競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種

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1，企業(yè)一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種
2，公司總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些
3，什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略根據(jù)邁克爾

1，企業(yè)一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。2、差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。3、集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)

企業(yè)有三大一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分別是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視，確?？偝杀镜陀诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2、差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計(jì)名牌形象，保持技術(shù)、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性等。最理想的狀況是公司在幾個(gè)方面都具有差異化的特點(diǎn)。但這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。3、專一化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。公司或者通過(guò)滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過(guò)產(chǎn)業(yè)的平均水平。溫馨提示：以上信息僅供參考。應(yīng)答時(shí)間：2021-01-28，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

一般競(jìng)爭(zhēng)策略主要有三種：標(biāo)新立異，就是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，從而提高價(jià)格，獲取更高的收益。成本領(lǐng)先，就是模仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品和服務(wù)，但是在成本上努力降低，從而以更低的成本贏得市場(chǎng)的青睞而獲取利潤(rùn)。細(xì)分市場(chǎng)，避開(kāi)與當(dāng)前市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)，而是努力尋找市場(chǎng)中細(xì)分的空白領(lǐng)域，然后從該領(lǐng)域做起，壯大后在擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范文，這樣能在前期避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。以上三種戰(zhàn)略，分別適用于：領(lǐng)先者、跟隨者、新進(jìn)入者。

企業(yè)一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種

2，公司總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些

公司的戰(zhàn)略有很多，像天成國(guó)際教育集團(tuán)的老師們講的的話。總體戰(zhàn)略意義上大到國(guó)家，小到公司及個(gè)人的發(fā)展大方向。一般會(huì)根據(jù)希望達(dá)到的目標(biāo)，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系。更多詳情可以咨詢天成100自轉(zhuǎn)系統(tǒng)會(huì)查到你想要的信息。。。。。。。

激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)要想避免被大企業(yè)吃掉，關(guān)鍵在于是否利用了它在一個(gè)小生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位。美國(guó)管理專家彼得。德魯克在《管理———任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中曾指出：在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)要想避免被大企業(yè)吃掉，關(guān)鍵在于是否利用了它在一個(gè)小生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位。選擇“企業(yè)生存空間”的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)際是要壟斷市場(chǎng)中的某一個(gè)小領(lǐng)域，使自己免受競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮自己獨(dú)到專長(zhǎng)，爭(zhēng)取在一些特殊產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者，逐步積累經(jīng)營(yíng)資源，蓄勢(shì)待發(fā)。為了獲得經(jīng)營(yíng)資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的原則應(yīng)是謀求企業(yè)生存位置。美國(guó)另外兩位經(jīng)營(yíng)學(xué)專家保羅。索爾曼、托馬斯。弗里德曼認(rèn)為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)恰如自然界中不同生物物種之間的競(jìng)爭(zhēng)，弱者之所以能夠生存繁衍，是因?yàn)樗鼈冇兄c強(qiáng)者的生存空間不完全重合的空間，即有各自的“生態(tài)空間”。而適合小企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要有五種，即小企業(yè)的五種生存空間。空間1：求存狹縫地帶為了獲得超額利潤(rùn)，追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”，大企業(yè)一般采用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業(yè)留下了很多大企業(yè)難于涉足的狹縫地帶，我們稱這些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)椤白匀恍∩弧?。常?jiàn)的自然小生位產(chǎn)品特點(diǎn)是： ①市場(chǎng)規(guī)模較小，對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)價(jià)值不大的產(chǎn)品； ②大企業(yè)認(rèn)為信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品； ③屬于多品種、小批量生產(chǎn)方式的產(chǎn)品； ④小批量特殊專用產(chǎn)品。很多中小企業(yè)正是選擇自然小生位投入經(jīng)營(yíng)資源，在與大企業(yè)不發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的情況下成長(zhǎng)起來(lái)的。例如：萊蕪市一位農(nóng)民企業(yè)家在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，天津雖是全國(guó)有名的“布窩子”，輕紡工業(yè)十分發(fā)達(dá)，但產(chǎn)品主要是向高、精、尖發(fā)展，微利低檔棉布無(wú)人問(wèn)津。但天津也有低收入人群，需要低檔布料，就是其他消費(fèi)者也需要一定數(shù)量的低檔棉布做窗簾布、衣服內(nèi)里、被里子等，還有許多老年人依然保持著穿布衣的習(xí)慣。于是他組織本廠大量生產(chǎn)低檔棉布向天津市場(chǎng)推銷，結(jié)果很受歡迎。又如，北京開(kāi)關(guān)設(shè)備廠是個(gè)集體小廠，它了解到全國(guó)六家制造電器控制設(shè)備的國(guó)營(yíng)大廠基本上占領(lǐng)了全國(guó)市場(chǎng)，但它們不生產(chǎn)數(shù)量少、規(guī)格雜的非標(biāo)準(zhǔn)型電器控制設(shè)備，有這種需求的用戶跑遍全國(guó)也找不到制造廠家。另外，這些大企業(yè)采用年度訂貨的辦法，一些一時(shí)急用設(shè)備的用戶也難得到滿足。因此，該廠以生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)電器控制設(shè)備作為本廠的服務(wù)方向，制定了“大廠遺漏我們揀，大廠缺的我們補(bǔ)，大廠不做我們做”的經(jīng)營(yíng)方針，只要客戶需要，隨來(lái)隨做，不限規(guī)格，不限數(shù)量，結(jié)果企業(yè)獲得了成功，產(chǎn)品行銷全國(guó)。空間2：尋求青黃不接的市場(chǎng) 在一般情況下，當(dāng)前一代產(chǎn)品開(kāi)始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)，市場(chǎng)往往出現(xiàn)“戰(zhàn)略空白”。在這樣的市場(chǎng)空白中?？烧业竭m合小企業(yè)成長(zhǎng)的小生位，我們可稱之為“空白小生位”。中小企業(yè)應(yīng)積極尋求這樣的機(jī)會(huì)，善于此道者定能走向成功。本篇文章來(lái)源于有效營(yíng)銷原文鏈接：http://www.em-cn.com/article/2007/137941.shtml

公司總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些

3，什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略根據(jù)邁克爾

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型：　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership）　　2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略（differentiation）　　3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略（focus）　　第一種戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過(guò)低成本降低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手已沒(méi)有利潤(rùn)可圖時(shí)，你還可以獲得利潤(rùn)。你就主動(dòng)，你就是勝利者。　　第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　最后一種戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。

根據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特歸納：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀，發(fā)展戰(zhàn)略就是對(duì)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的研究　　企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就是空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。根據(jù)邁克爾·波特教授的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，企業(yè)的利潤(rùn)將取決于：同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)方與客戶的討價(jià)還價(jià)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者共同作用的結(jié)果。　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對(duì)方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership）　　2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略（differentiation）　　3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略（focus）　　第一種戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過(guò)低成本降低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手已沒(méi)有利潤(rùn)可圖時(shí)，你還可以獲得利潤(rùn)。你就主動(dòng)，你就是勝利者。　　第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　最后一種戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型 ●防守型戰(zhàn)略 ●進(jìn)攻型戰(zhàn)略 ●側(cè)攻型戰(zhàn)略 ●縫隙型戰(zhàn)略防守型戰(zhàn)略防守型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)上具有領(lǐng)導(dǎo)地位或較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)所應(yīng)遵從的。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是要著力于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。 ■明確成敗的關(guān)鍵因素，以建立正面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目的。在it業(yè)中，速度通常十分重要。首先創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)將為創(chuàng)新者帶來(lái)超常的回報(bào)。隨后效仿者跟進(jìn)，創(chuàng)新者的利潤(rùn)開(kāi)始受到侵蝕。創(chuàng)新者在其他企業(yè)開(kāi)始模仿之前，一方面得到了獨(dú)一無(wú)二的利潤(rùn)，另一方面開(kāi)始下一輪的創(chuàng)新。英特爾公司就是采取這樣的策略：它們總是平行地開(kāi)發(fā)三代不同的微處理器。在最新一代處理器上保持6個(gè)季度的領(lǐng)先，就可以擁有定價(jià)上的靈活性和高額利潤(rùn)。 ■以“你做得好、我做得更好”為宗旨，把主要精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也努力的方面。 ■要不斷在產(chǎn)品或服務(wù)上超越自己。吉列公司總是不斷推出自己的新型剃須刀來(lái)取代舊的，以此來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ■用強(qiáng)有力的手段及時(shí)阻截可能隨時(shí)出現(xiàn)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。進(jìn)攻型戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略是向第一流企業(yè)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)強(qiáng)化和利用差異，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有達(dá)到或無(wú)法達(dá)到的方面捷足先登，從而超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立優(yōu)勢(shì)。 ■以建立非正面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，避其鋒芒，通過(guò)攻擊對(duì)方虛弱處取勝。 ■要以“你無(wú)，我有”為原則，要把工作重點(diǎn)放在對(duì)手忽視或不屑努力的方面。 ■尋找和分析差異，分析增強(qiáng)差異的可能性。 ■在盡可能小的范圍內(nèi)進(jìn)攻。側(cè)攻型戰(zhàn)略側(cè)攻型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是通過(guò)用“奇”，改變現(xiàn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容、方式，打破現(xiàn)狀，建立新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的方式來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。目標(biāo)在于通過(guò)利用外部變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中改變了的新的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新： ■從消費(fèi)觀念變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國(guó)正在從數(shù)量型消費(fèi)向質(zhì)量型和個(gè)性化轉(zhuǎn)變。 ■從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國(guó)的家用小汽車(chē)市場(chǎng)就是這樣的新市場(chǎng)。 ■從人口結(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國(guó)獨(dú)生子女一代長(zhǎng)大后，奢侈品的消費(fèi)就多了起來(lái)。這些表明，中小企業(yè)的發(fā)展空間還是空前的。縫隙型戰(zhàn)略縫隙型戰(zhàn)略要求企業(yè)嗅覺(jué)靈敏，一切以機(jī)會(huì)為轉(zhuǎn)移，只要有機(jī)可乘，立即沖上去占領(lǐng)一塊陣地。是市場(chǎng)實(shí)力較弱的企業(yè)所運(yùn)用的戰(zhàn)略。 ■以靈活性作為企業(yè)的根本行動(dòng)準(zhǔn)則； ■以占領(lǐng)一處小到足以能夠守得住的細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)； ■注意培養(yǎng)自己的特色形象； ■企業(yè)活動(dòng)走勢(shì)以尋找市場(chǎng)邊緣地帶為主； ■從現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)體系的不協(xié)調(diào)中尋找機(jī)會(huì)； ■從意外的成功、失敗和外部變化中尋找機(jī)會(huì)； ■發(fā)展聯(lián)盟壯大自已的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略根據(jù)邁克爾