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本文目錄一覽

1，企業應如何經營自己的品牌
2，企業應如何經營品牌
3，企業如何進行品牌經營
4，品牌經營戰略包括哪些內容

1，企業應如何經營自己的品牌

健力寶目前國內南方部分地區品牌做的不錯啊！一個產品要想經營好自己的品牌，首先就是產品質量過硬，其次就是做好廣告宣傳。作為一個以前全國知名的品牌，我想這幾年的沉寂他們自己也應該有所反思了吧

企業應如何經營自己的品牌

2，企業應如何經營品牌

關鍵是要建立一個好的品牌戰略規劃，根據企業自身特點，有多少錢就辦多少事，不能一口吃一個胖子，要循序漸進。其次要設計好一個品牌，商標一定要注冊，而且要知道不僅僅就注冊一個商標，相類似的都要注冊，以防止被其他企業鉆空子。品牌建立初期要注意宣傳（特別是廣告）、產品質量、服務等。當品牌建立初顯成效后，就要注意打假了。

管理好一個企業，最基本的要做到的,R I C E 　　 R: Resource 資源　　 I: Idea 創新的頭腦　　 C: Contact 人脈和渠道　　 E: Expert 某行業的專家　　以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。　　 2 做到3心：誠心，信心，耐心　　一個企業的成功與否，取決于老板的人格魅力，　　老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業的動力

企業應如何經營品牌

3，企業如何進行品牌經營

品牌經營方略：要匹配企業實施品牌戰略的目標和品牌市場定位、企業自身條件（如企業規模與實力、企業信譽、產品種類）等因素，綜合考慮各種品牌戰略類型和品牌組合方式的優劣勢、適用性，進行比較選擇。策略分析矩陣如圖2所示。首先，要考慮企業實施品牌戰略的目標。包括：提高品牌競爭力和品牌市場占有率、提升企業形象、凸現經營特色、提高顧客的品牌忠誠度、增加銷售額等。其次，除了要考慮產品線本身的大小長短以外，特別要考慮到不同產品或者不同產品類別之間存在的相互影響。和單一品牌戰略以及多品牌戰略中的獨立產品品牌方式不同，多品牌中的分類品牌方式把按照商品類別或者細分市場的產品置于統一的品牌之下，能夠在營銷當中充分考慮特定的目標顧客群的訴求和愿望。第三，考慮企業的規模、實力與信譽等優勢因素。總之，無論企業是選擇單一品牌經營戰略，還是選擇多品牌經營戰略，其本質都是對企業經營理念的貫徹，都必須要有合符社會公眾情感期盼的企業理念為指導。只有在正確的企業經營理念的統帥下，才能使企業的品牌經營戰略形神合一。因此，分析和研究消費者的心理特征，抽象和確立企業的經營理念、價值觀念，統一企業的經營行為，是企業實施品牌經營戰略的基本前提。同時，一個品牌的成功要靠集約化的宣傳投入，同時又必須有富于特征化的形象策劃。要把策劃和宣傳有機地結合起來，使宣傳自始至終圍繞著品牌來進行。當然，品牌經營絕不是簡單的宣傳策劃，企業實施品牌經營戰略: 一不能做表面文章，要不斷地提高企業的人才素質與企業的管理水平；二不能有短期行為，品牌經營不可能一蹴而就，必須要做長期經營的準備。

企業如何進行品牌經營

4，品牌經營戰略包括哪些內容

　　品牌戰略的內容　　所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。　　品牌化決策　　解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產供銷一體化，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。　　品牌模式選擇　　解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。　　品牌識別界定　　確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信“創新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀挑戰科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系統。通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的“技術流”品牌。　　品牌延伸規劃　　是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。　　品牌管理規劃　　是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，并明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。