小米小店，說白了，就是利用信仰去騙廉價勞動力罷了。現(xiàn)在的小米小店，比ov還多的點，這是什么，加盟小米小店的根本所在是賺錢，這是最核心的利益追求，本人在小米小店時代就是全國標(biāo)桿，目前開第二個店是授權(quán)店，快一年了，我的采訪還在直供平臺首頁掛著，小米模式?jīng)Q定了，只有少部分人可以賺到錢。

1、現(xiàn)在入局小米小店靠譜嗎？

先說結(jié)論：非常不靠譜。然后來探索這個問題：加盟小米小店的根本所在是賺錢，這是最核心的利益追求，小米最大的貢獻是什么？是引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品？領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)？不是吧？是對消費者的實惠。實惠哪兒來的？商業(yè)創(chuàng)新，也就是優(yōu)化渠道成本，還利于消費者，再簡單點，就是互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品，沒有了線下店一系列的成本支出，所以產(chǎn)品便宜。

這正是小米相對于OV的最大利好，小米的模式，其實決定了這是一個以低價掠奪市場，以更少的人做更多的事兒，從而賺取利潤。小米模式?jīng)Q定了，只有少部分人可以賺到錢，利潤是商業(yè)發(fā)展的根本，小米的性價比，本質(zhì)上不是消除了利潤，而是利用規(guī)模經(jīng)濟，以量賺取利潤。本質(zhì)上其實就是高效率，如果說OV模式能養(yǎng)活100萬人，那么小米模式只能養(yǎng)活10萬甚至1萬。

現(xiàn)在的小米小店，比ov還多的點，這是什么？這是把OV養(yǎng)的100萬內(nèi)部成員精簡到1萬人，然后簽約99萬外圍，保證1萬人的利益，剩下的99萬，自生自滅，所以，從商業(yè)上，請遠離小米。但一旦從商業(yè)視角切換到消費者視角，就變了，OV的100萬人誰在養(yǎng)活？OV的用戶。小米，只需要消費者養(yǎng)1萬人，買手機，買小米是對的。

做生意，做渠道商，還選小米？不久前小米總裁林斌在微博上說別扯情懷，你林斌看人忙活一天賺不到錢，感動什么？領(lǐng)工資分股票的時候不見你林大爺覺得過意不去，少領(lǐng)點？小米小店，說白了，就是利用信仰去騙廉價勞動力罷了！人賺不到錢很奇怪嗎？小米手機從出生開始，骨子里革的是誰的命？oppo的？還是華為的？或者蘋果的？不是吧？革的是渠道商的命，也就是所謂的去除中間成本，

2、想開一個小米線下實體店，利潤空間怎么樣？

本人在小米小店時代就是全國標(biāo)桿，目前開第二個店是授權(quán)店，快一年了，我的采訪還在直供平臺首頁掛著！下面，以授權(quán)店為例子，詳細(xì)說一說！首先，你要有一顆有情懷和堅定的心，如果你不熱愛，那你肯定干不好，不光是小米，其他行業(yè)也一樣，目前各大電商都在搞新零售，小米也是！過去那種高利潤模式，注定不會走太遠，最終會是薄利多銷成為線下主流！第二，選址很重要，小米是非常平民的品牌，很吃流量，選址參考kfc之類的品牌就可以，綜合賣場一樓臨街并內(nèi)通為最佳，賣場一樓正門主通道兩側(cè)也可以，獨立店鋪或者通訊一條街一般，不推薦。

個別的大城市車站，地鐵通道商場，大學(xué)城等特殊位置另議！第三，城市資金為200萬左右，包含房租，裝修，展柜，廣告宣傳，首批備貨等等！縣城一般需要150萬為最佳，不是說100萬不能搞，只是小米產(chǎn)品太多，后期備貨不足影響銷售！第四，做好長期戰(zhàn)斗的心理準(zhǔn)備，線下零售需要積累，沒有個三年五年，附近很多人都不知道你，也不好培養(yǎng)消費習(xí)慣！小米也沒有那么多的廣告費，鋪天蓋地的給你宣傳，

銷售方面有時間看看參與感這本書！第五，不要太在乎產(chǎn)品利潤比例，表面利潤太高品牌，不是不好賣，就是利潤被同行惡意競爭給干掉了！小米看著不高，但是有很不錯的銷量，相對更少的人工成本！ov看著不錯，可是特別多的人和我說，掙50我就敢賣，你不賣，鄰居賣！第六，管理，人員，財務(wù)，任何企業(yè)經(jīng)營的重中之重，缺一不可，前期老板自己能頂兩個位置，最少要有一個靠譜的、得力的人來幫你，要不玩不轉(zhuǎn)！第七，緊緊跟隨小米的營銷策略，該花的錢不要省，讓你做的事弄不明白也可以照做，不要陰奉陽違，堅決執(zhí)行，花一些小費用，長久下來，你會發(fā)現(xiàn)效果很好，因為這些都是全國米家的成熟經(jīng)驗，這是一般企業(yè)給不了的！睜不開眼了，睡覺，先聊到這里吧，有興趣的朋友給我留言。