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本文目錄一覽

1，人體的組織結構有哪些
2，我想請問關于組織結構的概念
3，組織結構是由什么構成的
4，組織結構的介紹
5，組織結構的定義是什么組織結構在組織圖中能表示出來嗎請解釋
6，組織結構的形式有哪些
7，什么是組織結構機械式組織與有機式組織

1，人體的組織結構有哪些

人體的四種基本組織： 1、肌肉組織分布于骨骼外（骨骼肌）、心臟（心肌）、臟器外壁內（平滑肌）。具有收縮和舒張的功能。 2、上皮組織覆蓋于皮膚表面及體內一切管腔的內表面和某些臟器的表面。具有保護、吸收和分泌的功能。 3、結締組織分布廣，種類多。如骨、軟骨、肌肉兩端的腱韌帶、血液、脂肪等。具有支持、連接、保護、營養等功能。 4、神經組織主要由神經細胞組成。神經組織的功能是感受刺激，產生和傳導興奮。

人體的組織結構有哪些

2，我想請問關于組織結構的概念

矩陣制組織結構最大的特點是在組織里出現了”項目經理”和”職能經理”的雙重領導系統．扁平型組織結構在某種程度上來說是屬于直線型的結構，因為每一級管理人員的管理幅度相對叫大，所以組織層級就比較少，如果用圖示表示的話，整體看上去就是一種眾向距離短而橫向距離長的結構狀態．功能導向和目標導向的組織結構簡單地說就是這樣的組織結構不是固定不變的，隨著組織外部環境的變化，隨著組織內部的目標宗旨的變化，隨著組織功能取向的變化，組織結構呈現出一種靈活性的變動狀態．

我想請問關于組織結構的概念

3，組織結構是由什么構成的

組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。http://baike.baidu.com/link?url=OwSvBh1a2fwnjgSk_6Zco_W4R5ET1xyznWtRdJN_mO4q8HLt-YiNuKFPJYIa70CKwZWJat9zlSX981RlvsXyz_

器官是由幾種不同類型的組織綜合而成的,具有一定形態特征和生理機能的結構。高等動物的器官比較復雜,如胃,肝、心,腎、肺等都是各種不同的器官,其中胃是一種消化器官,由上皮組織、結締組織、肌肉組織和神經組織構成

組織結構是由什么構成的

4，組織結構的介紹

組織架構，是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、員編制、工作程序和相關要求的制度安排。組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

5，組織結構的定義是什么組織結構在組織圖中能表示出來嗎請解釋

組織結構是一個組織的骨骼系統整體描繪，可以用組織機構圖來表示，并賦以一定的職責和權限對結構各單元進行規范性說明

組織結構是組織內部分工協作的基本形式或者框架。隨著組織規模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規定管理對象、工作范圍和聯絡路線等事宜。組織結構圖（Organization Chart），是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。

你好！能的，就像軍長管三個師長，師長和助手政委管三個團長，團長管三個營長和一個特務連。用組織結構圖就能充分表現，讓人一目了然，有利于各負其責。部門管理也一個道理。如有疑問，請追問。

能的，就像軍長管三個師長，師長和助手政委管三個團長，團長管三個營長和一個特務連。用組織結構圖就能充分表現，讓人一目了然，有利于各負其責。部門管理也一個道理。

6，組織結構的形式有哪些

1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。優點：指揮權集中、決策快、易貫徹;分工細、職責明;充分發揮職能部門專家特長;易維持組織紀律、確保組織秩序缺點：不同直線部門間目標不易統一、易產生矛盾不協調;不易培養熟悉全面情況的管理者;分工細規章多2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性;高層從日常事務中解放出來，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養高層管理人員缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權分權關系敏感3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作。優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心;各管理層級靈活性大，適于應變多變的市場環境;優化各組織單元的資源配置缺點：每個領導不易了解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問題4、項目組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權限。優點：適應性強、機動、靈活;容易接受新觀念和方法;責任明確、積極性高、任務感強缺點：缺乏穩定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響5、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據組織中項目單元(項目經理)職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式優點：易于跨部門協調;易于充分利用組織資源;既有職能組織專業性的優點，又有項目制和事業部制相對靈活和獨立的管理權限，應變性強，對市場敏感和反應快缺點：結構復雜，管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經理與職能經理間易發生矛盾;容易產生部門利益間的本位主義6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。優點：發揮眾人所長，決策科學;分析問題全面，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內各相關人員利益缺點：決策慢，易扯皮;當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

7，什么是組織結構機械式組織與有機式組織

機械式組織是傳統組織設計原理的產物，具有高度復雜性、高度正規化和高度集權化的特點，是一種僵硬、刻板的結構。與機械式組織形成鮮明對照，有機式組織是低復雜性、低正規化和分權化的組織，由于不具有標準化工作和規則條例，所以是一種松散、靈活的具有高度適應性的組織。（一）戰略與結構結構追隨戰略，戰略的變化必然帶來組織結構的更新。戰略可以在兩個層次上影響組織結構：一是不同的戰略要求開展不同的業務和管理活動，由此就影響到管理職務和部門的設計；二是戰略重點的改變會引起組織業務活動重心的轉移和核心職能的改變，從而使各部門、各職務在組織中的相對位置發生變化，相應地就要求對各管理職務以及部門之間的關系作出調整。隨著企業戰略從單一產品向一體化、再向多樣化經營的轉變，組織結構將從有機式轉變為更為機械的形式。一般來說，企業起始于單一產品的生產和經營，簡單的戰略只要求一種簡單、松散的結構形式來配合。這時，決策可以集中在一個高層管理人員手中，組織的復雜化和正規化程度很低。當企業發展壯大以后，它的戰略更宏偉更富進取心，向縱向一體化、橫向一體化方向發展，因而需要重新設計結構以支持所選擇的戰略。當企業進一步成長以后，進入多樣化戰略，這時結構需要再一次地調整。而組建多個獨立的事業部，讓某一個部門對一類特定的產品負責，則能夠更好地達到上述要求。（二）規模與結構大規模組織要比規模小的組織傾向于更高程度的專業化和橫向及縱向的分化，規則條例也更多。當然，這種影響不是線性關系，而是規模對結構的影響程度在逐漸地減弱。也就是說，組織發展到一定程度之后，隨著組織的再擴大，規模的影響愈益不重要。組織的規模往往與組織的成長或發展階段相關聯。伴隨著組織的成長，組織活動的內容會日趨復雜，人數會逐漸增多，活動的規模和范圍會越來越大，這樣，組織結構也必須隨之調整，才能適應成長后的組織的新情況。伴隨著企業成長的各個時期，不同成長階段要求不同的組織模式與之相適應。企業在成長的早期，組織結構常常是簡單、靈活而集權的。隨著員工的增多和組織規模的擴大，企業必須由創業初期的松散結構轉變為正規、集權的，其通常的表現形態就是職能型結構。而當企業的經營進入多元產品和跨地區市場后，分權的事業部結構可能更為適宜。企業進一步發展而進入集約經營階段后，不同領域之間的交流與合作以及資源共享、能力整合、創新力激發問題愈益突出，這樣，以強化協作為主旨的各種創新型組織形態便應運而生。總之，組織在不同成長階段所適合采取的組織模式是各不一樣的。（三）技術與結構技術以及技術設備的水平，對組織的職務設置與部門劃分、部門間的關系，以及組織結構的形式和總體特征等產生相當程度的影響。越是常規化的技術，越需要高度結構化的組織。反之，非常規的技術要求更大的結構靈活性。瓊?伍德沃德提出組織的結構因技術而變化。首先，技術類型和相應的公司結構之間存在明顯的相關性；其次，組織的績效與技術和結構之間的“適應度”密切相關。單件生產或連續生產的企業，采用有機式結構最為有效，大量生產企業若與機械式結構相配，則為最佳狀態。（四）環境與結構環境變化是導致組織結構變革的一個主要影響力量。當今的企業普遍面臨全球化的競爭和由所有競爭者推動的日益加速的產品創新，以及顧客對產品質量和交貨期的愈來愈高的要求，這些都是環境動態性的表現。而傳統的以高度復雜性、高度正規化和高度集權化為特征的機械式組織，并不適于企業對迅速變化的環境作出靈敏的反應。適應新的環境條件的要求，目前許多企業的管理者開始朝著彈性化或有機化的方向改組其組織，以便使它們變得更加精干、快速、靈活和富有創新性。

機械性與有機性組織結構，又稱機械/有機系統論。通過機械與有機性組織結構（theory of mechanistic and organic systems），tom burns和g.m. stalker提供了一個根據組織外部環境不確定程度來設計組織結構的思路。在《革新的管理》（the management of innovation）一書中，他們對機械式組織系統和有機組織系統的主要特征進行了表述：