国产精品自在在线,一本久久知道综合久久,成人综合日日夜夜

1，管理學名詞是什么

【蝴蝶效應】【青蛙現象】【鱷魚法則】【鲇魚效應】【羊群效應】【刺猬法則】【手表定律】【破窗理論】【二八定律】【木桶理論】【馬太效應】【鳥籠邏輯】【責任分散效應】【帕金森定律】【暈輪效應】【霍桑效應】【習得性無助實驗】【證人的記憶】【羅森塔爾效應】【虛假同感偏差】還是說要解釋某些名詞啊？像管理啊，行為科學之類的~~

管理學名詞是什么

2，管理學名詞解釋

正強化：又稱積極強化，即利用強化物質刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為重新出現的頻率。如表揚、獎勵、提薪、提升等。負強化：又稱消極強化，即利用強化物抑制不良行為重復出現的可能性來運用管理手段。如批評、懲罰、降職、降薪等。激勵因素：滿足需要的各種誘因中，那些通過改善可以使職工獲得滿足感，產生強大而持久的激勵作用的誘因。保健因素：通過改善可以預防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵的作用的誘因。

管理學名詞解釋

3，管理學的概念

百度百科：管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。

任何組織都是在一定環境中從事活動的；任何管理也都要在一定的環境中進行，這個環境就是管理環境。管理者是管理行為過程的主體，一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。效益是經濟學術語，是指項目對國民經濟所作的貢獻。

管理學的概念

4，求管理學名詞解釋2個

　組織發展（Organizational Development，簡稱OD）是指將行為科學知識廣泛應用在根據計劃發展、改進和加強那些促進組織有效性的戰略、結構和過程上。該定義突出了幾個特征使得組織發展區別于其他對推動組織變革和改進的措施。例如，管理咨詢、技術創新、業務管理以及培訓和開發。它也有助于將組織發展同另外兩個相關領域—— 變革管理和組織變革區別開來。公平理論是美國心理學家1965年提出的。該理論的基本要點是：人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，并對公平與否做出判斷。公平感直接影響職工的工作動機和行為。

5，管理學名詞解釋求教

1.組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 2.目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。3.SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。4.不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。

組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。不確定型決策：不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。

百度下都有啊

1.指對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。2.目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。3.SWOT分析是指把企業內外環境形成機會（Opportunities）、威脅（Threats）、優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找制定適合企業實際情況的經營戰略和策略的方法4.不確定型決策：不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。

1.組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。2.目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。3.SWOT分析是指把企業內外環境形成機會（Opportunities）、威脅（Threats）、優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找制定適合企業實際情況的經營戰略和策略的方法4.不確定型決策：不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。

1、包括三個部分：決策責任在企業內部的分布，如分權或集權；正式組織單元的劃分，諸如職能部門、產品部門以及國家地域的經營；組織中用以協調各個子單元活動的整合機制，如跨職能部門之間的團隊整合。2、目標管理是指在組織總體戰略的總體框架下，為組織和職工所提供具體方向，以及在未來一定時期內所要達成的預期效果。3、SWOT分析是指把企業內外環境形成機會（Opportunities）、威脅（Threats）、優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找制定適合企業實際情況的經營戰略和策略的方法。4、在這里意味著無法準確預測環境變化的性質、范圍、時間和方向，決策制定存在不確定性。