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1，什么叫工作業績考核指標
2，關鍵業績指標有哪些
3，工作績效指標是什么意思

1，什么叫工作業績考核指標

1. 什么是工作業績考核指標: 工作業績考核指標就是指績效考核指標。績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業員工考核指標執行，就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業績和潛力的管理方法。人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環節是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現的?？冃Э己酥笜司褪菍⑵返?、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業績改善。2. 績效考核指標的特征：（1）績效考核指標應遵循同質性原則、關鍵特征原則、獨立性原則。（2）考核指標是具體的且可以衡量和測度的。（3）考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結果。（4）考核指標是基于工作而非工作者。（5）考核指標不是一成不變的。它根據企業內外的情況而變動，經常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。（6）考核指標是大家所熟知的，必須要讓絕大多數人理解。3. 常用的績效考核方法有：量表等級評分法目標考核法工作標準法關鍵事件法360度評估法評語法強迫選擇法等

什么是投資中心？投資中心是企業內部專門管理資金的部門。為了集中有限的財務資源，合理使用財務資金，嚴格控制財務支出，有些單位就會成立專門的投資中心，其實質是資金的集散與控制，有點像內部銀行。評價和考核投資中心工作業績是否僅采用投資利潤率即可？投資利潤率是對項目的評價指標，主要是決策時使用的，即項目該投還是不該投。如果作為經常項目的考核顯然不夠用，也不能整體評價投資中心的所有工作。其業績評價指標是什么？投資中心是利潤中心的一般形式，其獲利能力與其所使用的創造利潤的資產相聯系。建議指標：一、盈利能力分析資本金利潤率＝利潤總額／資本總額又稱資本收益率，反映資本金的盈利能力資產報酬率＝（凈收益＋利息費用＋所得稅）/ 資產平均總額考察企業運用全部資本的收益率，衡量資產運用效率的高低權益系數＝資產總額／所有者權益總額＝1/ 所有者權益總額 / 資產總額＝1÷（1－負債比率）考察資產總額是所有者權益的幾倍權益報酬（收益）率＝凈資產／所有者權益考察投資取得的報酬，是美國杜邦系統財務指標體系中最有代表性、綜合性的收益性指標。二、經營能力分析利潤總額增長率＝報告期利潤總額／基期利潤總額－1觀察企業一定時期利潤的成長情況資本金增殖率＝報告期實收資本／基期實收資本－1考察企業一定時期實收資本的增資情況三、營運效率分析貨幣資金周轉率＝全年貨幣資金支出總額／貨幣資金平均余額考察貨幣資金是否保留一定期的存量具體使用哪些指標進行考核，還要聯系本單位實際。僅此建議，供參考。

什么叫工作業績考核指標

2，關鍵業績指標有哪些

關鍵業績指標關鍵業績指標，是企業績效考核的方法之一，其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取，MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標（KPI）的應用及其特點有所介紹。中文名關鍵業績指標類型企業績效考核的方法之一最重要的因素勞動力種類效益類指標營運類指標快速導航說明主要內容三大內容如何選擇數字陷阱操作流程指標概述最常見的關鍵業績指標有三種：一是效益類指標，如資產盈利效率、盈利水平等；二是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；三是組織類指標，如滿意度水平、服務效率等。說明企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對于企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。主要內容數量指標的統計A．按工作崗位分勞動力指標的統計。1．工人：基本生產工人的（直接從事產品制造的工人）、輔助生產工人（從事各種輔助性工作）2．學徒：指在熟練工指導下，在生產勞動中學習生產技術，享受徒工待遇的人員；3．營銷人員：指直接從事產品銷售的有關人員；4．管理人員：指在企業組織機構及生產車間從事行政、生產、經濟管理工作的人員；5．工程技術人員：指擔負工程技術工作并具有工程技術能力并具有大專以上學歷的人員；6．服務人員：指服務員工生產或間接服務于生產的人員；7．其他人員：以上六類以外的人員。B．員工數量指標的統計。1．期末人數。是指報告期最后一天企業實有人數，屬時點指標。如月、季、年末人數。2．平均人數。是指報告期內平均每天擁有的勞動力人數，屬序時平均數指標。計算公式為：月平均人數= 報告期內每天實有人數之和÷報告期月日數

關鍵業績指標有哪些

3，工作績效指標是什么意思

績效指標：用以評判對象業績好壞的因素?？冃гu估工作的關鍵要素。以行為指標和結果指標體現。行為指標是指員工在工作崗位上的行為表現;結果指標是指通過員工的工作所帶來的工作和組織的某些變化。績效指標，又稱KPI，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指e69da5e887aa7a6431333431363031標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。擴展資料：績效指標考核對企業的作用1、導向作用績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。2、約束作用績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規范以及工作重點和目標。3、凝聚作用一旦績效指標確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現和完成績效目標，可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向。4、競爭作用績效指標的設定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標，績效指標明確員工努力的方向和目標，這樣就提供了員工之間，企業與外部之間的競爭的目標和對比標準，使員工為完成績效考核指標互相競爭。參考資料來源：搜狗百科-績效指標

工作績效指標通常是上級對下級年度考核所用的目標值，它百可以由多個指標構成，每個指標與公司重要度的目標值相關，比如利潤值，產內量值，有效率等等。同時每個指標在整個考核體系中占的權重，目標值，考核依據容都要一一說明，以便年終考核兌現。

工作產出應該為某項活動的結果，當結果難以衡量或獲取成本很高時，考慮選擇工作過程中的關鍵行為。例如對研發人員的考核激勵問題：研發價值不是當時就能判斷準確的，研發結果的價值要在產品市zhidao場上得到檢驗，這種情況下選擇結果指標是延遲指標，這種指標可以對研發人員進行長期激勵但不能解決及時激勵的問題；為了達到激勵的及時效果，還要增加一些行為指標進行考核，比如技術資料的質量、技術文檔的質量等；對于一個高科技企業而言，研發工作是一項持續進行的活動，如果一個研發人員的工作能夠為后續的研發帶來有價值的經驗專或教訓，這樣的工作都能給企業帶來增值屬的行為。確定工作產出后，每個工作產出都對應著一個指標。指標分為定量指標、定性指標、半定量指標，例如考核產品質量合格率，就純粹是一個定量指標，例如考核財務報告分析質量，就是一個定性考核指標，而會計核算出現錯誤的次數，就是一個半定量的考核指標。

績效個性指標，一般指根據通常的數據來源如企業經營目標分解、職責提取、工作計劃、臨時性重點工作提取的，與個人工作密切相關的指標?？冃Ч残灾笜?，一般指在整個企業范圍內或某個部門范圍內，對所有被考核人設置的具有導向作用的指標，如企業的銷售額、回款額指標等財務類目標、責任心等行為類指標。

工作績效指標是什么意思