中國制造業(yè)現(xiàn)狀，中國機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀

來源：整理時(shí)間：2023-05-15 18:14:51 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，中國機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀
2，我國工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3，目前我國制造業(yè)車間管理的狀況
4，中國制造業(yè)的現(xiàn)狀怎么樣
5，制造業(yè)還有沒有發(fā)展空間
6，中國制造業(yè)面臨哪些問題

1，中國機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀

技術(shù)過硬但機(jī)器老化

中國機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀

2，我國工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

門類齊全，成長發(fā)展，個(gè)別成熟，稍有優(yōu)勢！

我國工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3，目前我國制造業(yè)車間管理的狀況

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在第二產(chǎn)業(yè)中占據(jù)中心地位，伴隨中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。中國的制造業(yè)企業(yè)面臨日益激烈的國內(nèi)外競爭，如何迅速提高企業(yè)的核心競爭力，很重要的一點(diǎn)，就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，加快信息化進(jìn)程，走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色，實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略是我國制造業(yè)提高核心競爭力的根本措施。

目前我國制造業(yè)車間管理的狀況

4，中國制造業(yè)的現(xiàn)狀怎么樣

1、總體看來,目前中國制造業(yè)發(fā)展異常迅速,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)越做越大,但總體科技含量不高,軍工我不知道,就民用而言。湊合在中低端。2、生產(chǎn)設(shè)備方面。機(jī)器的制造稱為制造的制造,目前雖然很多設(shè)備可以國產(chǎn)了,但比其品質(zhì),穩(wěn)定性,擴(kuò)展性上看和國外相比,還有差距。像我現(xiàn)在搞的精密模具,要用的加工中心就是純進(jìn)口。3、從業(yè)人員,奮斗在制造業(yè)第一線的人文化素質(zhì)不高,缺少技術(shù)工人。4、自主產(chǎn)品有限,很多廠就是外國世界工廠上的一點(diǎn),依賴性強(qiáng)。據(jù)我在工廠接觸的幾個(gè)外國技術(shù)人員來看,世界上制造業(yè)發(fā)展的趨勢應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字制造,即生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化控制,人只要把需要設(shè)計(jì)出東西輸入電腦后,即可實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)。但這樣的生產(chǎn)建立的前提是精加工。所以很多外國企業(yè)把初級(jí)加工轉(zhuǎn)嫁給第三世界國家,自己做精加工,然后出自主產(chǎn)品,賺取高額利潤。

5，制造業(yè)還有沒有發(fā)展空間

一句話：制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基石

夠嗆了,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中心大轉(zhuǎn)移時(shí)期

空間不會(huì)大了.

發(fā)展空間巨大。中國制造業(yè)現(xiàn)狀分析中國制造業(yè)近年來發(fā)展之迅速，舉世矚目，“以至于產(chǎn)業(yè)家們現(xiàn)在都必須轉(zhuǎn)向中國，這并不僅僅由于他們想收益于中國的低生產(chǎn)本錢，而且是由于他們的顧客在中國 ”。中國目前是世界第四大工業(yè)用品生產(chǎn)國，僅次于美、日、德。中國目前生產(chǎn)全球50%以上照相機(jī)，30%的空調(diào)和電視機(jī)，25%的洗衣機(jī)，近20%的電冰箱。　　但中國出口的大多數(shù)產(chǎn)品都是由外國公司在中國生產(chǎn)的。 1)制造業(yè)正在向國際化方向發(fā)展，我國越來越會(huì)有更多的企業(yè)有能力生產(chǎn)和出口復(fù)雜、高檔的商品。　　2)市場的細(xì)化和專業(yè)化。消費(fèi)品和半成品市場越來越多樣化和復(fù)雜化，從市場驅(qū)動(dòng)的角度看，專業(yè)化配套生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品多樣化設(shè)計(jì)是滿足顧客多樣化需求一種途徑。　　3)信息技術(shù)幾乎滲透到生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的每個(gè)領(lǐng)域，信息化改造傳統(tǒng)制造業(yè)是重要發(fā)展方向。４．２幾點(diǎn)建議　　1)加強(qiáng)“研究開發(fā)”能力和隊(duì)伍，將大專院校和科研單位的基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化為應(yīng)用階段的產(chǎn)品和工藝開發(fā)。　　新產(chǎn)品、新材料、新工藝的開發(fā)，是我國當(dāng)前最薄弱環(huán)節(jié)，而新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技能在面向市場的國際競爭過程中，日益顯示出重要的作用。由此說明我國的制造業(yè)正在面臨著重大的轉(zhuǎn)型階。

6，中國制造業(yè)面臨哪些問題

大危機(jī)時(shí)期中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，就是這個(gè)論壇，這次金融危機(jī)來了以后，實(shí)際上中國的企業(yè)家在思考一系列企業(yè)發(fā)展的問題，在重新思考，像以前那些流行的說法，顯然都不太適合，以前的說法是“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，金融危機(jī)一來，做標(biāo)準(zhǔn)的華爾街投行集體導(dǎo)下，做品牌的通用汽車，是中國最大的品牌，也瀕臨倒閉的邊緣，但是做產(chǎn)品的蘋果史蒂夫·喬步斯，反倒成為世界最著名的企業(yè)家，所以要重新思考這個(gè)概念，在中國也是同樣，在中國像做品牌的，花很大很大力量做品牌的蒙牛，結(jié)果現(xiàn)在產(chǎn)品賣不出去，積壓，遭遇很多的困難，做產(chǎn)品的三元牛奶，現(xiàn)在反倒無論是去擴(kuò)張、去并購，產(chǎn)品還是供不應(yīng)求，所以這就出現(xiàn)什么，就是在思考什么問題呢？實(shí)際上你這個(gè)企業(yè)專心做好產(chǎn)品，有可能是中國企業(yè)重新上來的一個(gè)很重要的東西。美國投資銀行，華爾街搞金融的，一般的10萬美元這是一線底層員工，如果50萬美元，那就是CEO只是員工工資的5倍，而實(shí)際上華爾街這些CEO是員工的400多倍，從400多倍到5倍是很大很大的落差，雖然難以接受，但是奧巴馬說了你只要接受政府救援就需要執(zhí)行這個(gè)，執(zhí)行這個(gè)的結(jié)果，不管將來執(zhí)行到的結(jié)果怎么樣，但是這么一種形式一下子就能使美國的體系，以前一線員工都是數(shù)字奴隸，都是高管拿著很高的薪水，都是變化這樣的體系，當(dāng)然咱們不去過多的說奧巴馬。一個(gè)是奧巴馬，還有我們的馬云，馬云在危機(jī)到來的時(shí)候，他2008年年終獎(jiǎng)是給員工增加，2009年要增加員工的薪水，這是中國企業(yè)家在危機(jī)時(shí)候的一種應(yīng)對(duì)，當(dāng)我把這種應(yīng)對(duì)給寫《大趨勢》的作者耐斯·比特一講他高興的都跳起來了，他說哇，這真是中國企業(yè)家獨(dú)一無二的東西，所以今天在這兒我就說在場那么多企業(yè)家，咱們談第二個(gè)話頭就是，公司到底是為了什么？辛辛苦苦做企業(yè)做這么長時(shí)間，危機(jī)來了，這個(gè)時(shí)候該思考我到底做這個(gè)企業(yè)是為了什么，結(jié)果我給出的選項(xiàng)大概就是，為股東、為客戶、為社會(huì)、為員工、為協(xié)作商、為利潤、為規(guī)模、為百年老店等等選項(xiàng)，你的選項(xiàng)怎么選，后來好多企業(yè)家，好多不同的企業(yè)，都在做不同選項(xiàng)的選擇，選來選去中國企業(yè)家絕大多數(shù)的都是為了股東，往往是放在第一位的，為了客戶、為了社會(huì)等等，但是員工放的特別靠后。