3、員工考核內容分為工作態度、工作能力、工作業績和團隊精神四個方面項目績效與團隊績效有何異同,團隊績效指隨著項目團隊建設工作的開展，項目管理團隊對項目團隊的有效性，進行正式或非正式評價,項目績效是對項目的進度、成本、質量等進行的綜合評估,團隊績效評價是建設項目團隊過程的輸出；項目績效評估是管理項目團隊過程的工具,項目管理6個績效指標是什么,根據項目的技術成功度、項目進度績效和成本績效，來評價團隊績效。
團隊績效指隨著項目團隊建設工作的開展，項目管理團隊對項目團隊的有效性，進行正式或非正式評價。根據項目的技術成功度、項目進度績效和成本績效，來評價團隊績效。評價團隊有效性的指標可包括：1、個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務；2、團隊能力的改進，從而使團隊整體工作得更好；3、團隊成員離職率的降低；4、團隊凝聚力的加強，從而使團隊成員開放地分享信息和經驗，互相幫助，提高項目績效。通過對團隊整體績效的評價，項目管理團隊可以識別所需的特殊培訓、指導、輔導、協助或變更，以改進團隊績效。項目績效是對項目的進度、成本、質量等進行的綜合評估。在項目過程中進行績效評估的目的包括：澄清角色與職責，向團隊成員提供建設性反饋，發現未知或未決問題，制定個人培訓計劃，以及確立未來各時期的具體目標。團隊績效評價是建設項目團隊過程的輸出；項目績效評估是管理項目團隊過程的工具
1、對項目部各部室及員工（含部室負責人）進行季度考核。2、項目部部室考核內容分為工程管理、合同成本管理、安全管理、技術質量管理、資金管理、信息管理、綜合管理等七個方面。3、員工考核內容分為工作態度、工作能力、工作業績和團隊精神四個方面
1、成本：即項目必須是所能負擔的起。2、時間：即項目經理總要關注一個問題，就是項目將在什么時候完成。3、質量：項目產品必須符合目標。4、范圍：項目交付的到底是什么，項目經理要杜絕范圍蔓延。5、風險：所有項目都伴隨著風險，到底準備承擔多大風險，如何應對風險。6、收益：這個是PRINCE2比PMP更為關注的，也就是為什么做這個項目，項目經理必須要對項目的投資目的有清晰的認識，要確保項目交付與其期望回報保持一致。項目管理注意事項需要注意產品界面上的數據分靜態和動態2種，靜態數據一般是客戶端寫死，動態數據一般是接口傳的。對于界面的動態數據，可以單獨列一個表格，標明數據名稱、數據格式以及數據的溢出空值狀態。如果是比較大的項目，可以用Xmind列出產品的總體信息結構，也就是產品涉及到的全部字段。服務端開發可以通過參考你的字段表，很便捷地創建數據結構，開發接口，從而加快項目進度
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