擴展數據:窮人類型管理,管理不當，運動員水平低，運動員素質低，缺乏相應的管理，缺乏專業訓練，缺乏正確指導的教練；俱樂部在遇到這些問題時，需要制定相應的政策，增加俱樂部的經費，為俱樂部的運動員提供合適的訓練方法，聘請專業教練，進行合理的訓練，提高運動員的綜合水平。
領導網格理論(leadership grid theory)是美國行為主義者羅伯特·布萊克(robert blake)和簡·莫頓(Jane Morton)倡導的用網格圖來表達和研究領導風格的理論。根據這一理論，企業領導有多種方式，要么是以生產為中心，要么是以人為中心，要么是以X理論為基礎的監督，要么是以Y理論為基礎的信任和鼓勵。該理論設計了一個縱軸和橫軸各9等份的網格，縱軸和橫軸分別代表企業領導對人和生產的關心程度，從而產生81種不同類型的領導。擴展數據:窮人類型管理。這是一種既不關心生產也不關心人的管理方式。這種方式的領導者并不叛逆，相反，他們對組織高度依戀，只是缺乏熱情和上進心。他們是理性的而不是迷茫的，他們的行為總是試圖用最小的努力保住自己的位置。他們通常有資歷優勢。國內的書在介紹這種類型的時候，往往會有一些誤導性的解釋，比如把窮人型管理理解為能力低下的人，有失偏頗。
管理不當，運動員水平低，運動員素質低，缺乏相應的管理，缺乏專業訓練，缺乏正確指導的教練；俱樂部在遇到這些問題時，需要制定相應的政策，增加俱樂部的經費，為俱樂部的運動員提供合適的訓練方法，聘請專業教練，進行合理的訓練，提高運動員的綜合水平。
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