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本文目錄一覽

1，輕重緩急的意思
2，輕重緩急是什么意思
3，輕重緩急
4，輕重緩急的反義詞
5，緩急輕重的近義詞
6，如何判斷事情輕重緩急

1，輕重緩急的意思

輕重緩急指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點(diǎn)辦的。

解釋——緩：慢，不急。輕的、重的、緩慢的、急迫的。比喻事情有主要、次要、緊急、緩慢的區(qū)別。亦作“緩急輕重”、“無(wú)后緩急”、“緩急先后”。

輕重緩急的意思

2，輕重緩急是什么意思

輕重緩急 [qīng zhòng huǎn jí] 生詞本基本釋義指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點(diǎn)辦的。出處《管子·國(guó)蓄》：“歲有兇穰；故谷有貴賤；令有緩急；故物有輕重。”例句1. 面對(duì)成堆的問(wèn)題，一定要區(qū)分～，有條不紊地逐一解決。近反義詞近義詞緩急輕重反義詞齊頭并進(jìn)

輕重緩急指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點(diǎn)辦的。

輕重緩急是什么意思

3，輕重緩急

輕重緩急輕重緩急，漢語(yǔ)成語(yǔ)，拼音是qīng zhòng huǎn jí，意思是指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點(diǎn)辦的。出自《日知錄》。成語(yǔ)出處清·顧炎武《日知錄》卷七：“古之人有至于張空弮、羅雀鼠而民無(wú)二志者，非上之信有以結(jié)其心乎？此又權(quán)于緩急輕重之間而為不得已之計(jì)也。” 成語(yǔ)用法聯(lián)合式；作賓語(yǔ)、定語(yǔ)；用于事情。示例事有輕重緩急，不能不從長(zhǎng)計(jì)較哩。 ◎清·嶺南羽衣女士《東歐女豪杰》第五回成語(yǔ)辨析【近義詞】緩急輕重、有條不紊【反義詞】齊頭并進(jìn)

輕重緩急

4，輕重緩急的反義詞

輕重緩急是一個(gè)成語(yǔ)，其漢語(yǔ)釋義為：各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點(diǎn)辦的。根據(jù)以上，其反義詞主要有：并肩前進(jìn)、并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)、雙管齊下。

輕重緩急近義詞：緩急輕重成語(yǔ)：輕重緩急[拼音] [qīng zhòng huǎn jí] [釋義] 指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點(diǎn)辦的。 [出處] 《管子·國(guó)蓄》：“歲有兇穰；故谷有貴賤；令有緩急；故物有輕重。”

輕重緩急的反義詞——齊頭并進(jìn)

5，緩急輕重的近義詞

【成語(yǔ)】：緩急輕重【近義詞】：輕重緩急【拼音】： huǎn jí qīng zhòng【解釋】：指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點(diǎn)辦的。【出處】：清·顧炎武《日知錄》卷七：“古之人有至于張空弮、羅雀鼠而民無(wú)二志者，非上之信有以結(jié)其心乎？此又權(quán)于緩急輕重之間而為不得已之計(jì)也。”

6，如何判斷事情輕重緩急

時(shí)間管理四象限 “我們平時(shí)遇到的事情都可以放到這四個(gè)象限里進(jìn)行研究，是著名的四象限分析法在時(shí)間管理上的著名應(yīng)用，呵呵。那么為什么80%的人在工作中都不能很好地應(yīng)用這個(gè)理論呢？那是因?yàn)樗麄冸m然有了這本武林秘籍，卻不知道要練此功必先打通任督二脈，所以才導(dǎo)致他們無(wú)功而返，甚至走火入魔。” 所謂的任督二脈，指的就是如何評(píng)估一件事情的重要程度和如何得知一件事情的緊迫程度。假設(shè)你現(xiàn)在把一天的工作都分門別類地放到了這四個(gè)象限里，你會(huì)將自己的精力放在哪個(gè)象限上呢？” “這個(gè)答案值得商榷，大部分的低效管理者都選擇了“會(huì)將精力放在第一象限和第三象限上，因?yàn)樗麄兌际亲钇惹行枰鉀Q的事情，是要立即去辦的。”他們天天在處理火燒眉毛的事情，就像是救火隊(duì)員一般，那邊出事了，就趕緊跑過(guò)去應(yīng)付；這邊出事了又立即趕回來(lái)處理。同時(shí)他們竟然還從這忙碌中產(chǎn)生了一種成就感，真是讓人啼笑皆非。這些事情是需要立即去辦的沒(méi)錯(cuò)，但是他們并不值得你投入太多的精力和時(shí)間。要知道，在一個(gè)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，做再多正確的事情都是沒(méi)用的。讓我們來(lái)具體地分析一下四個(gè)象限吧。” 第一象限：重要而且緊急。舉例：處理某媒體對(duì)公司的負(fù)面報(bào)道、為孩子填報(bào)高考志愿等。這些事情必須馬上去做，否則后果將會(huì)非常嚴(yán)重。但是在你立即去做的同時(shí)你應(yīng)該思考這樣一個(gè)問(wèn)題：真的有那么多重要而且緊急的事情嗎？第二象限：重要但不緊急。舉例：編寫公司下季度的工作計(jì)劃、制定家庭的投資理財(cái)策略、參加心理咨詢師的培訓(xùn)等。這些事情雖然看起來(lái)不緊急，但是我們卻不能置之不理。如果你現(xiàn)在不重視它，它隨時(shí)都會(huì)發(fā)展成重要而且緊急的事情，比如說(shuō)，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了兒童牙刷這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)還沒(méi)有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)，但是你將制定針對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略放在第二象限遲遲不處理，結(jié)果某一天你逛超市的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，哇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兒童牙刷已經(jīng)投放市場(chǎng)了。那么這個(gè)時(shí)候，制定產(chǎn)品策略的事情就轉(zhuǎn)移到了第一象限，重要而且緊急。可見，對(duì)待這個(gè)象限的事情，即使沒(méi)有立即去做的必要，也至少要做一份時(shí)間計(jì)劃表。你可以思考這樣一個(gè)問(wèn)題：如何避免更多的事情進(jìn)入令人討厭的第一象限？第三象限：不重要但緊急。舉例：辦公室里的突然來(lái)電、臨時(shí)會(huì)議等。這個(gè)象限里的時(shí)間投入是相當(dāng)可惜而且無(wú)奈的，忙了半天可能一點(diǎn)效果都沒(méi)有，包括你在內(nèi)的很多人都會(huì)被假象所迷惑，認(rèn)為緊急的就是重要的。其實(shí)緊急和重要一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。在這個(gè)象限，我們應(yīng)該思考這個(gè)問(wèn)題：我們?nèi)绾伪M量減少第三象限的事務(wù)？第四象限：不重要而且不緊急。舉例：看無(wú)聊的電視節(jié)目、一個(gè)人閑逛等。這個(gè)象限里的事情都是用來(lái)打發(fā)時(shí)間的，僅僅當(dāng)做前三個(gè)象限的調(diào)劑的話還說(shuō)得過(guò)去，如果過(guò)多地沉迷于這個(gè)象限，我們的價(jià)值就會(huì)大打折扣。在這個(gè)象限，我們應(yīng)該思考這個(gè)問(wèn)題：我們?cè)诠ぷ髦惺欠裼斜匾M(jìn)入這個(gè)象限？我們每個(gè)人每天面對(duì)的事情，按照輕重緩急的程度，可以分為以下四個(gè)層次，即重要且緊迫的事；重要但不緊迫的事；緊迫但不重要的事；不緊迫也不重要的事。 1 重要而且緊迫的事情這類事情是你最重要的事情，而且是當(dāng)務(wù)之急，有的是實(shí)現(xiàn)你的事業(yè)和目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，有的則和你的生活息息相關(guān)，它們比其他任何一件事情都值得優(yōu)先去做。只有它們都得到合理高效地解決，你才有可能順利地進(jìn)行別的工作。 2 重要但不緊迫的事情這種事情要求我們具有更多的主動(dòng)性、積極性和自覺性。從一個(gè)人對(duì)這種事情處理的好壞，可以看出這個(gè)人對(duì)事業(yè)目標(biāo)和進(jìn)程的判斷能力。因?yàn)槲覀兩钪写蠖鄶?shù)真正重要的事情都不一定是緊急的。比如讀幾本有用的書、休閑娛樂(lè)、培養(yǎng)感情、節(jié)制飲食、鍛煉身體。這些事情重要嗎？當(dāng)然，它們會(huì)影響我們的健康、事業(yè)還有家庭關(guān)系。但是它們急迫嗎？不。所以很多時(shí)候這些事情我們都可以拖延下去，并且似乎可以一直拖延下去，直到我們后悔當(dāng)初為什么沒(méi)有重視，沒(méi)有早點(diǎn)來(lái)著手重視解決它們。 3 緊迫但不重要的事情有這樣的事情嗎？當(dāng)然，而且隨時(shí)隨地會(huì)出現(xiàn)。本來(lái)你已經(jīng)洗漱停當(dāng)準(zhǔn)備休息，好養(yǎng)足精神明天去圖書館看書時(shí)，忽然電話響起，你的朋友邀請(qǐng)你現(xiàn)在去泡吧聊天。你就是沒(méi)有足夠的勇氣回絕他們，你不想讓你的朋友們失望。然后，你去了，次日清晨回家后，你頭暈?zāi)X漲，一個(gè)白天都昏昏沉沉的。你被別人的事情牽著走了，而你認(rèn)為重要的事情卻沒(méi)有做，這或許會(huì)造成你很長(zhǎng)時(shí)間都比較被動(dòng)。 4 既不緊迫又不重要的事情很多這樣的事情會(huì)在我們的生活中出現(xiàn)，它們或許有一點(diǎn)價(jià)值，但如果我們毫無(wú)節(jié)制地沉溺于此，我們就是在浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間。比如，我們吃完飯就坐下看電視，卻常常不知道想看什么和后面要播什么。只是被動(dòng)地接受電視發(fā)出的信息。往往在看完電視后覺得不如去讀幾本書，甚至不如去跑跑健身車，那么剛才我們所做的就是浪費(fèi)時(shí)間。其實(shí)你要注意的話，很多時(shí)候我們花在電視上的時(shí)間都是被浪費(fèi)掉了。上述情形可以用一個(gè)坐標(biāo)表現(xiàn)得很清楚。你的時(shí)間都花費(fèi)在哪個(gè)象限了呢？是A嗎？要是那樣，可以想像你每天的忙亂程度，這么做會(huì)耗費(fèi)你巨大的精力，而一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題會(huì)像大浪一樣向你沖來(lái)。要是經(jīng)常這樣，你早晚有一天會(huì)被擊倒、壓垮、焦頭爛額、狼狽不堪。要是C的話，你的工作效率就可想而知了。不要以為這些是緊急的事就認(rèn)為它們也很重要，實(shí)際情況是，這些事情的緊迫性常常是由別人的輕重緩急來(lái)決定的，你始終在被別人牽著鼻子走路。要是D呢？很遺憾，如果長(zhǎng)此以往，你將一事無(wú)成。你既沒(méi)有工作效率，也沒(méi)有絲毫的工作效能可言。它除了浪費(fèi)了你很多時(shí)間以外，還證明你是一個(gè)控制不住自己情緒的人。只有在象限B，它才是卓有成效的個(gè)人管理的核心。盡管這些事不緊急，但它卻決定了我們的生活質(zhì)量、受教育程度、品味培養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)等等。只有養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好個(gè)人習(xí)慣，你工作起來(lái)才會(huì)駕輕就熟。你會(huì)提前做工作計(jì)劃，按時(shí)復(fù)習(xí)功課，經(jīng)常鍛煉身體，保持良好狀態(tài)，并且避免了臨陣磨槍的緊張和尷尬。這也就是我們所提倡的。著名管理大師彼得·德魯克通過(guò)大量研究發(fā)現(xiàn)，那些在工作中忙碌卻效率低下的人士（很不幸，這樣的比比皆是），他們把自己90%的時(shí)間花在了象限A，以應(yīng)付那些看來(lái)永無(wú)窮盡的緊急事，又幾乎把剩下的10%的時(shí)間用在了象限D(zhuǎn)。他們的行為與那些高效能人士恰恰相反，這樣的人基本上過(guò)著一種不負(fù)責(zé)任的生活。