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1，保安隊長怎么管理

做為保安隊長得從以下幾點(diǎn)方面去進(jìn)行管理： 1、工作上的管理：對各員工的工作崗位安排及分配：工作分配，注意事項(xiàng)，責(zé)任制度，出勤制度，對員工實(shí)行獎懲制度，獎罰分明，隊員才能恩怨分明。 2、生活上的管理：未上班時對員工的日常管理制度：包括外出請假（平常不能單獨(dú)外出）、日常生活用品的擺放制度（實(shí)行三點(diǎn)一線的要求，部隊正規(guī)化管理），從工作到生活的全方位管理。對員工個人，對公司（單位）都起著不可估量的好處，給個人，單位樹立一個良好形象。

保安隊長怎么管理

2，如何去做好一個保安班隊長

1首先必須是以身作則，有問題又事情一馬當(dāng)先，立標(biāo)桿、作表率2由于現(xiàn)實(shí)境況保安身份遭質(zhì)疑，不被看重，被瞧不起，所以員工素質(zhì)要求比較高，起碼要有一定的覺悟，這是保安班長在招人員時必須注意的3不要以人管人，管理保安隊要用制度，錯了就是錯了，給予懲罰和批評，但是對的必須要給予肯定和獎勵，并要一視同仁，不可時緊時松，不可袒護(hù)某人，不可濫用私權(quán)，不可對員工施加過多的工作壓力4每天和每周布置工作計劃，結(jié)束后加以總結(jié)。吧工作搞好。5現(xiàn)在保安工資整體水平不是很高，要調(diào)動大家的積極性，必須班長自己不可清高，要和同事們一起站在安全防衛(wèi)第一線，帶頭執(zhí)行工作操作規(guī)程，對客戶和業(yè)主及他人講禮貌，熱心助人。工作上兢兢業(yè)業(yè)，同事關(guān)系上融融恰恰，贏得尊重，樹立威信6做什么事不可操之過急，作為一個最基層的領(lǐng)導(dǎo)，要把事情做對做好，多想多用心慢慢體會，你還要注意一點(diǎn)，保安時服務(wù)性質(zhì)的職業(yè)，不要把自己放在管理者的位置上，這樣我相信物業(yè)、保安與客戶、業(yè)主應(yīng)該矛盾會減少許多，工作開展起來也應(yīng)該會順利些。。

如何去做好一個保安班隊長

3，保安隊長怎么管理員工

XXX物業(yè)保安隊負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安隊認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了2008年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：一、治安防范工作 1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序； 2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定； 3、提高安全意識，保安隊每天定時組織訓(xùn)練,還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患； 4、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實(shí)來訪情況，做好來訪登記記錄； 5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序； 6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機(jī)，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作； 7、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。二、消防管理工作 1、對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn)，，有效保障了小區(qū)的利益和安全。。三、車場管理工作 1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場； 3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品； 4、保安隊在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。四、員工培訓(xùn)工作一年來，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn)，雖然在08年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據(jù)競賽要求、內(nèi)容對員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊伍形象有了較大的改變。在新的一年里，保安隊將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好2009年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃，堅持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作，使保安隊各項(xiàng)工作更加扎實(shí)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX物業(yè)管理有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　×年×月×日本文地址： http://www.wyrj.com/fanwen/b/g/34812.html求采納為滿意回答。

保安隊長是保安公司開展保安服務(wù)的骨干力量，是做好保安服務(wù)工作的帶頭人和加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)的管理者。在具體管理工作中要努力做到：1. 認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，帶頭遵紀(jì)守法，做好本職工作，管理好全隊的各項(xiàng)工作。 2. 堅持做好保安員的思想工作。要關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。 3. 不斷提高保安員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 4. 加強(qiáng)與客戶保衛(wèi)部門的聯(lián)系。要與客戶及時溝通交流工作情況，熟悉客戶單位周圍的社會治安情況，根據(jù)進(jìn)駐單位的實(shí)際情況，及時提出安保工作建議和要求，堵塞漏洞，消除隱患，保障客戶安全，維護(hù)客戶利益，為客戶發(fā)展保駕護(hù)航。 5. 認(rèn)真做好考勤工作。要貫徹公司提出的“從嚴(yán)治隊”的要求，及時、準(zhǔn)確填報公司印發(fā)的考勤報表，及時總結(jié)當(dāng)月工作情況和計劃下月的工作目標(biāo)。 6. 部署和落實(shí)保安服服責(zé)任區(qū)的安保工作。要根據(jù)保安公司服務(wù)宗旨和保安服務(wù)合同的規(guī)定事項(xiàng)，組織好守護(hù)，巡邏、消防等工作，并積極妥善處理各種糾紛和案件。

保安隊長怎么管理員工