產品策劃案，產品策劃書怎么寫誰給個大框架最好每個大標題下有細分

來源：整理時間：2022-12-21 10:54:22 編輯：好學習手機版

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1，產品策劃書怎么寫誰給個大框架最好每個大標題下有細分
2，一個完整的產品策劃案范文
3，旅游產品策劃有哪些內容
4，怎么寫產品的策劃方案
5，產品策劃需要具備那些要求
6，產品策劃書范文案例3篇
7，如何進行產品設計方案決策
8，策劃案怎么寫
9，企業品牌策劃方案怎么出
10，產品宣傳策劃書怎么寫

1，產品策劃書怎么寫誰給個大框架最好每個大標題下有細分

百度有模板再看看別人怎么說的。

一、產品特性也就是優勢產品的概述產品的特性產品的需求點二、產品的市場定位1.產品屬性定位2.產品渠道定位三、產品的升級1.新產品上市

產品策劃書怎么寫誰給個大框架最好每個大標題下有細分

2，一個完整的產品策劃案范文

一個完整的產品策劃案范文　　一個完整的產品策劃案范文，營銷策劃活動大部分是根據活動、新品、時節等推出的具有時效性的宣傳營銷，一個好的營銷策劃要蘊含產品的賣點。下面看看一個完整的產品策劃案范文。　　一個完整的產品策劃案范文1 　　一、前言（上市的目的）　　二、市場背景分析　　1、產品市場的總體趨勢分析；　　2、消費者分析；　　3、競爭及該類似產品市場占比分析；　　4、得出結論：本產品銷售預計　　A、新產品市場定位分析；　　B、產品選項迎合了某些市場機會。　　三、企業現有產品SWOT分析　　四、新品描述及核心利益分析　　1、新品的口味、包裝、規格、箱容、價格、目標消費群等要素詳細描述；　　2、產品各要素相對競品的優勢；　　3、新品相對競品的諸多好處之中有什么特別優勢；　　4、最后得出結論：我們有充足的理由（優勢）會贏；　　五、新品上市進度規劃　　六、鋪貨進度計劃　　七、消費者促銷　　怎樣的促銷活動？具體的時間、地點、方式等細節的落實。　　八、宣傳活動　　企業投入的廣告具體播放時間頻率。　　各種廣宣品助陳物的樣品和投放區域方式及投放數字。　　報紙、雜志、電視、電臺選擇。　　促銷強度設計。　　九、其他　　新品銷量預估、營銷費用預算、產品損益評估等。　　一個完整的產品策劃案范文2 　　古語有云：“酒香不怕巷子深。”所以，只要是好產品，不怕不被消費者認可。但是，早一步得到消費者的認可，就先人一步獲得企業效益。那么，讓消費者知道我們的產品，就要依靠經濟有效的產品宣傳策劃來實現。　　一個產品的好壞，往往是由質量、信譽、口碑等多方因素來衡量的。質量是產品的本身條件;信譽是公司的長遠目標;口碑，則是由消費者親身體會，所得出來的評價。要在消費者心目中樹立良好的口碑，一方面，除了要做好產品質量上的保證。另外，必不可少的就是要加強市場推廣和宣傳。那么，為了公司產品有更好的市場，同時又使公司有良好的收益，特擬制定一下產品宣傳策劃。　　一、宣傳目的：使公司的產品，在零售和批量訂單同時更好的為公司產生價值。　　二、活動地區和范圍：十堰本地　　三、活動時間：春節期間，正月以前。即大部分消費者開始上班之前。　　四、活動負責人：宋謝慧李曼(擬定) 　　五、目標小區(待定)：　　北京路：香格里拉騰龍上城　　東岳路：金地房產世紀花園富康小區　　人民路：燕林小區濱河小區　　車城路：藍山郡　　六、活動具體細則：　　(一)活動之前準備：　　1、設備準備：展示桌一張、海報或廣告牌一張(作為背景)、無線麥一副、產品若干、產品宣傳單若干、水等。　　2、人員準備：現場演示介紹人員兩名(兼任業務辦理和收費登記)、專業安裝技術人員一名。　　3、地方協調：由負責人提前找小區物業協商決定。　　(二)活動具體流程：　　1、提前一天安排好所要去的小區和具體宣傳地點，當天早8：30集合準備。　　9點開始。一人介紹產品，一人現場演示，一人負責發放廣告宣傳單。　　2、接受訂單和現場購買兩種形式，現場購買由消費者付款后，專業安裝人員上門安裝。　　訂單則提前交付定金后，簽字辦理相關手續。　　3、午餐時間休息，整理核算物品費用等。各自用餐。下午繼續。　　4、當天活動結束后，收拾好宣傳物品。核算當天業績根據負責人安排，收好設備物品，以備第二天使用。　　5、做好宣傳售后的工作，登記消費者和訂購者的聯系方式，長期反饋意見。　　七、后附產品宣傳活動預算表和廣告宣傳詞。　　一個完整的產品策劃案范文3 　　一、背景淺析　　企業成立時間短，品種與規格在一定程度上還不是非常完善，在產品的品牌知名度還不高。　　行業內的同質性，經營模式相互效仿，客戶在選擇上對質量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。　　市場前期銷售網絡不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。　　在產品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業的資源不利于在短時間內發現。　　二、目標群體　　企業或組織團購：主要目標群體個人：輔助目標群體　　三、消費趨勢分析　　____ 　　四、產品優勢　　(功能、賣點、利益點) 　　五、產品定位與價格戰略　　___ 　　六、營銷導向下的產品質量與創新使命　　市場經濟下，迎合了需求了產品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創新的產品才有可能占有更大的市場。　　在營銷導向下的`產品　　首先，產品的主要功能要與目標群的用需求相對應，滿足目標群的使用;其次，產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應，并與顧客的心理需求相對應;再次，增加產品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等; 　　推廣辦法　　(一)平臺推廣　　1、新聞發布會　　在新產品推出時，召集新聞媒體召開新聞發布會，借助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業的認識，提升企業形象，為下一步公關工作做好鋪墊。　　2、產品展示會　　制作形象樣板間，邀請企業和同行觀看公司的產品，但在愛展出產品的同時，應以當前流行的產品為主，并輔以展出先進但有可能是后起之秀的產品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發潛力的印象。產品展示會可一舉二得，既得到了客戶的認同，又在同行領域顯露了自身優勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。　　3、大型展會　　首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的產品列入工業博覽會，提供產品實物和詳細資料。對其它客戶進行產品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼，百戰百勝。　　4、裝材商場(商家)展位推廣　　屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業和消費者還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。　　與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。　　(二)信息推廣　　資源庫營銷　　可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪里可以了解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。　　另外，我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分)，對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪，關系維護。　　開拓我們的新市場，發掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的產品，詢問對方的一些要求。　　(三)通路推廣　　1、零售終端　　可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產品價格管理與質量問題處理。　　2、網絡推廣與銷售　　利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產品快速通過中間環節達到鋪貨目的。在網絡建設上，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。　　對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎上增加產品份量，順理成章的將產品推給分銷商。另外，對個別市場(如工廠所在區或認識度很高的區域)，益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下。

一個完整的產品策劃案范文

3，旅游產品策劃有哪些內容

可以去濟南啊著名的“世界泉水之都”，又稱“泉城”除了世界文化遺產靈巖寺和趵突泉、大明湖、五龍潭、千佛山、大觀園等傳統名勝外濟南最近還多了些新景點像英雄山國家文化休閑街區、包括世界最長水幕電影及亞洲最大音樂噴泉的繡源河還是個免費景區！還有山東博物館新館、泉水人家等都蠻好的風景很漂亮而且挺有特色

旅游產品策劃的原則是以最有效地利用資源，最大限度地滿足市場需求和最有利于市場競爭為標準。 a、旅游產品策劃應具有針對性和多樣性 b、有效地時間安排和合理性使用交通工具 c、適度的空間轉移和合理的旅游點選擇

旅游產品策劃有哪些內容

4，怎么寫產品的策劃方案

　　市場營銷隨著市場經濟的發展不斷擴展、延伸，在營銷發展的新思路、新趨勢中出現了策劃營銷。它是在一般市場營銷基礎上的一門更高層次的藝術，其實際操作性更強。隨著市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成為企業創名牌，迎戰市場的決勝利器。策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談營銷策劃書的編制的問題。如何撰寫營銷策劃書呢？　　一、營銷策劃書編制的原則。　　為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；　　1.邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。　　2.簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。　　可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。　　創意新穎原則。要求策劃的“點子”（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。　　二、營銷策劃書的基本內容。　　策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。　　1.封面　　策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。　　2.正文　　(1)策劃目的。　　要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。　　企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：　　?企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。　　?企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。　　?企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。　　?企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。　　?市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。　　?企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。　　如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調“9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷”，然后說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。　　(2)分析當前的營銷環境狀況。　　對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：　　A、當前市場狀況及市場前景分析：　　①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。　　②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。　　③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。　　如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：　　①以同類產品“李施德林”的良好業績說明“德”進入市場風險小。　　②另一同類產品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。　　③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。　　④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。　　B、對產品市場影響因素進行分析。　　主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。　　(3)市場機會與問題分析。　　營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。　　A、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：　　?企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。　　?產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。　　?產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。　　?產品價格定位不當。　　?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。　　?促銷方式不務，消費者不了解企業產品。　　?服務質量太差，令消費者不滿。　　?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。　　B、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。　　(4)營銷目標。　　營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。　　(5)營銷戰略（具體行銷方案）　　A、營銷宗旨：　　一般企業可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。　　?以產品主要消費群體為產品的營銷重點。　　?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。　　B、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。　　1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。　　2）產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。　　3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。　　4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。　　5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。　　C、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。　　?給予適當數量折扣，鼓勵多購。　　?以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。　　D、銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策　　E、廣告宣傳。　　1）原則：　　①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。　　②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。　　③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。　　④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。　　2）實施步驟可按以下方式進行：　　①策劃期內前期推出產品形象廣告。　　②銷后適時推出誠征代理商廣告。　　③節假日、重大活動前推出促銷廣告。　　④把握時機進行公關活動，接觸消費者。　　⑤積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。6、具體行動方案。　　根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。　　(6)策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。　　(7)方案調整。　　這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。　　營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍

5，產品策劃需要具備那些要求

呵呵前提是市場調查競爭對手分析然后要做的就是自己能花多大代價來做促銷計劃定價市場活動銷售計劃那是非常具體的沒有統一的答案呵呵

產品策劃步驟：一、了解產品；二、了解市場定位，用戶群；三、子解競爭對手；四、找出自己的優勢和劣勢；五、根據一至四，確定營銷目標；六、根據一至五綜合分析，找到產品和市場的切入點；六、切入點為中心手段，以達到芝銷目標為最終的，制定宣傳方案；七、自己相信這個方案；八、讓客戶相信這個方案。產品策劃分為兩類；一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地將產品賣掉，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

6，產品策劃書范文案例3篇

　　產品的定義：向市場提供的，引起注意、獲取、使用或者消費，以滿足欲望或需要的任何東西。下面是產品策劃書范文案例，歡迎參閱。　　產品策劃書范文案例1 　　根據xx年的產品銷售情況分析整理了20xx年的產品開發計劃，由于個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發計劃如下：　　1月份開發計劃：　　女包類(布包，相對于PU包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色) 　　1. 簡單的大容量女包2款　　2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款　　3. 斜背休閑女包 2款　　4. 小手提 2款　　5. 小雙背 2款　　男包類　　1. 成型硬挺的豎款男包 2款　　2. 與豎款成系列的橫款 2款　　3.單肩休閑男包 2款　　4. 大小公文包 2款　　5. 電腦包(根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款) 3-4款　　2月份開發計劃：　　單肩休閑小包　　1. 手提單肩小包4010大小 1款　　2. 橫款小包2111大小 2-3款　　3. 豎款小包k-5008大小 2-3款　　4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款　　5. 可穿在腰帶上的小包 1款　　6. 售票收錢專用的小包 1款　　7. 其他　　3月份-4月份學生包開發計劃　　幼兒園包　　1. 卡通小包 2款　　2. 卡通大包1080大小 2款　　小學生包　　1. 適合一年級的1109、1122大小 1款　　2. 適合2-5年級普通學生包 1123、1124、1125大小 3款　　3. 大號小學生包 1126大小 1款　　4. 休閑風格學生包 1112類型 1款　　雙肩中學生包(有無印刷) 　　1. 男女共用的1116大小風格 1款　　2. 休閑女款 1114大小 2款　　3. 1128大小風格男款 2款　　4. 1131大小風格女款 2款　　高三及大學雙肩包　　1. 類似1133風格大小有印刷 2款　　2. L-115風格無印刷 2款　　3. 時尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放A4大小書本 2-3款　　單肩學生包　　1. 吉祥三角包(有無印刷) 2款　　2. 初中生用單肩豎款 1款　　3. 初中生用橫款(有蓋無蓋) 2款　　4. 高年級男生用 (分大小) 3款　　5月份開發計劃　　旅行包　　1. 大號旅行包L-088大小　　2. 中號旅行包L-118大小　　3. L-122大小旅行包　　4. L-117大小旅行包　　5. 大手提 1款　　6. 小圓筒 1款　　雙肩/登山包　　1. 大號登山包L-110大小 1款　　2. 中號L-085大小 1款　　3. L-125大小 1款　　4. L-112 L-127大小 1款　　5. L-126大小有筆記本內斗的 1款　　小腰包　　開發2-3款　　6月份開發計劃　　女包類(布包) 　　大致品類同1月份的開發計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩的色調是首選，　　具體計劃根據之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善。　　男包類　　也同1月份開發計劃，同時根據之前的市場反應，替換補充相應款式。　　7月份開發計劃　　單肩休閑小包　　開發品類同2月份開發計劃，并根據之前的市場反應，替換補充。　　8月份開發計劃　　女包類(PU，建議吸取09年教訓，PU面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!) 　　1. 適合年輕女孩子的大號女包1款　　2. 中等大小時尚流行的女式包袋 4款　　3. 手把長短可調的肩挎、手拎小包 2款　　4. 附長短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款　　5. 小手提 1款　　6. 成型小斜背 1款　　7. 時尚休閑小雙背 1款　　9月份開發計劃　　男包類　　1. 橫款PU男包 2款　　2. 和橫款成系列的豎款PU男包 2款　　3. 根據之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺　　10月份開發計劃　　腰包類　　開發7-8款大小、功能、風格各不相同的小腰包　　單肩休閑小包　　根據之前的銷售和市場反應，查漏補缺替換完善。　　11月份開發計劃　　旅行包　　根據7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應，查漏補缺，基本上不同大小的每種再開發一款新品　　筆袋類　　建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。　　12月份學生包開發計劃　　根據7、8、9月份學生包銷售情況查漏補缺　　1. 幼兒園包 2款　　2. 小學生包普通大小2-3款　　3. 中學生雙肩包 2-3款　　4. 中學生單肩包 2-3款　　5. 大學生雙肩包 2款　　6. 大學生單肩包 2款　　7. 時尚休閑雙肩包 1款　　產品策劃書范文案例2 　　(一)總說明　　1.項目名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經營××產品的可行性研究報告。　　2.項目主辦單位：上海××廠，負責人廠長×××。　　3.可行性研究技術負責人：總工程師×××。　　4.可行性研究經濟負責人：總會計師×××。　　5.委托咨詢單位：上海會計題事務所。上海××工業設計院。　　6.本項目建議書業經上海市對外經濟貿易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準。　　(二)中方合營者的基本情況　　上海××廠是一個具有職工××人，以生產××產品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業局××公司;營業執照為××號;地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。　　全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設備×××臺，1983年底固定資產為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產值××萬元，實現利潤××萬元。　　全廠共有工程技術人員×××名，其中高級××× ，中級×××名。共有經濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。　　全廠共設××科，下屬××車間。　　(三)外方合營者的基本情況　　美國西高股份有限公司創建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業執照××號。主要產品為×××，1983年產量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產為××萬美元，負責××萬美元，資本××萬美元。　　(四)籌辦合資經營的理由與依據，合營方案總的分析與結論　　我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發已列為國家重點發展項目之一。海上石油鉆探主要設備是鉆井平臺，據了解每口井需要消耗性設備為50萬美元。各種設備我國沒有生產過，國家經委已決定由上海××廠生產，以適應石油生產的需要。國際上生產各種消耗性設備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產品要占一半左右，技術、質量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎。　　投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進國外設備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之數向國內外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設在中國上海市。　　本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經濟上是合理的，財務資金上是可行的，社會經濟效益是良好的。　　(五)市場　　1.國內市場調查預測表，編制主要產品銷售量分年預測表和主要產品銷售金額分年預測表。預測依據市場商業信息與歷史資料。以合資經濟營制冷劑為例。根據輕、商兩部1980年市場調查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數量比現在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現有年生產量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產品的市場銷售是沒問題的。　　2.國外市場調查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者提供。制表時須說明：(1)合營公司主要產品內外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產品的銷售凈額計算。　　3.進入國際市場的設想措施。據外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區。該地區年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預計合營企業生產的產品分年打入亞太地區的數量為××萬噸。　　(六)生產　　1.產品生產能力的選定，編制主要產品生產能力分年選定表。產品生產能力選定的理由：以20xx年需要為目標，從1985年開始，××產品年遞增率為×%。　　在市場預測基礎上，最低可供銷售成品量是生產計劃的依據，也是保持合營公司的最低水平，據此可測算出公司盈虧。但這個產量不代表公司的生產能力，生產能力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產綱領。生產綱領一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設備，人員增為兩班制，產量亦可相應增加。因此生產綱領是以市場銷售為基礎的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產能力計劃。可行性研究經濟效益的分析以第一種為核算依據，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產銷平衡的依據。　　2.主要產品分年產銷方案表。該表格為：　　主要產品分年產銷方案　　產品名稱 1985年 1985年 …… 20xx年合計　　××× 生產量　　最高銷售量　　最低銷售量　　(七)原材料供應　　1.主要原材料、動力、燃料供應計劃表。其表頭為：　　主要原材料名稱 1985年 1985年 …… 20xx年供應來源供應情況　　2.主要原材料規格質量要求，例如甲醇(BG338-76);比重0.791-0.792，初餾點>0.764C，游離酸<0.002%，游離咸<0.0005%，醛與酮>0.001%，水分<0.05%…… 　　3.物資供應分年計劃表(略) 　　(八)人員、工資預測表(略) 　　(九)廠址選擇　　合營公司地址設在×××，現有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協作比較方便。(2)交通運輸方便，廠內只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運便利。(3)附近有熱電廠，電力供應充沛。　　(十)技術與設備　　1.技術引進與選定的理由;2、技術轉讓的特點;3、支付技術轉讓費的條件;4、產品技術指標匯總表;5、技術轉讓及費用匯總表;6、引進設備清單(包括名稱、主要規格、數量及從何國引進);7、設備價格選擇的依據;8、固定資金計劃，其中技術轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：　　上海××廠與美國西高技術轉讓內容及費用表　　合作產品：D×800×100 　　技術轉讓范圍：　　合同年限：從合同簽約生效起10年　　入門費總額：××萬美元　　合同生效支付：15% 　　資料提供完畢支付：65% 　　產品合格時支付：20% 　　提成年限：從合同生效日起10年　　提成費：1% 　　提成費計算：按合作產品使用引進技術后的銷售凈額計算　　專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業負擔技術人員培訓費　　…… 　　(十一)生產組織、勞動定員　　1.合營公司組織機構(略); 　　2.工時定額(分工種制定); 　　3.人員配備(略); 　　4.人員培訓(國外培訓計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算;國內培訓，主要采取短期訓練方式。) 　　(十二)基本建設　　已編制基本建設設計任務書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內外的基礎設施和配套的公共設施，均已取得了有關市政、規劃部門的支持與同意。　　(十三)橫向配套　　合營公司對下列內容均已作了安排：1、橫向配套的質量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產率計劃;4、橫向配套件廠技術改造所需獎金。　　(十四)環境保護　　環境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應達到我國有關環保規范要求。　　(十五)投資估算與獎金籌措　　1.投資估算。(1)固定資產投資，共計××萬元人民幣(合外匯人民幣××萬元)。(2)流動資金，按照流動資金周轉天數估算，最高額為××萬元，達到生產綱領年為××萬元。項目總投資費用為××萬元。可行性研究中采用的匯率除經說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。　　2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金××萬元;(2)長期銀行借款××萬元;(3)短期銀行借款××萬元;(4)合營公司內部積累××萬元。　　3.外匯平衡。〔按：合營企業在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進口機器設備、合營公司工程設計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產品反銷費用(包括運輸費、保險費、交際費)、技術轉讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據收入與支出的合計數分別計算出當年余缺和累計余缺。　　對于外匯缺額問題，如果合營企業生產的產品，屬于中國急需要進口的，以中國國內市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關省、自治區、直轄市人民政府或國務院主管部門在留成外匯中調劑解決，不能解決的，由對外經濟貿易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批后納入計劃解決。　　(十六)財務與經濟分析　　從產品成本、利潤、資產負責等情況來分析，合營公司財務上的前景是樂觀的，正常生產年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現值、內部盈利率、盈虧臨界點等指標進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產后所獲利潤能達到公司的目標。　　(十七)社會經濟效益　　〔按：社會經濟效益的分析是為國家對該合營企業作出批準與否的宏觀決策提供依據。對目前可能提供的數據和可以有根據地進行預測的數據進行定量分析，對目前無法提供的或無法測定的數據進行定性分析。〕　　(十八)項目實施計劃與進度要求　　1.簽訂合同、章程、協議，協商董事會名單以及報批的計劃進度; 　　2.廠內外工程計劃進度; 　　3.引進技術、進口設備的計劃進度; 　　4.試生產和正式投產的計劃進度。(均略) 　　產品策劃書范文案例3 　　制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。　　編制內容要求如下：　　1　引言　　1.1編寫目的　　說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。　　1.2背景說明：　　a.待設計的產品名稱; 　　b.本產品的客戶、開發者、設計要求等; 　　C.產品造型結構設計完成后的跟進。　　1.3定義　　分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。　　1.4參考資料　　列出用得著的參考資料，如：　　a.本產品的經核準的計劃任務書或合同; 　　b.屬于本產品的其他參考文件; 　　C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。　　2　產品概述　　2.1 工作內容　　簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。　　2.2主要參加人員　　扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。　　2.3產品　　2.3.1文件　　列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。　　2.3.2服務　　列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。　　2.4驗收標準　　對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。　　2.5完成產品的最遲時限　　2.6本計劃的批準者和批準日期　　3　實施計劃　　3.1工作任務的分門與人員分工　　對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。　　3.2 接口人員　　說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：　　a .負責本產品同客戶的接口人員; 　　b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員; 　　c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。　　3.3進度　　對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。　　3.4預算　　逐項列出本產品設計所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。　　3.5關鍵問題　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。猜你喜歡： 1. 互聯網創業策劃書范文案例 2. 產品發布會策劃方案范文 3. 策劃書范文案例 4. 產品策劃書范文 5. 新產品推廣策劃書范文 6. 品牌推廣策劃方案范文

7，如何進行產品設計方案決策

第一步，是先排除明顯不靠譜、思考程度不夠、為設計而設計的方案。（此處不討論方案本身就違背了基本的設計體驗原則的情況，有素養的專業設計師一開始就不應產出這類方案）作為設計師，我們對方案具有美感、遵循設計規范有著天然的追求，但是這些并不是產品設計的核心，所有的方案都應該基于目標導向展開，只是其側重可能有差異（有些偏商業推廣、有些偏用戶體驗等），背離了業務/用戶目標、純粹『為設計而設計』的產物，再遵循規范精美大氣也難逃『花里胡哨』、『華而不實』的反饋下場。就像我司最近內網個人資料頁面的一個改版，看得出花了很多心思來打磨出視覺上『高大上』的效果，卻忽視了用戶來這個頁面的目的更多是查找電話一類的關鍵信息，改版后的方案視覺沖擊力上好看了，卻增加了用戶找到關鍵信息的成本，自然引得負面吐槽連連。第二步是深入梳理各方案背后常見的應用場景，是否與我們的產品契合，而不是被『競品』的表象迷惑。交互設計問題深入下去都是產品設計問題，很多交互設計模式，并沒有宏觀意義上的誰好誰壞，而是取決于實際的產品定位、目標人群、使用場景等。在設計工作前期，我們會做一些『競品分析』的工作，此處『競品』的含義比較廣泛，并不只是直接存在市場商業競爭的對手，也包括一些產品形式上類似的產品，而這些『競品』采用的設計方案所基于的定位、用戶和場景考慮，并不一定適用于我們的產品，也就不適合『照搬』過來。拿我目前負責交互設計的一個全集團VOC（客戶之聲）網站案例來說，里面有一個客戶原聲錄音播放的詳情頁面，我前期做競品參考的時候主要找了豆瓣、網易云音樂、QQ音樂等音樂類網站案例，發現它們的播放器大多以條狀的形式呈現在頁面底部，于是做了個布局類似的設計方案；但是經過組里同事們的指點，發現『競品』這么做是因為它們的定位就是進行音樂播放，在網站的任何位置都有播放的需求，所以采用了全局通用的底部播放條設計，但在我做的產品里，錄音播放只是其中一個功能、一個次級頁面，不存在全局播放的需求，而這個播放頁面的核心目的是引導用戶去點擊播放聆聽原聲，播放條放在底部會弱化這種引導，所以最終排除了這一方案。

您好，看到您的問題很久沒有人回答，但是問題過期無人回答會被扣分并且你的懸賞分也會被沒收！所以我給你提幾條建議：1，提問要盡量完整清晰不要有生僻的字，回答者一點都不知道你的情況如果你的問題也不清楚的話回答者就不知道你說的是什么，就談不上回答你的問題了。2，提問時不要一次性提很多相同的問題，提相同的問提讓人看著很有壓力很煩惱，甚至會認為你作弊的。所以一個問題提一次請出簡明即可。3，提問者應該尊重回答者，別人不是你的奴隸必須為你解決問題，所以提問時請注意文明用語！尊重他人的勞動。4，不要問一些太簡單的問題，不要明知故問，這是浪費回答者寶貴的時間啊！且不要問一些涉嫌違規的問題。5，不要涉及尖端科學，問問里只是一些普通的人，如果你提得問題連科學家都沒有答案，很難在這里問出答案來？6，可以多交一些知識淵博的網友，以前的一些較難的題，如果有人回答對了，可以和回答者成為好朋友，經常保留著聯系，有問題了可以互相探討的！您可以不采納我的答案，但請您一定要考慮下我的建議哦！謝謝采納！祝你得到滿意的結果！

8，策劃案怎么寫

策劃案的基本格式一、標題多用文章標題法，其中有一個標題和正副標題之分。通常為策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。二、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。三、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。四、正文： 1、前言 2、策劃目標：包括策劃的起因、背景，并用準確的數據表達清楚目標是什么 3、概況分析：可包括該產品/服務/行業的市場概況、消費者分析、競爭分析、執行該策劃的機會點（即契機）和問題點是什么等，可根據策劃的分類來選擇其中幾點來進行分析例如：（1）市場概況:包括目前的市場規模、目前的市場占有率、市場未來的潛力、產品銷售現狀、各競爭品牌情況。（2）消費者分析：包括購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機、品牌轉換情況、品牌忠誠度、消費者使用產品狀況。（3）競爭分析：包括該企業在同業中的地位、該企業（產品）給消費大眾的印象、該企業（產品）的競爭優勢與劣勢、該產品在公司里的地位。或有針對性的、選擇性的闡明現有競爭、替換產品 / 服務、SWOT(強勢/弱勢/機會/威脅分析)、競爭優勢、進入壁壘（4）機會點與問題點 4、策略分析：可著重說明市場機會、創意關鍵等 5、實施細則：即具體的方案策劃，包括方案的實施、人員的情況介紹和安排、檢查評估 6、預算和進度細表：資金的安排（包括資金需求量、估值和理由、資金用途等），預計收益和損失、人力投入、組織構建和進度安排等。 7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。 8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。 9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。 10、注意事項營銷策劃的格式 (1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。 (2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。 (3)促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。 (4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。 (5)銷售管理計劃。包括：主管的職責權限；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標準；推銷人員的獎勵措施。 (6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式；市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

9，企業品牌策劃方案怎么出

這個做起來很復雜的，如果不是專業做這個方案的還是先在網上找資料查詢或者問專業的咨詢。如果現在還沒有找到合適的公司，不妨選擇有實力的公司先咨詢，不過一般這種事情是不會隨便透露出來的，方案做出來是要付錢的。不妨先考慮下深圳市盛世年華文化傳媒，是以品牌策劃，包裝設計，廣告設計，廣告策劃，品牌設計，logo設計，空間設計，畫冊設計等為主導。它主要是以品牌全案頂層設計為核心，根據市場環境和資源，具體市場調研，明確企業和品牌發展中的矛盾，找出解決矛盾的方法，明晰企業發展目標和路線，并通過品牌系統打造，模式創新，放大品牌市場傳播力等，實現品牌快速健康成長，頂層設計，從執行上進一步明晰企業戰略、產品開發、營銷創意、品牌資產管理等問題。

俗話說“人靠衣裝馬靠鞍”，只有學會包裝自己，發揮自己的長處，才會有人關注你，對于企業來說，在這競爭激烈的市場中，更需要包裝，當然，對于企業來說，這包裝不是穿新衣服，而是需要做整個的品牌策劃，塑造品牌價值，這樣才能讓你的潛在目標客戶主動找上你，那么好的品牌形象如何來打造？下面看看給大家的經驗之談。一、企業品牌定位。品牌定位要清晰，要清楚你的產品所面對的目標客戶，能夠幫客戶解決什么樣的問題。針對目標客戶，要清楚目標客戶在哪里，什么習慣，年齡階段，什么樣的特征，塑造品牌價值，突出與同行的與眾不同，給出消費者選擇你的理由。二、企業品牌包裝。做好品牌包裝，先把品牌進行統一性，產品要有關聯系，有故事可講，一個優質的品牌包裝，能夠為企業帶來無法估量的附加值，所以要針對企業需求進行包裝設計，做一整套VI系統，方便企業品牌推廣與傳播。三、企業品牌宣傳。俗話說“酒香也怕巷子深”，在現代日益競爭的市場中，同樣也會出現這樣的問題，如果不主動去推廣宣傳，也會有目標客戶不知道產品價值，能夠幫用戶解決什么樣的問題，這個時候，要主動做廣告，抓住用戶的消費心理，牢牢的吸引用戶。總之，品牌策劃是企業發展的重要工作，可以說品牌策劃方案的好壞直接關系到企業是否正常發展，品牌策劃遠不止寫文案，是需要考慮整個企業的營銷，從品牌、產品、團隊、渠道、市場等，都需要考慮，只有這樣，才能突出品牌的價值，達到吸引用戶的目的，所以企業要想快速，又能穩健的發展，那必須重視企業品牌策劃方案的打造。

這個有兩種情況：1，自己企業有品牌部：可以前期先對自己的產品的目標人群進行調查，需求，喜好，年齡段等的準備工作做好，找好品牌定位。其次進行品牌包裝，設計，產品的標識等的設計。最后推廣手段，通過自媒體，活動等把產品推廣出去。2，交給專門的品牌策劃公司：這個簡單些，你把自己的需求，想法，達成的目標等羅列出來，找一家專業的品牌策劃公司，把資料交給他們，讓他們給出具體的方案，這里有一家效果很好地公司，杭州行以致遠品牌策劃，有需要可以了解一下。

1.品牌策劃方案關鍵方面之一，品牌定位必須要依據企業產品的服務對象，性別，年齡階段，愛好，以及通過市場調研來了解企業產品能夠為消費者解決什么痛點，能夠為用戶帶來什么價值。也只有將這些工作做好了，才能綜合分析確定企業的品牌定位。2.品牌策劃的下一步進行品牌形象包裝設計，這里包含了企業LOGO的形象設計，企業品牌的形象包裝設計以及產品的品牌形象包裝設計或店面的品牌形象設計等方面。在進行品牌形象包裝設計時需要結合消費者服務群體年齡階段，性別，喜好顏色來量身策劃品牌形象包裝設計的初步方案。在這里著重強調一下，模仿其他公司的品牌形象設計是沒有價值的，而品牌形象包裝設計的與眾不同將正好可以提升消費者對品牌的分辨能力。在消費者心中會逐步形成別具一格的視覺潛意識。

兩種方式：1、自己公司做，這樣的話，你公司就要招聘專業品牌設計人員，你要花費人力，物力，財力等，對一個只需要做一兩次的產品營銷來說不必要。2、承包給專業公司做，方案，策劃等完全都不需要自己搞，你只需要付出你接受的價格就行。前同事就負責過公司一個產品的營銷，當時就找了一家杭州的，好像叫行以致遠品牌公司，在杭州還是比較有名氣，最后的合作挺愉快的。

10，產品宣傳策劃書怎么寫

創業計劃書格式：項目名稱項目單位（蓋章）地址電話傳真電子郵件聯系人年月（頁碼總計：）摘要說明：在兩頁紙內完成本摘要【摘要內容參考】 1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。） 2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。） 3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。） 4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。） 5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。） 6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產品制造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。） 8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。） 9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。） 10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。） 11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）目錄一、公司基本情況二、產品和服務三、公司的管理四、行業及市場分析五、市場競爭及營銷策略六、研究與開發七、生產過程八、資金需求情況及融資方案九、項目實施進度十、財務計劃十一、風險因素十二、投資者退出方式一、公司基本情況公司成立時間。注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）。公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標。二、產品和服務公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制。三、公司的管理公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明。四、行業及市場分析公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的％，這一需求以每年％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的％。五、市場競爭及營銷策略公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。六、研究與開發公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入占銷售收入的 %。七、生產過程生產地點；是委托生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；采取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況。八、資金需求情況及融資方案資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等。九、項目實施進度項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。十、財務計劃當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表； 3年現金流量表； 3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。十一、風險因素請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險。十二、投資者退出方式股權回購。依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。利潤分紅。投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。股票上市。依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。股權轉讓。投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人最大分銷商電話和聯系人公司最大結算銀行的電話和聯系人公司應收款的滯后期公司應付款期限公司產品庫存一般保持在怎樣的數量公司元器件、原材料的儲備情況增值稅、所得稅申報情況前幾年利潤分配情況公司總經理詳細的個人簡歷及證明人十四、附錄媒介關于公司產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。