中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)要怎么管理

來源：整理時(shí)間：2023-08-06 04:27:31 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)要怎么管理
2，中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制有哪些方法和技巧呢
3，中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理
4，中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)控制
5，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容有哪些
6，如何加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)要怎么管理

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要看人員配備，一般專職的財(cái)務(wù)人員是不大符合企業(yè)的成本考量的，越來越多小型企業(yè)選擇像賬益達(dá)這樣的財(cái)務(wù)代理公司，這樣對(duì)財(cái)務(wù)的工作以及管理制度能更專業(yè)的制定，財(cái)務(wù)管理包括基本的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，還有一些現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)要怎么管理

2，中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制有哪些方法和技巧呢

中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制有哪些方法和技巧呢

3，中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手1、財(cái)務(wù)管理制度的制定和完善，以及標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定2、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)3、做財(cái)務(wù)預(yù)決算4、做財(cái)務(wù)計(jì)劃5、跟蹤分析企業(yè)經(jīng)營情況6、關(guān)注業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、改變業(yè)務(wù)從而提高產(chǎn)出和利潤

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是有一整套理論體系的！包含內(nèi)容較多，有籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理和利潤管理等財(cái)務(wù)問題… 閣下可查閱各種書刊或者其他方式都可了解！

中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理

4，中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)控制

首先是財(cái)務(wù)控制制度，比如說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍要明確，管理制度要規(guī)范，賬益達(dá)財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)的推薦方法是制定各種流程化、規(guī)范化的制度，如會(huì)計(jì)核算工作手冊(cè)、財(cái)務(wù)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)交接工作流程等。第二是要做好現(xiàn)金流量預(yù)算控制，而不是會(huì)計(jì)利潤，第三是做好應(yīng)收賬款控制，財(cái)務(wù)核算要準(zhǔn)確，債券債務(wù)關(guān)系要明確，第三是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。這點(diǎn)中小企業(yè)比較難做到，一般都借助像賬益達(dá)這樣的財(cái)務(wù)代理公司，資深的財(cái)稅師能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理更有經(jīng)驗(yàn)，且企業(yè)有資金需求時(shí)，還能提供便捷貸款。

5，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容有哪些

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理概論，資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)概述，籌資管理，投資管理，營運(yùn)資金管理，市場(chǎng)調(diào)研與收入、分配管理，財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制等企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,以及利潤分配的管理。

1 融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。 2 內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。 3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。 4 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅。

6，如何加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，推動(dòng)者我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來講，有著獨(dú)特的資本構(gòu)成，那么，呢？（一）明確投資方向，規(guī)范投資程序1.明確投資方向。鑒于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主，主要包括：新產(chǎn)品試制的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，現(xiàn)階段應(yīng)特別注重人力資源的投資，因?yàn)榧訌?qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是中小企業(yè)健康發(fā)展的保證。 2.規(guī)范投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。（二）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1.提高資金的使用效率。首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來取得維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金。再次，降低現(xiàn)金流動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。最后，要合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，進(jìn)行有效的管理和投資，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。 2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及銷售等方面建立規(guī)范的操作程序。對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。要定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，以促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。 3.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。首先，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，處理過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。其次，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。 4.保持財(cái)務(wù)資料的完整。一些中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測(cè)未來。（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。具體做法：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定合理的負(fù)債到期結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

至于如何加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我們君合信提出以下建議，可供參考。1、提高管理者和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。管理者要樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，完善企業(yè)制度，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和提高業(yè)務(wù)操作能力，有較強(qiáng)的法律意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，能從整體的角度，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題的辦法和思路。2、建立健全內(nèi)部控制制度。以《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)可行的會(huì)計(jì)工作流程，建立各崗位責(zé)任制、授權(quán)審批制和不相容職務(wù)分離制度等，有效增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)資金的管理和使用。從資金集中管理入手，以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點(diǎn)，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，切實(shí)提高資金使用效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的資金用到實(shí)處，用到點(diǎn)子上，杜絕不明支出，零散支出也需記賬。4、強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任成本管理。成本費(fèi)用控制不僅僅是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，也是各級(jí)管理人員和全體員工的責(zé)任，要細(xì)分落實(shí)成本費(fèi)用指標(biāo)，確保企業(yè)成本降低。實(shí)施責(zé)任成本，提出降低成本的指標(biāo)，從點(diǎn)滴做起，靠管理、靠技術(shù)進(jìn)步降低成本。5、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序上來予以固化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。6、優(yōu)化企業(yè)投資決策。注意對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，組織各方面人員進(jìn)行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對(duì)內(nèi)投資，充實(shí)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。除了以上方法之外，還有一個(gè)更省時(shí)省事省錢的方法，那就是選擇一家代理記賬公司，不僅能使您公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，還能節(jié)省公司的員工工資支出，可謂是一舉數(shù)得，深圳代理記賬公司請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)我們君合信，十幾年老品牌，您值得信賴。