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1，求營銷策略運用失敗的例子

這個例子很多！你看看最近的商業雜志中有多少企業倒閉，他們都是營銷策略運用失敗導致的！和中海石油一樣！只有高調出山，沒有考慮到自己的底盤多重！所以才導致這樣一個結果！

同問。。。

求營銷策略運用失敗的例子

2，電話營銷失敗案例

我只能告訴你，電話營銷要主要哪些，然后呢你可以自己去做個簡單的反面分析：電話營銷，就是以電話模式打電話給客戶告訴你們公司的服務，在打電話之前，要做好一系列的準備，如，筆，禮貌的用語，記事本，準備說的話，還有客戶的簡單背景資料及其他的興趣愛好。在電話過程中，要注意傾聽對方的話語。今天頭痛，希望能幫到你點。

電話營銷失敗案例

3，基金營銷失敗案例

基金歷來都是好做不好發，好發不好做。現在新基發行困難，與流動性緊、市場低迷有很大的關系。單只基金的募資規模更加慘淡，無論是中大型基金公司還是小型基金公司，其近期成立的新基金募集份額不斷創下新低。還有多家基金公司因為募集規模不盡人意，而多次公告延遲募集時間。基金募集難盡管有其他種種問題，但是最直接的原因是，A股市場賺錢效應的喪失。海富通穩進增利分級的首發規模僅為2.2051億元，剛過不少于2億元的下限，而當初預定募集目標為30億元，僅完成募集目標的7.35%。金元比聯保本經延長募集期后才募集2.7767億元，僅為募集目標20億元的13.88%。華泰柏瑞信用增利是唯一一個兩度延期的基金，募集期達到47天。

我只知道有個案例雜志：實戰商業智慧可能有你需要的自己百度去再看看別人怎么說的。

基金營銷失敗案例

4，求市場營銷失敗案例

魔力、怡蓮、阿迪達斯、IBM公司、希頓、可利礦泉水、迪斯尼、銀橋和飛眉兒團、迪麗絲食品公司都有失敗案例，給你個建議去商務網上自己去找下對你有用的或者是同行業間的案例。

網站建設要多加經營，正如我的獨立博客：www.luoweis.com。慢慢打理，就有收獲。

一、傲慢與偏見注定沒落命運1、缺乏市場進入戰略：與寶潔、麥當勞、可口可樂等以營銷見長的世界級企業不同，寶威進入中國市場缺乏系統的戰略思考和規劃，中國油漆市場規模和前景如何？中國消費者對油漆的購買行為和消費習慣是什么？誰是自己的目標客戶群？誰是自己的競爭對手？選擇什么時機進入？進入哪些市場？以哪些產品進入？這些對寶威來說都是“未知數”。戰略決定成敗，正如孫子兵法所說“多算勝，少算不勝，何況無算乎？”，寶威進入中國市場缺乏清晰、科學的擴張戰略，埋下了失敗的“種子”。2、缺乏對中國市場和消費者的深入“洞察”：對于在歐洲占據顯要位置的寶威來說，要進入的中國市場與歐洲和西方國家則有著自己獨特的區域文化，中國消費者在購買能力、購買行為、消費習慣、價值取向等方面也與歐洲市場和消費者有著非常大的差異。在不進行系統、科學的市場調查研究的前提下，僅憑對中國市場所知了了的外籍高管對區區一個中國中等城市的偶然一次走訪，就做出了中國市場缺乏購買能力、市場規模和潛力小、市場培育需要較長時間等的結論，犯下了典型的“見樹不見林”和“經驗主義”的錯誤。這就直接導致寶威喪失進入中國市場的絕好時機，給包括立邦在內的先行進入中國市場的世界級競爭者“先入為主”、搶占消費者心智的難得機遇。3、品牌傳播與消費者溝通策略失誤：經營品牌就是經營企業與消費者、產品與消費者的關系，這種關系的建立和鞏固需要策略上的精準、溝通上的多渠道、傳播上的多角度。寶威缺乏對中國消費者內心世界的深刻洞察，完全站在自身角度考慮，以“全世界領先的技術”傲慢的對待消費者，是完全的技術導向而非消費者需求導向，以冷冰冰的技術而缺乏感情的溝通來傳播品牌。實際上，中國消費者對家庭裝飾除了功能上的需要外，更需要從個性、情感和個人表現上得到滿足。4、營銷體系管理的失誤：中國是地理面積、區域跨度都很大的市場，不同區域市場的分銷渠道體系差距也很大，而近年來以超市、大賣場為主的新型零售業態迅速崛起，競爭對手在中國市場的分銷策略也在不斷的進行創新。寶威在中國區域市場的產品銷售和分銷體系缺乏科學的規劃，不顧品牌基礎、競爭現狀和營銷隊伍水平和實力，完全以模仿的方法推出“百城千商萬店”的經銷商發展計劃，結果使當地營銷人員迫于壓力不惜請專業的調研公司以假數字來蒙騙總部。二、寶威中國市場品牌快速提升的策略建議1、放下“貴族”身份挺入中國市場縱深處：在中國這樣一個新的國度和市場，寶威需要拋棄過去的經驗和偏見，認真傾聽中國市場的“脈搏”。除聘請專業的市場研究公司對中國各個區域市場進入深入、科學、透徹的研究外，更需要營銷人員深入一線市場，與經銷商、消費者進行深度溝通，準確把握中國市場環境和特點，透徹了解中國消費者的消費行為與習慣，全面掌握競爭者的狀況和營銷策略。2、科學規劃中國市場營銷戰略：基于對市場、消費者、競爭對手等的深度了解，并挖掘企業自身優勢資源，找準區別于競爭對手的核心競爭優勢，科學規劃寶威中國市場營銷戰略，包括未來3-5年的戰略目標、區域市場戰略、戰略實施計劃和保證措施等。3、重新規劃品牌戰略：在中國市場，寶威已遠遠落在競爭對手的后面，更沒有幾個消費者知道寶威在歐洲的“貴族”身份，消費者對乳膠漆品牌已經有了自己心目中的排序。為此，寶威需要對品牌進行再定位，以顯著差異化的品牌核心價值、鮮明的品牌個性與競爭品牌形成大的區隔。4、準確厘定營銷策略：在中國市場上，乳膠漆已由當初的純粹墻面保護材料演變成一種文化，一種時尚，一種個性的張揚。在價格戰、性能戰、品質戰、綠色環保戰一波高似一波的競爭中，寶威要針對不同區域市場，在產品結構、定價、分銷渠道、廣告促銷上形成自己獨特的、有競爭力的策略。5、找準需求“按鈕”加強品牌傳播：中國市場是一個不成熟的市場，品牌知名度仍然是影響消費者的最重要因素之一。在立邦、多樂士等品牌的電視廣告、平面廣告、報紙廣告鋪天蓋地之時，而寶威卻鮮有動作而顯得寂寂無聲。為此，寶威近階段的重要任務，是找準消費者的需求“按鈕”，以能夠引起目標群體強烈共鳴、顯著差異的品牌利益訴求，全面加強品牌傳播的廣度、深度和頻度，快速提升品牌知名度。6、完善營銷管理體系、分銷體系：針對中國市場環境和特點，建立功能完善、反應迅速、扁平高效的營銷管理體系，全面提升營銷人員的策略思維、綜合素質和業務技能。同時，根據產品特點、品牌個性、目標群體和競