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1，企業管理人員培訓怎么做

企業管理人員的培訓面的培訓。一個是業務、技術性的培訓，目的在于提高管理人員專業知識，盡快適應企業的發展要求；另一個是管理能力提升層面的培訓，目的在于提升管理人員管理水平，打造高效的中層團隊，提高企業戰略執行能力。西安勝任力企業管理咨詢有限公司長久以來，致力于企業崗位勝任力體系的研究與應用，為企業及組織提供前沿、專業和實效的管理咨詢、培訓、人才測評等服務。企業以“成為國內企業勝任力體系研究及應用的專業管理咨詢機構”為愿景，秉持“專業、專心、專注”的核心理念，關注企業管理實際，聚焦管理問題本身，不斷創新管理工具與方法，推動企業向基于勝任力的人力資源體系過渡，全面實現人力資源的戰略價值，與客戶一起成長，為客戶創造價值！

企業管理人員培訓怎么做

2，如何進行管理人員的培訓

進行管理人員的培訓具體方法有： 1) 指導計劃：由組織中具有較高領導地位和水平的人擔任指導者，對參與者進行集中性的技能培訓。 2) 工作輪換：安排受訓者到企業的各個部門去學習，以擴大他們對整個企業各個環節工作的了解，找到合適自己的管理方式和管理領域。 3) 敏感性訓練：在培訓教師指導下進行的旨在提高參加者對自己行為以及他人行為洞察力的訓練。 4) 多樣化培訓：通過對參與者在典型的交流方式、不同員工的相似性和差異性的認識、對弱勢群體的管理、管理風格等方面的了解，并進行全體討論，目標是提高管理者的知覺性、知識、理解力，以引起態度轉變和技能的提高。 5) 評價中心：這是一個結構化的測量方法，用以測量領導相關的知識和技能，通過這種方法可以在選拔過程中提高管理者的潛力。

如何進行管理人員的培訓

3，企業管理都有哪些培訓

企業管理培訓是以提高管理技能、提高生產運作效率為目的的，管理培訓的種類很多，包括人力資源管理培訓、生產采購管理培訓、企業經營決策培訓等各個模塊。其中，人力資源管理培訓還可分為薪酬設計培訓、戰略人力資源規劃培訓等。企業管理培訓可以有多種形式，可以總結為內訓跟外訓，具體方式可以參考下方： 1、聘請講師進行的企業培訓； 2、參加外部的公開課； 3、企業內訓形式； 4、在工作中學習。

有針對性地研發了針對企業老板的總裁班——《執行模式》《財務羅盤》《業績突破》《領袖正道》《管理突圍》《價值增長》，針對企業的方案班——《財務再造》《戰略領航》《績效100》、針對企業中層管理者的骨干班——《中層財商》《財務精英》《帶隊之道》《執行方略》，以及總裁沙龍、咨詢式內訓等培訓課程，可以去聽一下中旭股份的培訓課程

具體可以看一下時代光華企業管理培訓的相關課程。

商業模式設計戰略規劃與執行戰略營銷人力資源管控利潤導向的財務管控組織能力導向運營管控商務溝通與語言藝術教練型領導力

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