企業流程是由活動組成的，活動構成了最基本的流程要素企業流程中的活動往往是接收某一類輸入，在某種規則的控制下，使用某種資源，并將其轉化為輸出,對預防性維修尤為重要的設備管理的發展歷程，一直是隨著企業生產管理和質量管理的要求而進步的，不斷尋求自身的價值體現和定位。

1。對預防性維修尤為重要的設備管理的發展歷程，一直是隨著企業生產管理和質量管理的要求而進步的，不斷尋求自身的價值體現和定位。在這個不斷演變的過程中，設備管理也在從生產管理、質量管理等領域吸收一些精華，逐漸形成自己的體系和運行機制。我們知道，企業從最基本的管理需求出發，追求設備投入和產出的最大化，即設備利用率和運行效率的最大化。

企業利潤率最大化的有效途徑是采用六適馬管理方法:六適馬是一個全面而靈活的系統，其目的是實現、保持和最大化經營業績。它通過充分了解客戶的需求，嚴格遵循事實、數據和統計分析的結果，不斷改進和優化系統流程，以最大限度地減少浪費和投入資源，最大限度地提高客戶滿意度。六適馬是一種商業戰略。與其說是提高質量和降低成本的手段，不如說是追求利潤最大化和成本最小化的策略，因為評價六適馬項目成功與否最重要的衡量標準是“財務收入”，這與“客戶至上”的宗旨并不矛盾。因為:六適馬不是靠營銷手段盈利，也不是靠偷工減料成本，而是通過優化企業內部管理流程，盡量一次性做出產品，減少返工和再造造成的資源浪費。可以說，六適馬是幫助我國企業充分挖掘資源、創造更多效益的重要經營戰略。

1。活動。企業流程是由活動組成的，活動構成了最基本的流程要素企業流程中的活動往往是接收某一類輸入，在某種規則的控制下，使用某種資源，并將其轉化為輸出。2.活動之間的邏輯關系。由于活動之間的關系不同，可以導致不同的結果，活動之間的邏輯關系成為決定過程的關鍵因素。過程之間的關系反映了活動的順序，包括串行關系、并行關系和反饋關系。3.如何實現活動。分工導致了過程的產生，但又受到一定技術條件的限制。是一定技術條件下的分工，不同的技術條件會導致不同的分工，從而形成不同的工藝。4.活動的承辦人。分工形成流程，分工把一個人完成的工作變成了幾個人共同承擔的活動。分工不僅受到技術條件的限制，還受到能夠承擔這些活動的人的情況的限制，既受到這些人的數量的限制，也受到這些人的素質的限制。

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