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1，卓有成效的管理者的作者是誰
2，彼得德魯克的書卓有成效的管理者
3，卓有成效的管理者怎么講解
4，如何能成為一名卓有成效的管理者

1，卓有成效的管理者的作者是誰

美國管理大師彼得·德魯克

彼得·德魯克

卓有成效的管理者的作者是誰

2，彼得德魯克的書卓有成效的管理者

目標結合實際，符合組織需求。能力足夠強力，掌握成果。成就帶動組織，產生機會。一個牛C遁環

第一個在人力資源篇團隊中員工個人的目標要融合于組織團隊的目標其是包含關系個人的目標應以組織的方向目標相吻合個人目標的達成能促進組織目標的達成相反亦有相互促進作用第二個員工個人的能力要能體現在團隊組織最終成果中能力的應用與最終成果能成正比如何能將能力發揮到最大達到最終成果最大化就是如何相容第三個員工個人或者一個小團隊開發的創新發現的核心競爭力或者一種新管理模式好的主意等如何有效的吸收為組織的力量能力視為機會的相融純手寫望能幫到你

闡述了一個管理者正確看待和處理個人目標與組織的需要、個人能力與組織的成果、個人成就與組織的機會的關系。三個“融合”——顧名思義就是就是在制定個人目標時以公司需要為參考，公司的發展也要參照個人目標，不走彎路，兩者相輔相成，從而個人得到了提升，公司的業績和規模也上去了；后面的能力和成果，成就和機會希望讀者自己去體會，一千個讀者就有一千個哈姆雷特，自己得到的會更深刻一點。希望能幫到你

這本書很好嘛？作為大學生，可以研究的透徹嗎

彼得德魯克的書卓有成效的管理者

3，卓有成效的管理者怎么講解

卓有成效的管理者是管理者必看的書籍關于這本書的內容講課不是一兩節課就講的清的也不是一兩天能講得完的長沙黃金時代文化傳播有限公司是德魯克在湖南的唯一授權機構擁有專業的講師及德魯克老先生的管理理念每年的11月份都會舉辦《卓有成效的管理者》長達3天的課程詳細的內容可以登錄黃金時代的官方網站 www.2222880.com

管理者就是管人、理事。讓人家做好你想做的事情。抓大事，培養下級，確保組織能力的延續。個人需要英雄志，凡人心，牛馬力。從管理層次上講，應該分為高層、中層和基層。各個層次的核心任務都有不同的要求。高層：決策和用人。中層：用人和協調。基層：業務和落實一、作為一名管理者，尤其是一名領導者，要把責任放在第一位，淡化權利。只有當實施責任需要權利的時候才能突出權利。這就是做一名管理者所必備的素質。二、不管做那層領導，責任心特別重要，體現在：誠信、守時、注意工作中的細節、工作節奏快、敢于打破常規和習慣性做法，善于創新等等，你都做到了嗎？三、作為以優秀的管理者總結一下9條：1、自動、自發。 2、注意細節。 3、為人誠信、負責。 4、善于分析、判斷、應變。 5、樂于學習、求知。 6、具有創意。 7、有韌性-對工作投入。 8、人際關系（團隊精神）良好。 9、求勝的欲望非常強烈。尤其是前三條非常重要。

卓有成效的管理者怎么講解

4，如何能成為一名卓有成效的管理者

卓有成效，本身并不是什么天賦才能，任何管理者都能后天學會。根據德魯克的研究，卓有成效的管理者只有五個特點而已：時間管理、分清內外、用人所長、要事優先、善于決策。1時間管理是卓有成效的前提，管理不好時間，一切都是空談。至于如何管理時間，德魯克的時間管理三部曲早已成為老生常談，無外乎記錄時間、分析時間、安排時間。理論淺顯，方法簡單，關鍵在于堅持。2管理者要分清內外，要牢記內部所有的折騰都是成本，只有對外的才是真正的貢獻。對于部門來說，內部整頓是成本，為其他部門提供的服務才是貢獻；對于企業來說，所有管理都是成本，為外面的用戶提供的服務才是貢獻。再微小的企業，也會有無窮無盡的事情要處理。分不清內外，確定不了事情的輕重緩急，卓有成效也就無從談起。3管理者不是上帝，甚至也不是老師。管理者只能去發揮員工的長處，而不是想法設法去教育和改變員工。馬謖剛愎自用，就不該任命為主將。苦口婆心去改變馬謖的性格，連諸葛亮這樣的神人都做不到，凡夫俗子的管理者就更別指望了。用人所長，才能帶來最大的效益。4要事優先，似乎是理所當然的事情。何為要事，是能真正帶來績效的事。要事優先，其實是目標管理的另外一種說法。清晰的目標在前，事情的輕重緩急在后。籠統地談哪類事情重要，對企業沒有任何意義。5善于決策，考驗的是管理者的執行力。管理不是做單項選擇題，面對很多可能、很多選擇的時候，管理者總要做出決策。善于決策的背后，是反饋跟蹤和勇于改變。就像車輛發動起來，需要觀察和調整，跑偏了就糾正。沒有誰能對某一次決策打包票，一次接著一次的系列決策，才構成決策的整體。