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本文目錄一覽

1，中國機械制造業現狀
2，我國工業發展現狀
3，目前我國制造業車間管理的狀況
4，中國制造業的現狀怎么樣
5，制造業還有沒有發展空間
6，中國制造業面臨哪些問題

1，中國機械制造業現狀

技術過硬但機器老化

中國機械制造業現狀

2，我國工業發展現狀

門類齊全，成長發展，個別成熟，稍有優勢！

我國工業發展現狀

3，目前我國制造業車間管理的狀況

制造業是我國國民經濟重要的支柱產業，在第二產業中占據中心地位，伴隨中國加入WTO和經濟全球化，中國正在成為世界制造業的中心。中國的制造業企業面臨日益激烈的國內外競爭，如何迅速提高企業的核心競爭力，很重要的一點，就是以信息化帶動工業化，加快信息化進程，走新型工業化道路，實現全社會生產力的跨越式發展。車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色，實施企業敏捷制造戰略是我國制造業提高核心競爭力的根本措施。

目前我國制造業車間管理的狀況

4，中國制造業的現狀怎么樣

1、總體看來,目前中國制造業發展異常迅速,產業基礎越做越大,但總體科技含量不高,軍工我不知道,就民用而言。湊合在中低端。2、生產設備方面。機器的制造稱為制造的制造,目前雖然很多設備可以國產了,但比其品質,穩定性,擴展性上看和國外相比,還有差距。像我現在搞的精密模具,要用的加工中心就是純進口。3、從業人員,奮斗在制造業第一線的人文化素質不高,缺少技術工人。4、自主產品有限,很多廠就是外國世界工廠上的一點,依賴性強。據我在工廠接觸的幾個外國技術人員來看,世界上制造業發展的趨勢應該是標準化數字制造,即生產實現數字化控制,人只要把需要設計出東西輸入電腦后,即可實現全自動生產。但這樣的生產建立的前提是精加工。所以很多外國企業把初級加工轉嫁給第三世界國家,自己做精加工,然后出自主產品,賺取高額利潤。

5，制造業還有沒有發展空間

一句話：制造業是經濟的基石

夠嗆了,現在經濟中心大轉移時期

空間不會大了.

發展空間巨大。中國制造業現狀分析中國制造業近年來發展之迅速，舉世矚目，“以至于產業家們現在都必須轉向中國，這并不僅僅由于他們想收益于中國的低生產本錢，而且是由于他們的顧客在中國 ”。中國目前是世界第四大工業用品生產國，僅次于美、日、德。中國目前生產全球50%以上照相機，30%的空調和電視機，25%的洗衣機，近20%的電冰箱。　　但中國出口的大多數產品都是由外國公司在中國生產的。 1)制造業正在向國際化方向發展，我國越來越會有更多的企業有能力生產和出口復雜、高檔的商品。　　2)市場的細化和專業化。消費品和半成品市場越來越多樣化和復雜化，從市場驅動的角度看，專業化配套生產和整機產品多樣化設計是滿足顧客多樣化需求一種途徑。　　3)信息技術幾乎滲透到生產商品和提供服務的每個領域，信息化改造傳統制造業是重要發展方向。４．２幾點建議　　1)加強“研究開發”能力和隊伍，將大專院校和科研單位的基礎研究轉化為應用階段的產品和工藝開發。　　新產品、新材料、新工藝的開發，是我國當前最薄弱環節，而新產品設計和工藝技能在面向市場的國際競爭過程中，日益顯示出重要的作用。由此說明我國的制造業正在面臨著重大的轉型階。

6，中國制造業面臨哪些問題

大危機時期中國制造業的轉型和升級，就是這個論壇，這次金融危機來了以后，實際上中國的企業家在思考一系列企業發展的問題，在重新思考，像以前那些流行的說法，顯然都不太適合，以前的說法是“三流企業做產品、二流企業做品牌、一流企業做標準”，金融危機一來，做標準的華爾街投行集體導下，做品牌的通用汽車，是中國最大的品牌，也瀕臨倒閉的邊緣，但是做產品的蘋果史蒂夫·喬步斯，反倒成為世界最著名的企業家，所以要重新思考這個概念，在中國也是同樣，在中國像做品牌的，花很大很大力量做品牌的蒙牛，結果現在產品賣不出去，積壓，遭遇很多的困難，做產品的三元牛奶，現在反倒無論是去擴張、去并購，產品還是供不應求，所以這就出現什么，就是在思考什么問題呢？實際上你這個企業專心做好產品，有可能是中國企業重新上來的一個很重要的東西。美國投資銀行，華爾街搞金融的，一般的10萬美元這是一線底層員工，如果50萬美元，那就是CEO只是員工工資的5倍，而實際上華爾街這些CEO是員工的400多倍，從400多倍到5倍是很大很大的落差，雖然難以接受，但是奧巴馬說了你只要接受政府救援就需要執行這個，執行這個的結果，不管將來執行到的結果怎么樣，但是這么一種形式一下子就能使美國的體系，以前一線員工都是數字奴隸，都是高管拿著很高的薪水，都是變化這樣的體系，當然咱們不去過多的說奧巴馬。一個是奧巴馬，還有我們的馬云，馬云在危機到來的時候，他2008年年終獎是給員工增加，2009年要增加員工的薪水，這是中國企業家在危機時候的一種應對，當我把這種應對給寫《大趨勢》的作者耐斯·比特一講他高興的都跳起來了，他說哇，這真是中國企業家獨一無二的東西，所以今天在這兒我就說在場那么多企業家，咱們談第二個話頭就是，公司到底是為了什么？辛辛苦苦做企業做這么長時間，危機來了，這個時候該思考我到底做這個企業是為了什么，結果我給出的選項大概就是，為股東、為客戶、為社會、為員工、為協作商、為利潤、為規模、為百年老店等等選項，你的選項怎么選，后來好多企業家，好多不同的企業，都在做不同選項的選擇，選來選去中國企業家絕大多數的都是為了股東，往往是放在第一位的，為了客戶、為了社會等等，但是員工放的特別靠后。