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1，海爾優秀的企業文化的主要內容有哪些
2，海爾文化具體是什么啊
3，海爾的企業文化有哪6個方面
4，海爾的企業文化有哪些產考文獻
5，海爾的企業文化是什么呢
6，海爾的企業文化是什么
7，海爾的企業文化有什么特點

1，海爾優秀的企業文化的主要內容有哪些

海爾文化的核心是創新。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。

海爾優秀的企業文化的主要內容有哪些

2，海爾文化具體是什么啊

海爾的企業文化表現在: 1, 驅動核心:海爾前期樹立了一個"真誠到永遠"的核心價值觀,以質量某生存的經營理念,走出國門的奮斗目標. 2, 執行保障:海爾的OEC管理法保障了產品的質量與產量,以及保證了整個企業的秩序運作.

海爾文化具體是什么啊

3，海爾的企業文化有哪6個方面

快速反應創新為顧客創造價值人單合一 80/20法則

海爾精神：敬業報國，追求卓越海爾作風：迅速反應，馬上行動海爾管理模式：OEC管理法，即日事日畢、日清日高海爾名牌戰略：要么不干，要么第一海爾質量觀：高標準，精細化、零缺陷海爾營銷觀：先賣信譽，后賣產品海爾服務觀：用戶永遠是對的海爾技改觀：先有市場，再建工廠海爾人才觀：人人是人才，賽馬不相馬海爾目標：21世紀初進入世界500強

沒有

海爾的企業文化有哪6個方面

4，海爾的企業文化有哪些產考文獻

淺析中日企業文化的特征——以松下、日立公司和海爾集團為例王鷗《中國市場》 2010 第13期 - 萬方數據企業文化與核心競爭力研究——以海爾集團為例王若晨陳亮《改革與戰略》 2004 第4期 - 維普資訊網海爾企業文化建設方略荊建林李忠義《石油化工管理干部學院學報》 2003 第3期 - 維普資訊網

5，海爾的企業文化是什么呢

確切的說：員工關系沒有到落實到真正的、實質性的人性化！這和企業的管理階層的本職意識有密切關系。真正做到企業文化。首先是領導不輕松享受辦公室“文化”。而是實質性的去現場真正的和員工進行談心和疏導生活心態。工作壓力。并能在工作異常處理中，平心靜氣，理智分析。綜觀全面的事情結果。真正的做到平等、耐心、尊重和就事論事、一視同仁。企業文化其實質是調動員工的工作積極性，倡導激情熱情進行作業。豐富員工生活內容。調節工作壓力。穩定員工在職率。映射出企業在社會（及國際）中的良好核心。從而使期行政服務管理達到健康的一種模式。從待遇到文化活動。全面的對員工進行思想上提升！給企業注入活力和豐富的內涵！使其全面達到優秀的企業優秀的企業文化優秀產品優秀的業績。以上是本人從事管理多年、從家不同性質的公司的經歷之感觸。針對樓主的問題。包含在內。其實企業文化和各部門的工作意識息息相關。一個員工。如果直屬上司先不理解和尊重。從而進行負責的言說和管理。企業文化就一開始就有了問題了。這此是以后企業管理的重點。也是眾多企業的癥點！

這也是我想問的

海爾沒有文化張瑞敏一個說了算。。。。。員工待遇差

海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。讓企業文化打造企業執行力，讓企業文化培育員工創新意識！管理無小事，海爾就是從身邊小事抓起，通過一些載體比如說內刊，企業電視臺，廣播站等等內部宣傳媒體不斷的造勢，不斷的報道，而且還要做到PDCA，對于企業文化來說就是有目標，有計劃，有跟進，落實效果，真正通過多種形式讓企業文化落地，需要通過企業文化打造執行力，就是說到做到，進行跟進，做對了給于表揚，做錯了給于批評，用輿論導向和企業的價值觀來說話。如果說海爾的創新意識和執行力，前提都得益于海爾的企業文化。很多企業執行力差就是沒有自己的執行力文化。高管說到做不到，下面的人更不用說了。執行力很簡單就是說到做到，言行一致。快速的執行，徹底的執行。沒有什么靈丹妙藥，差別就是在人的執行力和執行文化上的區別。希望可以幫到你

6，海爾的企業文化是什么

海爾的企業文化總結起來，就像《易經》的“三易原則”：不易、變易和簡易。所謂不易，即一個不變的原則——永遠是堅持人的價值第一；所謂變易，即雖然是人的價值第一，但是根據時代的不同要隨時變化；所謂簡易，就是不能只喊一個高高在上的口號，而是要讓員工切身感受到。可以執行而且對自己有好處。在海爾來說，就是人單合一。

http://hy.sinoec.net/build/culture/hy_5478.html　　中國企業文化網.　　以下是摘要::　　這里有長篇的關于海而模式三部曲的精典論述,但愿對你有所幫助.　　許多到海爾參觀的人反映：“海爾的許多口號我們都提過，很多制度我們也有，為什么在我們企業沒有效果，在海爾卻這么有效呢？”很多人認為：“海爾讓人參觀的都是“公開部分”，還有許多管理的秘密是不公開的”。其實，這是天大的誤解。海爾成功的秘密就是沒有秘密。它不是靠一兩個管理秘訣搞管理，而是靠“管理制度與企業文化緊密結合”構成的管理體系。這一體系運行的具體模式是“提出理念與價值觀；推出代表理念與價值觀的典型人物與事件；在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物與事件不斷涌現的制度與機制”。正是最后形成的制度與機制，保證了員工對“理念與價值觀”廣泛接受并認同。筆者把這一運行模式稱為“海爾管理三步曲”。這一規律，在海爾管理的每一個方面幾乎都有體現，對海爾的成功起到了至關重要的作用。其中所包含的深層次規律，更值得從理論上進行總結。　　一海爾管理三步曲　　“三步曲”現象在海爾管理的每一個方面都有所體現。本文擬選擇質量管理、市場創新、營銷創新幾個方面進行分析。　　1質量管理三步曲　　第一步：提出質量理念：有缺陷的產品就是廢品　　海爾在轉產電冰箱時，面臨的市場形式是嚴峻的：自己在規模、品牌都是絕對劣勢的情況下，靠什么在市場上掙得一席之地？只能靠質量。于是，張瑞敏提出了自己的“質量理念”：“有缺陷的產品就是廢品”、對產品質量實行“零缺陷，精細化”管理，努力做到用戶使用的“零抱怨零起訴”……　　理念的提出是容易的，但是，讓員工接受、認同，最后變成自己的理念，則是一個過程。一開始。許多職工并不能真正理解，更難自覺接受。所以，產品質量不穩定，客戶投訴不斷。1986年，有一次投產的1000臺電冰箱，就檢查出76臺不合格。面對這些不合格品，許多人提出，便宜一點，賣給職工……張瑞敏強烈意識到，企業提出的質量理念，大部分員工還遠遠沒有樹立起來，而理念問題解決不了，只靠事后檢驗，是不可能提高質量的。于是，張瑞敏果斷邁出了——　　第二步：推出“砸冰箱”事件　　許多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是對“砸冰箱”之后發生的事，卻知之甚少。當員工們含淚看著張瑞敏總裁親自帶頭把有缺陷的76臺電冰箱砸碎之后，內心受到的震動是可想而知的，人們對“有缺陷的產品就是廢品”有了刻骨銘心的理解與記憶，對“品牌”與“飯碗”之間的關系有了更切身的感受。但是，張瑞敏并沒有就此而止，也沒有把管理停留在“對責任人進行經濟懲罰”這一傳統手段上，他要充分利用這一事件，將管理理念滲透到每一員工的心里，在將理念外化為制度，構造成機制。　　在接下來的一個多月里，張瑞敏發動和主持了一個又一個會議，討論的主題卻非常集中：“我這個崗位有質量隱患嗎？我的工作會對質量造成什么影響？我的工作會影響誰？誰的工作會影響我？從我做起，應該如何提高質量？”在討論中，大家相互啟發，相互提醒，更多則是深刻的內省與反思。于是，“產品質量零缺陷”的理念得到了廣泛的認同，于是人們開始了理性的思考：怎樣才能使“零缺陷”得到機制的保證？于是他們又走出了關鍵的——　　第三步：構造“零缺陷”管理機制　　在海爾每一條流水線的最終端，都有一個“特殊工人”。流水線上下來的產品，一般都有

7，海爾的企業文化有什么特點

海爾的超速發展與壯大，得益于以創新為典型特征的海爾文化。海爾的企業文化作為一種強勢亞文化，是通過對國內外優秀文化成分的借鑒、改造，不斷進行觀念創新、管理創新的成果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字：“兼收并蓄、創新發展、自成一家”。民族文化心理是中國式管理模式的核心，因為無論你承認也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個民族的文化基因，理性的態度與做法是：批判、吸收、借鑒、發揚。換句話說，對于今天的中國企業，“古為今用”是“洋為中用”的前提。海爾成功的根本原因，即在于此。

人才：賽馬不相馬，通過一步步的人才及技術競爭優勝劣汰。管理：倒三角的企業架構，讓員工都面向市場，管理者不再是使令發號者，而是資源提供者；制造：零庫存，按需生產，極大減少產品周轉的天數，降低成本。

企業文化是指企業在一定的歷史條件下,在長期的經營管理活動中,逐步形成的為全體員工所認同,為社會公眾所接受,以企業精神、企業價值觀為核心的企業組織內部具有鮮明個性的獨特的思維方式、經營理念、行為模式和因之而展現出的群體風格及形象、文化內涵及意義。在日益激烈的市場競爭中,不斷促進企業文化創新,進行思想觀念和行為方式的徹底變革,成為企業所推崇的新型經營管理方式。 1　企業文化的特點　　1.1　企業文化是一種追求企業整體效應的文化　　企業文化追求員工與企業同步成長、服務社會的價值觀,追求一流的管理、一流的技術、一流的產品、一流的服務的經營觀念,追求企業在顧客心目中的形象和在社會上的美譽、地位,以使企業達到更快、更高、更強的目標。　　1.2　企業文化具有強烈的經濟性　　企業作為自主經營、自負盈虧的經濟組織,必須也應當講究自身的經濟效益。正因為如此,它注重投入和產出的變換,追求經濟效果以實現盈利、增加積累、壯大企業規模、謀求企業長遠發展。它必須充分利用和組織自身的一切資源,腳踏實地進行企業的生產、制造、經營和服務。　　1.3　企業文化是一種集體文化　　企業文化是一種集體文化,強調共同作戰、共同發展的團隊精神和積極和諧、蓬勃向上的工作氛圍,從而推動和激勵企業的每一位員工協調一致的行動,以達到預期的目的。　　1.4　企業文化是一種以創新為突出特征的文化　　面對市場競爭,不斷創新才是一個企業永葆生命力的最可靠的保證。因為競爭環境的復雜多變和競爭互動的加快將會使競爭優勢動態化。動態競爭將改變企業戰略的思維,導致企業必須形成新的思維方式和方法,即新的企業文化。

企業文化有三個要點：一、是大家都認同的，至少是90%以上的組織成員共同信奉的理念和規則體系。二、是融入人心的價值觀和與此相應的具體的為人處世的準則、規則和制度體系。三、是一種發自內心的、主動的、自然流露出來的自律性的行為，而不是迫于外部壓力和監督的他律行為。

企業文化作為一種文化系統，有其顯著特征。深刻認識企業文化的特征，對于推動企業的文化建設，具有極其重要的意義。具體講，企業文化具有以下五個顯著特征：一是全員性。很多人有一種認識誤區，認為企業文化就是老板文化，而且這種將企業文化等同于老板文化的企業還為數不少。但如果回歸企業文化之本，這種企業文化是經不住時間的考驗的。很簡單的道理，老板一個人撐不起來一個企業，老板頂多就是一個企業的企業文化的最具典型性的踐行者，倡導者，推動者。如果企業文化就是老板文化，為什么還要叫企業文化而不干脆叫老板文化呢?所以說，企業文化應該是企業的全體員工共同的文化。只有全體員工都形成了共同的文化共識，并將這種共識付諸實踐，企業文化才能真正落地生根，發揮其應有的作用。不僅如此，企業文化所倡導的團隊文化，也決定了其具有全員性。如果我們的老板在那里不停地喊“創新，創新，創新”，而企業員工都無動于衷，老板再怎么喊破嗓子也是無濟于事。只有全員參與，創新才能走進生產，成為生產力。二是階段性。企業文化和事物發展規律一樣，也有其自身的發展規律，它不是一成不變的，而是隨著企業和時代的發展變化而發展。因而，企業文化有階段性這個特征。所以，企業在開展企業文化建設的時候，就要因地因時制宜，而不能固步自封，墨守陳規。所謂與時俱進的精神，在企業文化里也要得到真實的體現。三是差異性。這里所說的差異性，是針對于不同企業而言的。在現實中有很多企業，總是將自己的目光鎖定在那些世界知名企業身上，企圖將世界知名企業的企業文化復制過來，然后自己就可以輕而易舉地取得成功。這是十分荒謬的。打個簡單的比喻，有一件衣服穿在別人身上特別好看，但換到你身上了不是尺碼不合適就是顏色不搭配。人家有一米八，你只有一米六，你怎么穿別人的衣服?什么叫量體裁衣?就是因人而異，就是強調每個人的差異性。企業文化也是如此。什么樣的企業文化才是最適合自己的企業文化?這需要各個企業自身努力去探索去發現。當然，我們不能排除各個企業之間有著一些共通的東西。但這并不意味著要全盤照搬照抄，如果這樣，就給失敗埋下了伏筆。尊重差異性，認識差異性，善于利用差異性，企業才能在競爭中贏得主動。四是漸進性。企業文化的形成是一個相對漫長的過程，不可能一蹴而就，是一個循序漸進的過程。企業從無到有，從小到大，從弱到強，企業文化也是如此。企業文化后于企業的產生而產生，并隨著企業的發展而慢慢沉淀。當企業發展到一定程度時，就需要對企業的文化進行提煉，形成具有宏觀指導意義的文化理念。但隨著企業的不斷發展，先前提煉的文化理念會慢慢變得不適應企業發展的需求，這時，就要對企業文化進行及時補充和更新，保證企業文化的生命的鮮活。當然，適度超前的企業文化建設是必要的，但這超前絕不可以沒有依據憑空捏造，而是在掌握了企業發展規律之后對企業文化進行的創新。從一個相當長的時間表來看，企業文化是一個動態的系統，它具有顯著的漸進性。因而，在開展企業文化建設的時候，不可操之過急，也不能急躁冒進，要掌握火候。五是無形性。企業文化不是生產也不是制造，企業文化更多的是無形的思維意識，它可以以文字的形式出現在各種載體上，但要真正形成力量，卻只能運行在人們的腦海和心靈中。世界上最厲害的武器或許不是核彈頭，也不是航空母艦，而是人的思想。如果人的思想消失了，那么，整個世界也將會陷于沉寂。思想，是人類進步的最鋒利的武器。但思想卻是無形的，它以一種意識形態存在于人的腦海中。企業文化屬于思想意識的范疇，它首先存在于企業員工的心靈中。但這種文化積淀到一定程度后，它便會爆發出巨大的能力，催生先進的生產力和生產方法，將一種被企業所倡導的文化意識灌注到實際行動中，成為激勵，指導人們開展一切工作活動的有力武器。所以，認為企業文化不能立竿見影的或者舉著企業文化無用論的人要清醒起來，任何企圖一口吃成胖子的做法都是注定要失敗的，也是得不償失的。