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本文目錄一覽

1，領導的作用是什么
2，領導在組織中的作用是什么
3，第21題領導具有哪些作用
4，什么是領導啊領導的主要職能和作用是什么
5，簡述領導職能的作用
6，領導者的責任和作用是什么

1，領導的作用是什么

帶領員工，指導工作。

企業帶頭人。

帶頭作用

領導的作用是什么

2，領導在組織中的作用是什么

領導就是一個團隊的支柱，負責組織的日常工作，對發生的問題進行決策，將上級下達的任務向團隊傳達，并制定任務的實施方案，組織團隊共同完成任務。

制定戰略，監督指導，把握全局！

領導是組織的領頭羊和風向標，領導是組織的靈魂，對組織的興衰起至關重要的作用

領導在組織中的作用是什么

3，第21題領導具有哪些作用

1）領導者必須有部下或追隨者。2）領導者擁有影響追隨者的能力或力量。3）領導的目的是通過影響部下來達到的目標。領導的作用：1. 指揮作用2. 2.協調作用3. 3.激勵作用

.領導環境對于領導活動的影響：1. 領導環境影響領導的性質和領導體制；2. 領導環境影響領導職能的內容和實現程度；3. 領導環境影響領導活動的主體發展；4. 領導環境影響領導活動全程和領導方法。

第21題領導具有哪些作用

4，什么是領導啊領導的主要職能和作用是什么

動口不動手

就是帶領的作用呀

領導職能的內容就是指揮、帶領、引導和鼓勵下屬為實現目標而努力的過程。作用有三點:1、指揮作用。在集體活動中需要有思路清晰、運籌帷幄、統帥全局的領導來為下屬指明方向和道路,引領大家向目標前進。2、協調作用。在實際工作中,每個人的世界觀、價值觀、工作作風、方法、思路等都不相同,這中間就肯定會發生摩擦,這時就需要領導起到協調組織的作用,使大家共同前進。3、激勵作用。這時因為在工作中不可避免的會出現挫折、困難,它們會時時考驗這員工的熱情和耐性,這時也需要領導不斷的激勵員工,并且為他們排除困難,帶領員工一起努力。

5，簡述領導職能的作用

負責組織人員活動和協調各部門人員為同一目標而努力

管理：通常是整合各種資源借助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率; 領導：通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。什么是領導？經理人員可以通過任命的方式產生，但經理人員的領導地位必須自己在工作中樹立1.領導不是組織中的某一個職位，而是一種積極的、有影響的力量。2.領導地位的獲得不是基于某個職位或身份，而是基于領導者的威信和聲望。3.領導地位可能來自于個人的熱情、權威、可信、知識、技能或者超凡的魅力——簡而言之，它來自于領導者對其下屬所產生的影響力。領導職能在管理中的作用：1.指揮：使員工的行動朝向管理者設定的目標2.協調：使員工之間、部門之間協作順暢、化解沖突3.激勵：使員工有更高的熱情去工作實現指揮、協調、激勵的作用，管理者對其下屬就必須具有影響力，這種影響力事實上是一種權利

6，領導者的責任和作用是什么

導者的首要責任是確立價值觀。領導者既是組織價值觀的最重要創造者，又是價值觀的傳播者、捍衛者和改革者。領導者需要闡述什么是企業所倡導的價值準則，并通過樹立模范來明確地傳遞這些信息。在確立價值觀的基礎上，領導要為企業進行戰略的規劃，建立起鼓舞人心的戰略愿景，由此指明企業發展的方向和道路，將企業自身的價值體系與客戶價值的實現聯結起來。領導者還需要建立企業經營管理的規則，除了價值觀之外，最基本的規則包括經營的理念以及企業的基本政策、流程和制度。在確立這些之后，領導者需要將組織的目標付諸行動。為此，他需要在經營實踐中進行有效的領導和激勵，以喚起人們普遍的激情和創造力，使企業的動力和活力生生不息。事業維系于領導者基本的信念系統。企業管理的本質不是戰略規劃和組織結構設計這些工商管理知識的簡單應用，而是企業家意志、價值觀念、追求和個性特征在企業經營中的折射和反映。工商管理知識更多的是解決專業管理范圍內的事務，基于價值體系進行組織系統的構造和操作。但價值觀、管理思想、直覺能力及意志力量是根本性的，誰能夠在這方面表現出優勢，誰才是真正的領導者。吧作用：領導者在組織中起著關鍵的作用，是群體內舉足輕重的人物。核心作用就是根據一定的環境條件，通過影響組織他人的行為，最終達成組織目標。1采取一定的手段激勵個體或群體做好本職工作，病引導他們的行為沿著組織目標前進；2協調群體內成員之間保持和諧的關系。