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1，倉庫主管具體是做什么的

倉庫的日常事務管理,人員協調,對于進出貨的控制,供應商,生產部之間的協調... 我以前也和你一樣,也是從技術一下子跳到管理的,剛開始的一段時間壓力是很大的,我建議你速買幾本倉庫管理的書惡補一下,這些雖然是理論,但在實踐中必競有個方向! 放開手去拼一下,渡過了試用期后相信你就成功了!

倉庫主管具體是做什么的

2，如何做好倉庫主管

　　倉庫主管，即主持倉庫部門各項業務開展與管理工作。為了能使倉儲管理活動能有條不紊的進行下去，按照供需雙方物流要求，必須要對倉庫整個作業進行軟、硬性方面的管理，要能對倉庫管理活動進行系統的規劃與組織、計劃與協調、培訓與激勵、控制與監督，力求使倉庫高效運作、快速周轉，以此實現最佳的物流與社會效益。如何做好倉庫主管？以下我整理了相關的教程，希望能夠給你帶來幫助！　　倉庫的管理涉及的方方面面比較多，主要分為以下幾個方面：　　一、倉庫規化工作：做好倉庫庫位規化及相關的貨品堆放平面示意圖，確保物流、人員通道的暢通。庫位的規貨應結合易存放、易流通、易區分等原則。　　二、人員的管理：　　1、人員安排的合理化; 　　2、員工心態(責任心、積極性)的管理; 　　3、員工紀律及工作作風的管理; 　　4、工作效率的提升; 　　5、制定相關的作業標準流程。　　三、貨品收發工作：　　1、按照貨品出入庫的相關作業流程做好貨品收發工作，確保貨品出入庫的及時性與準備性; 　　2、做好相應的帳目登記工作，3嚴禁私自將貨品帶出倉庫或轉借于他人。　　四、貨品管理工作：　　1、防曬、防潮、防火、防盜; 　　2、不同類別、性質的貨品應區分堆放; 　　3、所有貨品按易于存放、發貨的原則有序整齊放置。　　4、做好相關的貨品標示工作，確保帳、物、卡一致。　　五、庫存管理工作：　　1、做好倉庫進銷存相關的數據管理工作，定期核對進銷存相關帳目; 　　2、確保實物與庫存數相符; 　　3、及時把庫存情況(暢銷/滯銷貨品)向有關部門反應以助于相關部門做好貨品的采購/售銷計劃; 　　4、定期/不定期的組織倉庫盤點工作; 　　5、次品統一分類存放，做好數目登記并及時向相關部門或領導匯報。　　六、盤存工作：　　1、做好倉庫盤存計劃; 　　2、組織盤存的相關人員并準備好相關工具設備; 　　3、對參與盤存人員的培訓; 　　4、參與盤存的人員按要求進行盤存并將盤存的相關單據交于專人統一管理; 　　5、盤存單數據分析核對并如實提交于財務部門。　　七、單據管理工作：　　1、所有單據應按類別時間統一保存存檔，并及時將財務聯交于財務部門做好單據交接工作; 　　2、嚴禁私自將單據涂改、丟棄或作他用; 　　3、所有單據應清晰明了且有據可查，不可虛開單據。　　八、工具設備管理工作：　　1、做好工具設備的登記工作; 　　2、做好工具設備的定期維護保養工作; 　　3、所有工具設備應按要求合理擺放與使用; 　　4、做好相關設備的使用培訓工作拒絕野蠻操作，確保人、機的安全。　　九、安全管理工作：　　1、消防安全; 　　2、貨品安全; 　　3、人員安全; 　　4、設備安全。　　十、倉庫5S管理工作：做好5S工作有利于：　　1、貨品的存放、產品性能的保持; 　　2、有利于提高員工的實際工作效率; 　　3、有利于倉庫安全性的提高; 　　4、有利于改善員工工作情緒; 　　5、有利于提高個人素質及企業的良好形象。　　十一、成本控制：成本的降低有助于提高產品的競爭力，擴大銷售量增加企業的營業額同時也增加企業的利潤。我們每個人或企業都希望用最低的資源投入獲得最大的利益。我們應養成良好的節約習慣，拒絕浪費從身邊做起。　　1、倉庫耗材的重復使用; 　　2、節約用電用水; 　　3、所有工作盡量在工作時間內完成; 　　4、愛護公共財產5倉庫面積的有效充分使用。　　倉儲部主管崗位職責如下：　　1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。　　2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。　　3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。　　4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。　　5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。　　6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。　　7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。　　8、定期對倉庫人員進行考核。　　9、負責監督處理不良物料和呆滯料。　　10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄。　　11、簽發倉庫各級文件和單據。　　12、接受并完成上級交辦的其他工作任務。　　拓展：　　如何做一名出色的主管　　一、專業能力　　作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的.專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的上級，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。　　二、管理能力　　管理能力對于一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。　　三、溝通能力　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的上級，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

如何做好倉庫主管

3，倉庫主管具體是做什么的

1、指導和監督倉庫管理員按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。 2、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。 3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。 4、檢查倉庫管理員對熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能的填寫情況。 5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。 6、完成領導交辦的其它工作。具體的你可以找這方面的行家咨詢一下,建議百度，360，好搜,搜狗,搜——【國春老師】，希望他的經驗能對你有所幫助！

倉庫主管具體是做什么的

4，倉庫主管的工作內容及職責

倉庫主管的工作內容及職責1 　　20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了20xx年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面　　20xx年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。　　二、工作能力和具體業務方面　　我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：　　1、統計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。　　2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。　　3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。　　三、存在的不足　　總結一年的來的工作，雖然取得了一定的`成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。　　四、20xx年工作計劃　　下一年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：　　一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下一年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。　　二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。倉庫主管的工作內容及職責2 　　一、倉儲部主管崗位職責　　1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。　　1.2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。　　1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。　　1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。　　1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。　　1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。　　1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。　　1.8、定期對倉庫人員進行考核。　　1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。　　1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。　　二、崗位職責　　（一）負責倉庫的管理工作　　1.建立科學的倉庫物資管理制度；　　2.建立科學合理的庫存儲備標準；　　3.負責工作現場指導；　　4.負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區域標識的擺放整齊；　　5.負責對庫存呆滯品的報警；　　6.負責庫存物資的安全，對于發現的問題應作盡快的處理。　　（二）帳實相符的稽查　　1.負責根據操作流程完成出入庫及庫存管理，確保庫存數量的準確性；　　2.做好材料、配件的消耗統計；　　3.對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監督盤點工作，做好年度資產清查。　　（三）做好倉庫成本控制。　　（四）負責提高倉庫各利用率。　　（五）負責與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。　　（六）負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。　　（七）負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。倉庫主管的工作內容及職責3 　　我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制。現將20xx年工作計劃具體展開如下：　　一、倉庫管理　　1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。　　2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致。　　3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。　　4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。　　二、入庫管理　　1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。　　2、入庫時，倉庫必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。　　3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。　　三、出庫管理　　1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。　　2、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記。　　3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。　　4、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。　　20xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發展的更好！

5，倉庫主管的職責及權限是什么

這是我最近才制定的，希望對你有用，多參考1、倉儲部主管崗位職責1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。1.2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。1.8、定期對倉庫人員進行考核。1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄。1.11、簽發倉庫各級文件和單據。 1.12、接受并完成上級交辦的其他工作任務。

6，倉庫主管的崗位職責

　　倉庫主管的崗位職責篇1 　　1、倉儲部主管崗位職責　　1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。　　1.2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。　　1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。　　1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。　　1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。　　1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。　　1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。　　1.8、定期對倉庫人員進行考核。　　1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。　　1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。　　2、崗位職責　　（一）負責倉庫的管理工作　　1.建立科學的倉庫物資管理制度；　　2.建立科學合理的庫存儲備標準；　　3.負責工作現場指導；　　4.負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區域標識的擺放整齊；　　5.負責對庫存呆滯品的報警；　　6.負責庫存物資的安全，對于發現的問題應作盡快的處理。　　（二）帳實相符的稽查　　1.負責根據操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數量的準確性；　　2.做好材料、配件的消耗統計；　　3.對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監督盤點工作，做好年度資產清查。　　（三）做好倉庫成本控制。　　（四）負責提高倉庫各利用率。　　（五）負責與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。　　（六）負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。　　（七）負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。　　倉庫主管的崗位職責篇2 　　倉庫主管工作職責　　1、負責倉庫整體日常工作的按排。　　2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。　　3、與公司其他部門的溝通與協調。　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。　　5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。　　7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。　　8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。　　9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。　　10、接受并完成上級交代的其它工作任務。　　11、簽發倉庫各級文件和單據。　　倉管員工作職責　　1、服從領導，遵守各項規章制度。　　2、負責倉庫日常管理工作。　　3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。　　4、按倉庫規定收發料。　　5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。　　6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。　　7、作業單據的正確開制、確認與交接。　　7、每日物料明細賬目的登記。　　8、盤點工作的具體按排執行與監督。　　1.初期思路　　（問聞看查）　　1.1.了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。　　1.2.了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。　　1.3.了解外協廠商。　　1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。　　1.2.動作　　1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。　　1.2.2.查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。　　1.2.3.建賬、資料單據存檔。　　1.2.4.物料及產品防護。　　2.后期思路、　　2.1.人員構架　　2.1.1.人員培訓教育，考核。　　2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。　　2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。　　2.2.現場管理　　2.2.1.產品及零配件防護，巡場督導。　　2.2.2.在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。　　2.2.3.運用當前6S管理，灌入速度、節約、服務、滿意“S”管理。　　2.2.4.工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。　　2.3.品質管理　　2.3.1.了解該公司的品流程。　　2.3.2.物料及產品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。　　2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。　　2.4.物料管理　　2.4.1.配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。　　2.4.2.物料樣板庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。　　2.4.3.將IQC檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。　　2.4.4.產品及零配件的倉位擺放與防護。　　2.4.5.發料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。　　2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。　　2.5.安全管理　　2.5.1.人員培訓。　　2.5.1.1.安全生產，預防為主。　　2.5.1.2.培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。　　2.5.1.3.酒后不能進入工廠更不能上機操作。　　2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。　　2.5.2.設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。　　2.5.3.現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。　　2.5.4.是否制程安全使用手冊。　　倉庫主管的崗位職責篇3 　　倉儲部分：　　1.負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協調部門與各職能部門之間的工作；　　2.負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；　　3.庫房的合理化布局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；　　4.制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務；　　5.負責分配倉庫員工工作及日常工作監督；　　6.負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據；　　7.及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數量一致；確保庫存數據的正確性；　　8.負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；　　9.及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預防措施；　　10.組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告；　　11.建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；　　12.能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制；　　13.督促各分倉對各類報表的準時上呈及監督。負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議并組織落實；物料數據管理和統計；　　14.負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；　　15.負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發貨及時率；收發貨準確率；單據完整率；　　物流部分：　　1.負責制定物流配送相關操作及安全管理的具體措施、流程，并負責在實施中的指導與監督；　　2.制定和執行配送工作計劃，對配送工作規范和考核標準不斷進行總結和完善；　　3.制定配送應急處理預案，進行配送事故的調查和處理。負責處理物流配送過程中的各項突發性事件，并在最短時間內做出正確的處理方案；根據公司需求和配送方式安排貨品發送及跟蹤貨品到達情況；　　4.對配送員實施日常管理，反映員工需求，負責解決和協調員工工作中出現的問題。營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。　　5.負責制定年度物流計劃及費用預算工作；配送成本、效率的分析，運力需求評估、配送路線及距離的審查，配送流程的優化（含配送計劃程序、更改程序），監管配送流程的執行，保障配送準確；　　6.負責提供各項產品庫存動態及成品庫管理工作。　　7.實施妥善的車輛維護保養計劃和維修，防范車輛機械事故的`發生。　　其他　　完成領導交辦的其他事項。　　倉庫主管的崗位職責篇4 　　工作職責　　1、自覺遵守公司的各項規章制度；　　2、服從上級的領導及工作安排，并直接對上級負責；　　3、熟悉公司現有的各類產品并及時了解公司新的產品，了解公司下屬的各生產部門的地理位置；　　4、負責管理并安排倉庫的發貨員、鏟車司機及其工人的日常工作,并實事求是的做好相應人員的考勤記錄; 　　5、如實認真的做好倉庫貨物的進出記錄和庫存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態；　　6、負責倉庫辦公用品（如電腦、鏟車等）的正常使用及安全，并做好日常保養工作；　　7、負責倉庫所有相關文件的真實記錄和存檔保管工作；　　8、具體工作內容見所附文件。　　倉庫管理員工作內容　　一、物品的入庫和出庫　　1、物品入庫：物品的入庫包括有確定供應廠商，確定貨物名稱和貨物品質，清點數量，簽字確認送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫清單，電腦記錄并保存入庫成品清單等。　　2、物品出庫：凡屬物品出庫的，必須要記錄成品出庫清單，由領物人和發貨人簽字確認；凡屬借用的物品，必須先經指定主管領導審核批準，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時，應當全面檢查完好程度，如有損壞，應說明損壞原因，以便處理。　　3、物品出入時的注意事項：　　A、嚴格執行物品的先入先出原則，保證物品在倉庫中的最短停留時間；　　B、收發物品的手續不全或缺損時，無特殊批準，嚴禁收發物品；　　C、嚴禁收發已經確認的不合格產品；　　D、遵守物品收發的有關規定，嚴禁私自收發物品；　　E、嚴禁私自使用倉庫物品。　　二、倉庫物品保管規定　　1、物品保管工作內容　　A、科學分類，定點存放。進庫的物品要按其性能、用途和保管要求進行科學分類、記帳、編號、上托盤、定位存放等管理工作。　　B、定期檢查，科學保養。進庫的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉庫物品在保管期間保持完好狀態，不至于出現變形、變質、損壞和影響使用的情況。在保管過程中，應加強對倉庫的巡視，發現問題，及時采取措施解決。　　2、物品保管的原則　　A、集中保管原則：所有未發放使用的各種物品，應采用集中管理的辦法。　　B、分類保管原則：為方便管理和發放，進庫的各種物品，應按其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。　　C、縝密保管原則：在整個管理過程中，都應認真負責，仔細周到，防止出現丟失、損壞等現象發生。　　3、物品保管的帳目和報表　　A、所有物品必須建立明細帳目和報表，要求做到帳物相符；　　B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；　　C、每月月底輸出倉庫庫存物品報表，上交上級主管領導；　　D、每月月底對倉庫庫存物品進行盤點。盤點工作具體由倉庫主管組織落實，由上級主管領導負責監督。　　三、倉庫安全管理規定　　1、危險化學物品和易燃易爆物品應放在危險品指定存放區。　　2、倉庫內嚴禁煙火，嚴禁做與本職工作無關的事情。　　3、定期檢查電線絕緣是否良好。　　4、加強防火、防盜、防腐、防蟲蛀等安全保護措施。　　5、每月底對倉庫消防設備、門窗等設備進行安全大檢查，及時發現安全隱患。發現問題后應立即解決，并上報主管領導。　　倉庫主管的崗位職責篇5 　　工作內容：　　（1）、負責倉庫日常事務的管理，倉庫管理制度的落實；　　（2）、負責業務分配及工作協調；　　（3）、物料儲存區域的規劃，實行“定點、定量、定位”管理及標識工作；　　（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作；　　（5）、數量管理，保持賬、物、卡一致；　　（6）、執行物料進出倉制度，進倉有依據、出倉有憑證；　　（7）、物料出倉遵循先進先出原則；　　（8）、加強物料控制，材料出倉依據生產領料單與銷售訂單，外發加工材料必須保持出入數量一致，成品則按出貨單出倉；　　（9）、及時把物料信息反饋相關部門；　　（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；　　（11）、協助生產、銷售、財務、采購等工作；　　（12）、倉庫“6S”工作的推行；　　（13）、各類報表的整理與收集；　　（14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。　　權力：　　（1）、對無檢驗結果物料，有權拒絕辦理入倉；　　（2）、對任何領取手續人員，有權拒絕辦理出倉；　　（3）、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料，有權拒絕退倉；　　（4）、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、　　（5）、部門內部員工考核的權力；　　（6）、部門內部員工聘任、解雇的建議權；　　（7）、部門內部工作開展的自主權；　　（8）、要求相關部門配合相關工作的權力。　　責任：　　（1）、對倉庫安全工作負主要責任；　　（2）、對帳目的清晰準確負主要責任；　　（3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負經濟責任和行政責任；　　（4）、因工作失職造成不能及時供應，負經濟和行政責任。　　倉庫主管的崗位職責篇6 　　職責一　　職責表述：負責日常出入庫數量核對，做到準確、及時！人員工作安排　　工作任務　　1、倉庫日常出入庫存數量統計與核對；　　2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；　　職責二　　職責表述：負責各種物流數據的分析　　工作任務　　3、新款的發放與跟蹤及貨源調配；　　4、零售與庫存數據的統計與分析；　　5、各專賣店的特價處理工作的安排；　　職責三　　職責表述：負責倉庫正常運轉及物流整體宏觀操作！　　工作任務　　6、不定期的對中心倉庫現有庫存進行有思路性掌控；　　7、負責分公司庫存結構控制與安排；　　8、倉庫衛生與安全，對外來人員的詢問并登記；　　9、代理商退換貨的把關；　　職責四　　職責表述：托運部的洽談和運費的控制　　工作任務　　10、和托運部的溝通，保證貨物準時安全到達；　　11、每月和托運部對賬結算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；　　12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償。　　職責五　　完成領導交付的其他工作。　　3倉儲物流部主管崗位職責　　1.根據公司的生產銷售能力，確定原材料及輔助材料的標準庫存量；　　2.監督下級人員進行進料驗收質量及數量，發料記錄管理；　　3.對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；　　4.生產部和銷售部溝通，保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發送產品所需的庫存供給；　　5.定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；　　6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；　　7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；　　8.與生產部與銷售部溝通，組織相關人員發貨，并監督發貨人員配齊輔助材料；　　9.根據產品數量和性質選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；　　10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發貨；　　11.對未發貨的合格產成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產部；　　12.對不良品進行合理處置。　　倉庫主管的崗位職責篇7 　　1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等作業及流程正常進行；　　2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本；　　3、科學管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；　　4、有效配合公司整體業務運作需求；　　5、監督執行盤點工作和結果分析，并提出改進方案。　　倉庫主管的崗位職責篇8 　　1、負責倉儲、配送的現場運營管理，包括生鮮類非標品和標品的揀貨、打包等操作；　　2、制定倉庫管理的各項流程和標準，并監督執行；　　3、對生產內各組別KPI進行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務質量的方案；　　4、與物流各環節相關部門聯系，跟蹤和處理各類運作異常狀況，并提出改善方案。　　倉庫主管的崗位職責篇9 　　1、負責制定和完善倉庫相關制度、工作流程等相關程序文件；　　2、負責建立和優化倉庫（堆場）上下游業務的溝通機制，達成客戶需求；　　3、負責本部門的工作計劃制定，并監督執行，并定期對下屬進行業務培訓；　　4、負責物料進出的相關運輸安排及運輸過程中的管理；　　5、負責項目相關物料入庫、在庫、出庫等管理工作；　　6、定期組織倉庫盤點，并將相關數據報財務的審核；　　7、對于倉庫（堆場）整體運營效率負責；　　8、完成上級領導交辦的其他工作任務。　　倉庫主管的崗位職責篇10 　　1、負責建立健全倉儲及物流管理制度，并負責日常管理工作；　　2、負責倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協調與控制，物料計劃及庫存管理；　　3、根據業務需要，制定并執行倉儲中長期發展計劃；　　4、控制倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；　　5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；　　6、負責作業流程的優化，保證產能和人均生產效率，能夠妥善處理各類突發情況；　　7、掌握物流各環節運作，并能監控數據變化，實時調整人力分配；　　8、負責倉儲團隊建設與管理，激發團隊激情。

7，倉庫主管有哪些職責

告訴你算了！ 1全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據公司銷售進度以及業務部的采購計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品的完整性。 2 負責安排監督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查； 3.及時與業務部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備。 4.及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋； 5.負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。 6.刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的。 7.監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字； 8.每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議； 9.以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作； 10.關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作； 11對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理； 14.負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序； 15.加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設防工作； 19.配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

做什么好呢，我也在思考這個問題！

8，倉庫主管職責是什么

原發布者:feichuli倉庫主管崗位職責倉儲部是公司重要的財產保障部門,也是公司配送中心和成本控制部門,它連接著銷售,采購與配送以及財務四個部門,在公司里起了一個紐帶的作用.倉庫主管全面負責本部門的工作,對配送中心經理負責.倉庫主管主要履行以下職責:1,全面掌握倉庫各廠家,各系列產品庫存情況,根據商場銷售進度以及業務部的采購計劃進度,確保產品正常進出庫房以及產品的完整性.2,負責安排監督倉管員,搬運工人的日常工作,督促倉管員做好各類臺帳,對產品進倉,驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤),以便統計和核查;3,及時與業務部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準備.4,及時與業務部,倉管員核對產品出入庫紀錄,對物品的出入庫要及時驗收,登記帳簿,做到賬物相符,發現問題及時向上級反饋;5,督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查,發現帳,物不符時,找出原因予以調帳或上報公司領導處理;6,負責每日晨會培訓,以及當天工作安排的有序進行,并定期對倉管員,搬運工人進行工作培訓和崗位考核.7,刻苦鉆研業務知識,全面了解各廠家各系列產品,統籌分析,對庫區的工作作出相應的調整,達到有效管理倉庫的目的.8,嚴格放行條的簽發和使用,不得亂發亂簽放行務;9,監督好所有物品的保管工作,所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字;10,每周做好工作總結報告,如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;11,以身作則,用正確的工作方法,積極負責的態度處理倉庫日常工作;1

倉庫主管工作職責1、負責倉庫整體日常工作的按排。2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。3、與公司其他部門的溝通與協調。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。10、接受并完成上級交代的其它工作任務。11、簽發倉庫各級文件和單據。

9，倉庫的主管的職責和怎么樣做好一個倉庫的主管

轉載以下資料供參考倉庫主管職責1、負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協調部門與各職能部門之間的工作。2. 負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；3. 庫房的合理化布局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；4. 制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務，5. 負責分配倉庫員工工作及日常工作監督；充分調動和帶領倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準確、有序；、負責對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進行統計、分析、改進。6. 負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據；7. 及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數量一致；確保庫存數據的正確性。數據統計分析能力；完成業務數據的整理和分析；8. 審訂和修改貨倉的工作規定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進度和工作績效；9. 監督各項管理制度的執行，制訂質量改善計劃，10. 負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預防措施，11. 組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。12. 建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；13. 能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制；14. 督促各分倉對各類報表的準時上呈及監督。負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議并組織落實；物料數據管理和統計,15. 負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；16. 倉庫人員工作指導、業務知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質量；17. 負責落實執行品質安全政策的要求，確保ISO9001得到有效實施18. 按時按質地完成上級交辦的工作任務。19. 負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發貨及時率；收發貨準確率；單據完整率；

10，倉庫主管職責是什么

主要職責如下：一、倉儲管理 1、建立倉庫管理指標體系 2、制定倉容定額 3、進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規劃 1、進行倉庫平面布置 2、計算倉庫面積 3、確定倉庫參數三、庫存管理 1、安全存量 2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點 3、運用ABC管理法 4、進行零庫存四、JIT存料管理方式 12、、不良癥狀及其改善 3、入庫運作 4、做好物料入庫準備 5、進行物料入庫驗收 6、進行實物驗收 7、處理商品驗收中發現的問題 8、辦理入庫手續五、倉庫保管 1、理貨 2、劃分料區 3、設計保管空間 4、進行物料編碼 5、進行貨位編碼 6、進行盤點作業 7、半成品收發與退貨（1）半成品的入庫控制（2）半成品的出庫控制（3）半成品的退貨補料控制 8、成品收發與退貨（1）成品的入庫控制（2）成品的出庫控制（3）如何處理成品出庫中的問題 9、呆廢料管理（1）呆料的處理與排除（2）廢料的處理與報警 10、盤點與現場5S （1）盤點方法與盤點制（2）一目了然的現場（3）看板管理 11、倉庫的電腦化管理（1）倉庫電腦化管理的應用（2）電腦化倉庫管理的基本結構（3）倉庫電腦化管理的操作附：如何做個優秀主管-96個條件一、基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.善于時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則 7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么 11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態度 13.忠誠度與責任感 14.做人、做事有原則有重點 15.就業要有作為，職務不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心二、關于工作方面 17.認清目標，實施目標管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標準化、管理制度化 20.職務工時分析，人員合理化 21.有創新與突破 22.有主見與果斷力 23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好P-D-C-A管理循環工作 27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作 28.做好5S整理整頓管理 29.工具齊備，保養妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時檢查工作績效 32.重視數據，善于統計分析 33.注重安全與保密 34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進工作 36.必須具備工作上所需的知識 37.周密計劃 38.審慎檢討、采取改善行動三、關于上司方面 39.盡力更正上司得當誤解 40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令 43.不煩擾上司 44.凡親身解決的問題，應向上司報告 45.有備無患，隨時掌握狀況 46.不在背后批評公司與上司 47.對本單位工作負全責不作任何解釋 48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討 49.定期報告工作經過及結果四、關于同事方面 50.互相合作協助 51.不侵犯他單位之職務 52.成功有效的會議主持 53.良好的人際關系與溝通 54.互相交換知識見解 55.與他單位取得密切聯系與協調 56.均衡適當的組織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時的工作職務 59.必要時可以代理處理其職務 60.接受同事的批評建議五、關于部屬方面 61.激勵部屬工作的責任 62.培養團體協力精神與士氣 63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話 64.維持紀律 65.接受部署個人問題的請教與商談，并協助解決 66.公平對待部屬 67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂 68.命令與指示應懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎勵并實施部屬之提案改善 71培養各人的長處，運用他的短處 72.盡避免處罰、責罵 73.教育訓練部署 74.培養職務代理人 75.有關部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務 77.選才、育才、用才、留才 78.關心部屬、了解部屬 79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應如何自處 80.摒棄優越感與虛榮心 81.建立并維護良好形象 82.運用幽默感，能言善道 83.不斷學習，充實自己 84.成功而不自滿 85.監督者須負全部責任 86.不說下屬的壞話 87.不可陰謀行事，投機取巧 88.經常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.擇善固執但不執著，平常心 93.處處做模范，以身作則 94.對于本身缺點與短處應有所自覺并克服它 95.保持部下的面子不與爭論 96.冷靜而細心、從容不迫參考資料： http://club.china.alibaba.com/club/post/view/40_7036531.html

清楚倉庫的每一筆進出賬目

簡單易行就是要謹慎吧