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方案設計模板,課件設計方案怎么寫

來源:整理 時間:2023-01-09 04:25:13 編輯:好學習 手機版

1,課件設計方案怎么

課件設計方案:課件的用途、課題名稱、學科、對象、內容、類型、框架結構、導航設計、交互設計、系統設計。大約就這些了。

課件設計方案怎么寫

2,機械產品設計方案怎么寫

1.介紹相關產品以及目前產品在市場的狀況2.你要設計產品的思路及特點3.相關計算過程及驗證4.產品2維或3維圖形建模5.相關功能介紹及前景
1、確定設計任務2、提出不同的設計方法(方案),并比較優劣3、用最優方法(方案)進行設計計算4、總結最終設計結果,如何進一步優化

機械產品設計方案怎么寫

3,服裝設計方案怎么寫呢

夏季主要的設計元素就是熱情、而具有熱情的色彩就是紅色、橙色、主要接近紅色的顏色、而中國元素中紅色也最具代表性,一、在色彩上下功夫,用配色方式進行創意性設計充分發揮色彩的獨特魅力和重要作用、二、把代表中國元素的一些圖案、花、書法、刺繡、等進行融合。最重要的是體現出夏季的那種熱情與中國元素的完美結合構成的新視覺。注意整體協調!祝你一切順利朋友!

服裝設計方案怎么寫呢

4,制作一套室內設計方案

1、設計論述文字,也就是設計說明,300字 2、全套工程圖紙(包括原始結構圖、平面布置圖、頂棚布置圖、立面圖、剖面圖、電路圖、大樣圖等) 3、兩張手繪效果圖、或者3D效果圖 4、根據圖造預算, 5、以上內容裝訂成冊,即可。
是畢業設計吧
什么戶型,或者平面圖等等都沒有,你這樣讓人怎么做啊?
呵呵,可愛的孩子,偷懶的方式還真不一般,這些我能給你提供的差不多,你自己哪去打印弄吧。

5,模板工程施工方案范本

模板施工方案 目錄 一、工程概況 2 二、材料質量要求 2 三、施工中模板系統的基本要求 2 四、模板系統設計及支撐設計的依據 3 五、主要施工方法 3 六、模板安裝時應注意以下有關事項 3 七、質量安裝標準 4 八、模板工程安全技術措施 6 A、梁模板(木支撐)計算書 7 B、板模板(木支撐)計算書 24 一、工程概況 ××××工程工程;屬于框架結構;地上5層;地下0層;建筑高度:18.90m;標準層層高:3.30m ;總建筑面積:2490.00平方米;總工期:0天;施工單位:×××工程有限公司。 本工程由×××投資建設,,××××建設工程有限公司組織施工;由××擔任項目經理,××擔任技術負責人。 二、材料質量要求 模板選用大型七合板,規格為1830Χ915Χ18MM,梁方木條選用截面為50Χ100MM,長2000MM的方木作為底楞木和托木擱柵。選用Φ70-80的杉原木作為支撐。 三、施工中模板系統的基本要求 1、方木條及支撐不得有彎曲變形、裂縫、腐爛現象。 2、保證結構的形狀尺寸及相互位置的準確。 3、梁及樓板使用新板已周轉一次板材。保證模板支撐具有足夠的強度、剛度和穩定性,能夠承受新澆砼質量和側壓力,以及考慮施工時各種荷載。 4、支撐系統應支承在堅實的基面上,使其不能下沉,保持穩定。 5、安裝構造簡單,裝拆方便,不妨礙鋼筋綁扎,并縫合嚴密,保證砼澆搗時無漏漿現象。 6、模板長向拼接應錯開布置,以增強模板的整體剛度。 7、根據模板的荷載和部位的剛度布置支撐系統。 四、模板系統設計及支撐設計的依據 主要依據: 1、依據設計圖紙,主要施工方法與進度計劃,依據現行有關措施技術條件。 2、有關設計、施工規范、主要施工方法、質量評定要求。 3、模板工程技術安全交底及措施。 五、主要施工方法 (1)梁模板的安裝:梁模板安裝時,應在梁模下方地面上鋪墊板,并按梁模長度等分頂撐間距,立中間部份的頂撐。頂撐底應打入木楔。安放側板時,兩頭要釘牢在襯口檔上,并在側板底外側鋪上夾木,用夾木將兩側夾緊,并釘牢在頂撐帽木上,隨即把斜撐釘牢。 次梁模板安裝時,垂直待主梁模板安裝完畢并校正后才能進行,其底板及側板兩頭是釘牢在主梁模板缺口處的襯口檔上。次梁模板的兩側板外側要按擱柵底標高釘上托木。 梁模板安裝時應校對正確,拉中線進行檢查,復校各梁模中心位置是否對正,待平板模板安裝后,檢查并調整標高,將木楔釘牢在墊板上,各頂撐之間要設水平撐或剪刀撐,以保持頂撐的穩固可靠,當梁的跨度在4.0m或4.0m以上時,在梁模的跨中要起拱,起拱高度為梁板跨度的0.1%―0.3%。 (2)平板模板安裝:平板模板安裝時,先在梁模板的兩側板分別彈水平線,水平線標高應為平板底標高減去平板模板厚度及擱柵高度,然后按水平線釘上托木,托木上口與水平線相齊,再把靠梁模旁的擱柵行擺上,分擱柵間距,擺中間部份的擱柵,最后在擱柵上鋪釘平板模板。為了方便于拆除換板,只在模板端部或接頭處釘牢,中間盡量少釘。如用定型膠合板則鋪在擱柵上即可。如中間設有牽桿撐及牽桿時,應在擱柵擺放前先將牽桿撐立起,將牽杠鋪平。 平板模板鋪好后,應進行模板面標高的水平全面檢查復核標準,如有不符合,應進行調整準確。 六、模板安裝時應注意以下有關事項 (1)梁模板安裝時應注意以下有關事項:1)底層梁模支架的基土地面,應夯實平整,并要求設置墊木,要求排水順暢,多層支設時,應使上、下層支柱在一條垂直線上,支柱下也頂設通長腳手板。2)梁模支柱的設置,由模板設計規定。模板支柱縱橫方向的水平拉桿,剪刀撐等,均應按設計要求布置。3)整體組拼的梁模板,在吊裝就位拉結支撐穩固后,方可脫鉤。五級以上大風時應停止員裝。4)由于空調等各種設備安裝管道的要求,需要在模板上予留孔洞時,應盡量使穿梁管道分散,穿梁管道孔的位置應設置在梁中,以防削弱梁的截面,影響梁的承載能力。 (2)樓板模板施工注意事項:1)底層平面地面應夯實,并墊通長腳手板,樓面地面立支柱也應墊通長腳手板。采用多層支架換板時,上、下層支柱應在同一豎中心線上。2)訂架支模時,要注意架體與支點的連接,防止滑動、架體應支承在通長的腳手板上,使支點形成一直線。 這個在 魯文建筑論壇 里面有,魯文建筑服務網里面很我關于模板的施工方案,你自己去那里要吧,文字的太多放這放不完給你的

6,創業方案設計格式

  創業方案:創業方案寫作格式,特點,范文大全   來源:未知 作者:創業方案 發布時間:2010-02-04 點擊數: 創業方案,是指為創業活動而制定的具體計劃或分析文案。隨著創業在現代社會活動中不斷普及,創業方案的相關知識對大部分渴望了解創業并致力創業的創業者來講越來越重要。   規范的創業方案首先需對創業項目進行整體思路的細致探索,其次要確認實施項目所需要的各種必要資源,接下來應針對創業項目進行實施操作的過程論證。   不同的項目與不同的操作人群,所制定的創業方案都是有所區別的,需要每個創業者與創業團隊根據具體情況,準備合適的創業方案內容與架構。 一般來講,創業方案格式不盡相同,但都包括以下幾個創業過程的關鍵內容:   創業項目簡介;   目標市場分析;   競爭對手分析;   創業項目執行環節與流程;   營銷暨銷售計劃;   團隊組建及管理要領;   發展計劃與階段劃分;   財務說明;   創業方案必須以最終可操作實施創業活動為根本目的,如果僅僅是一份缺乏可執行性的文本方案,則失去創業方案的最終目的。國內設計可行性創業方案的創業指導機構越來越多,比如陽光巴士智業機構的創業方案,能夠針對每個行業進行深入分析與總結,用成功者經驗指導創業者初涉此領域,故而在每個環節上不僅提出問題,同時也提供出了詳細的解決辦法與信息,因此,可以稱之為“創業解決方案”。這也是每份優秀創業方案最終要達到的目標與效果。   一般來講,要實現一份優秀可行、清晰明了的創業方案,需要包括以下幾個環節的內容:   第一部分:創業方案動筆前須知   1、 提前做好調查,備齊撰寫創業方案所需要的數據;   2、 靜下心來,提前設想好創業方案要達到的最終目標與效果;   3、 拿給他人看的創業方案必須簡潔,不應該超過20頁;拿給自己看的創業解決方案必須詳細,不應低于20頁;   4、 制做一些簡單的圖表會對理清某些問題非常有幫助;   5、 一定要為自己的創業方案標注頁碼,做好標題和目錄。   第二部分:項目簡介要點   1、 簡單闡述項目整體信息   2、 描述項目發展狀況;   3、 說明重要產品與服務;   4、 提供與項目相關的其他資料與信息;   第三部分:目標市場分析要點   1、 明確說明目標市場所在地理位置;   2、 明確目標市場商圈信息,人口結構等;   3、 詳細說明潛在顧客購買動機與消費力;   4、 評估市場規模;   5、 特別說明目前的市場趨勢;   第四部分:競爭對手分析要點   1、 明確指出誰是競爭對手;   2、 鎖定每天要面對的競爭對手;   3、 判斷個別競爭對手的市場占有率,并分析其成功訣竅;   4、 逐項列出自己與競爭對手的優缺點;   5、 分析如何利用競爭對手的弱點,轉換成自己的優點;   6、 實際評估項目進入市場的障礙;   第五部分:創業項目執行環節與流程要點   1、 將自己的創業活動分成幾個重要環節;   2、 每個環節的實施要領及難點;   3、 創業過程中如何保證順利執行每個環節;   4、 同時將每個環節時間與所需成本進行列舉則更好;   第六部分:營銷暨銷售計劃要點   1、 注明主要的銷售信息;   2、 描述各種銷售渠道;   3、 明確說明所有自己打算采用的營銷策略;   4、 描述自己的業務團隊,并且說明業務團隊促成交易的實際方法;   第七部分:團隊組建及管理要領   1、 特別介紹項目運營的重要成員;   2、 設想項目發展時,必須具備的管理能力;   3、 說明團隊內的人事架構,并且預備出可能的人事調整;   4、 不要遺漏董事會成員及顧問等人的信息;   第八部分:發展計劃與階段劃分要點   1、 制定團隊與項目的長期目標,如以五年或十年后要達成何種規模;   2、 設定發展階段性目標,逐漸接近目標;   3、 評估團隊與項目可能遇到的風險與挑戰;   4、 探究可能的退場策略,如上市、購并等。   第九部分:財務說明   1、 損益表;   2、 現金流預測;   3、 資產負債表;   4、 制做資金來源運用表;   5、 制做其他能夠讓創業方案更扎實的財務報表,如銷售預測、人事預測等表格。   《美國麻省理工學院斯隆管理學院創業方案取勝訣竅》   第一階段 經驗學習   1.組建一個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊;組建起來的團隊成員每人都能力十足,堪稱創業家,同時又能靈活,協調,有效地工作,這是歷屆勝出團隊的經驗總結.   2.開發出一種盈利模式,而不僅僅是一項發明."僅僅說明你的產品或服務的性質還不夠,還要清楚地闡明誰,為什么,在哪里,什么時候,如何這些關鍵問題.技術方面的東西不論如何具體,都不能取代清楚明確的市場營銷方案."這是往屆勝者的經驗之談."你這是一件技術發明,而不是一種盈利模式",評審專家在淘汰一項創意時如是說.   3.從各方面人士那里獲取忠告,不論他們是同學,教師,還是競爭對手或家庭成員.   4.分析顧客:他們在尋找什么   5.分析競爭對手:你有什么他們不及的長處   6.展示你有能力獲得一種持續的,有競爭力的優勢,例如你能夠設立市場進入障礙,或是擁有自主知識產權,使得對手們無法奪取你的市場."千萬記住告訴評審專家們,哪些人是你的顧客,他們如何能夠從你的產品或服務中得   到好處",一位往屆評審專家如是說.   7.寫作的文字要直接,中肯,記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字."要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創業方案提要和創業方案全文,要竭盡全力,要嚴肅認真對待之",這是另一名往屆勝出者的體會.

7,綠化工程施工方案 設計方案 實施方案的區別及模板

設計方案是在工程立項后進行的,由設計單位來做,應包括設計圖和設計概算等   施工方案是在工程投標時的技術標中施工組織設計的一部分,如施工工藝,施工順序,施工機械人工的安排選擇等   實施方案是中標后要做工程師時寫的比施組更加具體的方案,是可以用來直接施工的指導方案。   模板:施工組織設計   一、編制依據、指導思想及管理目標 1.1 編制依據 1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件; 1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖; 1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規范》(CJJ/T82-99)、建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準(GBJ301)、《城市綠化和園林綠地用植物材料》(CJ/T34)及國家和行業頒布的其它現行施工及驗收規范、標準; 1.1.4 ISO9001系列標準; 1.1.5 我公司技術檔案資料等。 1.2 指導思想 以質量管理為中心,參照ISO9001系列標準,建立工程質量保證體系,選配經驗豐富、素質高的項目經理及施工管理人員,充分利用我公司的技術優勢,精心組織,科學管理,圓滿完成工程施工任務。 1.3 管理目標 充分發揮公司技術優勢,嚴格管理,精心施工,確保實現下列目標。 1.3.1 工期目標:在保證工程質量、安全和文明的前提下,確保工期達到甲方要求,即自簽定工程合同之日起40天之內完工。 1.3.2 質量目標:工程質量達到優良標準。綠化植物植樹施工執行現行國家驗收規范,嚴格按圖紙設計要求采購植物材料,養護期滿,苗木成活率100%,生長良好。 1.3.3 文明施工目標:達到市文明優良工地。 1.3.4 安全生產目標:符合安全操作規范要求,達到市安全優良工地。 二、工程概況及特點 2.1 工程概況 *********實驗樓綠化工程,位于*****路,綠化面積為5771.8平方米。根據工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主,其中配以桂花,紅楓,看桃,紅梅等季節性觀花觀色喬灌木,辦公樓前高標準,高質量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規格整齊,質量要求高。我公司擬定高標準施工方案,做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。 2.1.1 現場條件: (1)施工現場平整情況:已平整 (2)施工用水、電:已通 (3)場內外道路:已通 2.2 工程特點 2.2.1 工期短,質量要求高; 2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高; 2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節,有利于保證植物成活率。 三、現場施工管理、組織及部署 3.1 施工組織 我公司將合理組織施工,成立優秀的施工組織機構,確保工程質量及進度。本工程實行項目經理負責制,由項目經理全面負責該工程的原材料采購、施工安排、人員調配,負責工程質量、工程進度管理、施工安全文明等。 3.2 施工準備 3.2.1 理解設計要求熟悉施工現場 施工之初,對施工現場進行實地勘察,盡量對現場有比較安全的了解,對土質、水源、供電、道路交通、地下管網等進行實地調查,并做好記錄,為工程施工組織做好基礎性工作。在設計單位向施工單位進行設計交底后,組織相關人員對設計圖進行現場核對,當有不符之處時,提交設計單位作設計變更。在建設單位組織設計交底后,組織各對口班組對施工技術、質量要求、注意事項等進行詳細的技術交底,并提出相應的安全交底。 3.2.2 工程前的準備工作 3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況: (1)工程范圍和工程量,包括每個工程項目的范圍和要求; (2)工程的施工期限; (3)工程投資及設計預算、設計意圖; (4)施工現場地上、地下情況; (5)定點放線的依據; (6)工程材料來源及機械和運輸條件等。 3.2.2.2.2 閱讀圖紙:施工技術人員進場前必須閱讀圖紙,對發現的問題做出標記,做好記錄,以便在圖紙會審時提出。 3.2.2.3 踏勘現場:由工程負責人組織施工技術人員進行,應重點掌握以下情況: (1)現場地下水及水源、電源情況; (2)施工現場是否平整,有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷,如尚未拆除要督促建設單位按規定辦理拆遷手續,及時處理,為植物工程施工提供條件。 3.2.3 開工準備 3.2.3.1 辦理開工報告; 3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便于工程測量放線的幾處基準點上,建立穩固的工程控制網點。 3.2.3.3 有關設備、工具運到現場,搭好臨時作業設施; 3.2.3.4 根據施工現場情況及甲方要求,合理布置臨時水管網,修建必要的臨時道路,保證生產需要; 3.2.3.5 管理人員和生產人員到位; 3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃; 3.2.4 圖紙會審 由建設單位組織設計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設計單位進行設計交底,然后各方提出問題。經協商同意后的意見形成圖紙會審紀要,由建設單位正式行文,參加會議各方蓋章,作為與設計圖同時使用的技術文件,施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內容: (1)圖紙說明是否完整、齊全,圖中的尺寸、標高是否準確,圖中植物表所列數量與圖中同植樹物符號數量是否一致,圖紙之間是否存在矛盾。 (2)施工技術有無困難,能否確保施工質量和安全,植物材料在數量質量方面能否滿足設計要求。 (3)地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾,各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。 (4)圖中不明確或有疑問處,設計單位是否解釋清楚。 (5)施工、設計中的合理建議是否被采納。 3.2.5 編制施工組織設計 施工組織設計是規劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經濟文件,是施工單位編制施工作業計劃,分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據,施工組織設計由該項目工程技術負責人編制。 (1)編制施工組織設計的依據 1、上級機關對該項目工程的指示,建設單位對施工的要求,施工合同中的有關規定。 2、經過會審后的施工圖及會審紀要精神。 3、工程預算文件及相關定額。 4、本工程開竣工日期的規定及其它穿插項目施工的要求。 5、本工程的施工條件,如:供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。 6、施工現場勘查資料,如:高程、地形、土壤、運輸條件、現場障礙物等情況。 7、園林綠化驗收規范、質量標準等。 (2)施工組織設計的內容 1、施工組織領導機構。 2、根據工程量確定施工程序和進度計劃。 3、根據工程任務量和勞動定額計劃各工序工數及總工數。 4、施工中各項資源需要量的計劃,包括施工期準備工程計劃及建筑材料和工具、土壤、農藥、肥料、植物材料等計劃。 5、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。 6、制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。 7、繪制施工組織設計平面圖。 8、根據工程任務量和質量要求及當時市場價格,編制合理的施工預算,作為工程投資的依據。 9、編制詳細施工組織設計,并于開工前一周將開工報告請主管部門批準后,方可施工。 3.2.6 技術準備 3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底,辦好一次性洽商; 3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置,了解施工地段的地上、地下情況,包括地質地貌、地下土質、有關部門對地上物的保留和處理要求等;地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況,以免施工時造成事故。 3.2.7 交通運輸 工程材料的進場時間必須制定計劃,科學合理安排,避開人流、車流高峰時段,以利施工順利進行,保證施工進度。 3.2.8 植物材料準備 3.2.8.1 植物檢疫:綠化工程所需要的各植樹物材料,均須經過病蟲檢疫合格后方可使用,外地購進的苗木,需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調進。 3.2.8.2 植物質量標準 1、按設計要求選擇生長健壯、樹勢恢復能力強、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長發育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應有一定的分支高度,常綠苗木應樹冠豐滿勻稱,枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿,花灌木主枝數不少于3-5個,無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。 2、根系發育良好,裸根苗木主側根應達到足夠的數量。 3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷,一般常綠樹不能損壞中央主枝。 3.2.9 施工人員配備 3.2.9.1 選派經驗豐富的技術管理人員,成立優秀的項目現場管理班子。 3.2.9.2 本公司經過多年的努力奮斗,體制已基本完善,公司人員分工明確,勞務分包詳細,勞動安排在技術人員統一協調下,合理布置,提高勞動效率,確保工程質量,工期、安全、文明施工。 3.2.9.3 根據本工程的實際情況,在考察施工人員技術水平的基礎上,合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現場,并分級簽訂勞務合同,特殊工種持證上崗,進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產教育,使其入場后能迅速進入工作狀態。 3.2.10 主要機械設備準備 依據工程內容需要及其設計要求,配備機械合理、齊全,保證工程質量和施工進度,滿足養護管理要求。 3.2.11 施工現場準備 3.2.11.1 栽植物地的土壤經過專業技術部門對土壤理化性質測定與分析后,如有不適宜植物生長的土壤,需要植樹前完成土壤改良工作。 3.2.11.2 排灌設施:為確保綠化成果,便于管理,應按規劃接通施工用水,有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施,并按排水要求平整的場地呈現一定緩坡,一般坡度是0.3-0.5%,平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向。 3.2.11.3 搭設臨時設施:為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等,應盡可能利用永久性建筑。 3.2.11.4 綠化植樹工程各項準備就緒并經建設單位批準同意后施工,組織精干隊伍進場施工,并做到安全生產、文明施工。 3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進度,考核施工質量,為工程決算、驗收提供依據,應指定專人填報施工進度表及現場簽證單。 3.3 突發事件的應急處理 成立以項目經理為負責人的突發事件應急處理小組,根據實際情況(持續高溫、大風等)制定切實可行的施工工期、安全生產、社會治安、公共衛生突發事件等應急預案,確保一旦發生突發事件時領導得力,行動有序,最大限度地降低損失,減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓,提高遇案應對能力。 3.4 施工部署 3.4.1 施工部署原則 1、施工機構職能 1)貫徹執行國家和武漢市政府的有關法律、各項管理制度。 2)項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。 3)做好施工準備,落實具體計劃,形成切實可行的實話計劃系統。 4)協調好各方面的關系到,預見問題,處理矛盾。 5)建立高效率的通訊指揮系統。 6)對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理全面負責。 7)注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。 8)組織好項目日生產調度會、項目日經濟活動會等關鍵性會議。 9)組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來,每月向公司經理報告工作。 10)嚴格財經制度,加強財務、預算管理,推行項目內部承包責任制。 11)按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同,嚴格履行全部合同條款。 2、項目各部門職責 工程技術部:對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理,解決圖紙及設計上的問題,編制單項施工方案或施工技術交底工藝,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工,并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。 質量安全部:對施工工程中的生產安全、施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定,按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。 器材物資部:對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。 經營財務部:對工程用款有計劃、有測算,并進行成本控制,對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查,參與談判及對工程合約進行綜合管理。 安裝部:對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監督,并及時穿插。 綜合辦公室:負責公關、接待、后勤保障及消防保衛工作。 3、根據本工程的質量、工期目標,結合工程的特點進行項目分解,制定各階段的實施目標,并就主導工序和重點環節進行重點監控實施,制定相應的技術管理及施工措施,使施工人員有針對性地安排工序,遵循施工工序進行施工。在現場落實專職人員跟蹤管理,項目經理重點監控。 4、建立建設動態的現場施工管理網絡,合理的安排勞動力,優化設備和人員的組合,確保每道工序的工程質量。從日常施工中加強進度的控制,用各級管理來提高施工質量,使動態的管理模式發揮出有力的保障措施。 5、嚴格勞動紀律,嚴肅施工調度命令,有計劃,有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質量。 3.4.2 施工階段的劃分 根據本工程的特點及工期要求,將本工程劃分為平行順序流水作業,單位工程分為兩個階段施工。 3.4.2.1 基礎工程:地面換土、綠化平整; 3.4.2.2 綠化工程:常綠喬木栽植,落葉喬木栽植,灌木栽植,色塊植物栽植,水生植物栽植、草坪鋪植。 3.4.3 施工程序 施工以“先地下、后地上”的程序為原則,采取平行順序流水作業方式,合理安排。 四、資料整理和交接 在施工準備階段、施工階段、竣工階段及養護管理階段,均及時、全面地做好各項資料的準備工作,及時向監理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收后,及時向建設單位提供全套竣工資料,配合監理方和甲方做好決算工作,并做好公司內部工程資料整理工作。養護管理階段,建立養護管理工作檔案,做好工作記錄等資料的存檔工作。
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我個人的觀點: 設計方案是在工程立項后進行的,由設計單位來做,應包括設計圖和設計概算等 施工方案是在工程投標時的技術標中施工組織設計的一部分,如施工工藝,施工順序,施工機械人工的安排選擇等 實施方案是中標后要做工程師時寫的比施組更加具體的方案,是可以用來直接施工的指導方案。
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