精品久久久久久久一区二区蜜臀,免费污视频在线,一区二区三区日本久久久

1，人力資源規劃包含什么內容

人力資源規劃可以包含以下內容：人力資源管理體系整體診斷、定位人力資源負責部門和各部門在人力資源規劃職能、辨識人力資源規劃能力和發展階段、構建推導和識別關鍵人才模型、設計晉升發展與職業生涯、激勵方案等。企業如果缺乏相應的人才配備和管理知識，是很難完成上述工作的，一般都需要專業的才能完成，比如中大咨詢。

人力資源規劃包括五個方面： 1 戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃2 組織規劃組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等3 制度規劃制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.4 人員規劃人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等5 費用規劃費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制

人力資源規劃包含什么內容

2，人力資源規劃的主要內容

主要包括五方面的內容1 戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃　　2 組織規劃組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等　　3 制度規劃制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容. 　　4 人員規劃人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等　　5 費用規劃費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制

1）晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。　　　　（2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。　　　　（3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。　　　　（4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。　　　　（5）工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。

人力資源規劃的主要內容

3，什么是人力資源規劃人力資源規劃包括哪些方面

人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：◆人力資源規劃的目標：1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。充分利用現有人力資源。3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。◆人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。◆人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。◆人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。工作分析：工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。◆工作分析的作用：1、選拔和任用合格人員。制定有效的人事預測方案和人事計劃。3、設計積極的人員培訓和開發方案。4、提供考核、升職和作業標準。5、提高工作和生產效率。6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度。7、改善工作設計和環境。8、加強職業咨詢和職業指導。◆工作分析的程序：準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名稱2、員數目3、工作單位4、職責5、工作知識6、智力要求7、熟練及精確度8、經驗9、教育與訓練10、身體要求11、工作環境12、與其他工作的關系13、工作時間與輪班14、工作人員特性15、選任方法◆工作分析所獲信息的整理方式有：1、文字說明2、工作列表及問卷3、活動分析4、決定因素法

將企業經營戰略和目標轉化成人力需求，以企業整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標。在實際企業工作中，人力資源規劃最重要的是對下一年度人才供給和需求的預測。預測公司需要的各層次、崗位的人員數量、質量要求是個比較實際的工作。例如：下一年需要新增多少崗位、內部提拔多少人、新招聘多少人等。從內容上講，主要包括：戰略規劃，組織規劃，制度規劃，人員規劃，費用規劃等。戰略規劃是指人力資源管理的戰略規劃，主要指企業用人的基本原則、與企業戰略目標的匹配等；組織規劃是指在實施戰略規劃的過程中，組織架構、組織形式、組織管理模式的調整與規劃；制度規劃則是在這個過程中，為了滿足人力資源整體業務實施而需要進行的相關制度建設與調整的內容；人員規劃就是在企業戰略實施過程中對人員的數量、質量等要求的滿足規劃與設想；費用規劃比較容易理解了，包括工資性成本、培訓成本、文化建設成本、管理性成本等等內容。把這些做好了，人力資源規劃也簡單了。人力資源規劃是基于企業戰略規劃的基礎上進行的，也就是說只有明晰的戰略規劃，才有可能做出適合企業發展的人力資源規劃，這個是前提。當明確了企業的戰略規劃以后，有了清晰的戰略目標，接下來就要分析要達成這個戰略目標需要的條件有哪些？包括財務條件、人力條件、公共關系條件、資源條件等，在對這些條件進行分析以后，接下來就要對比現在所擁有的條件與目標條件之間的差距，而要解決這些差距需要人力資源方面做出哪些工作？就是人力資源規劃了。所以，做好人力資源規劃首先要有一個清晰的企業戰略目標以及戰略實施計劃，然后還要對整個人力資源的技術性工作熟悉掌握，比如解決人力資源匱乏需要進行哪些工作和有哪些手段，或者是要完成企業戰略目標需要什么樣的企業文化環境來支持，如何建立這樣一個文化環境等等，如果能夠解決這兩個問題，做出的人力資源規劃就基本能夠滿足企業的實際需要了。

什么是人力資源規劃人力資源規劃包括哪些方面