1.團隊領導一定要有良好的心態:A有強烈的責任感，B有打不死的信心，C有貫徹到底的決心,團隊如有問題，是負責人,比如正在舉辦的“第二屆中國微商大賽”中國最厲害微商團隊,band微商團隊，參考以下建議:鼓勵:你要學會鼓勵你的團隊，不要有“初次見面就承認失敗”的想法。
團隊如有問題，是負責人。1.團隊領導一定要有良好的心態:A有強烈的責任感，B有打不死的信心，C有貫徹到底的決心。2.團隊領導要以身作則“跟我沖”而不是“給我沖”，然后在代理人做出一個姿態的時候要求他們。3.敢于競爭。與最好的人同行，你會更好。比如參加權威比賽，提升自己的競爭力。比如正在舉辦的“第二屆中國微商大賽”中國最厲害微商 團隊。如果所有精英都有幸參與，即使沒有得獎，也絕對是職業生涯的里程碑。
2、 微商如何帶 團隊?band微商團隊，參考以下建議:鼓勵:你要學會鼓勵你的團隊，不要有“初次見面就承認失敗”的想法。你要給他們提供一個學習，交流，甚至分享的平臺，所以你要學會多看，多聽，甚至多學，任務:給團隊一個固定的每日工作量限制，從工作量上讓他覺得有任務有“梨”！考核:你要制定一個考核指標，這樣才能更好的推動銷售討論:至少每三天討論一次銷售方法和技巧，尤其是客戶不買你的產品的時候，然后逐一解答。清晰性團隊和個人目標:必須能夠從戰略的角度準確把握經營活動的方向，建立適合不同業務群體的計劃和規則，作為銷售經理，我必須給你團隊一個目標，給每個合伙人團隊一個目標。人有了目標才能奮斗，處理沖突的規則:要營造健康的氛圍，僅僅定義目標和角色是不夠的。團隊處理沖突的規則必須制定為成員的行為準則，使所有成員都同意并遵守這些基本的行為準則。
