，同行競爭策略是什么，預計增長率多少，需要多少資金，運營周期怎么樣，多少人手，成敗關鍵是什么，如果有貸款，要多大，多長可以收支平衡，退出計劃怎么樣。一般投資人在看細節前，先看這個，多了沒耐心看的，所以簡潔說清楚就行，一般每個要點就一句話，不要展開，細節在計劃書里面都有，也不要遺漏，經常看報告的人會一眼就看出你少了什么。

一般投資人在看細節前，會先看，多了沒耐心看的，所以簡潔說清楚就行，一般每個要點就一句話，不要展開，細節在計劃書里面都有。側重寫清楚你項目的重點。比如核心優勢，解決的痛點，商業模式，融資計劃等也可以考慮借用模型表達，比如商業模式畫布、商業模式四維模型等。祝順利，可私信

商業計劃書怎么寫? 對初創的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明： 1．創辦企業的目的？為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ 2．創辦企業所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展確定比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。正是基于上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業計劃書呢？一、怎樣寫好商業計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能"擊中目標"，風險企業家應做到以下幾點： 1．關注產品在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事？？商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!" 2．敢于競爭在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。 3．了解市場商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

在計劃書中最重要的就是摘要。51資金項目網投融資專家認為：好的摘要可以立刻引起私募基金的注意。摘要應該是整個融資計劃書的精華和提煉srgttu7io，同時不應該冗長。摘要的內容不能超過3頁紙，否則就稱不上是摘要了。以下是摘要的基本內容：1、公司的基本信息2、公司的聯系人3、公司的業務種類4、業務概述5、公司的管理層6、公司期望的融資金額7、融資的用途8、財務歷史和財務預測9、公司的產品和競爭10、退出方式

10，如何設計商業模式

比如豐田汽車，不是一個單獨的豐田汽車，它是由數千家研發外包公司，數萬家4S店銷售網點、服務網點共同構成的。所以別的企業要和豐田汽車競爭，面對的是它背后的這套龐然大物的系統，它的整個價值鏈才是真正無法逾越、難以挑戰的。對企業來講，如果能夠建立這種透明而互信的機制，那么我們整個系統之間的效率是最高的，成本是最低的，風險是最小的。作為企業，就是要不斷地在里面劃分，風險、利益、職責。商業模式設計也是最難的。1.圍繞目標客戶的核心需求我們要完成整個價值鏈、整體利益的最大化，最終構成整體利益最大、整體成本最小、整體風險最小，這里面需要革命性的創造與革命性的重組與顛覆，最重要的是建立一個價值鏈，一個生態系統，我們把它稱之為商業模式的布局。2.各環節間利益分配、成本分配、風險分配在這樣一個價值鏈生態系統里面，我們每一個企業扮演著不同的角色，有的人是武林盟主，有的人是堂主，有的人是會員，有的人是孤魂野鬼。所謂價值鏈，所謂系統，其實就是流派、就是組織，你是武當派，還是少林派，或是昆侖派，我們要找到我們的組織，找到我們的流派。武林盟主如果你是個武林盟主，并非意味著光榮，并非意味著有多么牛，它首先意味著責任。在這個大的生態系統里面，如果有人出了事，你要去照顧。在這個大的生態系統里面，可能是別人先賺錢，你最后賺錢，當然最終你賺的會最多。所以責任大于權利。分堂主如果你是個分堂主，要注意怎么在武林盟主開辟江山的時候，成為其中有貢獻的一分子，怎么獲得武林盟主的支持。比如加盟商，如果能夠獲得所加盟體系的股份，哪怕是一點點股份，都有利于將來獲得巨大的回報，當然前提是要把當地的業務做大、做強、做好。會員如果我們是會員，就要具備選擇明主的能力。到底誰未來能夠做大，要有創造性、前瞻性的眼光。孤魂野鬼如果我們這三種角色都找不到感覺，那只能是孤魂野鬼了。而孤魂野鬼就意味著被邊緣化。21世紀的競爭，是系統與價值鏈之間的競爭，我們每個人都要找到我們的流派，找到我們的組織，不要去當孤魂野鬼。這個世界就是一個大圈繞小圈，小圈外面還有大圈的一個過程。在某些領域，你是一個武林盟主，但是在其它的領域，在更大的領域，我們可能就是堂主或只是個會員，所以我們每個人都有雙重角色，就像我們在家庭里，既是孩子的父母，也是父母的孩子。在價值鏈這個生態系統里面，我們給每個人、給自己都要設置雙重的角色。在小系統里面，我們要做好一個領軍人，承擔好責任，當然也享受巨大的回報;在更大的系統里面，我們做好堂主或者會員的角色，我們要善于融入一個更大的角色，融入一個更大的系統，善于利用別人、更大、更系統的資源，來推動我們更好的發展。這就是我們在價值鏈里面必須去解決的問題。3.同行橫向整合同行是用來整合的，上下游是用來協同的，異業是用來聯盟的。而跨行業搞復制就是搞創新，這也是我們思考價值鏈的一個話題。

轉載以下資料供參考任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。由哈佛大學教授約翰遜，克里斯坦森和sap公司的ceo孔翰寧共同撰寫的《商業模式創新白皮書》把這三個要素概括為：“客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。“資源和生產過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。“盈利公式”，即企業用以為股東實現經濟價值的過程。成功的商業模式具有三個特征：第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套...轉載以下資料供參考任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。由哈佛大學教授約翰遜，克里斯坦森和sap公司的ceo孔翰寧共同撰寫的《商業模式創新白皮書》把這三個要素概括為：“客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。“資源和生產過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。“盈利公式”，即企業用以為股東實現經濟價值的過程。成功的商業模式具有三個特征：第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。