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1，最好的營銷的方案是什么
2，想要一篇營銷策劃方案的范文
3，營銷策劃方案包括哪些內(nèi)容
4，怎么寫營銷方案

1，最好的營銷的方案是什么

最好的營銷的方案是：傲鷹互生網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺傲鷹互生網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺是由企業(yè)無限鎖定系統(tǒng)和消費(fèi)者有限鎖定系統(tǒng)組合生成，把金融、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)、消費(fèi)者融為一體，形成互生網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺。為國際間跨行業(yè)企業(yè)的盈利增長提供解決方案。通過消費(fèi)者的消費(fèi)積分建立商務(wù)流通利益共同體，在消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增值的同時(shí)，帶給企業(yè)永續(xù)的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者互惠共贏。用企業(yè)的長期收益改變企業(yè)的短期行為，提高企業(yè)誠信，營造和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境。詳細(xì)資料請電訊

最好的營銷的方案是什么

2，想要一篇營銷策劃方案的范文

營銷策劃方案樣本一、封面：方案名稱/方案制作者 ××××全程營銷方案 ×××制作二、方案目錄將方案中的主要項(xiàng)目列出。三、方案內(nèi)容（一）企劃客體環(huán)境 1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。 2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。 3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會(huì)與威脅。（二）競爭對手基本情況 1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。 3、策劃項(xiàng)目概況。（三）市場分析 1、市場調(diào)查 2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。 3、市場規(guī)劃。 4、市場特性。 5、競爭對手排隊(duì)--上位、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。 6、競爭格局辨認(rèn)--是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。 7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。 8、本項(xiàng)目的營銷機(jī)會(huì)。 9、周邊同類項(xiàng)目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。 10、周邊同類企劃客體分布圖 11、項(xiàng)目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。 12、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。） 13、市場機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn) （四）項(xiàng)目定位 1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持 2、項(xiàng)目訴求及理論支持（五）市場定位 1、主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點(diǎn) 2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點(diǎn) （六）業(yè)主情況 1、業(yè)主分類/分布。 2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3、有多少業(yè)主？ 4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。 5、裝修誘因的設(shè)置。（七）營銷活動(dòng)的開展 1、營銷活動(dòng)的目標(biāo)。 2、目標(biāo)市場。 3、面臨問題。 4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。 5、營銷定位（區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定）。（八）營銷策略 1、企劃策略：（1）企劃概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。 2、價(jià)格策略：（1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2）價(jià)格政策；（3）價(jià)格體系的管理。 3、渠道策略：（1）渠道的選擇；（2）渠道體系建設(shè)/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。 4、促銷策略：（1）促銷總體思路；（2）促銷手段/方法選擇；（3）促銷概念與主題；（4）促銷對象（5）促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本；（6）促銷活動(dòng)過程；（7）促銷活動(dòng)效果；（8）促銷費(fèi)用。 5、企劃活動(dòng)開展策略（1）活動(dòng)時(shí)機(jī) （2）應(yīng)對措施（3）效果預(yù)測（九）營銷/銷售管理 1、營銷/銷售計(jì)劃管理。 2、營銷/銷售組織管理：（1）組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；（2）人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；（3）銷售區(qū)域管理；（4）營銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。 3、營銷/銷售活動(dòng)的控制：（1）財(cái)務(wù)控制；（2）商品控制；（3）人員控制；（4）營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；（5）營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。（十）銷售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo)。 2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。（十一）總體費(fèi)用預(yù)算（十二）效果評估

哪方面的，我做過很多，我在實(shí)體企業(yè)里工作，常做。

想要一篇營銷策劃方案的范文

3，營銷策劃方案包括哪些內(nèi)容

一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括以下要素，但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來源不充分以及受制于各個(gè)公司實(shí)力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。本方案是筆者結(jié)合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。一、分析營銷機(jī)會(huì) 　　1、管理營銷信息與衡量市場需求　　（1）、營銷情報(bào)與調(diào)研　　（2）、預(yù)測概述和需求衡量　　2、評估營銷環(huán)境　　（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢　　（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）　　3、分析消費(fèi)者市場和購買行為　　（1）、消費(fèi)者購買行為模式　　（2）、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）　　（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）　　4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）　　5、分析行業(yè)與競爭者　　（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）　　（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略　　（3）、判定競爭者的目標(biāo) 　　（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢　　（5）、評估競爭者的反應(yīng)模式　　（6）、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避　　（7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡　　6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場　　（1）、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；　　（2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略　　1、營銷差異化與定位　　（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化　　（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異　　（3）、傳播公司的定位　　2、開發(fā)新產(chǎn)品　　（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）　　（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì) 　　（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化　　3、管理生命周期戰(zhàn)略　　（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段　　（2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論　　4、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略　　（1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額　　（2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略　　（3）、市場追隨者戰(zhàn)略　　（4）、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略　　5、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略　　（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策　　（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策　　（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程　　（4）、關(guān)于營銷方案的決策（4P）三、營銷方案　　1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝　　（1）、產(chǎn)品線組合決策　　（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減　　（3）、品牌決策　　（4）、包裝和標(biāo)簽決策　　2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案　　（1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格　　（2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià) 　　3、選擇和管理營銷渠道　　（1）、渠道設(shè)計(jì)決策　　（2）渠道管理決策　　（3）、渠道動(dòng)態(tài) 　　（4）、渠道的合作、沖突和競爭　　4、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）　　5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系　　（1）、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價(jià)廣告效果　　（2）、銷售促進(jìn) 　　（3）、公共關(guān)系　　6、管理銷售隊(duì)伍　　（1）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）　　（2）、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價(jià) 四、管理營銷　　1、營銷組織，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略　　2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性　　3、控制營銷活動(dòng)，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制　　4、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制

營銷策劃方案包括哪些內(nèi)容

4，怎么寫營銷方案

大致結(jié)構(gòu)：1、方案的描述（為什么做這份方案，這份方案要解決什么樣的問題）2、市場分析（你的消費(fèi)群體是哪些，他們有著什么樣的特征，消費(fèi)群體如何劃分）3、營銷策略（采取的營銷策略有哪些，分別針對哪些消費(fèi)群體，以什么方式抓住眼球，營銷通路如何搭建）4、媒介/促銷策略（為了實(shí)現(xiàn)你的營銷策略，你需要采取什么樣的方法？是投放廣告，還是促銷，列出詳細(xì)的方法、預(yù)算、成本核算）5、效果預(yù)估（對本營銷方案產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)估）6、風(fēng)險(xiǎn)評估（方案執(zhí)行的過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法）7、結(jié)論（結(jié)束語之類的）

1提要2背景或現(xiàn)狀3機(jī)會(huì)與問題分析4確定目標(biāo)5制定營銷戰(zhàn)略6確定戰(zhàn)術(shù)7風(fēng)險(xiǎn)評估8營銷計(jì)劃控制

營銷策劃方案樣本一、封面：方案名稱/方案制作者 ××××全程營銷方案 ×××制作二、方案目錄將方案中的主要項(xiàng)目列出。三、方案內(nèi)容（一）企劃客體環(huán)境 1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。 2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。 3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會(huì)與威脅。（二）競爭對手基本情況 1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。 3、策劃項(xiàng)目概況。（三）市場分析 1、市場調(diào)查 2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。 3、市場規(guī)劃。 4、市場特性。 5、競爭對手排隊(duì)——上位、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。 6、競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。 7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。 8、本項(xiàng)目的營銷機(jī)會(huì)。 9、周邊同類項(xiàng)目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。 10、周邊同類企劃客體分布圖 11、項(xiàng)目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。 12、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。） 13、市場機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn) （四）項(xiàng)目定位 1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持 2、項(xiàng)目訴求及理論支持（五）市場定位 1、主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點(diǎn) 2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點(diǎn) （六）業(yè)主情況 1、業(yè)主分類/分布。 2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3、有多少業(yè)主？ 4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。 5、裝修誘因的設(shè)置。（七）營銷活動(dòng)的開展 1、營銷活動(dòng)的目標(biāo)。 2、目標(biāo)市場。 3、面臨問題。 4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。 5、營銷定位（區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定）。（八）營銷策略 1、企劃策略：（1）企劃概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。 2、價(jià)格策略：（1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2）價(jià)格政策；（3）價(jià)格體系的管理。 3、渠道策略：（1）渠道的選擇；（2）渠道體系建設(shè)/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。 4、促銷策略：（1）促銷總體思路；（2）促銷手段/方法選擇；（3）促銷概念與主題；（4）促銷對象（5）促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本；（6）促銷活動(dòng)過程；（7）促銷活動(dòng)效果；（8）促銷費(fèi)用。 5、企劃活動(dòng)開展策略（1）活動(dòng)時(shí)機(jī) （2）應(yīng)對措施（3）效果預(yù)測（九）營銷/銷售管理 1、營銷/銷售計(jì)劃管理。 2、營銷/銷售組織管理：（1）組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；（2）人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；（3）銷售區(qū)域管理；（4）營銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。 3、營銷/銷售活動(dòng)的控制：（1）財(cái)務(wù)控制；（2）商品控制；（3）人員控制；（4）營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；（5）營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。（十）銷售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo)。 2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。（十一）總體費(fèi)用預(yù)算（十二）效果評估