項目負責人的職責，做為工程項目負責人需要做那些工作

來源：整理時間：2023-03-28 13:53:09 編輯：好學(xué)習手機版

本文目錄一覽

1，做為工程項目負責人需要做那些工作
2，研發(fā)費用管理中研發(fā)項目負責人的職責是什么
3，項目技術(shù)負責人職責有哪些
4，項目技術(shù)負責人的工作內(nèi)容
5，淺議我國會計師事務(wù)所項目負責人的職責急需
6，干部培訓(xùn)項目負責人職責要求
7，項目經(jīng)理技術(shù)負責人職責與權(quán)限

1，做為工程項目負責人需要做那些工作

你說的是負責施工嗎？如果是施工的話你要管理項目，簡單的說就是要控制進度、成本、質(zhì)量，管理合同、信息，協(xié)調(diào)現(xiàn)場涉及到的各個參與方的管理，就是“三控二管一協(xié)調(diào)”。

看工程大小，有規(guī)定的，小的2建就行，大的必須要1級建造師資歷

做為工程項目負責人需要做那些工作

2，研發(fā)費用管理中研發(fā)項目負責人的職責是什么

研發(fā)過程是一個比較復(fù)雜的過程，除了常見的進度管理之外，對于研發(fā)費用的管理也是很重要的。因為如果管理的不好的話，那么可能研發(fā)經(jīng)費就會超出預(yù)算，最終影響到項目的效果或者是進度。如果沒有規(guī)劃在一開始就能浪費錢的話，可能到項目后期關(guān)鍵的時候沒有金費。這樣項目就很難開展下去，最終可能會導(dǎo)致失敗。而研發(fā)項目的負責人就是負責把關(guān)鍵一塊兒的。他需要看每一筆開銷是否都用在項目的刀刃上了。同時還要看每一筆開銷是否都是合理的必須的。還要隨時看總的開銷是否已經(jīng)超出了預(yù)算了。這些基本上就是項目研發(fā)負責人的基本職責。

研發(fā)費用管理中研發(fā)項目負責人的職責是什么

3，項目技術(shù)負責人職責有哪些

項目技術(shù)負責人安全職責1、對項目工程施工中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合工程特點，主持工程的安全技術(shù)交底。2、參加或組織編制施工組織設(shè)計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并在施工過程中檢查、監(jiān)督、落實。3、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝。4、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)施、設(shè)備投入使用。5、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出防范措施和意見。

技術(shù)指導(dǎo)

項目技術(shù)負責人職責有哪些

4，項目技術(shù)負責人的工作內(nèi)容

原發(fā)布者:曾滔設(shè)計負責人：1.必須嚴格按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量要求規(guī)范設(shè)計2.應(yīng)用新技術(shù)、新規(guī)范，保證方案的準確性和經(jīng)濟性3.累計經(jīng)驗和信譽，將設(shè)計做到位4.適當引導(dǎo)業(yè)主，糾正他們的一些錯誤觀念5.在滿足業(yè)主要求的前提下爭取利益的最大化6.理論結(jié)合實踐，為業(yè)主設(shè)計節(jié)能方案7.合理布置，選好設(shè)備，為公司爭取利益的最大化8.憑良心做事，要對自己所做的項目負責，根據(jù)各種系統(tǒng)和產(chǎn)品在市場中得使用情況和反饋過來的信息為業(yè)主確定最終方案9.對施工中設(shè)計變更方案進行把關(guān)審核10.為施工隊伍提供技術(shù)支持技術(shù)負責人：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責2.執(zhí)行有關(guān)暖通行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙4.負責制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計5.指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制6.分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施；負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告7.負責審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完成性8.負責施工過程中試驗、測量等重大問題的決策及報告9.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制。參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)撰寫并負責審核和向上級報告10.負責向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施

5，淺議我國會計師事務(wù)所項目負責人的職責急需

項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理。具體的看審計準則

答：（1）審計組負責人及組內(nèi)成員均缺乏計算機系統(tǒng)方面的專業(yè)技能存在缺陷。會計師事務(wù)所應(yīng)當委托具有必要素質(zhì)、專業(yè)勝任能力和時間的員工，按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)，以使會計師事務(wù)所和項目負責人能夠根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膱蟾妗?會計師事務(wù)所委派的項目組負責人a及其項目組其他人員均不具有甲公司審計工作需要的計算機信息技術(shù)知識，應(yīng)該選派有專業(yè)能力的人員來承擔該項工作。（2）聘請參與甲公司計算機信息系統(tǒng)涉及的人參與審計工作不恰當。為鑒證客戶提供屬于鑒證業(yè)務(wù)對象的數(shù)據(jù)或其他記錄會產(chǎn)生自我評價對獨立性的威脅。張先生是參與甲公司計算機信息系統(tǒng)設(shè)計工作的人員，如果參與審計工作對甲公司計算機信息系統(tǒng)進行評價，屬于是自己評價自己的設(shè)計成果。會產(chǎn)生自我評價對獨立性的威脅。（3）審計小組人員之間互相復(fù)核不恰當。復(fù)核人員應(yīng)當是擁有適當?shù)慕?jīng)驗、專業(yè)勝任能力和責任感，因此，確定復(fù)核人員的原則是，由項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員復(fù)核經(jīng)驗較少的人員執(zhí)行的工作，這樣才能夠達到復(fù)核的目的。a注冊會計師安排項目組人員內(nèi)部的交互復(fù)核，沒有按照復(fù)核的要求選擇恰當?shù)膹?fù)核人員，存在問題。（4）審計項目組成員之間存在專業(yè)問題爭議尚未解決就出具審計報告是不恰當?shù)摹Ｔ跇I(yè)務(wù)執(zhí)行中，存在意見分歧是正常的現(xiàn)象，只有經(jīng)過充分的討論，才有利于意見分歧的解決，會計師事務(wù)所應(yīng)該制定切實可行的政策和程序來解決分歧，只有在意見分歧問題得到解決，項目負責人才能出具報告。如果在意見分歧問題得到解決前，項目負責人就出具報告，不僅有失應(yīng)有的謹慎，而且容易導(dǎo)致出具不恰當?shù)膱蟾妫y以合理保證實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標。在甲公司審計業(yè)務(wù)中，在存在專業(yè)意見分歧的情況下，仍然出具了審計報告是不恰當?shù)摹？赡軙?dǎo)致出具不恰當?shù)膶徲媹蟾妗?（5）出具審計報告后進行質(zhì)量控制復(fù)核是不恰當?shù)摹Ｐ枰M行項目質(zhì)量復(fù)核的業(yè)務(wù)，應(yīng)當要求在出具報告前完成質(zhì)量控制復(fù)核。且對于復(fù)核提出的重大事項得到滿意解決的基礎(chǔ)上，項目負責人才能出具報告。甲公司的審計業(yè)務(wù)被評價為高風險業(yè)務(wù)，應(yīng)該進行質(zhì)量控制復(fù)核，對于復(fù)核時間的確定，應(yīng)該是在出具審計報告前，而不是在出具審計報告后。

6，干部培訓(xùn)項目負責人職責要求

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責。具體規(guī)定如下：產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理在工作上有什么區(qū)別嗎 1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務(wù)。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標準》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實際標準化工作，進行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。7、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。8、處理項目部的善后工作。9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。項目營銷負責人崗位職責1、負責銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的積極性及整體服務(wù)水平。保持現(xiàn)場置業(yè)顧問積極向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作積極性，以保證銷售任務(wù)的完成;2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;3、負責項目前期市場調(diào)研，準確把握項目競爭項目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策提供信息支持;4、負責市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;項目技術(shù)負責人崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學(xué)習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。9、負責指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目設(shè)計負責人崗位職責1、在上級的指導(dǎo)下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負責的項目技術(shù)方面工作負責;2、參與所負責的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復(fù)核工作;3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃;4、負責向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進行技術(shù)指導(dǎo)6、負責項目的外業(yè)調(diào)查工作項目負責人關(guān)系到企業(yè)項目的發(fā)展，因此項目負責人崗位職責必須非常明確。企業(yè)招聘項目負責人可與獵頭網(wǎng)合作。如何區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理

7，項目經(jīng)理技術(shù)負責人職責與權(quán)限

一、項目經(jīng)理。（一）項目經(jīng)理權(quán)力：1、生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2、人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。3、財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。4、技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。（二）項目經(jīng)理職責：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、技術(shù)負責人職責。1、編制施工方案及施工計劃；2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；3、編制施工進度計劃；4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。7、負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。9、負責工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。擴展資料：工程項目經(jīng)理滿足以下條件：1、應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，工民建或相關(guān)專業(yè)知識，具有工程師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，二級以上項目經(jīng)理或二級以上建造師執(zhí)業(yè)資格（大型、特大型項目應(yīng)具備一級項目經(jīng)理或一級建造師執(zhí)業(yè)資格）；2、具備企業(yè)管理、項目施工管理的專業(yè)理論知識，具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經(jīng)驗；3、熟悉掌握國家頒布的關(guān)于工程項目管理的法律、法規(guī)和政策；熟悉地方關(guān)于工程項目管理法規(guī)、政策、制度和要求；熟悉企業(yè)內(nèi)部對項目管理所規(guī)定的制度、程序、標準。并熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的基本知識和體系運行；4、經(jīng)驗要求，根據(jù)項目規(guī)模選配不同經(jīng)驗的項目經(jīng)理任職。應(yīng)具有企業(yè)6年及以上建筑施工工作經(jīng)驗；應(yīng)具有在技術(shù)、安全、質(zhì)量崗位和工程造價崗位的工作經(jīng)歷；應(yīng)具有5年及以上施工現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，擔任過2個及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理職務(wù)（大型、特大型項目要求在7年以上現(xiàn)場經(jīng)驗、經(jīng)歷）。參考資料：搜狗百科-項目經(jīng)理參考資料：搜狗百科-技術(shù)負責人

項目經(jīng) 理職責與權(quán) 限　　1) 受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔的項目工程全面負責，履行工程合同中承諾的各項條款。　　2) 根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理部成員，達到分工清楚，職責明確，再報公司審核批準。　　3) 主持編寫《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)公司審核批準和業(yè)主認可后，負責在項目中實施。　　4) 按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。合理支配計劃內(nèi)的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準后才能使用。　　5) 在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。　　6) 負責建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。　　7) 每月底向業(yè)主遞交工程進度結(jié)算書，負責收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳。　　8) 當業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。　　9) 建立項目質(zhì)量管理責任制，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。同時，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責任人落實到位。　　10) 建立項目安全生產(chǎn)責任制，負責抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。　　11) 建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進行有效的合同管理。　　12) 負責定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。　　13) 每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報，同時認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。　　14) 按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。　　15) 負責組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結(jié)算進行審核。　　16) 負責工程的保修服務(wù)工作。最后，還應(yīng)對項目施工管理工作進行書面總結(jié)。　　項目技術(shù)負責人職責與權(quán)限　　1) 認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的技術(shù)、質(zhì)量管理標準、規(guī)范和有關(guān)文件。　　2) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負責人。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標準對項目經(jīng)理負責。　　3) 主持對設(shè)計圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)。　　4) 負責匯編項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃工作。　　5) 督促、檢查項目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更及項目技術(shù)準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準，確保工程質(zhì)量。　　6) 及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負責對一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。　　7) 積極組織收集學(xué)習新技術(shù)、結(jié)合項目工程實際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開展QC小組活動。　　8) 負責對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準確性、完整性。

項目經(jīng)理職責與權(quán)利項目經(jīng)理的權(quán)力 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 (二) 項目經(jīng)理的職責 1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。