深圳作為一線城市時(shí)尚零售行業(yè)受到的沖擊最大。《勿噴》我來深圳多年，在深圳坪山有自己的時(shí)裝廠，今年的單，包括外單與內(nèi)銷品牌比去年要少40%，你在蛇口離南油世紀(jì)廣場(chǎng)非常近，世紀(jì)廣場(chǎng)有幾千鋪位，生意最好的屬108.109.110這三棟，這三棟我有很多朋友們，也不景氣，我廣州的朋友公司現(xiàn)在開始做明年的夏裝了。
一家之言僅供參考任何投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，現(xiàn)代社會(huì)每行每業(yè)都趨于飽和狀態(tài)。投資自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，首先開美容院要具備以下條件：1.有專業(yè)的這方面技術(shù)，能精通這行業(yè)的每項(xiàng)細(xì)節(jié)。2.選址樓層：最好選二樓，租金相對(duì)便宜一些，因?yàn)槊廊菰赫嫉孛娣e會(huì)寬一些，一樓做美容院租金成本太高。3.選址地段：老城區(qū)是不太合適，最好選新城區(qū)和主要商業(yè)地段，
李家誠(chéng)對(duì)生意有三條：第一是地段，第二還是地段，第三條是參考前二條。4.裝修：裝修要實(shí)用，格局要合理，整體要有特色，5.人員管理和銷售管理。人員管理：培訓(xùn)，制定未來發(fā)展方面，銷售管理：推廣，新品上市，售后維護(hù)。能具備以上幾點(diǎn)，恭喜你！你可以準(zhǔn)備好資金，開始你的店鋪選址了，結(jié)語：為什么要具備這些條件？不然投資失敗的機(jī)率太大。
2、做服裝十幾年一直還可以，在深圳蛇口開了四年店，今年生意很差，是什么原因？
我來說幾句：《勿噴》我來深圳多年，在深圳坪山有自己的時(shí)裝廠，今年的單，包括外單與內(nèi)銷品牌比去年要少40%，你在蛇口離南油世紀(jì)廣場(chǎng)非常近，世紀(jì)廣場(chǎng)有幾千鋪位，生意最好的屬108.109.110這三棟，這三棟我有很多朋友們，也不景氣，我廣州的朋友公司現(xiàn)在開始做明年的夏裝了：服裝不景氣與網(wǎng)購(gòu)各方面有關(guān)，任何生意有二三二規(guī)律，今年是二，明年應(yīng)該是三，比今年要好一些吧，服裝：千萬注意款式，面料，做工，特別是價(jià)格要消費(fèi)者能接受：順祝你生意興隆，財(cái)源滾滾，
3、現(xiàn)在肺炎期間，在深圳開實(shí)體店適合嗎？
春節(jié)是實(shí)體經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)期，新型冠狀病毒這只突如其來的黑天鵝，讓多數(shù)實(shí)例店面臨經(jīng)濟(jì)的寒冬，各行各業(yè)損失慘重。深圳作為一線城市時(shí)尚零售行業(yè)受到的沖擊最大，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱CCFA）的調(diào)查顯示，春節(jié)期間，時(shí)尚零售企業(yè)實(shí)體門店平均約70%處于停業(yè)狀態(tài)，客流驟減，無客流、無現(xiàn)金流、無足夠的防疫物資，庫存、人力成本、租金成本高，供應(yīng)鏈物流不穩(wěn)定是行業(yè)普遍存在的問題。
從中期來看，疫情將令行業(yè)陷入調(diào)整狀態(tài)，而從長(zhǎng)期來看，疫情將促使行業(yè)加快轉(zhuǎn)型和突破，但是，事情皆有兩面性，這次病毒疫情危機(jī)也伴隨著機(jī)遇，加速線上相關(guān)行業(yè)的發(fā)展與滲透，用戶的激增與習(xí)慣養(yǎng)成，也是實(shí)體經(jīng)營(yíng)者自我反思的一個(gè)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)實(shí)體店客戶都是地段的，而不是門店自己的，這個(gè)客戶什么時(shí)候再來，會(huì)不會(huì)再來，都是不可預(yù)知的。
大部分實(shí)體店還具有一定的范圍性，很難再有突破性的進(jìn)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上營(yíng)銷不斷推出。在顧客消費(fèi)習(xí)慣和運(yùn)營(yíng)模式不斷更新的今天，傳統(tǒng)門店面臨著復(fù)雜交錯(cuò)的多種問題：缺客戶、缺人才、缺品牌、缺爆款、缺規(guī)范、缺營(yíng)銷等等，這些問題使得傳統(tǒng)門店陷入門檻高、回本難、客源擴(kuò)張難等諸多困境。現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至遠(yuǎn)在天邊的5G互聯(lián)時(shí)代，無不在給人們一種未來就在眼前的美好憧憬，
但是在傳統(tǒng)門店的銷售領(lǐng)域，普通大眾的這份憧憬愈濃烈，傳統(tǒng)門店的心情就愈悲情。新型實(shí)體門店必須緊跟時(shí)代潮流，將門店與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，新型冠狀病毒使大家不能出門、不能上班、不能消費(fèi)等等。很多人的需求被壓抑，衣食住行各個(gè)板塊像進(jìn)入靜止期，長(zhǎng)期的壓抑期使實(shí)體門店會(huì)有一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，如何在這場(chǎng)盛宴中獲得較大的蛋糕和發(fā)展？線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵命脈就是沒有回頭率，前邊做的一切工作將都是付諸東流。
原因還是因?yàn)閰^(qū)域人口有限，回頭率其實(shí)就是讓客戶覺得物有所值，再進(jìn)一步的現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，就是讓客戶覺得每一次購(gòu)物都是在占便宜。可以通過增加一些額外服務(wù)，比如各大商家經(jīng)常用到的會(huì)員積分，我們可以把積分換一個(gè)玩法，大多數(shù)商家都是提供積分換購(gòu)折現(xiàn)的方式，那么我們可以利用積分抽獎(jiǎng)模式，把線上的那一套搬線下來，積分怎么操作呢，每個(gè)月搞一次積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)，用積分兌換抽獎(jiǎng)碼，這月登記下月開獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品價(jià)值根據(jù)利潤(rùn)來定，獎(jiǎng)品不需要多高級(jí)，但一定要精挑細(xì)選，一定不要讓人一看就是某店贈(zèng)品的感覺。
