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1，我想問一下怎樣寫值班制度

（一）值班工作由辦公室負責安排、檢查、協調，值班名單按月提前分發到各處（室）。（二）值班員必須忠于職守，盡職盡責，圓滿完成值班任務。（三）值班實行輪換制。（四）值班員對當班發現的問題，要及時處理，當班未完事宜需交班處理時，務必交待清楚。（五）值班中發現和發生的重大問題，要及時報告，按領導指示妥善處理。（六）認真做好值班記錄，保持記錄的完整、準確。（七）嚴格交接班手續，填好記錄，雙方簽字。（八）對違反規定、擅離職守并造成后果者，視其情節輕重予以嚴肅處理。

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2，現場值班制度包括哪些方面規定和程序

三點建議：一、一定要有補貼很多而且補貼不能太多更不能太少本人覺得按照日常工資的2-3倍比較好二、值班的頻率不能太大一個月如果有兩個周末要去值班的話員工的抵觸情緒是無論如何都不能避免的三、按照值班的崗位設置不同的值班環境如果是比較緊要的崗位那么建議兩人以上、四人以下值班制如果只是接接電話之類的崗位建議有臺可以上網的電腦本人曾經也是經常在機關部門值班這是我個人的心得值班在機關大多數時間只是一個形式但是要把這個形式做的像模像樣是不容易的最后再補充一點如果可以的話給員工發放開放式問卷調查員工心目中最理想的值班制度

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3，值班室的制度怎么寫

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1、值班室值班人員嚴格按照機電工程部值班室值班人員《員工排班表》的順序值班，不得私自換班、倒班。如不能按時到崗值班，應提前一天通知維修中心主管批準后，方可換班。 2、值班室值班人員嚴格按照《報修維修服務管理》程序完成值班工作。 3、值班人員應提前十五分鐘到崗，與當值人員進行交接,交接時,接班人員要查看《值班記錄表》是否規范、與《維修服務卡》是否統一，是否有未完成的工作。 4、當值人員在接班人員未到崗時,不得離崗,并與接班人員或維修中心主管聯系,在有人接班且辦理好交接班手續后,方可離崗. 5、值班人員接停電話要文明用語,態度和藹. 6、值班電話不準外借,不準打私人電話或聊天. 7、值班人員接到自管住宅虎坊橋、三虎橋、交道口的報修申告后，應立即通知維修中心主管，同時做好值班記錄，填寫好《維修服務卡》上的相關內容。由維修中心主管統一安派外出人員。 8、值班人員填寫服務卡時內容要正確。

值班室管理制度(一)堅守工作崗位，上班時間不得玩游戲，看小說，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。(二)熟悉業務，認真鉆研，提高業務水平。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。(三)重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。(四)加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。(五)維護好室內秩序。做到整潔衛生，清潔工具只能放在衛生間，桌上無雜物，煙灰缸不能有煙灰和煙頭之外的物品，上班時間不能穿拖鞋、背心和敞胸露背。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。(六) 遇有特殊情況需換班或代班者必須經室主任或值班主管同意，否則責任自負。(七)團結互助，互相尊重，文明值班。(八)按規定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。附一：上班時間：9：00-12：00；14：30-18：30附二：公司內部人員每違規一次罰款十元

值班室的制度怎么寫

4，誰能給提供一個值班人員規章制度

因為不知道你的值班人是那種，就給了通用表格，可以按照貴公司的規定進行修改刪減的。公司值班制度范本一.總則 1. 為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。二.管理體制 1.門衛值班。公司依據自身情況，設立門衛值班制度，24小時值班。 2.值日。公司依據自身情況，設立公司或部門值日制度。 3.領導值班。公司依據自身情況，設立公司領導值班制度。三.管理要點和內容(一).門衛值班。 1.目的：維護公司工作秩序，防止公司財產遭受損失。 2.實行分班制，保證24小時有人當班。 3.值班要點： 1).保證通訊系統暢通；2).防止公司財物失竊；3).及時排除公司火災、漏水事故；4).監查下班后公司人員進出情況；5).接待來賓，保存郵件。(二).值日。1).目的：維護公司日常工作秩序，及時聯絡、處理事務。2).一般以工作時間為責任時間。3).值班要點： 1.巡察辦公場所保潔情況； 2.打開水等后勤事務； 3.電話記錄、處理、轉送； 4.領導交辦任務。 (三).領導值班 1.目的：以公司業務工作為主。 2.一般以下班時間或節假日為值班時間。 3.值班要點： 1).接待下班后來客；2).處理未完成工作；3).處置下班后的突發、緊急事件。4).值班人員接打值班電話，應記錄來電時間、單位、授話人、主要內容。5).值班接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內容，提出處理意見。6).值班人員要按規定準確填寫值班日志。四.值班規定 1.遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員。無關人員不得地值班室留宿。 2.值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡，不給壞人可乘之機。 3.在規定的時間內加強駝視，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部位的監管。 4.接待來賓外松內緊、熱情招呼、緦長年累月查，具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說。 5.值班人員密切關注領導活動行蹤，遇到緊急情況即能取得聯系。須將公安、消防、醫院、供水、供氣、供電、通訊等部門及火車、船、飛機、出租車的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應急需要。 6.遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。五.接聽值班電話應注意： 1.禮貌相待。不論打進、接入，應主動通報公司名稱、職務、姓名，如對方未通報，應客氣詢問清楚。 2.使用語言文明，切忌粗聲粗氣。 3.對重要或較長的電話內容，可請對方復述一遍。 4.對要求打公司領導的電話，首先部清對方的單位名稱、職務、姓名，然后婉轉回答“請您稍等，我給您找一下”之類的話再處置。 5.對打聽事情、咨詢類擔心條態度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答。 6.除緊爭情況隨時報告外，一般將若干電話內容集中到一起，有條理地予以報告。 7.加大節假日值班力量，由公司領導帶班，征求下屬中同意后排定值班表，印發各有關部門和人員。8.根據需要，可安排公司司機值班或待班，一有用車要求，能在最短時間內抵達用車地點，如有必要可為其配備移動通訊工具。9.根據需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當的加班補貼。六.附則 1.值日、領導值班為義務值班。門衛值班為正常工作制，必可時可予輪休。本制度由行政部與安保部解釋、補充、執行，經總經理批準頒行。

一,值班人員必須持證上崗,做好交接班記錄. 二,嚴格遵守單位員工守則和各項規章制度,做到按時上下班,不遲到,不早退. 三,上班時間穿工作服,佩戴工號牌. 四,不得無故請假,曠工,請假需提前一天申請. 五,上班時間禁止看小說,下棋,玩撲克,打瞌睡,不準在工作場所會客和做其它與工作無關的事. 六,必須堅守崗位,發現值班人員不在崗的,視情況扣發當月工資或開除,對造成重大事故的,還必須追究當事人的刑事責任. 七,努力學習技術,熟練掌握供電方式方法及線路走向及所管的設備原理,技術性能和實際操作. 八,做好設備保養,維護和檢修,確保設備安全運行. 九,定期巡視電器設備,嚴格監視各個儀表的指數,做到每小時做一次儀表運行記錄,發現問題應及時報告,否則扣罰當事人工資. 十 ,勤巡視各開關,接頭,變壓器,高壓設備的運行情況. 十一, 妥善保護工具,故意損壞或丟失者照價賠償. 十二, 上班時間嚴禁酗酒,違者重罰或開除處理. 僅供參考！

不可以離崗，退崗脫崗

5，尋建筑企業工地值班制度

一、項目部各職能部門及工程技術管理人員應按各自崗位職責，全面完成本崗位工作，相互溝通，積極合作，確保完成本項目各項管理目標。二、各項目施工，由項目責任人組織應于每月25日前編制次月進度計劃，并同時編制月材料計劃。以上計劃應按各崗位工作標準報送審批。各項目負責人，在月施工進度計劃的控制下應在每月5日、15日、25日分別編制確保月進度計劃的每旬日同時編制材料補充計劃并報送主管部門。日作業計劃應控制不同施工流水段、作業面、施工工序穿插及竣工交接具體時間。日作業計劃應確保反映日作業計劃控制措施。分部工程、分項工程施工前應作好施工策劃及施工準備工作，包括技術準備工作，由主管工長計算出分項工程工作量，及時提出勞動力計劃，同時提出“旬材料計劃”（特殊情況應在分部分項工程施工前3天提出材料補充計劃）。未安排實施者，對項目責任人處以50元以上罰款。三、專業施工班組進場后，應由項目責任人會同主管工長、安全員對進場班組做好進場教育工作，針對本項目部有關管理制度、規定和安全、文明施工要求進行交底教育。安全教育應按照“安全生產，預防為主”的方針，使進場職工養成爭當文明職工的良好作風。四、分部分項工程施工前，主管工長應對班組開具任務書和限額領料單，任務書應按規定要求簽發并如實填寫施工期間用工記錄。材料發放時材料部門應作好發料記錄，領料班組應簽字領料。分部工程完工后，由項目責任人主持、組織主管工長、質量員材料員參加，共同進行質量驗收和材料結算，棟號工長應對工程質量、材料消耗負直接領導責任。已開工項目，未開具任務書、限額領料單者，每缺一項對棟號工長處以20元以上罰款；未按要求填寫者，每項處以棟號工長5元以上罰款。分部分項施工后，未進行材料結算者，每項處以工長或材料科50元以上罰款。五、項目施工所發生的計時工，要求對作業班組實行計件、包工、估工。必須按項目部規定，每日分班組由工長填寫“用工卡”（“用工卡”每班組一份），計時工只限主管工長每人每月5個工日計時工指標，月底由項目責任人審核報有關部門結算。結算程序：工長簽發“用工卡”——項目負責人審核——結算部門——項目部商務經理簽認。計時工隨同任務書于每月25日前報送結算部門結算，愈期次月五日后視過期不予結算。記工卡作為計時工任務書附件，無計工卡的計時工任務書無效，不得隔日填寫或補簽記工卡，項目部各職能人員簽審應嚴格控制計時工，不允許出現重復用工和未完工作內容用工。確因其他原因需以計時工結算時，應在發生前向商務部門申報“計時工申請表”，經批準后，方可執行計時工。工長未及時填寫記工卡者，處以20元罰款且此項計工無效，各職能人員未按以上規定認真簽審者，每項處以30元罰款且此項計工無效。無效任務書給班組造成損失者，由填寫人承擔。六、分部分項工程施工前，技術部門應檢查、督促項目責任人做好質量策劃工作，由主管工長（特殊工序施工應由項目技術負責人）組織，項目責任人參加，對施工班組進行技術交底和安全交底，對易出現的質量通病應有予控措施，技術、安全交底應按規定填寫記錄，沒有交底記錄的項目視為沒有交底。沒有交底的項目不許開工。施工未交底或交底不清者，對責任人處以50元以上罰款；未交底進行施工者，對班組處以100元以上罰款。七、分部分項工程施工，應堅持“樣板引路”，“樣板先行”的原則。值班工長、質檢員應堅持工序控制和工序質量完成情況，協調解決當班施工中出現的問題，確保日作業計劃的完成。八、堅持工地日碰頭會制度。碰頭會由項目責任人、各職能管理人員按時參加。匯報日作業計劃完成情況和次日作業計劃安排，提出需要協調解決的問題。項目各職能人員應及時果斷協調解決施工中提出的需協調解決的問題，以確保日作業計劃的完成。未組織碰頭會，每次處責任人50元以上罰款。不能按時參加碰頭會者，每次處以10元罰款，未請假不參加者處以50元罰款。九、施工班組在分部分項工程完工后，應當即進行自檢并按規定要求填寫好分部分項工程自檢表（即驗收評定表）自覺完成A極自檢驗收，向項目主管工長申請進行B級驗收。班組自檢應真實，不得弄虛作假或不檢虛報。班組自檢應由值班工長、質檢員監督復檢，并簽字認可，以保證自檢結果的真實性。班組自檢合格后，應將自檢表交遞值班工長，申請項目技術質量科進行B級專檢驗收工作。B級驗收應有能確保質量的驗收手段，應確保已驗收項目的質量等級不受影響，各級質量驗收實行一票否決。B級驗收不合格者，不允許申報監理A級驗收。上道工序驗收不合格者，不允許進行下一工序施工。B級驗收不合格者，視不合格程度令其限期整改，限期未完成或復檢不合格者，施工班組應承擔相應處罰。施工班組C級自檢后經B級一次驗收不合格者，對施工班組處以100元以上罰款，值班工長、質檢員各處以10%處罰。整改超時者，施工班組應承擔相應處罰每小時100元以上罰款。因整改造成其他工序停工、損失較大者，施工班組應承擔工期損失。分部分項工程施工，各項技術資料應齊全無誤，已經項目部B級驗收合格，技術質量科應及時報請監理公司進行A級驗收。A級驗收一次未合格者，項目部技術質量科相關人員和值班工長、質檢員處以50元以上罰款，并限時整改后重新復驗，班組處以200元以上罰款（整改超時者同上另罰）。十、施工班組已完分項工程質量必須達到“優良”級標準，未達到“優良”者，應返修至優良，并承擔相應的返工造成的經濟損失。十一、分部分項施工，施工班組應對工程隱蔽項目在施工隱蔽前及時進行分級報驗工作，相關項目隱蔽資料應同步進行填寫和歸集，嚴禁先隱蔽后辦理驗收。未按此要求完成者，處以施工班組200元以上處罰，值班工長處以相應處罰的10%。隱蔽工程資料隨同C級班組自檢表及時填寫，報送項目經理部技術質量科。技術質量科應對報送的工程技術資料及時進行逐項檢查審查，對不符合要求的工程技術資料的填寫人積極幫助、指導，使其改進并及時糾正。存檔的工程技術資料必須合格無誤，不得缺項或錯項。已接受歸檔的工程技術資料一項不合格者，對技術質量科處以20元以上罰款，缺項者處以50元以上罰款。十二、分部分項工程施工驗收，應由項目主管工長組織技術質量科、質檢員和相關部門參加（重要項目、特殊工序應由主任工程師參加）。驗收后應在任務書驗收欄中簽字，并由質量員和工長分別填寫質量等級和工完場清情況，材料部門應在任務書中填寫材料節超情況，項目責任人審核簽字生效。任務書每月結算一次，班組應在每月25日以前，自覺將當月已完項目任務書遞交項目經理部，經項目經理簽字后進行結算。過期任務書無效，不予結算，損失自負。十三、各單位工程施工日志應由項目責任人或指定主管工長逐日填寫，施工日志填寫應規范、整潔。資料員進行檢查歸集、整理，并對施工日志初審負責。技術質量科每旬進行檢查，發現不規范填寫應及時糾正，施工日志檢查應有檢查記錄表。已經歸檔必須合格（不合格工程技術資料處罰同第十一條）。十四、工程設計變更應有設計變更文件，任何無文件變更均無效，并不能做為施工依據。設計變更文件審簽應按貫標運行程序受控。因施工條件變化等原因，應做簽證的施工項目，由棟號工長負責及時填寫原始簽證資料（即“現場簽證單”）并遞交技術科做為簽證文件受控。未按要求同步及時完成者處以100元以上罰款。十五、項目責任人對本建設項目的安全生產負全面領導責任，各單位工程施工主管工長應對本施工區安全負直接領導責任。值班工長、安全員應指導、監督班組安全生產。施工班組應進行班前安全教育，及時排除不安全隱患，安全生產天天講、會會講，確保實現安全生產目標。十六、每月由項目部執法經理組織進行施工管理工作檢查考評。檢查項目包括進度、質量、資料、安全、文明施工、施工管理、工程成本等方面，對各職能崗位和施工班組進行考核、評比。

以下為范文，請酌情修改！如有問題，請及時提出！工地夜間值班制度為了使工地財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度: 1、值班時間,每天天黑至第二天天亮。 2、值班員必須在每天上班前,熟悉場內所有材料堆放的位置。 3、上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏。 4、發現情況必須迅速向保衛科或上級領導匯報,以便及時處理。5、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合,盜竊工地財產的一經查實,嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。6、值班人員根據當晚值班情況及時做好值班記錄7、視有關情況項目部將安排有關人員進輪流值班,任何人不得無故拒絕,如有特殊情況,應提早向負責人提出。8、夜間值班人員應按作息時間來,及時關掉多余的電燈照明,檢查職工宿舍的作息情況,督促其熄燈睡覺。9、值班人員須遵守紀律，有事須先請假以便于及時安排其他人員值班。10、值班人員須保證通訊暢通，遇到緊急情況能夠及時取得聯系。11、重大、緊急超出自己職責范圍內的事情要及時向上級匯報和請示。以上制度，值班人員須嚴格遵守執行，如因個人原因造成項目經濟損失，項目將根據情節嚴重予以一定的處罰。安裝七項目部 2012-11-20