品牌經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)如何經(jīng)營自己的品牌

來源：整理時間：2023-05-08 18:52:37 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，企業(yè)應(yīng)如何經(jīng)營自己的品牌
2，企業(yè)應(yīng)如何經(jīng)營品牌
3，企業(yè)如何進行品牌經(jīng)營
4，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

1，企業(yè)應(yīng)如何經(jīng)營自己的品牌

健力寶目前國內(nèi)南方部分地區(qū)品牌做的不錯啊！一個產(chǎn)品要想經(jīng)營好自己的品牌，首先就是產(chǎn)品質(zhì)量過硬，其次就是做好廣告宣傳。作為一個以前全國知名的品牌，我想這幾年的沉寂他們自己也應(yīng)該有所反思了吧

企業(yè)應(yīng)如何經(jīng)營自己的品牌

2，企業(yè)應(yīng)如何經(jīng)營品牌

關(guān)鍵是要建立一個好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身特點，有多少錢就辦多少事，不能一口吃一個胖子，要循序漸進。其次要設(shè)計好一個品牌，商標一定要注冊，而且要知道不僅僅就注冊一個商標，相類似的都要注冊，以防止被其他企業(yè)鉆空子。品牌建立初期要注意宣傳（特別是廣告）、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等。當品牌建立初顯成效后，就要注意打假了。

管理好一個企業(yè)，最基本的要做到的,R I C E 　　 R: Resource 資源　　 I: Idea 創(chuàng)新的頭腦　　 C: Contact 人脈和渠道　　 E: Expert 某行業(yè)的專家　　以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業(yè)的前提。　　 2 做到3心：誠心，信心，耐心　　一個企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，　　老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業(yè)的動力

企業(yè)應(yīng)如何經(jīng)營品牌

3，企業(yè)如何進行品牌經(jīng)營

品牌經(jīng)營方略：要匹配企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標和品牌市場定位、企業(yè)自身條件（如企業(yè)規(guī)模與實力、企業(yè)信譽、產(chǎn)品種類）等因素，綜合考慮各種品牌戰(zhàn)略類型和品牌組合方式的優(yōu)劣勢、適用性，進行比較選擇。策略分析矩陣如圖2所示。首先，要考慮企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標。包括：提高品牌競爭力和品牌市場占有率、提升企業(yè)形象、凸現(xiàn)經(jīng)營特色、提高顧客的品牌忠誠度、增加銷售額等。其次，除了要考慮產(chǎn)品線本身的大小長短以外，特別要考慮到不同產(chǎn)品或者不同產(chǎn)品類別之間存在的相互影響。和單一品牌戰(zhàn)略以及多品牌戰(zhàn)略中的獨立產(chǎn)品品牌方式不同，多品牌中的分類品牌方式把按照商品類別或者細分市場的產(chǎn)品置于統(tǒng)一的品牌之下，能夠在營銷當中充分考慮特定的目標顧客群的訴求和愿望。第三，考慮企業(yè)的規(guī)模、實力與信譽等優(yōu)勢因素。總之，無論企業(yè)是選擇單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，還是選擇多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，其本質(zhì)都是對企業(yè)經(jīng)營理念的貫徹，都必須要有合符社會公眾情感期盼的企業(yè)理念為指導(dǎo)。只有在正確的企業(yè)經(jīng)營理念的統(tǒng)帥下，才能使企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略形神合一。因此，分析和研究消費者的心理特征，抽象和確立企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念，統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營行為，是企業(yè)實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本前提。同時，一個品牌的成功要靠集約化的宣傳投入，同時又必須有富于特征化的形象策劃。要把策劃和宣傳有機地結(jié)合起來，使宣傳自始至終圍繞著品牌來進行。當然，品牌經(jīng)營絕不是簡單的宣傳策劃，企業(yè)實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略: 一不能做表面文章，要不斷地提高企業(yè)的人才素質(zhì)與企業(yè)的管理水平；二不能有短期行為，品牌經(jīng)營不可能一蹴而就，必須要做長期經(jīng)營的準備。

企業(yè)如何進行品牌經(jīng)營

4，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

　　品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容　　所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。　　品牌化決策　　解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經(jīng)營策略，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷一體化，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。　　品牌模式選擇　　解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。　　品牌識別界定　　確立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀挑戰(zhàn)科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時導(dǎo)入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌。　　品牌延伸規(guī)劃　　是對品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風險、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。　　品牌管理規(guī)劃　　是從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護航，在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標。企業(yè)做大做強靠戰(zhàn)略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件。