2.8/37希望能幫到你，酒店投資，三個點位置品牌投資額度也可以私信我。疫情期間很多酒店處于虧損，部分酒店投資人現金流斷裂，導致他們不得不通過低價轉讓酒店的方法來止損，60=360萬一共投入大概420萬左右，它導致了部分酒店投資人對酒店業未來失去信心，一方面，疫情結束后酒店恢復需要時間，另一方面，疫情對酒店投資人帶來的負面影響需要時間消化。

1、投資一個賓館至少需要多少錢？

看了這問答我都覺得好笑，請問賓館的大小有什么標準？10年前我去香港做業務，朋友幫我在旺角的廣州賓館訂了一個房間，我當時都很開心！因為在廣州海珠廣場的廣州賓館檔次雖然差了些，但起碼都是3星級酒店。那天在香港處理完業務，和朋友共進晚餐，飯后他們將我送到賓館門口，進到房間把我嚇一跳，這叫什么賓館？里面只有一張破舊的單人床，衣柜和書桌都是舊的，一臺12寸的電視還放在房間的頂上，衛生間不到兩平方，坐廁板的孔小到只適合8歲以下的小孩坐，我一個大男人坐在上面真是難為了小弟了，

2、山東青島轉讓費18.6萬，62間的全新酒店值得投資嗎？

18.6萬轉讓費，62間客房的酒店，平均每間房轉讓費3000元。從投資收益角度出發，完全不符合邏輯，出現這么低價的轉讓費，可能有以下幾個原因，你可以參考一下：（1）虧損。接手后可能需要持續虧損，這時你的總投入=18.6元（轉讓費） 后期虧損，而且后期的虧損程度、持續的時候較長。這個是目前市場上很多低價轉讓酒店的根本原因，

2020年深圳羅湖甚至出現了很多60 間客房之上的酒店，裝修還可以，投資人免費轉讓酒店的情況存在。后疫情時代，酒店投資人比的是篩盤的能力，在立項前需要算好帳，否則接到手后是一個燙手的山藥，難脫手，（2）現金流。從長期來看，酒店是一個不錯的行業，但目前遇到疫情的持續影響，需要投資人長期投資，充足的現金流，是長線投資的必要需求。

疫情期間很多酒店處于虧損，部分酒店投資人現金流斷裂，導致他們不得不通過低價轉讓酒店的方法來止損，這是疫情下，酒店投資人的一種生存現狀。（3）投資人對未來市場沒信心，疫情持續虧損，且疫情未徹底結束之前，對酒店業而言，是一個恒定的潛在風險，不能消除。它導致了部分酒店投資人對酒店業未來失去信心，一方面，疫情結束后酒店恢復需要時間，另一方面，疫情對酒店投資人帶來的負面影響需要時間消化，

3、投資一家有60個左右房間的快捷酒店，成本大概是多少？收益怎么樣？

我就是從事酒店工作，根據我的經驗和市場給你給一點意見。首先，快捷酒店在市場由于人工成本，租金成本，經營成本的提高，還有市場需求的變化，80.90后是住店主力軍，他們開始追求個性和舒適性還有服務性，所以快捷酒店在市場在走下坡路，酒店管理集團都在爭奪中端市場(一般城市定價300-500)，或者升級產品比如鉑濤集團，主力加盟是麗楓，喆啡，希岸，歡鵬中高端品牌，經濟型7天也在做升級版比如七天優品，開店數量遠遠不及旗下的中端品牌，

華住集團，經濟品牌海友，怡萊，漢庭加盟基本也停止了，最多是旗下中端品牌宜必思星程全季桔子精選桔子水晶等等.東呈集團旗下城市便捷酒店在所有經濟連鎖酒店表現最好的，因為他切入市場晚無七天漢庭如家，所以他的市場定位是稍微高于其他經濟連鎖酒店，處于經濟連鎖酒店和中端品牌中間的位置。東呈靠城市便捷起家，但是現在重心也轉移到中高端品牌，比如旗下的:宜尚，宜尚plus，怡程，瑾程等上面說了大的市場環境，下面從投資角度分析，僅供參考，

比如經濟連鎖酒店:租金30平/月（這個很低了）60間房全部加起來最少需要1800平所以一個月租金:30*1800=54000元加盟費2000一間:60*2000=120000元除了租金外的經營成本（人工，水電，能耗，物料，折舊，稅收）單房一間60元左右，一個月就是:60*60*30=108000.另外給品牌方管理費營業額的4%左右，只會高酒店設計費10萬左右，培訓費5萬左右，系統使用費2000一年酒店投入單房裝修，如果你自己懂5萬多就可以搞定，你不懂那估計6萬到7萬.公區大堂門頭平攤到房間裝修了。