項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，做為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做那些工作

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-28 13:53:09 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，做為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做那些工作
2，研發(fā)費(fèi)用管理中研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么
3，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)有哪些
4，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容
5，淺議我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé) 急需
6，干部培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)要求
7，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

1，做為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做那些工作

你說(shuō)的是負(fù)責(zé)施工嗎？如果是施工的話(huà)你要管理項(xiàng)目，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量，管理合同、信息，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)涉及到的各個(gè)參與方的管理，就是“三控二管一協(xié)調(diào)”。

看工程大小，有規(guī)定的，小的2建就行，大的必須要1級(jí)建造師資歷

做為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做那些工作

2，研發(fā)費(fèi)用管理中研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么

研發(fā)過(guò)程是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，除了常見(jiàn)的進(jìn)度管理之外，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的管理也是很重要的。因?yàn)槿绻芾淼牟缓玫脑?huà)，那么可能研發(fā)經(jīng)費(fèi)就會(huì)超出預(yù)算，最終影響到項(xiàng)目的效果或者是進(jìn)度。如果沒(méi)有規(guī)劃在一開(kāi)始就能浪費(fèi)錢(qián)的話(huà)，可能到項(xiàng)目后期關(guān)鍵的時(shí)候沒(méi)有金費(fèi)。這樣項(xiàng)目就很難開(kāi)展下去，最終可能會(huì)導(dǎo)致失敗。而研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就是負(fù)責(zé)把關(guān)鍵一塊兒的。他需要看每一筆開(kāi)銷(xiāo)是否都用在項(xiàng)目的刀刃上了。同時(shí)還要看每一筆開(kāi)銷(xiāo)是否都是合理的必須的。還要隨時(shí)看總的開(kāi)銷(xiāo)是否已經(jīng)超出了預(yù)算了。這些基本上就是項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人的基本職責(zé)。

研發(fā)費(fèi)用管理中研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么

3，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)有哪些

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目工程施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，主持工程的安全技術(shù)交底。2、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在編制和審查施工方案時(shí)，制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并在施工過(guò)程中檢查、監(jiān)督、落實(shí)。3、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝。4、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。5、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出防范措施和意見(jiàn)。

技術(shù)指導(dǎo)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)有哪些

4，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容

原發(fā)布者:曾滔設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：1.必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量要求規(guī)范設(shè)計(jì)2.應(yīng)用新技術(shù)、新規(guī)范，保證方案的準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性3.累計(jì)經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，將設(shè)計(jì)做到位4.適當(dāng)引導(dǎo)業(yè)主，糾正他們的一些錯(cuò)誤觀念5.在滿(mǎn)足業(yè)主要求的前提下?tīng)?zhēng)取利益的最大化6.理論結(jié)合實(shí)踐，為業(yè)主設(shè)計(jì)節(jié)能方案7.合理布置，選好設(shè)備，為公司爭(zhēng)取利益的最大化8.憑良心做事，要對(duì)自己所做的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)各種系統(tǒng)和產(chǎn)品在市場(chǎng)中得使用情況和反饋過(guò)來(lái)的信息為業(yè)主確定最終方案9.對(duì)施工中設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行把關(guān)審核10.為施工隊(duì)伍提供技術(shù)支持技術(shù)負(fù)責(zé)人：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)2.執(zhí)行有關(guān)暖通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙4.負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)5.指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制6.分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告7.負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完成性8.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大問(wèn)題的決策及報(bào)告9.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制。參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告10.負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施

5，淺議我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé) 急需

項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理。具體的看審計(jì)準(zhǔn)則

答：（1）審計(jì)組負(fù)責(zé)人及組內(nèi)成員均缺乏計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的專(zhuān)業(yè)技能存在缺陷。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)委托具有必要素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)勝任能力和時(shí)間的員工，按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)，以使會(huì)計(jì)師事務(wù)所和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)膱?bào)告。會(huì)計(jì)師事務(wù)所委派的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人a及其項(xiàng)目組其他人員均不具有甲公司審計(jì)工作需要的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí)，應(yīng)該選派有專(zhuān)業(yè)能力的人員來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)工作。（2）聘請(qǐng)參與甲公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)涉及的人參與審計(jì)工作不恰當(dāng)。為鑒證客戶(hù)提供屬于鑒證業(yè)務(wù)對(duì)象的數(shù)據(jù)或其他記錄會(huì)產(chǎn)生自我評(píng)價(jià)對(duì)獨(dú)立性的威脅。張先生是參與甲公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的人員，如果參與審計(jì)工作對(duì)甲公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，屬于是自己評(píng)價(jià)自己的設(shè)計(jì)成果。會(huì)產(chǎn)生自我評(píng)價(jià)對(duì)獨(dú)立性的威脅。（3）審計(jì)小組人員之間互相復(fù)核不恰當(dāng)。復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)是擁有適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)勝任能力和責(zé)任感，因此，確定復(fù)核人員的原則是，由項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)較多的人員復(fù)核經(jīng)驗(yàn)較少的人員執(zhí)行的工作，這樣才能夠達(dá)到復(fù)核的目的。a注冊(cè)會(huì)計(jì)師安排項(xiàng)目組人員內(nèi)部的交互復(fù)核，沒(méi)有按照復(fù)核的要求選擇恰當(dāng)?shù)膹?fù)核人員，存在問(wèn)題。（4）審計(jì)項(xiàng)目組成員之間存在專(zhuān)業(yè)問(wèn)題爭(zhēng)議尚未解決就出具審計(jì)報(bào)告是不恰當(dāng)?shù)摹Ｔ跇I(yè)務(wù)執(zhí)行中，存在意見(jiàn)分歧是正常的現(xiàn)象，只有經(jīng)過(guò)充分的討論，才有利于意見(jiàn)分歧的解決，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該制定切實(shí)可行的政策和程序來(lái)解決分歧，只有在意見(jiàn)分歧問(wèn)題得到解決，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能出具報(bào)告。如果在意見(jiàn)分歧問(wèn)題得到解決前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就出具報(bào)告，不僅有失應(yīng)有的謹(jǐn)慎，而且容易導(dǎo)致出具不恰當(dāng)?shù)膱?bào)告，難以合理保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)。在甲公司審計(jì)業(yè)務(wù)中，在存在專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)分歧的情況下，仍然出具了審計(jì)報(bào)告是不恰當(dāng)?shù)摹？赡軙?huì)導(dǎo)致出具不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)報(bào)告。（5）出具審計(jì)報(bào)告后進(jìn)行質(zhì)量控制復(fù)核是不恰當(dāng)?shù)摹Ｐ枰M(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)要求在出具報(bào)告前完成質(zhì)量控制復(fù)核。且對(duì)于復(fù)核提出的重大事項(xiàng)得到滿(mǎn)意解決的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能出具報(bào)告。甲公司的審計(jì)業(yè)務(wù)被評(píng)價(jià)為高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量控制復(fù)核，對(duì)于復(fù)核時(shí)間的確定，應(yīng)該是在出具審計(jì)報(bào)告前，而不是在出具審計(jì)報(bào)告后。

6，干部培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)要求

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理在工作上有什么區(qū)別嗎 1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計(jì)。8、處理項(xiàng)目部的善后工作。9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理，處理案場(chǎng)日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)成人員的積極性及整體服務(wù)水平。保持現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)積極向上的狀態(tài)，有效調(diào)動(dòng)下屬員工的工作積極性，以保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成;2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)決策提供信息支持;4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的反饋，定期對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及成交客戶(hù)資料進(jìn)行分析評(píng)估，提交銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。5、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問(wèn)題的處理，并督促落實(shí)整改措施。6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫(xiě)工法。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在上級(jí)的指導(dǎo)下主管項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé);2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與復(fù)核工作;3、協(xié)助副總工制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃;4、負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計(jì)變更管理;5、對(duì)公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外業(yè)調(diào)查工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)必須非常明確。企業(yè)招聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可與獵頭網(wǎng)合作。如何區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理

7，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

一、項(xiàng)目經(jīng)理。（一）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：1、生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2、人事權(quán)項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。3、財(cái)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。4、技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。5、設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。1、編制施工方案及施工計(jì)劃；2、編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對(duì)下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對(duì)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。8、按公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作。9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。擴(kuò)展資料：工程項(xiàng)目經(jīng)理滿(mǎn)足以下條件：1、應(yīng)具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，工民建或相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理或二級(jí)以上建造師執(zhí)業(yè)資格（大型、特大型項(xiàng)目應(yīng)具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格）；2、具備企業(yè)管理、項(xiàng)目施工管理的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目施工管理、合約管理、項(xiàng)目成本管理、員工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉掌握國(guó)家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策；熟悉地方關(guān)于工程項(xiàng)目管理法規(guī)、政策、制度和要求；熟悉企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目管理所規(guī)定的制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)。并熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的基本知識(shí)和體系運(yùn)行；4、經(jīng)驗(yàn)要求，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模選配不同經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任職。應(yīng)具有企業(yè)6年及以上建筑施工工作經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)具有在技術(shù)、安全、質(zhì)量崗位和工程造價(jià)崗位的工作經(jīng)歷；應(yīng)具有5年及以上施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)2個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理職務(wù)（大型、特大型項(xiàng)目要求在7年以上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷）。參考資料：搜狗百科-項(xiàng)目經(jīng)理參考資料：搜狗百科-技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng) 目經(jīng) 理職責(zé) 與權(quán) 限　　1) 受總經(jīng)理委托，代表公司對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程全面負(fù)責(zé)，履行工程合同中承諾的各項(xiàng)條款。　　2) 根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，達(dá)到分工清楚，職責(zé)明確，再報(bào)公司審核批準(zhǔn)。　　3) 主持編寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中實(shí)施。　　4) 按照公司下達(dá)的直接成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。合理支配計(jì)劃內(nèi)的開(kāi)支。其它方面的支出，須先提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用。　　5) 在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊(cè)內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料、設(shè)備采購(gòu)合同條款，正式“采購(gòu)合同”的簽定須報(bào)公司審批。　　6) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗總臺(tái)帳，每月底將當(dāng)月消耗量反饋給公司經(jīng)營(yíng)部。　　7) 每月底向業(yè)主遞交工程進(jìn)度結(jié)算書(shū)，負(fù)責(zé)收取工程進(jìn)度款，建立項(xiàng)目工程收款臺(tái)帳。　　8) 當(dāng)業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實(shí)際單價(jià)高出定額（或信息）價(jià)時(shí)，辦理差價(jià)有效簽證手續(xù)。　　9) 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢人員對(duì)出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問(wèn)題，討論制定糾正預(yù)防措施。同時(shí)，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責(zé)任人落實(shí)到位。　　10) 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。　　11) 建立項(xiàng)目工程合同履約臺(tái)帳，記錄合同實(shí)施過(guò)程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進(jìn)行有效的合同管理。　　12) 負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目各崗位人員的工作進(jìn)行檢查考核。　　13) 每月底必須將當(dāng)月項(xiàng)目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書(shū)面匯報(bào)，同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項(xiàng)目工作在“一級(jí)管理，一級(jí)核算”的管理模式下順利進(jìn)行。　　14) 按照合同的約定或業(yè)主要求，申報(bào)、組織竣工驗(yàn)收及工程交付點(diǎn)交工作，確保工程資料準(zhǔn)確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。　　15) 負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算書(shū)，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。　　16) 負(fù)責(zé)工程的保修服務(wù)工作。最后，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行書(shū)面總結(jié)。　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限　　1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、行業(yè)及公司的技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)文件。　　2) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。為工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和達(dá)到項(xiàng)目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。　　3) 主持對(duì)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會(huì)審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)。　　4) 負(fù)責(zé)匯編項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃工作。　　5) 督促、檢查項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備文件要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。　　6) 及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品現(xiàn)象后及時(shí)向公司報(bào)告。　　7) 積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。　　8) 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目竣工的自檢評(píng)定及交付驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，達(dá)到工程資料的準(zhǔn)確性、完整性。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。 3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。 5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 (二) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。