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1，怎么提高領導力
2，怎樣提高領導力
3，怎么提高自己的領導能力
4，提升領導力有什么途徑
5，怎樣提高領導能力呢
6，如何提升領導能力

1，怎么提高領導力

升一級領導力加一

怎么提高領導力

2，怎樣提高領導力

人格，性格，品格，風格的表率，共享資源和奮斗目標。

怎樣提高領導力

3，怎么提高自己的領導能力

你可能剛接確管理導的位置，說簡單一點，在開會或做事之前做個筆記 1、你想通過溝通達到什么目的，給員工做思想工作，很多因為剛開始都會緊張，說久了都不知道自己說什么，和員工溝通時，你要讓員工知道你要說什么，或表達什么意思，第二，你要讓員工知道，和你反映這個問題，你能不能處理。第三，你是已什么心態來看待溝通通的問題。無論談什么，心里要記住這幾點。慢慢的會好起來 2、你和他們溝通的時候要調節一下氣氛，可以笑、嚴肅、認真、無知，這樣的溝通才主動，也可以讓別人認可。 3、通過溝通，你就會知道你的想法，可不可行，不可行缺乏什么或欠缺什么，下再再完美，如果可行，你自己可以帶頭先做，讓別人跟你樣子做 4、我個人覺得，想要員工信服，必需第一個先說、先做，而不是先說、不做。當然重要一點，你要做思想工作，你必順自己要做正，做到公正、勇于認錯、勇于去學習。別人再會想和你溝通。

怎么提高自己的領導能力

4，提升領導力有什么途徑

提升：如何從經驗中學習　　領導力提升：建立一整體統一的標準，那么你需要遵循以下原則來評估你的團隊：　　1、與每個團隊成員單獨會面;　　2、在開會前先了解團隊成員的個人經歷以及其他相關數據;　　3、就戰略，挑戰,機遇,資源以及潛在的改進等方面向每個人提出相同的問題;　　4、注意觀察團隊成員在言語上和非言語上的種種暗示?！　☆I導力提升：同時運用你的評估結果，將每個成員歸到相應的類別(但不一定立即行動)：　　1、保持不動：此員工目前的工作做得很好。　　2、保留并培養：此員工需要培養，如果時間允許的話?！　?、換到新的職位：此員工業績不錯，但目前的職位無法充分發揮出他或她的能力。　　4、有待觀察：此員工需要進一步觀察并需要制定一份個人提升計劃。　　5、替換(低優先級)：此員工需要被替換，但情況沒有那么緊急?！　?、替換(高優先級)：此員工需要盡早被替換。你可能在日后的了解中不斷修正這個類別，但是核心是你需要公正的評價每一個人，不能被自己的欲望和沖動所控制。

5，怎樣提高領導能力呢

應該多多地體諒人、信任人，尤其對自己的同事和朋友，不要輕易去懷疑和抵毀他。人際之間就是這樣：“日親日近，日遠日疏”一個階段不接觸就會產生陌生感、疏離感甚至無端的隔閡，但當我們接近時，就會發現彼此仍是老朋友。這是因為遠距離看人，總是看不清楚，往往會把人看扁了，看偏了；只有近距離看人，才能看得真切、準確，一切又都是合理的、可以理解的了。這便又引出了“溝通”的重要性。過去看外國電影，總聽到“劇中人”把“我愛你”掛在嘴里，心中便很不以為然：“都已是老夫老妻了，有這種必要嗎?”現在想，來這正是一種感情的溝通。盡管年紀已早過半百，但人們的內心深處仍渴求著當年“海誓山盟”的熾熱的愛，這就需要雙方不斷以“愛的溝通”去慰藉彼此的心，如此方能永葆愛情的青春。夫妻間尚且如此，那么常人之間的關系呢？則更需要“溝通”去維系了。

額...自己要做的比別人好

首先要做好自己。自己非常棒了，別人才更會欣賞你自己。因為欣賞你了，所以更有機會聽你。其次要多交朋友，有了很好的人際圈更能幫助你的領導才能。一定要很有自己的主見，但卻不能忽略別人的。常常與他人交流問題，保持謙卑，不忽略他人的看法。也要非常有自己的看法。讓別人折服。所以，綜上所述。這樣才可以盡量提高自己的領導才能.一句話“做好自己，才能折服他人。改變自己是可行的，但改變別人是愚蠢的”

6，如何提升領導能力

中國企業家要訓練四種能力企業領導力來自企業家的影響他人的綜合能力。第一個能力是前瞻力。要贏得市場，創造業績，就必須比別人看得清、看得遠。未來的發展趨勢是什么？怎么發展，要有發展的哲學眼光，簡單地說，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發展趨勢，也要看到發展的危機，同時還要通過自己的企業行為去有組織的變化?？吹节厔菀皶r跟進，看到危機要及早避免。如果看到了不變化，不采取措施避免危機，那僅僅是空談哲學家，而不是企業家。問題就聚焦在，怎樣看得遠，看得清。一是要靜思細察，古人講寧靜以致遠，靜就是靜思細察，擯棄心中的舊價值觀，修煉新的價值觀，用新價值觀看待變化的世界，這樣就可以看得遠。二是要高瞻遠矚，就是要站得高才能看得遠，所謂高不是說你錢多就站得高，而是說你的境界高，趨向大，要有超乎眼前蠅頭小利的胸襟第二個能力是決策決斷力。抓住要害，當機立斷，是決策力。當斷不斷，就錯過機遇，不當斷亂斷是盲目決策。決策的難點在于價值排序，價值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價值觀作為決策的標準是決策時不猶豫的關鍵。而價值觀需要長期訓練才能養成，不是一朝之功，要在戰爭中學習戰爭，在決策中修煉自己的價值觀。決策更多的時候是靠經驗，面對一種新情況，短期內信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發事件的時候，還要靠經驗、勇氣、膽識和性格，在這個過程中不斷磨練自己在各種復雜情況下，把握大局的能力，養成自己的價值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質。第三個能力是親和包容力。親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是要保持與周圍信息渠道暢通，如果你跟員工、股東、客戶所有的外部環境保持一種壁壘森嚴的狀態，你就不可能知道真實信息，不知道真實的信息，所有的措施和計劃都會是盲目的，無效率的。同時還要訓練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨特個性的企業人格，這樣的團隊才有可能組成一個優秀的團隊。同時，只有包容差異才能具有凝聚力。第四個能力就是毅力或意志力。一個企業領導面臨著巨大的壓力，尤其是在企業發展的爬坡階段，資金的壓力，技術的壓力，競爭的壓力還有來自內部員工訴求的壓力，如果沒有一個抗壓力的心理，沒有堅強的意志力是難以想象的。因此，訓練自己的抗壓能力是企業家的基本功夫。面對激烈的競爭，必須有堅忍不拔的意志，持之以恒的精神，否則，遇到困難就退縮，這是成功的大忌。　　二、企業管理要抓好三大要素管理管什么？太多的管理理論讓一些企業家無所適從，許多人從搞好內部管理的愿望出發，去追求時髦的管理理念而不是腳踏實地干好最應該干的事，筆者認為，今天中國的企業管理，應該著力抓好以下幾個要素。第一個管理要素：管理情緒。情緒是一種心理狀態，情緒好，生產效率就高，人的潛能就能發揮出來，反之，員工情緒不好，就直接影響到企業的效率乃至發展。員工的情緒是很實在的東西，要讓員工開心、滿意是管理的第一要素。因此，必須清楚員工為什么會開心和不開心的道理。美國心理學家馬斯洛需求層次理論基于兩個基本假設：1．人主要是受滿足某種需要的欲望所驅使的需求動物。人類的需要是無止境的，當個人滿足一種需求之后，就會產生另一種需求。2.人類所追求的需要具有普遍性，這些需要有層次之分。由此，馬斯洛把人的需要分為五個層次：其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之后，人就會產生安全需要，如避免職業病及事故，擺脫失業威脅及某些社會保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實力，后者指對地位、威望的需求。自我實現的需要是個人的最高需要，要求實現個人抱負，施展才能。第二個管理要素：管理利益。員工的利益是最實在，最直接的管理要素，沒有超越利益的管理。馬克思說過，人們所奮斗的一切，都同他的利益有關。在現有的利益約束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地實現員工的利益，包括物質的、精神的。管好利益要靠企業內部的激勵機制，績效評定機制等一系列規章制度，建立一套行之有效的利益管理和激勵機制是激活企業活力的關鍵因素。第三個管理要素：管理流向。流向是員工該干什么，不該干什么的簡單說法。唐僧讓孫悟空去探路，讓豬八戒去化齋飯就是流向管理。流向管理包括外部的和內部的兩方面：外部流向是指企業要進什么樣的人，要剔除什么樣的人；內部流向是企業中誰該干什么，誰不該干什么，就是讓合適的人去干合適的事