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1，大家都采取什么獎懲制度

企業(yè)員工的承受能力，不可獎勵過盛、不可懲罰過度；制定合理的獎懲制度，既保障員工權(quán)利，又可約束員工行為；加強公司的監(jiān)督管理工作，領(lǐng)導(dǎo)部門可以采取巡防等制度。

成長獎表現(xiàn)不好的就給相應(yīng)額度的成長獎意思是教會你成長表現(xiàn)好的話會將成長獎返給你，表現(xiàn)還是不好的話就扣除！

大家都采取什么獎懲制度

2，獎懲機制的意義和價值

法律分析：獎懲制度是公務(wù)員制度的核心內(nèi)容之一。獎勵制度與懲戒制度的合稱。獎勵制度，指根據(jù)公務(wù)員的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績對其進行物質(zhì)或精神上的鼓勵，以調(diào)動其工作潛能和工作積極性的制度。是一種正激勵機制。懲戒制度，指通過剝奪公務(wù)員的權(quán)利和增加公務(wù)員的義務(wù)，對違法瀆職行為給予最大限度的防范和糾正的制度，是一種負(fù)激勵機制。法律依據(jù)：《中華人民共和國公務(wù)員法》第一百零六條對有下列違反本法規(guī)定情形的，由縣級以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或者公務(wù)員主管部門按照管理權(quán)限，區(qū)別不同情況，分別予以責(zé)令糾正或者宣布無效；對負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員和直接責(zé)任人員，根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、責(zé)令檢查、誡勉、組織調(diào)整、處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）不按照編制限額、職數(shù)或者任職資格條件進行公務(wù)員錄用、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、聘任和晉升的；（二）不按照規(guī)定條件進行公務(wù)員獎懲、回避和辦理退休的；（三）不按照規(guī)定程序進行公務(wù)員錄用、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、聘任、晉升以及考核、獎懲的；（四）違反國家規(guī)定，更改公務(wù)員工資、福利、保險待遇標(biāo)準(zhǔn)的；（五）在錄用、公開遴選等工作中發(fā)生泄露試題、違反考場紀(jì)律以及其他嚴(yán)重影響公開、公正行為的；（六）不按照規(guī)定受理和處理公務(wù)員申訴、控告的；（七）違反本法規(guī)定的其他情形的。

獎懲機制的意義和價值

3，員工獎懲制度怎么制定

員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

員工獎懲制度怎么制定

4，如何建立有效的考核獎懲機制

1、建立物質(zhì)獎勵制度激勵機制物質(zhì)激勵的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、福利等；負(fù)激勵，如批評、罰款、淘汰下崗等。物質(zhì)需要是人的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。只有按工作績效進行物質(zhì)獎勵，才能促進員工努力工作，從而提高勞動生產(chǎn)率，降本增效。但物質(zhì)獎勵不能采取大鍋飯式的平均分配，應(yīng)用差異化替代普惠制。否則容易使員工產(chǎn)生不公平感，引起不滿心理和埋怨情緒，從而影響工作積極性。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。2、建立精神獎勵制度激勵機制如果一個人的積極性按百分比計算，用物質(zhì)激勵只能提高其60%的積極性，而另外40%的積極性要靠精神激勵，尤其是年輕的員工，更多的需要通過精神激勵來承認(rèn)他的價值，尊重他。經(jīng)濟學(xué)選擇理論認(rèn)為，一個人的追求并不全是財富的最大化，而是效用函數(shù)的最大化。效用函數(shù)變量有收入、聲望地位、健康快樂、友愛及人際關(guān)系等。面對各種可能，員工將選擇他認(rèn)為較好的追求，而不只是收入。因而精神獎勵是激勵機制的重要內(nèi)容。精神獎勵的方式可以是授予某種象征意義的稱號，也可以是對行為、價值觀的認(rèn)可與贊賞。職務(wù)晉升、榮譽稱號授予、工作成績的肯定及對人的信任尊重等，可滿足員工的精神需要而激發(fā)工作積極性。3、建立組織氣氛激勵機制組織氣氛激勵機制是通過組織形態(tài)特性及人際間的溝通理解，而創(chuàng)造出的互尊互敬、協(xié)調(diào)一致、和諧融洽的組織氣氛，以減少摩擦、避免沖突、緩解壓力、增強合作、催人奮進，從而激勵員工發(fā)揮最大的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有激勵作用的組織氣氛主要有：既有明確職能又有協(xié)調(diào)配合的氣氛；盡量滿足員工需求，特別是較高層次需求的氣氛；對人的工作寄予期望且能給予恰當(dāng)支持的氣氛等。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，愉快而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果上下級之間缺乏交流，同事之間缺乏溝通；上級對下級不信任、不尊重；下級對上級也存在畏懼和不信任；每天都身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，那么員工怎么可能會積極地投入到工作中呢？我想只有加強溝通，營造出互相依靠、互相合作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作氛圍，才能高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。4、建立員工參與管理激勵機制隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，腦力工作的作用日益突出，人的文化素質(zhì)及積極性的發(fā)揮對提高效益愈顯重要。為了滿足員工不斷增長的提高地位、參與管理的需求，緩解矛盾，也為了進一步發(fā)展生產(chǎn)，許多企業(yè)開始實行參與管理。參與管理激勵機制，就是通過一系列制度和措施如自我發(fā)展計劃、合理化建議、員工評議、自我評議、領(lǐng)導(dǎo)評議等，使員工在管理和決策中發(fā)揮作用，以激發(fā)他們的工作熱情，調(diào)動其積極性。我們企業(yè)的職工代表大會就是員工參與企業(yè)民主管理的好形式。通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。我認(rèn)為應(yīng)對工作熱情高、能力強的人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。對工作熱情低、能力強的人不斷鼓勵、鞭策，一方面肯定其能力和給予信任，一方面給其具體的目標(biāo)和要求。同時特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。高熱情、低能力也是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。只有充分利用他們的工作熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)，提高其工作能力。或?qū)⑵湔{(diào)整到最適合的崗位或職務(wù)。對優(yōu)秀員工應(yīng)授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足他們的需要。5、建立自我工作設(shè)計激勵機制分工細(xì)化提高了效率，但同時也帶來了工作的機械、簡單和枯燥，易使人麻木，缺乏工作熱情，為此員工需要進行自我工作設(shè)計。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更具內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實現(xiàn)感。讓員工自己進行工作設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和趣味化。近年來，隨著中石化職工的協(xié)解力度不斷加大，員工的年齡結(jié)構(gòu)也日趨年輕。他們有朝氣，有文化，也有自己的工作觀。特別是在油庫、加油站等基層單位，由于條件艱苦，工作強度大且較為單一化，久而久之，心態(tài)失衡，工作缺乏積極性、主動性，當(dāng)起了撞鐘和尚。在這種環(huán)境下更需要提倡員工進行工作設(shè)計，提倡尊重不同風(fēng)格的員工，讓他們知道，只要人人都始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完成工作既定目標(biāo)，那么他們工作的方式就完全可以“八仙過海，各顯其能”。這樣才有利于激發(fā)工作熱情、增強責(zé)任感、降低缺勤率離職率、改善人際關(guān)系，進而提高勞動生產(chǎn)率。6、建立企業(yè)文化激勵機制企業(yè)文化是一種從實際從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。企業(yè)文化與一個國家、民族的歷史文化背景有很大關(guān)系，如日本企業(yè)注重信任忠誠，把企業(yè)當(dāng)成一個大家庭，美國則強調(diào)個人奮斗，注重利潤等。長期形成的企業(yè)文化，把全體員工的價值認(rèn)同和行為方式整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)的長期發(fā)展。

5，公司的獎罰制度

原發(fā)布者:FX資料庫公司員工獎懲制度第一章總則第一條為了使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。第四條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。第五條本規(guī)定適用維財實業(yè)全體員工。第二章獎懲的原則第六條公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時工作任務(wù)。公員工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。第七條員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。第八條員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。第九條處罰和過失單必須及時通達(dá)本人，本人有向上級申訴的權(quán)利。以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。（六）維護企業(yè)重大利益，避免重大損失者；第二十六條江湖新秀獎（專項）第三十四條最佳幸運獎（1人）(一)經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。（

建議你多注重獎,少放在罰上,作為新創(chuàng)公司,需要盡快凝聚起人心,鼓起士氣一起做事。

主要是制定一份詳細(xì)的公司規(guī)章制度，里面要求員工的作業(yè)規(guī)范。還有一些獎懲條例，譬如記功和記過、其余的就是靠企業(yè)文化，企業(yè)文化的培養(yǎng)不是一朝一夕的。

6，員工考勤獎懲制度

建議：遲到10分鐘內(nèi)不扣錢，10-30分鐘扣50元，無故、未提前請假，30分鐘當(dāng)曠工半天處理，60分鐘以上曠工一天，一個月內(nèi)累計遲到大于2次、請假、曠工現(xiàn)象取消全勤獎。全勤獎最少是100元。

為樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，切實加強精神文明建設(shè)，強化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率，進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，促進工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，建設(shè)勤政、廉政、務(wù)實、高效的建筑企業(yè)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本考勤制度：一、公司工作人員，要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上、下班，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，有事請假，不得無故缺勤，事假不得影響或延誤工作。實行上班簽到制度，公司所有工作人員到辦公室簽到，每星期一匯總，對拒不簽到、又沒有請假者將按有關(guān)規(guī)定處罰。二、請假按下列程序履行簽字手續(xù)。公司班子成員請假按住建局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他人員請假一天及以上的，由主管經(jīng)理同意。三、工作人員上班時間臨時外出，由本科室負(fù)責(zé)人同意，并說明去向、時間，方可外出。四、每天上午8點上班，11點30分下班，下午按照作息時間上班，按時下班。考勤工作由公司辦公室負(fù)責(zé)，辦公室憑請假條登記，凡沒有簽字的請假條一律按缺勤處理，禁止打電話請假。實行日考勤、周匯總制度。五、對遲到、早退者每次罰款15元，每月遲到2次者，按曠工半天處理，遲到4次，按曠工一天處理。每曠工半天罰款30元，曠工一天罰款60元。月累計遲到、早退6次或曠工二天者，停職待崗、停發(fā)工資。六、婚、喪、嫁、娶（含晚婚）假期一律七天，產(chǎn)假為三個月。經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，其他事假一律按本人基本工資日平均數(shù)扣發(fā)工資。七、職工因病或非因工負(fù)傷請假者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按病假處理，批準(zhǔn)權(quán)限與事假相同。因工負(fù)傷病假視同出勤，非因工負(fù)傷病假按以下規(guī)定執(zhí)行：在職干部職工因病請假，時間在三天內(nèi)（含三天），每天扣10元；一周以內(nèi)（含一周），每天扣15元；一個月以內(nèi)（含一個月），工資執(zhí)行50%；一個月以上的，停發(fā)工資。八、請假期滿必須按時返回工作崗位，如遇特殊情況需要續(xù)假者，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。凡不辦理續(xù)假手續(xù)或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不按期復(fù)職者，均按曠工處理。九、如需加班的科室，由科室負(fù)責(zé)人填寫審批表，逐級簽字后登記備案。十、本制度從2012年7月20日執(zhí)行。以往制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

7，獎罰制度有哪些

員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

8，有沒有什么關(guān)于獎懲方面的規(guī)章制度

原發(fā)布者:fsc7070520獎懲管理制度一、總則為強化團體紀(jì)律，建立合理明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，及時糾正、改善員工不當(dāng)行為，增強員工的榮譽感及使命感，在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造積極向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，特制定本規(guī)定。二、適用范圍1.本制度適用于XXX集團、下屬全資子公司、控股及管理的合資公司。其他關(guān)聯(lián)公司參照執(zhí)行。2.本制度適用于所有員工。三、職責(zé)與分工人力資源部：1、負(fù)責(zé)員工獎懲制度的編制與監(jiān)督執(zhí)行。2、組織員工獎懲證據(jù)的收集、匯總以及辦理，提出員工獎懲建議。3、監(jiān)督獎懲決定的執(zhí)行情況。用人部門：1、向人力資源部提供本部門員工獎懲建議。2、參與調(diào)查，提供本部門員工獎懲相關(guān)事實、證據(jù)。四、獎懲類型：1.獎勵的類型包括：1)通報表揚；2)物質(zhì)獎勵；3)現(xiàn)金獎勵。2.處罰的類型包括：1)警告（口頭或書面）；2)通報批評；3)調(diào)崗降薪；4)辭退（解除勞動合同）。五、獎勵規(guī)定：1.公司對下列情況予以獎勵：1)為公司的社會形象提升做出重大貢獻者；2)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；3)對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者；4)個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；5)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；6)遺留問題解決有重大突破者；7)有重大發(fā)明和技術(shù)革新，成效明顯，為公司取得顯著效益者；8)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；9)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；10)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成

轉(zhuǎn)載以下資料供參考員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

年終獎：一般是一個月的工資，也可以根據(jù)年限來增加，這樣便于留住老員工；保險：勞動法是規(guī)定五險，即工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、計劃生育；金額可多可少，但最低的約要200多；車間獎懲制度：現(xiàn)在勞動法不允許有處罰制度，但可以實施績效扣分，與工資掛鉤的；績效工資：這是根據(jù)每個公司不同而定的，如果你的員工每月總工資為2000元，勞動法規(guī)定基本保障工資為約800元（根據(jù)地域不同而定），其余的你可以定績效工資，盡量績效多定些，這樣可以給員工積極性和主動性。

9，關(guān)于公司獎罰方面的制度

轉(zhuǎn)載員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

自己編企業(yè)規(guī)章制度的話，的確很費勁，畢竟這是個需要起碼7年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗積累和專業(yè)知識有效結(jié)合才能出的成果。不過你在百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”，你就能獲得專家為你做的管理文件成品吧，效率很高的，你拿來就能用，用了就讓你直接贏在勞資關(guān)系運行的起跑線上。

一個好的規(guī)章制度要跟自己的企業(yè)實際相吻合，要體現(xiàn)前瞻性！

《人事管理制度》歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。一、基本素質(zhì)尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。二、考勤制度（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。（二）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；（四）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。三、工資待遇（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個月，1個月內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領(lǐng)取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。四、辭職規(guī)定（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；（二）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)取；如在一個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)取；（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。五、處罰條例（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；6、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復(fù)者；8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時間吃零食的；4、工作時間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求的；5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經(jīng)批準(zhǔn)打聽私人電話的；8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎勵。本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。根據(jù)自身需要做適當(dāng)修改就可以用哪。如果有些地方不需要就刪掉，希望能夠幫到你。