洛陽的大張超市，這幾年經(jīng)營的風(fēng)生水起，哪里有大張，哪里就成了人流集聚地，凡進(jìn)大張超市，無一不是人頭攢動，它的人流量和銷售量曾超越了丹尼斯等各大超市。大張作為河南洛陽的一家本土商超企業(yè)，可以稱得上是“傳奇”，在河南不論哪家大張生意都可以用爆滿來形容。

1、洛陽大張擴(kuò)張了鄭州、蘇州、鎮(zhèn)江，他吃的開嗎？

大張作為河南洛陽的一家本土商超企業(yè)，可以稱得上是“傳奇”，在河南不論哪家大張生意都可以用爆滿來形容。大張進(jìn)軍省外市場是對擴(kuò)張的一種嘗試，標(biāo)志著大張在向國內(nèi)市場邁向重要一步，蘇州做為一個重要的一線城市，大張能在蘇州，鎮(zhèn)江開超市已經(jīng)很厲害了。大張的經(jīng)營模式在于物美價廉，服務(wù)至上，相信大張會走向全國的，只是時間的問題，當(dāng)然了這期間仍然要面對消費者對品牌認(rèn)可的一個漫長過程。

2、曾經(jīng)是河南很火的丹尼斯，在洛陽為什么干不過“土超市”大張呢？

同質(zhì)化產(chǎn)品時代，拼的是差異化，同樣都是干超市，但大張和丹尼斯的區(qū)別就不一樣，我們經(jīng)常去超市，就能分辨出兩者的差別來，當(dāng)初，我很喜歡去南昌路的丹尼斯購物，后來大張風(fēng)行時，也去看過、逛過，都說人比人氣死人，那么物物對比也能分出高低。我發(fā)現(xiàn)大張給我的印象很深刻，有如下幾點：1、“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話成了一句俗語，經(jīng)常被我們提起，為什么細(xì)節(jié)這么重要，對人們的得失起到哪些作用呢？生活中處處有細(xì)節(jié)，

洛陽的大張超市，這幾年經(jīng)營的風(fēng)生水起，哪里有大張，哪里就成了人流集聚地，凡進(jìn)大張超市，無一不是人頭攢動，它的人流量和銷售量曾超越了丹尼斯等各大超市。我喜歡去大張購物，這里的物品齊全，吃穿用全部包括，來一趟，把生活中的需求一次性全部滿足，這是讓我最心儀的地方。2、大張的服務(wù)更為滿意，“商品自購買之日起七日之內(nèi)免費退換貨”，這是大張的服務(wù)宗旨，

也是它贏得顧客的信賴和好感度直線上升。買商追求貨真，他們承諾“所有商品均采自正規(guī)渠道或直接采自廠家，假一賠十，”真誠待人這點最讓人放心。大張以“顧客滿意、員工滿意、社會滿意”為目標(biāo)，便利于民，服務(wù)于民，為顧客創(chuàng)造價值！這是它取勝的法寶，3、真誠服務(wù)于民使人的認(rèn)同感和腳步都邁向大張，對不滿意的商品只要沒有拆封和損壞，大張無條件退貨，為了讓顧客滿意，大張專門設(shè)立退換專柜，看到服務(wù)人員有條不紊的滿足顧客需求，且不厭其煩的周到服務(wù)，這是給我的真實感受。

3、胖東來在新鄉(xiāng)的口碑如何，相對于洛陽大張口碑如何？

胖東來在新鄉(xiāng)的口碑如何，我給你舉幾個例子，你自己來判斷一下吧，胖東來沒來新鄉(xiāng)前，最火的生活超市是丹尼斯。當(dāng)胖東來進(jìn)駐新鄉(xiāng)后，丹尼斯不甘心老大的位置被取代，緊鄰胖東來重新開了間超市，現(xiàn)在丹尼斯已經(jīng)從新鄉(xiāng)消失了，國際超市巨頭沃爾瑪和家樂福，也在和胖東來近距離的競爭中敗下陣來，從新鄉(xiāng)撤離了，最令人玩味的有這樣一個情節(jié)，什么原因恐怕外人很難說清楚，但胖東來百貨撤離了原平原路上的店，接手的是大商百貨，原來門庭若市的胖東來百貨，在大商百貨接手4年多，終于在今年初關(guān)門了；而原來城里十字的沃爾瑪?shù)辏谖譅柆旊x開后，停滯一年有余，又被胖東來整體租賃，變成現(xiàn)在的“大胖”，來此購物的顧客，排隊的車輛能從胖東來停車場入口，一直排到南干道，這還是交警不讓再排隊了。