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1，京東是誰創建的
2，京東什么時候成立的
3，京東老總
4，劉強東有什么經歷
5，劉強東的商業理念
6，劉強東的京東商城是怎么做起來的

1，京東是誰創建的

劉強東在1998年6月18日在中關村創建的

劉強東。

京東是劉強東創建的

京東是誰創建的

2，京東什么時候成立的

成立時間1998年6月18日今年是二十周年

1998年6月18日,劉強東先生在中關村創業,成立京東公司。京東是中國最大的自營式電商企業

京東什么時候成立的

3，京東老總

劉強東，1974年生，江蘇省宿遷市宿豫區人。1996年畢業于中國人民大學社會學系。大學期間，在完成學業的同時，酷愛計算機的他將所有課余時間用來學習編程，自稱大學期間把90%的時間花在了編程上，“在第一代程序員中還算是比較出色的”。1996年進入某日企（RBLF），歷任銷售，物流，信息等多個職位。1998年自主創業，最早在中關村做傳統的IT代理和零售，據說最初靠誠信在一個論壇打開了銷路。2004年，轉型做電子商務，成立京東。轉型做京東，據說是因為劉強東發現上游是神碼等大的分銷商，下游是零售商，代理不上不下，難以持久，于是主動選擇了下沉做零售。做電子商務選擇產品很重要，于是從賣IT產品轉向賣小家電。當然，還有SARS的大背景推動。

京東老總

4，劉強東有什么經歷

劉強東，江蘇省宿遷市人，幼年時期受“學而優則仕”的思想影響，立志從政。1998年6月18日，劉強東用工作時期賺取的2萬余元現金，在中關村創業擺柜臺“京東多媒體”，售賣刻錄機。1998年，劉強東開始自主創業。2003年，京東商城的IT連鎖店已經發展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業。之后，通過一年的時間開始嘗試線上和線下相結合的模式經營產品。2004年1月開始，劉強東帶領公司進入了電子商務領域，正式創辦“京東多媒體網”，繼而發展為京東商城。2005年，劉強東關閉零售店面，轉型為一家專業的電子商務公司。自2004年初正式涉足電子商務領域，劉強東帶領著京東一直保持高速成長，連續七年增長率均超過200%。劉強東帶領的京東商城已擁有遍及全國超過6000萬注冊用戶，近萬家供應商，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。2010年，京東成為國內首家銷售額超過人民幣百億的網絡零售企業。2014年7月，劉強東在面向所有采銷人員的營銷培訓大會上說：“賺取千億凈利潤才叫賺錢兄弟們，一年三四十個億也能叫賺錢？”

5，劉強東的商業理念

2012年，劉強東在人民大學演講時公開披露的一張“倒三角結構圖”。這個倒三角形體系“京東是從下往上發展的 “我們堅持認為，只要成本足夠低，可以保持長期持續的低價，再加上優質的商品和服務，這也就是京東的用戶體驗。”2014年，劉強東在中歐國際工商學院二十周年校慶特別活動“大師課堂”現場提出了針對消費品行業的“十節甘蔗”理論，即零售、消費品行業的價值鏈分為創意、設計、研發、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環節，其中前5個歸品牌商，后面5大環節則歸零售商。從長期來看，市場規律導致了行業和品牌的利潤相對固定在一個合理的水平上。”那么，如何在固定的利潤水平上發掘更大的價值？京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節數”，即不只是做交易平臺，還要將業務延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環節。2015年9月18日，劉強東受邀做了題為《互聯網從業十二年思考》的內部分享，劉強東認為，“創造價值才能獲得回報”是所有商業模式的基礎。他提出：傳統商業的價值和經濟規律完全適用于互聯網，任何一種互聯網商業模式，如果不能夠降低行業的交易成本，不能夠提升行業交易效率的話，那么最后注定會失敗的。2015年12月21日，劉強東做客“潘談會”,與潘石屹進行了一次深度的對話。劉強東總結12年的創業經歷，得出了創業成功的“一托三”法則，即一支優秀的團隊是基礎，加上卓越的用戶體驗、低成本、高效率的運營，就能成就一個成功的商業模式。2016年1月16日，在京東集團以“新經濟，新秩序”為主題的年會上，劉強東提出：“京東始終重視商品的品質及用戶的體驗，并以品質、品牌、品商為核心，逐步建立互聯網時代的新秩序和新規則，致力于讓每個家庭對品質生活的追求觸手可及。”“中國經濟未來的出路唯有走品質化、品牌化的道路，把質量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢價，企業才能得到利潤，才可以給員工增加薪水，員工收入提高了才能買得起有品牌、高品質的產品，這樣才能形成良性循環。

6，劉強東的京東商城是怎么做起來的

劉強東的京東商城是怎么做起來的？首先呢，劉強東目前身價好幾百億，我的身價負30萬。但我依然想對她做出一些簡要的概述。等下我們來看劉強東的個人，有錢的個人從宿遷考出去。考到中國人民大學，這可能說明問題。她是一個學習能力很強的男人，在宿遷以后。到中國人民大學。畢業以后，做家電銷售，做電子產品銷售。接著開始做京東，而在做京東以前。淘寶在老百姓的心中已經蔓延開來，劉強東的京東是怎么做起來的，有一個特是必不可少的。強大的廣告支撐，強大的廣告只是意味著什么呢？意味著資金，沒有錢，你拿什么去做廣告，誰會愿意給你打廣告？沒有。第二，淘寶了當時盡管已經成型，代任把老百姓吧有一個特點。一中不能一直逛淘寶吧，突然看到一個新的商城，你也會去逛一逛呀，慢慢的老百姓就知道京東，后來的事情已經不太重要。京東成型，最近都建立大起來了。

劉強東大學時像很多大佬(雷軍，史玉柱，陳歐...)一樣，通過編程掙得第一桶金。然后開了一家餐館(經營不善，倒閉了)。畢業后先是在企業工作兩年，掙到錢后不干了。開始創業，在中關村賣多媒體(電視，影碟機，電腦...之類的)。04年左右，公司做大了點就才開始在網上賣(電商萌芽階段)。07年開始全身心投入電商行業，并成立京東商城(模式是B2C，馬云的模式和他的不一樣，馬云當時還只提供平臺)。然后后面就是一直虧損的時間段，因為他看得挺遠的(自己做物流，自己的模式沒有強的競爭對手，一直在拉投資，不斷的擴張)。-------這段時間非常重要，他很能干，也很幸運的在持續虧損的情況下拿到源源不斷的投資，不知道那些投資者怎么想的。等到馬云的天貓商城和天貓超市創立，入股蘇寧商城之后，已經是13年左右，或之后的事了。這時京東已經開始展現出來自己的實力(所以馬云才說以前不知道劉強東這個人)。直到17年才開始盈利，因為京東已經有足夠知名度，物流體系基本建成，再加上企業之前上市有了足夠資本投資。

創業從賣光盤開始：1998年6月18日，懷揣著工作賺的2萬余元現金，前往中關村創業擺柜臺，代理銷售光磁產品，并在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品代理商;柜臺名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。　　創業轉型做電商：2001年，劉強東的創業公司復制國美、蘇寧模式經營IT連鎖店，到2003年，其IT連鎖店已達十多家，但由于“非典”而被迫歇業。之后開始嘗試線上和線下結合的模式經營產品。2004年1月，劉強東正式創辦了“京東多媒體網”， 2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電商公司，也正是這個決定，成就了如今的京東商城。

劉強東是從賣光盤開始，慢慢轉型做電商，最后把京東商城做大做強的。具體如下：1、1998年6月18日，劉強東前往中關村創業擺柜臺賣光盤，在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品代理商;柜臺名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。2、2001年開始創業轉型做電商。劉強東的創業公司復制國美、蘇寧模式經營IT連鎖店，到2003年，其IT連鎖店已達十多家。3、2004年1月，劉強東正式創辦了“京東多媒體網”， 2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電商公司，正是由于這個決定，成就了如今的京東商城。擴展資料：京東是中國的綜合網絡零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅游等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。京東JD.COM-專業的綜合網上購物商城，銷售超數萬品牌、4020萬種商品，囊括家電、手機、電腦、母嬰、服裝等13大品類。秉承客戶為先的理念，京東所售商品為正品行貨、全國聯保、機打發票。參考資料：京東商城_百度百科