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1，如何做好一名管理者
2，怎么樣做好管理
3，如何做好管理

1，如何做好一名管理者

一、做事要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細(xì)致化結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)和社會大多企業(yè)的管理，談幾點(diǎn)在管理事上，應(yīng)突出四個(gè)方面：（一）做事計(jì)劃。同一目標(biāo)（任務(wù)），在實(shí)施之前，管理者要經(jīng)過詳盡、有效的調(diào)查、分析，制定出多個(gè)方案，方案中充分體現(xiàn)實(shí)施目標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的任何情況，采取的辦法，辦法的優(yōu)缺點(diǎn)，如何在實(shí)施中不斷有效修正，修正的執(zhí)行者，對出現(xiàn)情況的評估，在實(shí)施過程中的靈活性與原則性的結(jié)合點(diǎn)。（二）做事計(jì)劃信息的共享。在實(shí)施目標(biāo)之前，管理者將所有計(jì)劃信息傳遞到每一個(gè)人，每一個(gè)人可以在計(jì)劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計(jì)劃，使計(jì)劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時(shí)讓執(zhí)行者感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計(jì)劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責(zé)任感。（三）做事的監(jiān)督。做事的監(jiān)督要求管理者，多聽，少干涉，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，重要的目標(biāo)要實(shí)行走動(dòng)式管理。（四）做事完成后的改善。目標(biāo)完成后要認(rèn)真的總結(jié)，總結(jié)實(shí)施過程中與計(jì)劃差異的內(nèi)容，出現(xiàn)差異的原因，然后進(jìn)一步將計(jì)劃改善完整，以作為今后提高工作效率、效能的案例。同時(shí)豐富每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營管理理念的目的。二、做人要有藝術(shù)性和原則性結(jié)合多年管理感受談幾管理人觀點(diǎn)（一）管理者的人才觀一是識才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺觀去發(fā)現(xiàn)身邊每一個(gè)人的品格、性格、習(xí)慣，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、特長，從而為用好才打下基礎(chǔ)。二是愛才：管理者當(dāng)發(fā)現(xiàn)人才后，要精心的愛護(hù)，培養(yǎng)，培養(yǎng)要用心、用情去傳授專業(yè)知識，使之成為企業(yè)健康運(yùn)行的穩(wěn)定環(huán)節(jié)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)每個(gè)人從專業(yè)性人才走向復(fù)合性人才，確保企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一人做，二人會，三人懂的良好局面；品格方面培訓(xùn)、愛惜，要用自身的素質(zhì)、修養(yǎng)感染力去推動(dòng)其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而將良好的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的性格，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的目的。三是用才：管理者在用才上要根據(jù)每個(gè)人自身的特點(diǎn)、性格、專業(yè)特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)各類人才發(fā)揮最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個(gè)人，充分發(fā)揮企業(yè)、個(gè)人、環(huán)境等方面的資源，有效的留住人才，激勵(lì)人才，提高人才素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和健康發(fā)展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達(dá)的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機(jī)的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰(zhàn)斗力、沖鋒力、團(tuán)結(jié)、向上的高素質(zhì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)、部門最大限度地服務(wù)，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。（二）管理者的授權(quán)觀念管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門發(fā)展的重要因素。主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認(rèn)為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，同時(shí)授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動(dòng)他們努力學(xué)習(xí)，努力爭取，也是管理者對今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個(gè)重要的培養(yǎng)過程和考核人才的試金石。二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗(yàn)管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認(rèn)清每一次目標(biāo)的重要性，平時(shí)細(xì)微的了解、認(rèn)知部屬的特點(diǎn)、能力。當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。（三）人際關(guān)系的處理人際關(guān)系的處理是一門復(fù)雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強(qiáng)調(diào)溝通和激勵(lì)，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵(lì)是管理者走向卓越的橋梁，溝通、激勵(lì)是管理者藝術(shù)想象力、創(chuàng)造力的綜合體現(xiàn)，管理者在角色中必須清楚了解對方在想什么，想做什么，什么樣的心態(tài)，什么樣的人生觀、價(jià)值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態(tài)度、語言，處理事務(wù)采取的方式，去應(yīng)對。應(yīng)對中一定要表現(xiàn)出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應(yīng)對中又必須表現(xiàn)出成功與失敗、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、鼓勵(lì)與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結(jié)果。當(dāng)然目的是充分的將管理者的理念：“訴諸于法，誘之以利、曉之以理，動(dòng)之以情，以德服人”灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學(xué)習(xí)你。（四）管理者自身問題其實(shí)規(guī)范的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的作風(fēng)、意志是這個(gè)管理者充分的體現(xiàn)。這就要求管理者一是要認(rèn)清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認(rèn)為自身業(yè)務(wù)水平高而指手劃腳，甚至干預(yù)部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路；三是要尊重、團(tuán)結(jié)身邊的任何一個(gè)人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動(dòng)，去感染、激勵(lì)身邊的每一個(gè)人，要把自己看成他們中的一員，不要放松自己、認(rèn)為自己就是法；五是忘掉自己是優(yōu)秀，平凡的去做好每一天的事，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降娘w躍；六是要善于傾聽不同的意見，敢于、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，善于分析問題，總結(jié)問題和改善工作中的不足。

如何做好一名管理者

2，怎么樣做好管理

　　導(dǎo)語：管理不善很多人認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設(shè)計(jì)不科學(xué)的原因，其實(shí)關(guān)鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。要勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，要嚴(yán)格要求自己，事事為先，做到“已所不欲，勿施于人”，我們要通過表率的行為在員工中樹立起威望，這樣，就能上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。　　怎么樣做好管理　　1、確立“以人為本”的管理理念　　人本主義管理思想，在西方早已提出并付諸實(shí)踐。它強(qiáng)調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，它反對把人僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而是強(qiáng)調(diào)人是有多重需求的“社會人”。這種人本精神應(yīng)貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵(lì)體系，都應(yīng)考慮員工的需要和收益。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚(yáng)性激勵(lì)，使員工有受尊重的感覺。其結(jié)果必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。　　2、建立制度化約束機(jī)制　　一方面，企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。同時(shí)，也必須制定相關(guān)的制度，對員工流動(dòng)進(jìn)行管理和控制。首先，可以實(shí)行勞動(dòng)用工合同制管理;其次可實(shí)行培訓(xùn)賠償制度;此外，還可能以建立職工入股制度，特別是管理人員和技術(shù)人員，鼓勵(lì)以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，有利于員工穩(wěn)定。　　3、內(nèi)部管理規(guī)范化　　企業(yè)管理混亂，員工無所適從，是人才流失的重要原因之一。因此，要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容：一是管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理，真正做到科學(xué)管理。如果我們能了解員工的個(gè)人計(jì)劃，并努力使之達(dá)成目標(biāo)，就必然使員工產(chǎn)生成就感，沒有人會愿意離開一個(gè)能不斷使自己獲得成功的組織。　　4、培養(yǎng)文化凝聚力　　企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。　　5、以崗用人　　招聘應(yīng)本著招到合適所招崗位職能的人，而不是低薪招無能之輩或是高薪聘高于職位描述的能人。我覺得要控制好企業(yè)的員工流失，應(yīng)該是從招聘開始的。很多企業(yè)都是盲目地找些高學(xué)歷的，而沒考慮到所招的人員是否與公司的發(fā)展相結(jié)合，試問你所招回來的人員的技術(shù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所在的職位的話，工資是定的了，又怎么能留得住了。　　怎么樣做好管理　　一、能夠制定合理的目標(biāo) 　　如何做好一個(gè)管理者?首先一定要制定合理的目標(biāo)。作為管理者的.任務(wù)，實(shí)際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)最關(guān)鍵的是設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。設(shè)定個(gè)人一年的目標(biāo)，一個(gè)季度的目標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)槲覀冎挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，我們才有希望實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。　　二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題　　處理問題，做出決策，要以市場為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒用的企劃更重要; 　　三、懂得放權(quán) 　　放權(quán)不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣當(dāng)市場上出現(xiàn)問題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平;授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。　　四、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì) 　　如何做好一個(gè)管理者?一個(gè)好的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)才是至關(guān)重要的。　　五、能知人善任　　了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并依據(jù)個(gè)人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。　　六、善于溝通　　管理者作為下屬與公司高層之間一個(gè)聯(lián)系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。　　怎么樣做好管理　　(一)強(qiáng)化工作作風(fēng)，踏實(shí)做好工作　　強(qiáng)化進(jìn)取意識，大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確保真抓實(shí)干，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作事業(yè)上，把功夫下到實(shí)際工作中，迎難而上，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)要解放思想、牢記使命，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，用自己最大的努力去爭取最好的工作成績。　　(二)強(qiáng)化宗旨意識和服務(wù)意識　　作為基層管理者，筆者認(rèn)為要時(shí)刻強(qiáng)化宗旨意識、時(shí)刻發(fā)揮“兵頭將尾”責(zé)任，通過自己切實(shí)做好平凡崗位上的每一項(xiàng)工作，促進(jìn)自身作風(fēng)建設(shè)，實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)為群眾辦實(shí)事、辦好事上來，將群眾在工作及生活中遇到的困難，看在眼里、記在心上，把群眾的滿意與否作為衡量自己工作好壞的標(biāo)尺。　　(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平　　除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論，用先進(jìn)的管理理論思想武裝自己之外，還要努力學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)知識，才能具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。自覺加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論理論學(xué)習(xí)，全面提高理論素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的本領(lǐng)，處理復(fù)雜、履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。在不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐的過程中，不斷地總結(jié)和提高自己的思想境界和業(yè)務(wù)水平，才能真正達(dá)到做作風(fēng)整肅。　　(四)努力樹立新形象　　只有在平時(shí)工作、生活、學(xué)習(xí)中做到嚴(yán)格要求自己，切實(shí)把干部作風(fēng)體現(xiàn)到日常的工作和生活的方方面面。并且，時(shí)常反思和檢查自己，在各項(xiàng)工作的落實(shí)中，腳踏實(shí)地做好本職工作，切實(shí)履行工作職責(zé)，精神狀態(tài)進(jìn)一步振奮，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、知難而進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)對待每一項(xiàng)工作，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解。組織紀(jì)律觀念進(jìn)一步強(qiáng)化，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)黨員的帶頭作用和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，個(gè)人生活做到克勤克儉，正確處理好個(gè)人與集體，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，遵紀(jì)守法，接受監(jiān)督。忠于職守，愛崗敬業(yè)，不下班不遲到早退，擅自離崗。嚴(yán)以律己，從我做起。其次是強(qiáng)化服務(wù)意識和效能意識，制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，真正做到“落實(shí)”二字上，進(jìn)一步提高工作效能。才能切實(shí)做好本職工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

怎么樣做好管理

3，如何做好管理

2.3六西制造業(yè)中，控制成本投入，減少資源浪費(fèi)，還能做到效益最大化是現(xiàn)在的一種模式追求，所以現(xiàn)在在企業(yè)根據(jù)現(xiàn)在的市場要求，把六西格瑪管理引入了生產(chǎn)管理中，把IE專業(yè)更加的注重起來。3.2 S公司車間現(xiàn)狀S公司的核心業(yè)務(wù)是制造航空產(chǎn)品。它是一家集試飛，試驗(yàn)，生產(chǎn)和科研于一體的大型現(xiàn)代化飛機(jī)制造企業(yè)。公司為中國航空武器裝備的進(jìn)步和發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。提高員工的工作能力和塑造公司文化是S公司過去幾年發(fā)展的核心工作，穩(wěn)定而且趨于先進(jìn)。現(xiàn)場管理的有效改進(jìn)是由于5S管理方法，它將5S管理集成到企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目中。例如，工廠的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了很大變化。工廠大樓明亮整潔，車站工具有序排列。設(shè)備布局變得越來越合理，員工有了新的精神，現(xiàn)場管理水平得到了顯著提高。除了現(xiàn)場管理的要求外，它已經(jīng)改變了；在每個(gè)裝配車間，它還根據(jù)車間的特點(diǎn)進(jìn)行整合。例如，機(jī)加鉗焊廠正在逐步推進(jìn)精益管理線等。但車間展現(xiàn)出來的并不是絕對的完美，肯定是存在缺陷情況的。例如，在實(shí)際的組裝操作中，每架飛機(jī)的組裝由許多工人生產(chǎn)。因?yàn)樗且粋€(gè)人工時(shí)代，它不像機(jī)器時(shí)代那么精確，所以精細(xì)，難以保持一致性，會有相應(yīng)的弊端，而質(zhì)量也難以保證。因此，對飛機(jī)工業(yè)中改進(jìn)的組裝方法存在強(qiáng)烈需求。在這種強(qiáng)烈的需求下，通過改進(jìn)機(jī)庫裝配方法，已經(jīng)出現(xiàn)了基于站點(diǎn)的裝配。多個(gè)工作站由基于站點(diǎn)的組裝方法的性質(zhì)決定。飛機(jī)的每個(gè)部分由每個(gè)站完成，然后從一般設(shè)備轉(zhuǎn)移到后續(xù)站，直到整個(gè)裝配工作完成。在站式裝配中，飛機(jī)的運(yùn)動(dòng)是一站式的，工人可以得到非常規(guī)范的分工和分組，但仍然難以改變混亂局面，完全扭轉(zhuǎn)影響是不現(xiàn)實(shí)的。此外，公司的現(xiàn)場管理存在混亂和混亂的現(xiàn)象，凌亂的環(huán)境往往給搬運(yùn)和行走帶來不便。現(xiàn)場管理尚未標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且可視化管理不符合標(biāo)準(zhǔn)。3.3 S公司現(xiàn)場管理問題及成因S 公司的現(xiàn)場管理問題可以概括為以下4點(diǎn)：（1）生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象明顯S 公司在制造的過程中，存在著明顯的原材料浪費(fèi)。因?yàn)槠髽I(yè)在以前制度和管理都相對松散的時(shí)候，員工就有去售賣廢料或者拿回家用的情況，久而久之，大家會養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，但是隨著企業(yè)的要求越來越高，制度越來越完善，加上所有的材料都?xì)w國家所有，漸漸地，廢棄零件售賣的現(xiàn)象降低，但在生產(chǎn)中還是存在浪費(fèi)現(xiàn)象。但另一方面表現(xiàn)，飛機(jī)的制造屬于精細(xì)零件，任何的小瑕疵都不允許出現(xiàn)，如若有問題就需要立即更換。這時(shí)公司應(yīng)該把報(bào)廢零件或者剩下的邊角料應(yīng)該收集起來，后期再做合理打算（2）生產(chǎn)線流水化作業(yè)不達(dá)標(biāo)“節(jié)拍”一詞在生產(chǎn)過程中很常用，并且起著非常積極的作用。但如果“節(jié)拍”無法得到保證，那么當(dāng)前生產(chǎn)過程的延遲或進(jìn)展將影響整個(gè)生產(chǎn)過程，不利影響將導(dǎo)致生產(chǎn)無序。 S公司的產(chǎn)品是分批生產(chǎn)的，同一批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期目前相同，但不同批次之間的生產(chǎn)間隔無法確定。在該過程的設(shè)計(jì)過程中，沒有設(shè)定預(yù)定生產(chǎn)過程的節(jié)拍，或者生產(chǎn)設(shè)備之間的節(jié)拍存在嚴(yán)重錯(cuò)誤。 S公司生產(chǎn)過程中最慢的環(huán)節(jié)不僅限制了整條生產(chǎn)線的輸出速度，而且阻礙了其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的性能。在較慢的生產(chǎn)過程中，有許多因素限制了整個(gè)生產(chǎn)過程，從而揭示了其隱藏的問題。例如，原材料不能及時(shí)到位，人力不足，信息流動(dòng)受阻，某一環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)故障。（3）規(guī)劃階段考慮不夠充分對于S公司的項(xiàng)目，現(xiàn)階段的六西格瑪管理從管理層到執(zhí)行區(qū)都被忽略。在沒有控制的情況下，預(yù)先計(jì)劃階段還存在許多問題。 S公司規(guī)劃階段的優(yōu)化設(shè)計(jì)概念尚不成熟。如果以前的計(jì)劃得到妥善處理，可以避免許多問題，并且可以平滑整個(gè)生產(chǎn)過程。但是，由于現(xiàn)有公司的規(guī)劃不足，六西格瑪管理模式的推廣受到阻礙。在這個(gè)階段，一些生產(chǎn)設(shè)備條件不到位，人力資源已經(jīng)改變S公司的六西格瑪管理戰(zhàn)略由高層管理人員制定。當(dāng)六西格瑪管理戰(zhàn)略在企業(yè)中得到全面實(shí)施時(shí)，所有員工都需要對六西格瑪有充分的了解，并且能夠盡快接受六西格瑪管理理念，但由于早期的推廣不足，培訓(xùn)不到位表3.1現(xiàn)場情況級成因存在的問題導(dǎo)致的問題產(chǎn)生的原因生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象明顯現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人責(zé)任感不強(qiáng)生產(chǎn)線流水化作業(yè)不達(dá)標(biāo)沒有實(shí)施更加徹底的定制工作規(guī)劃階段考慮不夠充分制定工作計(jì)劃的人員對具體工作的了解不詳盡對六西格瑪管理模式的重視度不強(qiáng)管理者不擅長變通3.4 推進(jìn)改善方法的必要性分析推進(jìn)六西格瑪改進(jìn)方法不僅可以解決S公司存在的問題，還可以改善業(yè)務(wù)環(huán)境的需求。從而改變現(xiàn)場管理目前的常態(tài)，為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺的同時(shí)為企業(yè)帶來更大的利潤，品質(zhì)量不穩(wěn)定，往往有客戶要求質(zhì)量問題索賠并對S公司投訴，這使得質(zhì)量成本不斷提高。管理問題包括：員工無法認(rèn)同一些管理制度，就不會去實(shí)施這些措施，使得管理問題不會改善。雖然公司也意識到了相應(yīng)的問題，有實(shí)施一些改善措施，但是還是治標(biāo)不治本。我選擇讓公司去實(shí)施六西格瑪，這是解決公司現(xiàn)有問題的最佳選擇。保證產(chǎn)品的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、預(yù)訂交貨時(shí)間以及獲得利益最大化，這些改變都會讓公司獲得競爭力，打破目前的困境。（2）現(xiàn)有管理方法和體系的整合需要從AOS試點(diǎn)到扁平化改革、從智能部門一體化再到生產(chǎn)單元精益化，伴隨著組織機(jī)構(gòu)的重組浪潮，S公司開始立足于企業(yè)未來發(fā)展趨勢，聚焦工作效率，員工素養(yǎng)，關(guān)注精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程系統(tǒng)化和改進(jìn)持續(xù)化等運(yùn)營系統(tǒng)改革，看得出來，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之路是伴隨著各種各樣的管理方法或者運(yùn)營方法，針對于S公司來講，缺少主要的IE部門，也缺少像樣的六西格瑪管理部門，不能對信息進(jìn)行有效的整合和傳達(dá)，這個(gè)六西格瑪管理不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)者去學(xué)習(xí)，在公司的每一個(gè)人都需要學(xué)習(xí)，這樣才能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展。第四章 S公司六西格瑪管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)4.1 現(xiàn)場改善的總體方案設(shè)計(jì)思路針對S公司現(xiàn)場管理中存在的問題，制定了現(xiàn)場改進(jìn)總體規(guī)劃。總體規(guī)劃主要采用六西格瑪方法，并根據(jù)實(shí)際情況制定，以滿足公司S的改進(jìn)需求。在這種情況下，主要根據(jù)不同的需要采用不同的方法。將介紹以下幾個(gè)方面，如進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化和生產(chǎn)線管理。1.進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作5S管理方法是大多數(shù)制造公司采用管理方法，而六西格瑪管理的運(yùn)作是高于5S管理的，所需要的條件也相對嚴(yán)格些。因此，S公司在實(shí)施工作時(shí)應(yīng)將現(xiàn)有管理基礎(chǔ)工作與實(shí)際需求相結(jié)合，使六西格因素、時(shí)間段、生產(chǎn)地點(diǎn)，生產(chǎn)對象及其原因，使項(xiàng)目更科學(xué)。（2）查詢過程與方法當(dāng)存在查詢過程和方法的浪費(fèi)時(shí)，使用的改進(jìn)計(jì)劃是：精益項(xiàng)目實(shí)施方法，繪制精益咨詢項(xiàng)目的價(jià)值流分析，使用ECRS過程分析方法去除非增值活動(dòng)，以及階段凍結(jié)規(guī)范文檔。（3）待完成任務(wù)處理未完成的任務(wù)可以通過開發(fā)精益咨詢項(xiàng)目并改善與客戶的溝通。因?yàn)橛袔讉€(gè)原因?qū)е乱瓿傻娜蝿?wù)被浪費(fèi)：存在不能正確安排人員，實(shí)際生產(chǎn)條件以及與客戶不匹配和過度承諾的精益咨詢項(xiàng)目的問題。具體的可交付成果需要由公司和客戶溝通，最后由客戶確定。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按照5S的有關(guān)要求進(jìn)行。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)管理檢查時(shí)，往往會產(chǎn)生其他問題，因?yàn)樗粐?yán)格按照5S檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可以繼續(xù)改進(jìn)和檢查。在揀選和檢驗(yàn)過程中，關(guān)鍵需要由數(shù)控車間進(jìn)行優(yōu)化和完善效執(zhí)行，這將使生產(chǎn)線的流程節(jié)奏不一致。為了解決這個(gè)問題，需要平衡生產(chǎn)過程。S公司在細(xì)分生產(chǎn)線后將形成生產(chǎn)線的多流程和連續(xù)性。通過采用逐個(gè)工作的方法，提高操作的熟練程度，從而改善操作，可以實(shí)現(xiàn)操作的難度、有效性。為了避免在操作細(xì)化后每個(gè)過程的操作時(shí)間不同的現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)線的混亂，有必要平均每個(gè)過程的操作時(shí)間，以便有效地避免失去了不必要的工作時(shí)間和大量積壓的殘余產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化操作并平衡每個(gè)過程的操作時(shí)間，使生產(chǎn)線的活動(dòng)更順暢，更好地進(jìn)行節(jié)拍管理。生產(chǎn)線的過程平衡是平均所有生產(chǎn)過程，并調(diào)整每個(gè)操作的負(fù)載，以便每個(gè)操作的時(shí)間相似。這對生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)有積極的影響，生產(chǎn)線的工藝平衡就是平衡了生產(chǎn)線。4.加深企業(yè)文化的印象在改進(jìn)前需要根據(jù)六西格瑪?shù)囊螅訌?qiáng)企業(yè)文化的影響。以“企業(yè)文化”為切入點(diǎn)，是六西格瑪實(shí)施的必要前提條件。企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的“三觀”，新員工去了解和學(xué)習(xí)都是從文化入手，S公司現(xiàn)有踐行理念是：敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越。都是從“人”出發(fā)的理念，是要大力宣傳，讓每位員工都能更好的去認(rèn)知，去實(shí)踐。4.2 現(xiàn)場改善主要方法及應(yīng)用4.2.1 消除生產(chǎn)中浪費(fèi)的方法一旦涉及到制造業(yè)，肯定就會面臨浪費(fèi)這一現(xiàn)象。我們要做的就是去根源處分析改善，有針對性進(jìn)行可持續(xù)性改善。此持續(xù)改善方案應(yīng)用的對策包括 5S 可視化管理對策，PDCA 循環(huán)第六章總結(jié)與展望6.1研究總結(jié)本文通過對S公司車間的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作車間中存在的問題，并結(jié)合六西格瑪?shù)确椒ㄅc理論，提出了改進(jìn)問題的方案與計(jì)劃。車間在生產(chǎn)管理過程中現(xiàn)存的問題主要在于現(xiàn)場工作人員的操作浪費(fèi)，不注意工作流程安排，員工的規(guī)劃性欠缺，對于六西格瑪管理掌握的不充分。發(fā)展成了管理者就管理，生產(chǎn)者工人們只生產(chǎn)，企業(yè)和員工之間沒有得到雙方面的提高，對自我的責(zé)任意識不強(qiáng)化。公司想要得到提高不僅僅是從生產(chǎn)方面入手，還要從員工的幸福感提升入手。換個(gè)角度思考，員工想要提升自我的工作效率，除了按照流程工作，還要去更好的學(xué)習(xí)管理，這不僅僅是公司需要的，也是提升自我的較好途徑。只有大家的目標(biāo)一致那么才會往一個(gè)共同目標(biāo)去發(fā)展，上升到另一個(gè)更高度。6.2研究展望本文運(yùn)用六西格瑪管理的思想對車間的管理改善起到了一定程度的作用，但改善是永無止境的。由于作者自身水平不足，所具備的經(jīng)歷不夠，問題分析不夠升深入，所以本文還存在許多需要進(jìn)一步研究的地方，如車間自動(dòng)化程度的改善，目前車間內(nèi)自動(dòng)化程度還較低，大部分工序都需要協(xié)助操作甚至完全手工作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度過大，員工的自由度不是很高，引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備并對工藝方面進(jìn)行改善是車間日后可以重點(diǎn)考慮的方面。綜上所述，改善不是一朝一夕能夠結(jié)束的事情，推行六西格瑪管理也不是解決問題的唯一方法，我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)六西格瑪管理知識，希望可以把項(xiàng)目管理中的好方法結(jié)合起來，提高生產(chǎn)管理能力，希望獲得更優(yōu)質(zhì)的改進(jìn)成果。致謝經(jīng)過在車間的學(xué)習(xí)，我對工業(yè)工程有了更加深入的了解，在此我要把感謝獻(xiàn)給所有在實(shí)習(xí)過程中及論文過程中給與我巨大幫助的老師和同事們以及親屬們。首先最要感謝的就是我的論文指導(dǎo)老師盧榮花老師，在完成論文的過程中一直耐心的指導(dǎo)我。及時(shí)指出我論文中存在的問題，并提出指導(dǎo)意見。盧榮花老師對學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度也給我做出了榜樣。其次我要感謝S公司生產(chǎn)部與管理部的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事及親屬，感謝在工作中對我的幫助，教會我如何把書本理論上的知識運(yùn)用在工作中，也教會我怎樣更高效率的溝通來推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。最后我再次對所有在論文完成過程中給予過幫助的人表示最衷心的感謝！

如何做好管理