核心課程:-1門店開發與設計，連鎖企業商品采購管理，-,管理，新經濟呼喚新的商業模式，連鎖管理是主流發展模式之一，特許經營管理是復合和實踐,連鎖企業倉儲配送、特許經營管理、企業信息管理，等等,3.連鎖運營管理專業是指連鎖運營管理新經濟時期的人才培養，不同于以產品經濟為主體的工業經濟的人才需求,門店運營注1。

1。核心課程:-1門店開發與設計，連鎖企業商品采購管理，-。連鎖企業倉儲配送、特許經營管理、企業信息管理，等等。2.實習培訓，如門店-2管理、店鋪開發、商品陳列、連鎖information管理system等。校外實習連鎖經營企業。3.連鎖運營管理專業是指連鎖運營管理新經濟時期的人才培養，不同于以產品經濟為主體的工業經濟的人才需求。更加注重知識商品、品牌商品、權益商品、企業整體、社會資源整體等新經濟商業形態的營銷。管理，新經濟呼喚新的商業模式，連鎖管理是主流發展模式之一，特許經營管理是復合和實踐。連鎖運營管理專業培養體系碩士連鎖具有基礎理論和實際操作能力的國際化、實用型、復合型、創新型專業人才。連鎖管理學管理是一個新興專業，符合現代商業模式的發展，具有很大的影響力和發展潛力。

1，自身優勢應該很明顯。目前門店品牌眾多，競爭激烈。企業要想吸引更多的回頭客，自身的優勢要足夠明顯，所以在連鎖開店運營的過程中，一定要突出自己的服務和品牌，2。發展會員在積分商城開店。要想贏得更多的回頭客，就要招募新客戶成為會員，然后通過靈活的積分管理系統吸引客戶繼續參與積分商城的活動，讓客戶在消費過程中獲得更好的優勢。門店 運營注1。只有堅持學習，才能把‘公司’運營做得更好。豆芽在日常運營中非常重視自我學習和推廣管理。并且也用同樣的標準去要求店員。2.創業者不會停留在任何一站，會不斷探索人生的另一種狀態，有些狀態很可能是人生一次，不如把它發揮到極致。

準確定位關系到企業的發展方向。1.發揮總部的集約化優勢，與門店合作，定制各自的經營策略，是醫藥零售連鎖企業總部和門店各自定位的基礎，2.總部的功能定位要從整體利益的角度促進企業的發展，承擔企業的宏觀層面。各分店作為企業整體利益的一部分，承擔著總部政策的執行職能和門店的相對獨立運作管理，是權利再分配的基礎，3.調動門店，和運營 mode的積極性和戰斗力，圍繞終端進行會合和操作。統計顯示，總部與門店之間的偏差，會使運營 管理的成本消耗高達全公司成本的25%，即使對于一個利潤率只有3%的企業來說也是降低的，4.作為醫藥零售行業，關鍵崗位人員的忠誠度是第一位的，這也是很多企業經營者首要考慮的。在這樣的條件下，人治很重要。