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1，麥當勞的連鎖經營模式是什么
2，麥當勞連鎖經營的經驗分析
3，經營麥當勞小游戲堅持最長時間
4，麥當勞經營理念是什么

1，麥當勞的連鎖經營模式是什么

麥當勞的特許加盟和連鎖經營模式http://blog.sina.com.cn/s/reader_4b893da201000agt.htmlhttp://www.foodmate.net/topic/176/56804.html

加盟，我問過，沒敢去，800W再看看別人怎么說的。

麥當勞的連鎖經營模式是什么

2，麥當勞連鎖經營的經驗分析

當勞公司的四大宗旨：Q.S.CV（QUALITY，SERVICE，CLEANLINESS，VALUE），譯為“品質、服務、清潔以及物有所值”。麥當勞一直標榜它在社會經濟中所扮演的慈善角色：“麥當勞所用的大部分食品和原材料均由本市及國內生產，從而帶動和促進本地經濟的發展，而新行業也不斷形成。麥當勞提供了更多的就業機會和實踐場所。麥當勞提供藝術性的管理培訓。麥當勞的納稅給當地經濟做出了直接貢獻。麥當勞對其具有的良好的社會關系和社區關系引以為豪，這樣關系包括：參與社會活動，保持清潔衛生的飲食場所等。麥當勞的追求：100%滿意顧客。”

麥當勞連鎖經營的經驗分析

3，經營麥當勞小游戲堅持最長時間

草，是自動收割。只要大概算到時間和比例夠牛吃就行了。在牛場里，有牛頭邊綠的要把她燒死，買東西的地方如果看到服務員吐口水或是沒得笑臉了就換人。如沒有顧客，就到辦公室那里，在銷售部點。還要致意獎勵公司的人。1農廠：先在房子里中豆，在再樹林里養牛。 2牛廠：左邊的機器很好，第1個在沒豆了再用，第2個在沒生產了在用。 3速食：在中間叫1名加工員和1名消售員。 4老板：左邊的小孩就點握手的那個，右下角的除球外全選，點后有個彈出來，在點圖下面的那行字。多用暫停鍵，可以執行你的一些操作，比如養牛，調整對策等等 1、牛和地的配比問題以及所用員工問題初期搞2片牛地，3片大豆地，就可以了。安排1個員工賣絕對夠了。這樣經營過一段時間就可以達到保證有500個漢堡包不停的供應，而且顧客也在排著長隊牛被帶走是被帶去宰房,你的牛老死是你沒種糧食,你最好糧食多過牛,當養牛那塊地全是黃色是就改種糧食,宰房里有牛的眼睛上下不齊,臉是青色的便把它殺掉,要一定確保糧食充足+牛肉充足才行(切記!!),如過食物充足的話便去那個公司有小孩的地方宣傳一下(要做好計劃哦!)這樣生意就好做下去了!~ 感謝 zx14554 提供

20分鐘

我一開始就沒有牛了，養了牛之后糧食又不夠了請問一開始養多少最好阿，和中多少地？還有最后面的那個麥當勞公司里面的各項措施都是干嘛的啊？

經營麥當勞小游戲堅持最長時間

4，麥當勞經營理念是什么

理念是以人為本

麥當勞的經營理念：品質（q）、服務（s）、清潔（c）、價值（v）。以客為尊一切為你麥當勞公司可以說是世界上最成功的餐飲零售企業之一，它的成功不僅表現在商業動作和收益上，還表現在它體現在一種深層次的飲食文化。它不僅改變了成千萬人的飲食習慣，而且使全世界的食品行業發生了變革。現在，麥當勞公司已經在全世界100多個國家（地區）以特許經營方式開設了2萬多家連鎖店，而且還在以每小時發展一個店的速度擴張。顯然它已成為當今世界集飲食與零售為一體的“巨無霸”公司。顧客永遠是對的。即便是顧客錯了，錯誤也必須由自己來承擔，務求達到讓顧客感到“完全滿意”的境界麥當勞公司作為餐飲零售服務業的龍頭老大，對服務視如性命般重要。每個員工進入麥當勞公司之后，第一件事就是接受培訓，學習如何更好地為顧客服務，使顧客達到百分之百滿意，為此，麥當勞公司要求員工在服務時做好以下幾條：顧客排隊購買食品時，等待時間不超過2分鐘，要求員工必須快捷準確在工作。服務員必須按柜臺服務“6步曲”為顧客服務，當顧客點完所需要的食品后，服務員必須在1分鐘以內將食品送到顧客手中。顧客用餐時不得受到干擾，即使吃完以后也不能“趕走“顧客。麥當勞的tcl理念這是麥當勞公司對所有員工的要求，同時也是它對自己形象的具體要求包括： t：英文tender的第一個字母，即細心，仔細。麥當勞公司要求員工在服務時必須全身心投入，細心地為每一個顧客服務，不忽視任何一個細微環節。 l：英文loving的第一個字母，即愛心。麥當勞公司不僅注重賺取利潤，同時還關注社會公益事業，為此經常出資贊助社會慈善事業，以此來盡一份自己的社會責任。 c：英文care的第一個字母，即關心，關懷。對待特殊顧客，如殘疾顧客，更會周到服務，使他們像正常人那樣愉快地享受到在麥當勞的用餐的樂趣。 “麥當勞不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當勞集團的經營理念。