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1，怎么建立健全企業財務內部控制制度
2，什么叫做財務內部控制是怎樣控制的
3，財務內控制度的內容
4，財務分析與內部控制的方法有哪些
5，如何建立企業財務內部控制制度
6，企業應建立哪些內部會計控制制度

1，怎么建立健全企業財務內部控制制度

1、健全、強化內部組織結構，達成部門間和部門內的分工合作；2、日常會計處理程序、手段匯總、記錄，以此為基礎設計完善核算制度，保證有序內控運轉；3、規劃、設計財務控制的規章制度，獎懲分明，嚴格規范。

企業要建立健全內部控制制度，必須建立企業管理體系，即：明確的組織結構，準確的部門職能，精細的工作流程，嚴格的考核體系，是建立健全內部控制制度的保證。

怎么建立健全企業財務內部控制制度

2，什么叫做財務內部控制是怎樣控制的

內部控制：內部控制是由保護資產安全和保證財務信息真實可靠的相關工作流程和工作記錄構成的控制體系。內部會計控制的控制范圍是能夠用貨幣計量的經濟活動，其實現的基本手段是財務工作流程和財務控制標準，主要目的是保護企業資產的安全和財務信息的準確可靠。其實說白了就是企業內部為了達到一定的經營目標而實行的程序。比如報銷一定限額的費用要某個級別的經理簽字，必須核對發票以后再付款等等

你好！內部控制是財力制定一系列的規定或是措施來實現對資金的掌控。對管理費用的控制、對差旅費的控制、加大收入等。例如：報銷費的額度降低，誰創造的利潤大誰就受益多等希望對你有所幫助，望采納。

什么叫做財務內部控制是怎樣控制的

3，財務內控制度的內容

建立財務體系內控七原則 1.合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的財務內控制度。 2.整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。 3.針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節制定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。 4.一貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性。 5.適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。 6.經濟性原則，是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。 7.發展性原則，制定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。

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財務內控制度的內容

4，財務分析與內部控制的方法有哪些

內部會計控制制度的基本內容包括：1、內部會計控制體系2、會計人員崗位責任制度3、賬務處理程序制度4、內部牽制制度5、稽核制度6、原始記錄管理制度7、定額管理制度8、計量驗收制度9、財產保護制度10、預算控制制度11、財務收支審批制度12、成本核算制度13、財務會計分析制度。

一 .會計分析1、水平分析：水平分析法，指將反映企業報告期財務狀況的信息(也就是會計報表信息資料)與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行對比，研究企業各項經營業績或財務狀況的發展變動情況的一種財務分析方法。2、垂直分析：垂直分析法是一種分析方法,它可以用于財務資料的分析方面。在一張財務報表中,用表中各項目的數據與總體(或稱報表合計數)相比較,以得出該項目在總體中的位置、重要性與變化情況。3、趨勢分析：趨勢分析法(trend analysis approach) 又叫比較分析法、水平分析法，它是通過對財務報表中各類相關數字資料，將兩期或多期連續的相同指標或比率進行定基對比和環比對比，得出它們的增減變動方向、數額和幅度，以揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量變化趨勢的一種分析方法。采用趨勢分析法通常要編制比較會計報表。二、比率分析：比率分析（ratio analysis）包括資產負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風險水平、為股東創造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算（常常是把一個數據除以另一個數據）以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。三、因素分析連環替代法：連環替代法是根據因素之間的內在依存關系，依次測定各因素變動對經濟指標差異影響的一種分析方法。連環替代法的主要作用在于分析計算綜合經濟指標變動的原因及其各因素的影響程度。應用連環替代法的前提條件：經濟指標與它的構成因素之間有著因果關系，能夠構成一種代數式。注意這個代數式不一定是乘積關系，加減乘除都可以。

5，如何建立企業財務內部控制制度

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。，預算在執行中，應當允許經過授權批準對預算進行調整，以便預算更加切合實際。第三，應當及時或定期反饋預算的執行情況。這里需強調一下投資控制，目前一些國有企業利用國有資本投資設立企業，但卻不進行成本考核、經營考核，可以想象這種企業經營目標何在。企業在進行投資決策時，應立足于發展戰略，建立現代企業管理制度，以防止一些人利用國有資產搞投機，造成國有資產流失，損害國有企業的發展前途。四、實物資產控制嚴格控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，如現金、銀行存款、有價證券和存貨等；除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產的安全。定期進行實物資產清查，保證實物資產實有數量與賬面記載相符，如賬實不符，應查明原因，及時處理。除上述外，實物資產控制從廣義上說，還包括對實物資產的采購、保管、發貨及銷售全過程進行控制。五、成本控制建立責任成本制度，實施按職按責的有效管理。對成本或費用負責的責任的部門稱“成本中心”，其特點是對生產或經營過程投入的成本或費用負責，以降低成本。六、風險控制風險一般是指某一行動的結果具有變動性，與風險相聯的另一個概念是不確定性。人們事先只知道采取某種行動可能形成的結果，但不知其出現的概率，或兩者都不知道，只能作粗略的估計。風險程度的大小受借入資金對自有資金比例的影響，對財務風險的控制，關鍵是要保證有一個合理的資金結構，維持適當的負債水平，既要充分利用舉債經營獲取財務杠桿收益，提高自有資金盈利能力；同時還要注意防止過度舉債而引起財務風險的增大，這是企業內部控制的重要環節，必須采取必要的措施防范籌資風險。七、審計控制其主要指內部審計，內部審計是對會計的控制和再監督。對會計資料進行內部審計，既是內部控制的一個組成部分，又是內部控制的一種特殊形式。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否遵循資源的利用、是否合理有效以及單位的目標是否達到。內部審計的內容十分廣泛，一般包括內部財務審計和內部經營管理審計。內部審計對會計資料的監督、審查，不僅是內部控制的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。新《會計法》規定，各單位應當在內部會計監督制度中明確“對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序”，以使內部審計機構或內部審計人員對會計資料的審計工作制度化和程序化。……………………下載地址下載說明本站所有資源均來源于網絡或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用于任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任；本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費下載，如果您發現無法下載等情況，請向我們反饋；本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側均有說明，請注意查看。

6，企業應建立哪些內部會計控制制度

內部會計控制制度的基本內容包括內部會計控制體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產保護制度、預算控制制度、財務收支審批制度、成本核算制度和財務會計分析制度。各單位建立哪些內部會計控制制度以及各項內部會計控制制度包括哪些內容，主要取決于單位內部的經營管理需要。不同類型的單位會對內部會計控制制度有不同的選擇，如非企業單位往往不需要建立成本核算制度等。　　1.內部會計控制體系　　單位內部會計控制體系，主要是指一個單位的會計工作組織體系。　　2.會計人員崗位責任制度　　會計人員崗位責任制度是單位內部會計人員管理的一項重要制度(這方面的內容，在本章第三節中已經涉及)，主要內容包括：第一，會計人員工作崗位的設置，各個會計工作崗位的職責和工作標準。第二，各會計工作崗位的人員和具體分工。第三，會計工作崗位輪換辦法。第四，對各會計工作崗位的考核辦法等。　　3.賬務處理程序制度　　賬務處理程序制度主要是對會計憑證、賬簿、報表等會計核算流程和基本方法的規定。其主要內容包括：第一，根據國家統一會計制度的規定，確定單位會計科目和明細科目的設置和使用范圍。第二，根據《規范》的規定和單位會計核算的要求，確定本單位的會計憑證格式、填制要求、審核要求、傳遞程序、保管要求等。第三，根據《規范》的規定和單位會計核算的要求，確定本單位總賬、明細賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、各種輔助賬等的設置、格式、登記、對賬、結算、改錯等要求。第四，根據國家統一會計制度的要求，確定對外財務報告的種類和編制要求，同時根據單位內部管理需要確定單位內部會計指標體系和考核要求。　　4.內部牽制制度　　內部牽制制度是內部會計控制制度的重要內容之一。制定內部牽制制度時，應當與會計人員崗位責任制度結合起來考慮。其主要內容包括：內部牽制制度的原則，包括機構分離、職務分離、錢賬分離、賬物分離等；對出納等崗位的職責和限制性規定；有關部門或領導對限制性崗位的定期檢查辦法。　　5.稽核制度　　稽核制度是指在會計機構內部指定專人對有關會計賬證進行審核、復查的一種制度，該項制度的建立也應當結合會計人員崗位責任制度一并進行考慮。其主要內容包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責、權限；稽核工作的程序和基本方法等。　　6.原始記錄管理制度　　原始記錄是會計核算工作的基礎環節，建立規范的原始記錄管理制度，對會計核算工作的正常進行能夠起到重要保證作用。其主要內容包括：原始記錄的格式、內容和填制方法，包括填制、簽署、傳遞、匯集、反饋要求等；原始記錄的審核要求；有關人員對原始記錄管理的責任等。　　7.定額管理制度　　定額管理制度是指確定單位定額制定依據、制定程序、考核方法、獎懲措施的制度。其主要內容包括：定額管理的范圍，如勞動定額、物資定額、成本費用定額、人員定額、工時定額等；制定和修訂定額的依據、方法、程序；定額的執行、考核、獎懲的具體辦法等。　　8.計量驗收制度　　計量驗收制度是財務會計管理工作的基礎。其主要內容包括：計量檢測手段和方法；計量驗收管理的要求；計量驗收人員的責任和獎懲辦法等。　　9.財產保護制度　　企業應建立財產日常管理制度和定期清查制度，明確財務財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。企業應當嚴格限制未經授權的人員接觸和處置財產。　　10.預算控制制度　　企業應實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，強化預算約束。　　11.財務收支審批制度　　財務收支審批制度是指確定財務收支審批范圍、審批人員、審批權限、審批程序及其責任的制度。建立健全財務收支審批制度，是財務會計工作的關鍵環節。

具體參照《企業內部控制應用指引》，例如：企業內部控制應用指引第6號——資金活動；第8號——資產管理

其原則為： 1 遵循法律法規的有關規定和符合單位實際情況的原則應該了解、分析各單位內部實際情況和外部環境對會計控制的影響。設計內部會計控制制度，切不可照搬照抄其他單位的內部會計控制制度。特別需要說明的是，設計的制度首先要適合經營目標，促進單位經營目標的實現。其次要適合單位組織結構，有效的制度要使單位會計信息迅速地上傳下達，保證聯絡渠道的暢通，要做到責權分明，對組織中每個部門、每個人實現有效會計控制，都需要組織結構來保證。任何一個單位總是處于一定的經營環境之中，經營環境的變化必然會對單位形成一定的外部機會與外部威脅。盡管外部機會與威脅不在單位內部控制范圍之內，但在設計內部會計控制制度前對經營環境特點及其發展規律進行了解和分析，這樣設計出的內部會計控制制度，才能有效規避外部風險，實現內部會計控制的目標。 2 全面性和系統性的原則全面性包含兩層含義。一是指內部會計控制制度的觸角滲透到單位各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門和崗位。由于會計工作貫穿于單位整個經濟活動，是對單位整個經營管理活動進行會計核算和會計監督，因此制定會計控制制度要求全面。二是指內部會計控制制度對全體員工都有約束力，即制度面前人人平等，也指在設計過程中，充分聽取和吸取執行人員的意見和建議，發揮員工的積極性，使員工自覺執行制度。由于單位是一個普遍聯系的整體，因此，制度設計要有系統論的觀點，即把單位作為一個整體來考慮。要將各部門和各崗位形成既相互制約又具有縱橫交錯關系的統一整體，以保證各部門和各崗位均能按照單位的目標相互協調地發揮作用。同時，內部會計控制制度要與其他內部控制制度相互銜接，形成目標統一的內部控制制度，從而發揮內部會計控制制度的總體功能，實現內部會計控制的總體目標。在設計內部控制制度時，運用系統論的觀點與系統方法的整體性、全面性、層次性、相關性和動態平衡性等特征，設計出縱橫交錯的內部會計控制網絡與點面結合的控制系統。 3 體現內部牽制的原則內部牽制是指在部門與部門、員工與員工及各崗位間所建立的互相驗證、互相制約的關系，其主要牲是將有關責任進行分配，使單獨的一個人或一個部門對任何一項或多項經濟業務活動無完全的處理權，必須經過其他部門或人員的查證核對。從縱向來說，至少要經過上下兩級，使下級受上級的監督，上級受下級的牽制，各有顧忌，不敢隨意妄為；從橫向來說，至少要經過兩個互相不隸屬的部門或崗位，使一個部門的工作或記錄受另一個部門工作或記錄的牽制，借以相互制約。在設計內部會計控制制度的過程中，一項經濟業務活動各項環節盡量由不同部門處理，也可以委托社會中介組織，發揮其比較客觀、公正的作用。比如，在工程項目業務中，委托具有相應資質和專業能力的社會中介組織編報項目建議書等；在銷售業務活動中發票的開具環節由財務部門的人員處理而不是由銷售部門的人員處理，目的在于增強牽制作用。堅持牽制制度，需要明確各單位和部門的職能與性質，明確各部門及人員應承擔的責任范圍，賦予其相應的權限，職責與權力必須盡可能以規范文件的方式明確地授予具體的部門、崗位和人員，以免發生越權或在出現錯誤或舞弊時相互推諉扯皮。 4 講究成本效益原則實行內部會計控制制度本身就是通過完善的內部控制，降低成本和人為因素，最在限度地提高單位的經濟效益。如果實行這項制度所花費的成本大于其本身所能帶來的效益，就不存在實行內部控制的必要性。因此，對重要經濟業務活動要進行重點控制，對一項經濟業務活動的關鍵環節實行重點控制。選擇關鍵控制點，是實現少花費而高效率控制的重要途徑。